廣聯(lián)達袁正剛分享產(chǎn)業(yè)數(shù)字化思考：數(shù)字建筑在路上

2019年07月16日

為期三天的中國數(shù)字建筑年度峰會(2019)于6月底在山東青島舉辦,吸引了2000余位建筑行業(yè)人士齊聚一堂。峰會上可以清晰地體會到,建筑行業(yè)數(shù)字化變革的節(jié)點將至,產(chǎn)業(yè)轉型的浪潮正以席卷之勢醞釀著爆發(fā)的機會。對此,廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛,圍繞“數(shù)字建筑在路上”這一主題,分享了廣聯(lián)達在數(shù)字建筑領域的最新思考,并重磅揭曉廣聯(lián)達“數(shù)字項目管理平臺”,為建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型提供一站式服務。

建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的危與機:后發(fā)優(yōu)勢,潛力巨大

袁正剛首先談到,面對數(shù)字化技術,很多企業(yè)仍然持觀望態(tài)度,主要表現(xiàn)在三個方面:一是覺得對工程十分熟悉,不需要特別的管理;二是覺得BIM等數(shù)字化新技術離自身比較遙遠,可以再等等;第三就是,認為自身目前采用的BIM等新技術已經(jīng)處于世界前沿,沒必要變革太快。

除了主觀意愿上的不積極、不主動,客觀原因也擺在眼前。袁正剛總結道,建筑業(yè)的數(shù)字化困難,還體現(xiàn)在人的層面、數(shù)據(jù)的層面、業(yè)務模式的層面。首先是人的層面,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),施工環(huán)境惡劣、氣候因素等讓工程推進受影響,項目大多還需基于人的經(jīng)驗。其次是數(shù)據(jù)的層面,傳統(tǒng)建筑業(yè)通常對數(shù)據(jù)重視不足、數(shù)據(jù)不通、系統(tǒng)不通,同時建筑場景中的設備和流程不容易做到數(shù)據(jù)的采集,信息孤島問題十分嚴峻。最后是業(yè)務模式的阻力,建筑業(yè)的信息化更多浮于表面,與業(yè)務是兩張皮,沒有做到數(shù)字化與業(yè)務的相互結合。

因此不難理解,為何目前建筑業(yè)信息化的步伐遠遠落后于其他產(chǎn)業(yè),袁正剛展示了這樣一組對比數(shù)據(jù):制造業(yè)從2000年到2016年數(shù)字化水平提升了35%,而建筑業(yè)僅提升了19%。現(xiàn)在全球建筑業(yè)67%的企業(yè)對數(shù)字化的投入不到其1%的資金。

然而,起步晚、困難大,也意味著巨大潛力和后發(fā)優(yōu)勢。袁正剛表示,建筑業(yè)的數(shù)字化程度滯后,換一個角度看就是沒有包袱,數(shù)字化能夠帶來的成果會更明顯、增速也會更快。

領先者、跟隨者,還是落后者?數(shù)字化技術激發(fā)產(chǎn)業(yè)新勢能

袁正剛介紹道,2019年年初,國際著名咨詢公司基于對全球數(shù)百家建筑企業(yè)CEO的調(diào)研,將這些公司分別歸類為領先者、跟隨者和落后者。在這一調(diào)研報告中能夠看出,位于“領先者”象限的企業(yè)在包括BIM等數(shù)字化的新技術方面,基本上每項都領先,且投入力度還在不斷加大。不難看出,當一些企業(yè)仍在等待、在觀望時,“創(chuàng)新者”已經(jīng)在數(shù)字化轉型的助力下,變道超速,并繼續(xù)加大引擎的助推力,它們同“跟隨者”和“落后者”的差距會越來越大,甚至遙不可及。

是做一個領先者,跟隨者,還是落后者?答案顯而易見。袁正剛介紹道,將BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術等最前沿的技術整合起來,同建筑產(chǎn)業(yè)進行深度融合,能夠開辟嶄新面貌。其中,數(shù)字建筑是建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心引擎。BIM、IOT、AI、大數(shù)據(jù)等多種技術的融合就是虛實映射的數(shù)字孿生,它能夠整合數(shù)據(jù)孤島,讓傳統(tǒng)的“碎片化”向“全局化”過渡。

而從全球視野來看,數(shù)字建筑其實已經(jīng)是很多建筑業(yè)巨頭企業(yè)的共識。比如歐洲最大的建筑公司之一的Skanska正在其瑞典子公司進行試點,推出的新政策將降低20%的建筑成本,施工時間縮短25%,并計劃到2023年實現(xiàn)完全的數(shù)字化管理。再比如,日本施工總承包商大林組,很早就投入到建筑數(shù)字化的建設,最近還推出BIMWill這個平臺,該平臺的技術原理也正是我們所講的數(shù)字建筑的理念。

