中國速度！又快又好，裝配式衛(wèi)浴按下快進(jìn)鍵

2020年03月02日

幾乎沒人想到，這次突如其來的重大疫情，竟讓呼喚多年推進(jìn)緩慢的裝配式建筑優(yōu)勢盡顯。

國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心的一位官員近期指出：在抗擊疫情工作中，建設(shè)行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)；在火神山、雷神山醫(yī)院的建設(shè)中，“裝配式建筑顯示了巨大優(yōu)勢”，更加堅定了推動裝配式建筑發(fā)展的決心。

裝配式建筑來了重量級“玩家”

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，隨著國家政策的力推、相關(guān)建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的出臺，裝配式建筑行業(yè)規(guī)范體系日益健全，近年來我們新建裝配式建筑面積年均復(fù)合增速65.2%。有媒體預(yù)測，在“環(huán)保趨嚴(yán)+勞動力緊缺”雙重因素驅(qū)動下，2021年相關(guān)市場規(guī)模將突破萬億。

傳統(tǒng)上，人們認(rèn)為，裝配式建筑更多與建筑行業(yè)、裝修行業(yè)、關(guān)鍵耗材供應(yīng)企業(yè)等緊密相關(guān)，因此，眾多的家用消費(fèi)品企業(yè)對此反應(yīng)遲緩、布局滯后。然后，情況正發(fā)生重大改變，兩年前，裝配式建筑行業(yè)迎來一位重量級的玩家，它就是綜合衛(wèi)浴第一家A股主板上市企業(yè)——惠達(dá)衛(wèi)浴。

其實，它對裝配式建筑和住宅工業(yè)化的關(guān)注由來已久。早在2011年，惠達(dá)衛(wèi)浴就開始探索整體衛(wèi)浴解決方案，后發(fā)起“宜居聯(lián)盟”積極推動住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式建筑理念的普及，成為同行業(yè)首個國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地以及住建部首批、行業(yè)唯一的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)。2018年6月，該公司在宣布“整裝衛(wèi)浴”戰(zhàn)略的同時，投資10億成立惠達(dá)住宅工業(yè)設(shè)備（唐山）股份有限公司（以下簡稱“惠達(dá)住工”），全國布局新產(chǎn)業(yè)基地，全面開拓整裝衛(wèi)浴市場。

惠達(dá)衛(wèi)浴的風(fēng)格向來是靜若處子，動若脫兔，不鳴則已，一鳴就要石破天驚。惠達(dá)住工一誕生就提出了建設(shè)裝配式整體衛(wèi)浴空間的“惠達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，高起點切入，完全自主研發(fā)生產(chǎn)；一年以后，一座占地200畝、首期投資3億元的“整體浴室”科技創(chuàng)新基地已經(jīng)建成，2019年11月其創(chuàng)新開發(fā)的裝配式整體衛(wèi)浴產(chǎn)品亮相中國國際住宅產(chǎn)業(yè)暨建筑工業(yè)化產(chǎn)品與設(shè)備博覽會，引爆全場關(guān)注，成為行業(yè)焦點。隨著時間的推移，惠達(dá)在裝配式建筑裝修方面的戰(zhàn)略布局引起越來越多行業(yè)專家和業(yè)界人士的交口稱贊。

惠達(dá)住工的“疫情時刻”

時間剛剛進(jìn)入2020年，一場突然襲來的新冠肺炎疫情令整個中國經(jīng)濟(jì)籠罩了一層陰影。

惠達(dá)衛(wèi)浴快速響應(yīng)、積極投身這場全國戰(zhàn)“疫”的愛心公益行動中。在這個歷史性的“疫情時刻”，成立僅兩年的惠達(dá)住工在援助火神山、雷神山醫(yī)院以及全國十多個城市“小湯山”醫(yī)院應(yīng)急項目的過程中大顯身手。

“小湯山”類醫(yī)院的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率，但品質(zhì)也必須過硬，而創(chuàng)新的裝配式產(chǎn)品特性，正是惠達(dá)速度的基礎(chǔ)。據(jù)介紹，惠達(dá)住工此次配備的整體浴室產(chǎn)品，采用工廠一體成型技術(shù)，包括衛(wèi)生間的頂板、底盤、墻面及其它衛(wèi)浴設(shè)施，還包括完備的上、下水管道配件及成套安裝零件。另外一個原因是在安裝上，整體浴室產(chǎn)品能像拼積木一樣裝配式安裝，全程干法施工，前后總共不到三個小時，就能完成一整套衛(wèi)生間的安裝。除此之外，裝配式衛(wèi)浴產(chǎn)品還具有綠色環(huán)保、零甲醛、保溫防滑、杜絕滲水漏水等優(yōu)勢，品質(zhì)過硬，十分符合疫情期間各地“小湯山”醫(yī)院的需求。

當(dāng)然，這里還要贊嘆惠達(dá)的另一個速度：決策響應(yīng)和執(zhí)行推進(jìn)。它幾乎是新冠肺炎疫情中行業(yè)最早響應(yīng)、馳援行動最頻繁的衛(wèi)浴企業(yè)。且看下面一些時間點：1月25日大年初一，惠達(dá)衛(wèi)浴就成立項目支援工作組，緊急部署捐贈支援工作；26日，火神山醫(yī)院建設(shè)所需的捐贈物資共計5931件首批衛(wèi)浴產(chǎn)品成功從唐山發(fā)出，27日抵達(dá)武漢。

