美好置業(yè)何飛：疫情對(duì)地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期影響有限裝配式建筑迎發(fā)展新機(jī)遇

2020年03月04日

打印0條評(píng)論來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)

隨著新冠肺炎疫情逐漸進(jìn)入控制階段，各地復(fù)工政策也在有序開(kāi)展。但是受疫情影響，克而瑞房企1月銷售數(shù)據(jù)顯示，TOP100房企單月實(shí)現(xiàn)操盤(pán)口徑銷售金額5097.5億元，百?gòu)?qiáng)房企整體業(yè)績(jī)規(guī)模較去年同期降低近12%。

美好置業(yè)聯(lián)席總裁、美好房屋智造(集團(tuán))董事長(zhǎng)何飛認(rèn)為，此次疫情對(duì)房地產(chǎn)和建筑行業(yè)既有危也有機(jī)。一方面，受疫情影響，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈、銷售、拿地、供貨均受較大影響；另一方面，疫后也將迎來(lái)政策紅利，政府會(huì)出臺(tái)系列金融扶持、減稅降費(fèi)、樓市松綁、增加供地、政府投資等舉措以提振經(jīng)濟(jì)。

為了應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，美好置業(yè)在堅(jiān)持“一主兩翼”戰(zhàn)略格局的基礎(chǔ)上，通過(guò)以房屋智造為“一主”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)為“兩翼”的方式，建立了產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將在行業(yè)洗牌中脫穎而出。

短期管理好現(xiàn)金流

何飛認(rèn)為，由于我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)剛剛進(jìn)入成熟發(fā)展階段，占比GDP的比例還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家高，而且房地產(chǎn)業(yè)，有自己的經(jīng)營(yíng)周期特點(diǎn)，通常2月是銷售額最低的月，1季度也是全年最低的，主要業(yè)績(jī)來(lái)自于下半年，6月是個(gè)小高峰，12月是全年大高峰，因此本次新冠肺炎對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)面影響是不存在的。

根據(jù)目前情況，房企需要思考的是，如何在疫情過(guò)后實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。

首先，重排資金流管理。隨著各地相繼明確各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時(shí)間安排，房企第一件要做的事就是去摸排每個(gè)地區(qū)每個(gè)項(xiàng)目調(diào)整后的計(jì)劃與工期節(jié)點(diǎn)，銷售與回款，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。

同時(shí)摸排每一筆融資計(jì)劃的到賬時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)，并最大力度爭(zhēng)取政府與金融機(jī)構(gòu)在新增信貸放款與存量信貸償還上面的金融支持，給業(yè)務(wù)發(fā)展提供最大的資金空間；對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商，尤其是中小型企業(yè)，確保按合同付款，資金富裕的房企考慮適當(dāng)提前支付，幫助上游行業(yè)度過(guò)難關(guān)。

其次，重塑營(yíng)銷價(jià)值。這次疫情對(duì)市場(chǎng)，尤其對(duì)打算今年買(mǎi)房的消費(fèi)者或多或少都有影響，一是在購(gòu)買(mǎi)能力上有一定沖擊，二是在購(gòu)房考量點(diǎn)上有一定轉(zhuǎn)變。短期去調(diào)整在建在售的產(chǎn)品不太現(xiàn)實(shí)，但是在可行范圍內(nèi)，結(jié)合消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)，做一定升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)在營(yíng)銷宣傳方面積極打一波，在這個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)抓住客戶眼球，將有助于下半年產(chǎn)品銷售，這比單純的降價(jià)吸引市場(chǎng)更有意義。

最后，抓住戰(zhàn)略合作商，在房企資金整體趨緊的時(shí)代，疫情的影響無(wú)疑是雪上加霜，除了拉動(dòng)當(dāng)年銷售去化，內(nèi)部控制成本外，通過(guò)與優(yōu)質(zhì)上下游合作商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)利益捆綁機(jī)制，借助合作商的資源，緩解房企當(dāng)年的資金壓力，也是分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的取勝之路。

抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)

何飛認(rèn)為，在解決了當(dāng)下“生死問(wèn)題”后，如何提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及如何在地產(chǎn)行業(yè)升級(jí)這個(gè)大趨勢(shì)中持續(xù)掘金，成為房企需要長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。

第一、經(jīng)營(yíng)理念革新。地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)，土地將不再是關(guān)鍵成功要素，資金也不全部依賴于金融機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)能力將成為最珍貴的資源。單一的空間概念將無(wú)法滿足不斷進(jìn)化的客戶需求，整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈將因?yàn)樾枨笊?jí)、行業(yè)專業(yè)化、以及技術(shù)應(yīng)用而重塑，在這個(gè)背景下，房企的管理者必須洞見(jiàn)未來(lái)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，擁抱行業(yè)的變革。