從國內(nèi)建筑業(yè)的實踐來看,萬達集團與廣聯(lián)達合作,在應用了BIM之后,大幅提高了施工效率,僅以施工圖設計為例,就從95天減少到50天。另外一個標桿就是綠城地產(chǎn),通過廣聯(lián)達的BIM+智慧工地平臺,不僅讓亞運村這樣的大型項目實現(xiàn)更好的運營,也可以解決建設周期長、管理人員投入高、數(shù)據(jù)不真實不及時、施工過程的監(jiān)管力度不夠等諸多問題。綠城地產(chǎn)集團總部可以隨時掌握每個項目每個維度的情況。可見這些世界領先的建筑企業(yè),都將建筑數(shù)字化作為整體的戰(zhàn)略去推動。

那么,當數(shù)字化成為領先的建筑企業(yè)的共識,平臺化的基礎其實就已經(jīng)確立。袁正剛介紹道,廣聯(lián)達認為建筑業(yè)的整個數(shù)字化的方向,一定會走向平臺。在本次大會上,廣聯(lián)達也將這一歷經(jīng)多年技術積淀和產(chǎn)業(yè)探索的平臺進行了重磅發(fā)布。

“數(shù)字項目管理平臺”正式發(fā)布,賦能新建造、新未來

對于重磅發(fā)布的廣聯(lián)達數(shù)字項目管理(BIM+智慧工地)平臺,袁正剛介紹道,平臺可以概括為“114N”,也就是1個理念 --“數(shù)字建筑理念”;1個平臺 --“廣聯(lián)達BIM+智慧工地平臺”;四大技術 -- IOT、BIM、大數(shù)據(jù)和人工智能技術;以及覆蓋了BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、智慧商務等業(yè)務場景的多個應用。

其中,BIM建造,主要指用BIM技術改變施工策劃、技術方案、設計變更,實現(xiàn)構件級的精細管理。智慧勞務,指的是以勞務實名制為基礎,以物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件為手段,通過采集、傳輸和分析施工現(xiàn)場勞務用工數(shù)據(jù),為項目管理者提供科學的勞務管理決策依據(jù)。智慧安全,指的是用人工智能和IOT技術讓安全隱患從被動檢查到自動識別,實現(xiàn)安全智能化管理。智慧物料,指的是用端、云、IOT、AI技術替代現(xiàn)場手工作業(yè),規(guī)范動作、節(jié)約成本。智慧質(zhì)量,指的是基于BIM、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術,實現(xiàn)質(zhì)量管控動作標準化、過程管理規(guī)范化,并實現(xiàn)企業(yè)與項目決策數(shù)字化。智慧生產(chǎn),指的是讓計劃管理嚴謹可控,讓跟蹤管控及時完整,讓生產(chǎn)協(xié)作高效便捷,讓分析決策有理有據(jù)。智慧商務,指的是基于BIM技術實現(xiàn)成本的精細化管理,讓源頭算得清,過程控得住。

袁正剛總結道,這一平臺就像一個內(nèi)外兼修的“項目大腦”,將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設備集成到一個統(tǒng)一的平臺上,關鍵指標通過直觀的圖表形式統(tǒng)一呈現(xiàn),智能識別風險并及時預警,問題追根溯源,從而讓項目成功實現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化,為項目經(jīng)理和管理團隊打造一個智能化的“戰(zhàn)地指揮中心”。

而對于使用者施工企業(yè)而言,數(shù)字項目管理平臺能夠實現(xiàn)“三個轉化”:一是作業(yè)數(shù)字化,實現(xiàn)信息實時傳遞與留存,使管理更加立體,全面實時感知;二是管理系統(tǒng)化,實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,達成業(yè)務動態(tài)協(xié)同;三是決策智慧化,可供項目負責人合理高效決策,并及時預警風險。在實現(xiàn)數(shù)字項目管理后,廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺還可以為合作伙伴帶來技術、營銷和資金三大方向的賦能,提供生態(tài)化解決方案,并借助自身營銷渠道和行業(yè)資源進行規(guī)模化推廣,以新金融+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金,推動互聯(lián)網(wǎng)+建筑領域創(chuàng)新性發(fā)展。

袁正剛表示,通過平臺+模塊+各種服務的范式,去解決以前信息孤島和數(shù)據(jù)打通的問題,并實現(xiàn)大規(guī)模地滿足企業(yè)個性化的訴求。這也是行業(yè)發(fā)展的一個未來。在這其中,廣聯(lián)達希望把自身定義成一個平臺服務商。因此,通過數(shù)字項目管理平臺,幫助產(chǎn)業(yè)從過去項目式為主的業(yè)務模式轉向平臺化,廣聯(lián)達能夠服務更多客戶,深入更多場景,真正意義上做到賦能中國建筑業(yè)的數(shù)字化轉型,讓數(shù)字建筑在路上,行更遠。

（責任編輯：何雯麗）