再啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整碧桂園的“變”與“不變”

2020年05月16日

打印0條評(píng)論來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)中國(guó)房地產(chǎn)官方微信

導(dǎo)言

世間萬(wàn)物依靠裂變生生不息，演繹精彩。企業(yè)的成長(zhǎng)也不例外——要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，就必須具有強(qiáng)壯的裂變基因，裂變往往意味著新商業(yè)機(jī)遇的出現(xiàn)。把握得當(dāng)，就能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人、拔得頭籌。

龍頭房企碧桂園正在進(jìn)行新一輪大刀闊斧的組織架構(gòu)變革。

據(jù)最新消息稱，碧桂園決定對(duì)21個(gè)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，其中15個(gè)區(qū)域被拆分，拆分后新增26個(gè)區(qū)域。此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域達(dá)到73個(gè)。

繼今年2月合并29個(gè)區(qū)域，今年3月調(diào)整廣東、貴州等區(qū)域，這已是碧桂園今年進(jìn)行的第三次大刀闊斧的組織架構(gòu)變革。

調(diào)整背后：“合適的才是最好的”

據(jù)內(nèi)部人士消息，此次被拆分的15個(gè)區(qū)域涉及到滬蘇、安徽、湖北、廣西等傳統(tǒng)大區(qū)，另外有6個(gè)區(qū)域的管轄項(xiàng)目范圍等出現(xiàn)調(diào)整。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2019年3月總部精簡(jiǎn)為13大中心起，碧桂園已進(jìn)行了6次較大規(guī)模的組織架構(gòu)優(yōu)化，涵蓋總部、區(qū)域、項(xiàng)目各個(gè)層面。今年2月以來(lái)，碧桂園又陸續(xù)對(duì)多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了合并，涉及30余個(gè)區(qū)域。

然而，剛剛進(jìn)行了一輪大規(guī)模合并之后，碧桂園又對(duì)15個(gè)區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分。此番“前后矛盾”的操作背后到底有著怎樣的邏輯和考量？

比照幾次大規(guī)模的區(qū)域調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)：前幾次合并主要是將一些規(guī)模較小、項(xiàng)目較少的區(qū)域進(jìn)行整合，例如合并京東北、天津區(qū)域?yàn)樘旖騾^(qū)域，合并莞深、深圳區(qū)域?yàn)檩干顓^(qū)域，合并佛肇、肇慶區(qū)域?yàn)檎貞c區(qū)域等。

碧桂園方面表示，合并的目的是為了更好地整合資源，提升工作效率；而此次調(diào)整則是將市場(chǎng)規(guī)模及管理半徑較大的區(qū)域進(jìn)行拆分，進(jìn)一步對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)聚焦深耕。

以此次一分為四的湖南區(qū)域?yàn)槔瑩?jù)《中國(guó)建設(shè)報(bào)·中國(guó)房地產(chǎn)》了解，湖南是碧桂園走出廣東邁向全國(guó)的首站，在湖湘市場(chǎng)深耕15年，連續(xù)多年保持當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一，銷售額超過(guò)當(dāng)?shù)氐诙⑷⑺拿目偤汀Ｔ瓬K區(qū)域去年全口徑銷售規(guī)模約870億元，在2019年全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企銷售排行榜上可排在40位左右，銷售規(guī)模已連續(xù)三年位居集團(tuán)第一，此次也是一分為四。

“合適的才是最好的。”接近碧桂園的人士稱，碧桂園上至總部、下至區(qū)域和項(xiàng)目的組織優(yōu)化一直在持續(xù)進(jìn)行中。“既然是調(diào)整就不會(huì)是簡(jiǎn)單地合并或拆分，而是會(huì)考慮區(qū)域運(yùn)營(yíng)的‘合適規(guī)模’，綜合考慮市場(chǎng)容量、業(yè)績(jī)規(guī)模、管理半徑以及管理團(tuán)隊(duì)的成熟度和運(yùn)營(yíng)能力等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，比如對(duì)偏小的臨近區(qū)域進(jìn)行合并，對(duì)過(guò)大的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分裂變。”

“滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西這樣的區(qū)域就具備進(jìn)一步細(xì)分裂變的客戶、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，裂變之后的區(qū)域新格局可以更加精細(xì)化地聚焦當(dāng)?shù)厥锌h市場(chǎng)，更有利于集約資源，提升效能。”上述人士表示。

碧桂園方面稱，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整總的目標(biāo)還是總部精干高效，區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，項(xiàng)目做一成一。未來(lái)將繼續(xù)遵循“堅(jiān)持占領(lǐng)三四線、堅(jiān)定下沉五六線、謹(jǐn)慎布局一二線”的戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的研究，根據(jù)區(qū)域具體情況靈活調(diào)整。