惠達(dá)住工同步成立疫情防控指揮中心，2月1日部分人員提前復(fù)工，開足馬力戰(zhàn)斗在防疫工作的最前線，支援各地醫(yī)院應(yīng)急項目的建設(shè)；2月4日起，惠達(dá)住工生產(chǎn)整體浴室產(chǎn)品陸續(xù)發(fā)送到唐山、西安、北京、深圳、天津、西安、鄭州、重慶、青島、沈陽等十多個城市醫(yī)院緊急項目；2月6日起，其15個工程服務(wù)隊派往全國二十多個防疫應(yīng)急的醫(yī)院項目，以專業(yè)的安裝服務(wù)保障醫(yī)院項目全力交付。

在重大疫情時刻，醫(yī)院是抗擊的前沿陣地。隨著疫情的發(fā)展，全國各地新建臨時醫(yī)院、改造隔離病房、新建方艙醫(yī)院等需求驟增，需要大量衛(wèi)浴產(chǎn)品。惠達(dá)衛(wèi)浴全力支持各地分公司、運(yùn)營中心以及區(qū)域經(jīng)銷商齊心戰(zhàn)“疫”舉措，為各地醫(yī)院項目及時提供產(chǎn)品供應(yīng)、物流運(yùn)輸和安裝服務(wù)，助力前線醫(yī)院的救援工作。

一個例子可以說明惠達(dá)住工的效率：唐山市第四人民醫(yī)院衛(wèi)生間的整體浴室安裝任務(wù)，正常情況下需要十多人半個月才能做完，這次只用五個人在三天內(nèi)全部完成。這樣的“惠達(dá)速度”背后，如果沒有豐富的成熟經(jīng)驗、強(qiáng)大的工程項目管理和交付能力以及大規(guī)模快速安裝團(tuán)隊和技術(shù)等是無法想象的。

裝配式產(chǎn)業(yè)的品牌塑造

這一次惠達(dá)住工的表現(xiàn)備受矚目，備受裝配式建筑業(yè)界驚訝，也讓這個一直以來被認(rèn)為不需要品牌的2B行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一條新賽道。

不同于電子商務(wù)的2B或2C，傳統(tǒng)企業(yè)間的生意模式也有B2B和B2C的區(qū)分。2B是指交易（供需）雙方都是企業(yè)（公司），2C是指有一方是個人（消費(fèi)者）。迄今為止，國內(nèi)大部分的2B業(yè)務(wù)仍然為所謂的“關(guān)系”主導(dǎo)，因此相關(guān)企業(yè)的核心部門是直接銷售團(tuán)隊，若論及成立品牌部門或進(jìn)行品牌塑造，對他們而言幾乎是天方夜譚式的舉措。

然而，在此次戰(zhàn)“疫”行動中，惠達(dá)（住工）以愛心公益為核心，密集圍繞行動進(jìn)行分享和傳播，打出了一個波次漂亮的品牌塑造全壘打，令很多2B類企業(yè)、裝配式產(chǎn)業(yè)界眼前一亮，還受到共青團(tuán)中央媒體的點名表揚(yáng)，成為“火神山”建設(shè)奇跡、再現(xiàn)中國“基建狂魔”魅力背后的幕后英雄。

這無疑要?dú)w功于惠達(dá)衛(wèi)浴本身的2C基因，作為衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌在品牌塑造方面有著過人之處，這方面的基因和能力快速移植到惠達(dá)住工的運(yùn)作中。

這也是惠達(dá)住工迅速從眾多衛(wèi)浴裝配企業(yè)中脫穎而出的奧秘所在。當(dāng)然，能夠做到這一點，其背后是實力硬核：生產(chǎn)線的前瞻性戰(zhàn)略布局；運(yùn)輸安裝服務(wù)團(tuán)隊的良好建設(shè)；把疫情當(dāng)命令勇于奉獻(xiàn)的決心和強(qiáng)大公司執(zhí)行力……但這些，無疑讓惠達(dá)（住工）這個品牌熠熠生輝，閃耀在公眾眼中，更走進(jìn)廣大客戶的心里。

這背后是企業(yè)秉持的社會價值觀。在面臨巨大危機(jī)時刻，惠達(dá)第一時間想的是快速響應(yīng)疫情需要、公共責(zé)任，而不是自己的損失。正如惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王彥慶在人民網(wǎng)舉辦的會議上所說：“（疫情帶來的壓力）是非常巨大的，但越是這個時候，企業(yè)越是要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。”這樣的言與行，比起成百上千萬的廣告費(fèi)更令人動容。

惠達(dá)住工等裝配式企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)，也令整個裝配式產(chǎn)業(yè)更深入地走進(jìn)決策者和產(chǎn)業(yè)界的視野。2月22日中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長繆斌在一次線上論壇中對未來信心滿滿。他指出，裝配式衛(wèi)浴作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型長級的風(fēng)向標(biāo)，未來5年體量至少增長10倍。

可見，對于一個產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）而言，如果來了一位理念超前、運(yùn)作專業(yè)的玩家，帶來的絕不僅僅是競爭的壓力，還將帶來巨大的正向推動和市場擴(kuò)容。

教練式顧問——業(yè)績倍增之道

段傳敏，戰(zhàn)略營銷專家，橫跨企業(yè)、專業(yè)、媒體三界研究人士，被譽(yù)為“實戰(zhàn)中的研究派，研究中的實戰(zhàn)派”，長期擔(dān)任喜臨門、亞丹生態(tài)定制、萊帕克科技等多家企業(yè)的戰(zhàn)略營銷與發(fā)展顧問。

倡導(dǎo)“教練式顧問——業(yè)績倍增之道”，通過“定方向，搭班子，找路子，配資源，抓落地”等五步，圍繞“定向、執(zhí)行、整合”三大模塊，以成果為導(dǎo)向，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高速增長目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：何雯麗）