沒有一種勝利

是輕輕松松得來的

疫情面前

中建人負(fù)重前行

明知“山”有虎，偏向虎山行

才上火神山，又戰(zhàn)雷神山

下面，讓我們一起回顧

中建人如何降伏雷神山上七只“攔路虎”

No.1

深化設(shè)計(jì)難

雷神山醫(yī)院由隔離病房區(qū)、醫(yī)護(hù)生活區(qū)、配套用房等組成，由于多次設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目總建筑面積從5萬平方米、7.5萬平方米，增加到7.99萬平方米；隔離病房區(qū)床位數(shù)從1300張?jiān)黾拥?600張；醫(yī)護(hù)生活區(qū)床位數(shù)從1500張?jiān)黾拥?318張，短短6天3次擴(kuò)容，給項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作帶來了極大的壓力。

中建三局牽頭聯(lián)系武漢市衛(wèi)健委、武漢市相關(guān)醫(yī)院建設(shè)專家，在6天時(shí)間里，開展了10余次線上線下碰頭會，時(shí)間涵蓋施工前后，持續(xù)跟蹤深化設(shè)計(jì)。針對面積變化，增加建設(shè)內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行深化圖紙熟悉和相關(guān)施工計(jì)劃部署，提前安排工序穿插內(nèi)容。項(xiàng)目指揮部還組織近20名各專業(yè)人員進(jìn)駐設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員挑燈夜戰(zhàn)、一同設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不能出圖的節(jié)點(diǎn)圖，由項(xiàng)目自行繪圖，交由設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后拍照發(fā)到現(xiàn)場施工。截至2月3日，共幫助設(shè)計(jì)出圖15張、繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖32個(gè)。

No.2

材料招采難

項(xiàng)目開工要形成生產(chǎn)條件，需要人機(jī)物料齊備，而正值春節(jié)，疫情肆虐，武漢封城，全市現(xiàn)有的人機(jī)物料都在援助火神山醫(yī)院，雷神山醫(yī)院項(xiàng)目如何克服困難，以最快速度招采到所需物資？

接到建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目指揮部第一時(shí)間響應(yīng)，成立了物資組，聯(lián)合各參建單位一起全面開啟物資招采工作。多次牽頭召開物資采購專題會，對于最困難的隔離病區(qū)箱式板房，項(xiàng)目指揮部聯(lián)系局屬外區(qū)單位進(jìn)行采購，尤以中建三局一公司5家區(qū)域分公司供貨最多，基本上解決了超過80%的貨源。CT室的防污染鉛板、鉛玻璃需要專門定制，一般定制至少需要15天才能到貨，項(xiàng)目積極尋找存貨，為了招采到充足的鉛板、鉛玻璃，甚至把其他地方剛剛裝上的鉛板、鉛玻璃拆下來運(yùn)到雷神山，最終補(bǔ)齊了貨量。在招采過程中，項(xiàng)目指揮部還特事特辦，全力滿足項(xiàng)目履約要求，經(jīng)過仔細(xì)研判和調(diào)研后，暫時(shí)簡化了招采流程、結(jié)算程序和付款流程，大大提高招采效率。

No.3

組織協(xié)調(diào)難

項(xiàng)目由中建三局一公司施工總承包，中建三局基建投公司、二公司、三公司、總承包公司、綠投公司、安裝公司等6家局屬企業(yè)，中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局、中建裝飾、中建科工、中建安裝、中建西部建設(shè)、中建鐵投、中建科技等12家中建集團(tuán)兄弟單位參與建設(shè)，高峰期現(xiàn)場總?cè)藬?shù)達(dá)13000余人。與此同時(shí)，雷神山醫(yī)院項(xiàng)目施工內(nèi)容復(fù)雜，覆蓋場地平整、基礎(chǔ)工程、管道預(yù)埋、防滲膜施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、板房搭設(shè)、機(jī)電安裝、室內(nèi)裝修等10幾道大的工序，涉及基礎(chǔ)工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、通信弱電、醫(yī)用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設(shè)施等10幾個(gè)專業(yè)，無處不在的交叉施工和接口管理，是對中國建造管理能力和管理水平的一次集中檢驗(yàn)。

眾多單位協(xié)同施工，又要確保發(fā)揮最大效能，是一個(gè)非常棘手的難題。如何解決？作為牽頭單位，中建三局如同項(xiàng)目“大管家”，統(tǒng)籌制定好通往勝利的“路線圖”，通過每天2次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和中建集團(tuán)的統(tǒng)一部署安排，統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)，做好工序和工藝的穿插流程，為所有參建單位提供更好的服務(wù)和施工安排，保證每家單位都能最大化發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，保持各單位的施工節(jié)奏步調(diào)一致。項(xiàng)目倒排工期，制定“時(shí)間表”，將每一步施工計(jì)劃精確到小時(shí)乃至分鐘，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況實(shí)時(shí)糾偏，使來自不同單位的建設(shè)隊(duì)伍，都能聽從統(tǒng)一指揮，密切配合、一鼓作氣，實(shí)現(xiàn)了高峰期13000余名建設(shè)者同時(shí)在場有序施工

No.4

機(jī)電安裝難

項(xiàng)目建設(shè)全面采用工業(yè)化建造技術(shù)，其中機(jī)電安裝和設(shè)備調(diào)試最為復(fù)雜，涉及到給排水及消防、供配電、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)、通信弱電、醫(yī)用氣體等近10項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，同時(shí)施工體量大、交付標(biāo)準(zhǔn)高，如何保證高質(zhì)量完成？