正如碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)所說(shuō)，“市場(chǎng)并不是我們說(shuō)了算，而是有自己的規(guī)律，每個(gè)地方也有不同的市場(chǎng)需求，我們一定要敬畏市場(chǎng)，遵照市場(chǎng)規(guī)律辦事。”

在他看來(lái)，每個(gè)城市都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要素。“我們?cè)趺茨軌蛴凶銐虻牟湃A去應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目做一成一？最重要的是競(jìng)爭(zhēng)力。要主動(dòng)思考我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，我們是不是能夠在所有地方都做到最好。”

在此前4月初的碧桂園管理會(huì)議上，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌也曾放出信號(hào)，“未來(lái)碧桂園還有可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、內(nèi)部管理的需要進(jìn)行細(xì)分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進(jìn)行。”

讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多價(jià)值

區(qū)域的合并拆分必然伴隨著人事調(diào)整。就像莫斌所說(shuō)，“通過(guò)裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關(guān)鍵崗位”。據(jù)《中國(guó)建設(shè)報(bào)·中國(guó)房地產(chǎn)》了解，在最近的數(shù)次調(diào)整中，碧桂園天津、內(nèi)蒙等區(qū)域總裁的選拔，均采用了公開競(jìng)聘的方式，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”。

在楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，人才是企業(yè)最稀缺、最寶貴的資源。在人才的選拔和使用上，他一向堅(jiān)持任人唯賢。“我們要為有才華、品德好、肯負(fù)責(zé)、夠努力的人提供實(shí)現(xiàn)精彩人生、參與社會(huì)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”在5月6日的碧桂園集團(tuán)月度管理會(huì)議上，楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，要大力推動(dòng)“三有人才”的主動(dòng)拓展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

他認(rèn)為，優(yōu)秀人才最根本的就是有競(jìng)爭(zhēng)力，“對(duì)于不學(xué)習(xí)、不努力、不進(jìn)步和做不好的人，位置多高都會(huì)被淘汰。”

莫斌對(duì)“三有人才”進(jìn)行了解釋：在區(qū)域項(xiàng)目的拓展中，區(qū)域總應(yīng)該親自披掛上陣，對(duì)于合作伙伴，要換位思考，堅(jiān)守誠(chéng)信。全集團(tuán)員工都要做到內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，上下同欲。

事實(shí)上，碧桂園在過(guò)去幾年就引進(jìn)并培育了大量人才，如超級(jí)碧業(yè)生、未來(lái)領(lǐng)袖等。據(jù)了解，碧桂園很早就啟動(dòng)了面向校園優(yōu)秀畢業(yè)生的“碧業(yè)生”計(jì)劃，2013年又啟動(dòng)了面向博士的“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃，體系化地在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高端人才。《中國(guó)建設(shè)報(bào)·中國(guó)房地產(chǎn)》獲悉，在這兩大人才計(jì)劃的引導(dǎo)下，目前碧桂園已有超1000名博士，其中34名已晉升為區(qū)域總裁、副總裁以上級(jí)別的核心管理人員，有出生在1990年左右的年輕人已成為區(qū)域總裁，還有超過(guò)300名晉升為項(xiàng)目總經(jīng)理，總監(jiān)級(jí)人才更是數(shù)以千計(jì)。

在今年3月集團(tuán)高層管理會(huì)議上，莫斌強(qiáng)調(diào)了“1+3”、叢林生態(tài)、縱向輪崗、創(chuàng)造價(jià)值等關(guān)鍵詞，他表示：“公司永遠(yuǎn)在進(jìn)步，不同階段有不同的調(diào)整。希望這種鍛煉激活人才，讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

業(yè)內(nèi)人士表示，碧桂園多年來(lái)在人才戰(zhàn)略上的大手筆，扎實(shí)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)儲(chǔ)備了大批高素質(zhì)的員工和后備管理人才，這一重要的戰(zhàn)略資源極大地提升了碧桂園適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)的能力；而碧桂園持續(xù)進(jìn)行的組織優(yōu)化調(diào)整，以及公司業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展，也為有能力的優(yōu)秀人才提供了豐富的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。

“唯一不變的是永遠(yuǎn)都在變”

“昨天的成績(jī)不算什么，世界永遠(yuǎn)都在變，永遠(yuǎn)都要努力才是。”楊國(guó)強(qiáng)曾多次強(qiáng)調(diào)，“碧桂園唯一不變的是永遠(yuǎn)都在變。”

事實(shí)上，碧桂園的一系列組織架構(gòu)調(diào)整，只是其企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的冰山一角。

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)從短缺時(shí)代走向精耕細(xì)作時(shí)代，地產(chǎn)存量間的博弈早已開啟。

博弈之下，各大房企紛紛啟動(dòng)變革，恒大投入巨資擁抱新能源汽車，萬(wàn)科跨界搞起了物流運(yùn)輸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)2019年，為應(yīng)對(duì)行業(yè)變化而進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的房企至少有10家。