第二、業(yè)務(wù)模式升級(jí)。當(dāng)前市場(chǎng)基本全部是開(kāi)發(fā)商總包模式，迎接未來(lái)，房企管理者需要探索新的業(yè)務(wù)模式。定制化與平臺(tái)式開(kāi)發(fā)將是未來(lái)的發(fā)展所趨，這會(huì)給予中部、甚至尾部房企彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，也會(huì)引入跨界的攪局者，從而推動(dòng)行業(yè)再一次洗牌。

第三、產(chǎn)品價(jià)值延伸。今天已經(jīng)看到在產(chǎn)品價(jià)值上供需端的差異，在這個(gè)差異基礎(chǔ)上，提前延伸到更多價(jià)值領(lǐng)域，拉動(dòng)需求端升級(jí)，將可以在產(chǎn)品層面，通過(guò)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成階段性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

第四、供應(yīng)鏈布局深化。專業(yè)化分工是未來(lái)一個(gè)大趨勢(shì)，一家房企將很難同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上布局多個(gè)環(huán)節(jié)并做到專業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同企業(yè)間的關(guān)系將越來(lái)越緊密，提前布局，以交叉參股加長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議的方式建立穩(wěn)定高效的合作關(guān)系，是未來(lái)房企致勝的一個(gè)關(guān)鍵舉措。

第五、融資方式創(chuàng)新。目前國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)基金已經(jīng)在孕育孵化中，未來(lái)他們將是地產(chǎn)行業(yè)里面的主要資金來(lái)源之一，而房企未來(lái)的金融化道路的根本應(yīng)該就是布局地產(chǎn)基金。今天，房企可以入股投資，也可以吸引專業(yè)人才自建，最起碼，要有學(xué)習(xí)的態(tài)度，多去了解。

未來(lái)，借助新型的融資方式，以更貼近消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)方式，不斷升級(jí)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，建立穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。美好置業(yè)通過(guò)這種轉(zhuǎn)型方式，資產(chǎn)的流動(dòng)性更好，資金退出保障更高，以聯(lián)合體抵抗風(fēng)險(xiǎn)，其負(fù)債率、現(xiàn)金流將會(huì)是完全不同的概念，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大大加強(qiáng)。

裝配式建筑迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇

不僅如此，何飛還提到，本次疫情也給了人們很大的啟發(fā)：如何發(fā)展環(huán)境友好，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，人類與自然的關(guān)系，是每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)家在自身發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該認(rèn)真去考慮的事情。

以地產(chǎn)行業(yè)為例，如何看待施工過(guò)程中的空氣污染、水、噪音污染，能源浪費(fèi)，以及密集的勞動(dòng)力作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該引起行業(yè)與政府的關(guān)注。

本次疫情對(duì)于“健康住宅”提出了更加具體的要求，比如居室空間通風(fēng)要求、雙衛(wèi)生間的必要性，入戶與電梯間獨(dú)立的過(guò)度空間，物業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力，社區(qū)內(nèi)的電商服務(wù)以及社區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)醫(yī)療資配置源情況等等。所以從這個(gè)角度看，疫情會(huì)推動(dòng)健康住宅的發(fā)展。

由于裝配式建筑具有率高、成本低、污染少等優(yōu)勢(shì)，因此在本次疫情中得到了社會(huì)關(guān)注。隨著疫情逐漸好轉(zhuǎn)，裝配式政策的加速提升和鋪開(kāi)十分可期。

除此之外，發(fā)展裝配式建筑也有助于在地產(chǎn)業(yè)洗牌中占據(jù)“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng)競(jìng)賽，上半場(chǎng)拼融資、土地、標(biāo)準(zhǔn)化、快周轉(zhuǎn)。下半場(chǎng)拼的是對(duì)客戶需求的深度理解與定制，對(duì)各種資源的整合能力，以及自身的效率與專業(yè)水平。房子的概念不再是一個(gè)幾室?guī)讖d的空間，會(huì)延伸到舒適、安全、居住環(huán)境、文化體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)等。

美好置業(yè)裝配式建筑通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，配備智能中央控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工一體化的同時(shí)，極大提升生產(chǎn)效率。隨著未來(lái)發(fā)展裝配式建筑成為應(yīng)對(duì)地產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略布局，美好置業(yè)也將迎來(lái)彎道超車(chē)的重要機(jī)遇。

（責(zé)任編輯：何雯麗）