項(xiàng)目始終堅(jiān)持一體化施工、精細(xì)化管理理念，最大限度提升效率與品質(zhì)，針對傳染病醫(yī)院裝置的“負(fù)壓新風(fēng)系統(tǒng)”，通過超靜音風(fēng)機(jī)，將室內(nèi)有毒氣體抽離后，連接多重高效過濾器將氣體進(jìn)行過濾，確保排放氣體無污染，項(xiàng)目“負(fù)壓新風(fēng)系統(tǒng)”在驗(yàn)收時(shí)超過檢測標(biāo)準(zhǔn)3倍，隔離病房的潔凈度成功達(dá)到了十萬級。為解決CT室射線危害問題，項(xiàng)目全方位采用鉛板、防護(hù)門和鉛玻璃防止射線泄露，針對最容易泄露的CT室頂部采用多重防護(hù)，先鋪設(shè)一層300厚的混凝土，再用槽鋼鋪設(shè)一層支架，并在槽鋼上方鋪設(shè)鋼板，再滿鋪鉛板，通過四層防護(hù)確保射線完全無法外泄。項(xiàng)目還采用PE管道代替?zhèn)鹘y(tǒng)鐵皮風(fēng)管，使管道密閉性更好。考慮到隔離病房空調(diào)冷凝水可能帶有病菌，為防止交叉感染，特別進(jìn)行污水處理。

No.5

污水處理難

和火神山醫(yī)院一樣，雷神山醫(yī)院臨近周邊水體黃家湖，為避免對環(huán)境造成污染，項(xiàng)目采取了同樣嚴(yán)格的防治措施。同時(shí)，雷神山醫(yī)院的整體面積比火神山大了將近一倍，床位增加了一半以上，污水處理的壓力也隨之增大。

為了降低增量污水處理帶來的壓力，本著節(jié)能環(huán)保的理念，中建三局制定了如下雨污水處理原則：醫(yī)護(hù)人員生活區(qū)污水直接排入市政管網(wǎng)，病患隔離區(qū)污水則全部引入醫(yī)院污水處理站處理，院區(qū)雨水通過雨水調(diào)蓄池進(jìn)行收集后消毒再排入市政管網(wǎng)。病患隔離區(qū)污水經(jīng)兩條污水管道收集后依次經(jīng)過預(yù)消毒池、化糞池、調(diào)節(jié)池、MBBR生化池、高效沉淀池、折板消毒池，再排入市政管網(wǎng)。經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)估算，醫(yī)患分區(qū)之后，雷神山醫(yī)院的污水處理量減少三分之一，提高了處理效率，降低了能源消耗。此外，雷神山醫(yī)院鋪設(shè)12萬平方米的高強(qiáng)度防滲膜和24萬平方米的土工布，確保污水一滴不會滲入地下土壤或周邊水體。

No.6

后勤保障難

雷神山醫(yī)院項(xiàng)目面積大，施工作業(yè)面分散，人員眾多，高峰期有13000多名建設(shè)者同時(shí)在場施工，受疫情影響和春節(jié)影響，周邊沒有一家商鋪營業(yè)，如何保障13000多人的“衣食住行”？

No.7

安全防疫難

雷神山醫(yī)院建設(shè)期間，武漢市新冠肺炎疫情蔓延勢頭兇猛。安全防疫存在兩方面難點(diǎn)，一是防疫物資需求量大，以口罩為例，按照防疫要求，口罩必須每4小時(shí)更換一次，僅此一項(xiàng)，項(xiàng)目高峰期每天就需要供應(yīng)近40000個(gè)口罩。二是防疫管控難度大，特別是醫(yī)護(hù)生活區(qū)一期施工全部在室內(nèi)，高峰期1100余名建設(shè)者在不足12000平方米的空間里施工，給防疫工作帶來巨大挑戰(zhàn)。如何保證13000余名建設(shè)者的安全健康？

項(xiàng)目把防疫作為重中之重，開工前就火速采購了口罩、防護(hù)服等防疫物資，并從全國各地籌集防疫物資，分批次分發(fā)口罩共20余萬件。建設(shè)期間，項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃防疫工作區(qū)域，合理設(shè)置進(jìn)出口、體溫檢測區(qū)、隔離區(qū)和物資存放區(qū)，即便于集中管理。所有管理人員和勞務(wù)工人進(jìn)場前必須接受安全培訓(xùn)教育，在工地、食堂、宿舍全方位安裝體溫監(jiān)測設(shè)備，全天候進(jìn)行體溫檢測，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場人員體溫檢測百分百、施工現(xiàn)場和辦公區(qū)消毒百分百、人員實(shí)名制登記百分百，每個(gè)建設(shè)者安全帽上都有貼標(biāo)，可以追溯體溫檢測情況。體溫一旦超過37.3℃，立刻隔離觀察，嚴(yán)重時(shí)立即送往醫(yī)院。項(xiàng)目還聘請了60余名專業(yè)保潔人員，所有場地每天消毒不少于4次，每個(gè)辦公室配備免洗手消毒液，作業(yè)人員使用免水洗手液，口罩每4小時(shí)必須更換。針對密閉空間施工的醫(yī)護(hù)生活區(qū)一期，項(xiàng)目優(yōu)化通風(fēng)條件，廁所放置鼓風(fēng)機(jī)24小時(shí)吹風(fēng)，原場地側(cè)墻頂上的采光窗全部拆除，增強(qiáng)自然通風(fēng)。

沒有一個(gè)冬天不可逾越

沒有一個(gè)春天不會來臨

待春暖花開時(shí)、天朗氣清日

讓我們共同見證戰(zhàn)“疫”勝利的時(shí)刻

（編輯：奚雅青）

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