在充滿競(jìng)爭(zhēng)味道的行業(yè)環(huán)境下，那些時(shí)刻保持頭腦清醒，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行靈活調(diào)整，才有可能跟上時(shí)代的步伐。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初，楊國(guó)強(qiáng)以“名盤+名校”模式一舉打開順德碧桂園的銷路；還是后來(lái)瞄準(zhǔn)廣州市場(chǎng)潛力，以“造城”之勢(shì)開發(fā)萬(wàn)畝郊區(qū)大盤鳳凰城；又或是當(dāng)下進(jìn)軍機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，致力打造為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)。一次次的決策中，碧桂園總能不斷洞察市場(chǎng)變化與機(jī)遇，適時(shí)而動(dòng)。

早在2018年8月，楊國(guó)強(qiáng)就預(yù)見性地提出了“提質(zhì)控速、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的大戰(zhàn)略，隨之而來(lái)的便是組織優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)、數(shù)字化管理、營(yíng)銷變革等方面的一系列動(dòng)作。一年多過(guò)去，這一系列的戰(zhàn)略調(diào)整已給碧桂園帶來(lái)了看得見的回報(bào)。即使是在受疫情沖擊“舉步維艱”的行業(yè)環(huán)境下，碧桂園仍顯得游刃有余。

碧桂園2019年業(yè)績(jī)報(bào)顯示，2019年實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額同比增長(zhǎng)超10%至5522億元，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)28.2%至4859.1億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)26.1%至612億元。可動(dòng)用現(xiàn)金余額約2683.5億元，達(dá)公司有史以來(lái)最高水平，現(xiàn)金短債比高達(dá)2.3倍。

與此同時(shí)，過(guò)去兩年間，碧桂園在機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域獲取了足夠的資源，支撐其迅猛擴(kuò)張，博智林機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選以及機(jī)器人餐廳所組成的碧桂園高科技產(chǎn)業(yè)版圖已初現(xiàn)崢嶸。

據(jù)悉，當(dāng)前，碧桂園子公司博智林正在大力研發(fā)建筑機(jī)器人，部分樣機(jī)已進(jìn)入工地測(cè)試。楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，未來(lái)通過(guò)機(jī)器人建房子，能夠?qū)崿F(xiàn)更安全、質(zhì)量更好，且效率更高，“這是我們未來(lái)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，我們要通過(guò)機(jī)器人建房子走向全世界，為社會(huì)的進(jìn)步不懈努力。”他表示，接下來(lái)公司就是要在這個(gè)過(guò)程中，適應(yīng)市場(chǎng)變化，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

具體落實(shí)到管理層面，莫斌認(rèn)為，打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于將“一率四力”形成合力。其中，高效率是制勝法寶，成本力是生存之道，產(chǎn)品力是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌力量，服務(wù)力是以客戶為中心的口碑相傳，科技力是向科技要效益的必由之路。

事實(shí)上，一家企業(yè)的發(fā)展不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，僅靠精準(zhǔn)的戰(zhàn)略與靈活的戰(zhàn)術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不斷進(jìn)行總結(jié)自省，才能成為最終的決勝者。

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，最重要的是競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該好好進(jìn)步，不斷提升，讓自己有更好的明天。”在5月6日的碧桂園集團(tuán)月度管理會(huì)議上，楊國(guó)強(qiáng)再次強(qiáng)調(diào)要敬畏市場(chǎng)，并勉勵(lì)全體員工要有自省精神，善于總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)的大浪淘沙中，碧桂園同樣遇到過(guò)很多問(wèn)題。楊國(guó)強(qiáng)說(shuō)，集團(tuán)有2000多個(gè)項(xiàng)目，要好好總結(jié)、自省，好的經(jīng)驗(yàn)要推廣，錯(cuò)誤的教訓(xùn)也要吸取。

“總結(jié)也是管理的一部分，不要因?yàn)殡y就不去做。”他說(shuō)，全球最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪每星期都會(huì)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)去推廣，一年有50多次提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

多年來(lái)，自省一直貫穿于碧桂園的發(fā)展歷程，由此才有更加穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理和更具創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。楊國(guó)強(qiáng)坦言，多年管理中，做錯(cuò)了不可怕，關(guān)鍵是“做錯(cuò)的事情，不能再錯(cuò)一次”。他強(qiáng)調(diào)，“要認(rèn)真推敲每一個(gè)細(xì)節(jié)，將所有的事情做到最棒，這樣才有機(jī)會(huì)。”

“最重要的是總結(jié)要落地，要幫我們拓展生存空間。”莫斌要求，要通過(guò)覆蓋項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，將總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落地到每個(gè)區(qū)域和項(xiàng)目，讓好的經(jīng)驗(yàn)真正在全集團(tuán)得到推廣。

（責(zé)任編輯：何雯麗）