在抗擊疫情工作中，建設(shè)行業(yè)做出了巨大貢獻，除了火神山、雷神山醫(yī)院的參建單位，還有很多企業(yè)在全國各地承建醫(yī)院和臨時設(shè)施建設(shè)。

這次應(yīng)對疫情，裝配式建筑顯示了巨大優(yōu)勢。通過這次疫情,我們更加堅定了推動裝配式建筑發(fā)展的決心。現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何采取有效措施讓裝配式建筑做得更好。

一是要提升裝配式建筑的系統(tǒng)優(yōu)越性，從目前的應(yīng)急設(shè)施建設(shè)水平來看，還有很多配套不足、缺乏系統(tǒng)性集成性等問題，要全面提升裝配式建筑的效率和質(zhì)量，重點是要有建筑產(chǎn)品的理念，把一個完整的建筑產(chǎn)品做好。

二是要創(chuàng)新當(dāng)前工程建設(shè)模式，現(xiàn)行模式與應(yīng)急需求的差距還很大，要積極推進組織管理模式創(chuàng)新發(fā)展。要從系統(tǒng)性的角度反思，誰來組織、誰來統(tǒng)籌。

三是要對應(yīng)急管理體系進行反思，抗擊疫情是對現(xiàn)代化治理能力的考驗，政府、行業(yè)和企業(yè)主體都應(yīng)提升應(yīng)急管理水平，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，有一部分產(chǎn)品要從常規(guī)產(chǎn)品需求向應(yīng)急保障產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變，多用途發(fā)展。

當(dāng)前的形勢是裝配式建筑面臨的困難、挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，牽涉面很廣,需要做好統(tǒng)籌安排。面對疫情影響，要采取有效措施積極推進企業(yè)發(fā)展，盡可能減少企業(yè)損失，保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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