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美好裝配即墨工廠首批次對(duì)外項(xiàng)目PC產(chǎn)品順利交付

美好裝配即墨工廠首批次對(duì)外項(xiàng)目PC產(chǎn)品順利交付

2019年06月05日

打印來(lái)源:美好裝配

2019年6月3日早晨6點(diǎn)整,美好裝配即墨工廠的堆場(chǎng)上工人們正熱火朝天的操作著龍門(mén)吊,將一塊塊PC構(gòu)件整齊地碼放在貨車(chē)上,即墨工廠首批次對(duì)外項(xiàng)目——天津雍泰生活垃圾發(fā)電項(xiàng)目的PC產(chǎn)品正有條不紊的進(jìn)行著交付和物流運(yùn)輸工作。




為追求“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,服務(wù)滿意百分百”,自5月23日正式接到生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)基地廠長(zhǎng)徐建華就帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間成立了項(xiàng)目小組;并要求各部門(mén)通力合作、迅速反應(yīng),務(wù)必制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)接,保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)的完成產(chǎn)品交付!



作PC產(chǎn)品的生產(chǎn)排頭兵——生產(chǎn)部嚴(yán)格從“生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)安全管理”等方面入手,保證產(chǎn)品順利交付。設(shè)備部緊盯生產(chǎn)一線,時(shí)刻關(guān)注各產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決;采購(gòu)合約部全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求,保障物料供應(yīng)充足,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;物流部不斷優(yōu)化堆碼方案,使產(chǎn)品堆放合理、空間利用最大化,并完善裝車(chē)操作指引,保證裝車(chē)發(fā)貨穩(wěn)中有序;綜合部全面做好后勤保障工作,強(qiáng)化部門(mén)人員服務(wù)意識(shí),積極踐行企業(yè)價(jià)值觀,并組織職能人員學(xué)習(xí)“三五管理法”,通過(guò)以用戶為導(dǎo)向,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。



即墨工廠全體員工通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”工作方針,完美的達(dá)成了“多、快、美、好、省”的工作指標(biāo)要求,天津雍泰生活垃圾發(fā)電項(xiàng)目PC產(chǎn)品生產(chǎn)周期僅10天,比預(yù)計(jì)交貨期整整提前3天,同時(shí)確保了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,安全生產(chǎn)零事故!




道雖遠(yuǎn),不行不至;事雖小,不為不成。即墨工廠在企業(yè)價(jià)值觀的指引下,將“三五管理法”貫穿與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,讓“用戶導(dǎo)向”深入每一位員工的心中,不僅為用戶交付了完美的產(chǎn)品,更為我們前期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交上了一份滿意的答卷。



接下來(lái),天津項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作將陸續(xù)展開(kāi),完成每一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)和執(zhí)行進(jìn)行后,通過(guò)全面評(píng)估、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),為接下來(lái)的即墨卓越·鈺泉景苑項(xiàng)目、膠州魯騏等項(xiàng)目做好供給準(zhǔn)備工作。


(責(zé)任編輯:何雯麗)



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