建筑及房地產(chǎn)企業(yè)信息平臺搭建分叉口：自建vs購買？

2020年05月28日

近年來，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，建筑及房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，很多企業(yè)對數(shù)字化建設(shè)亦懷著很大的決心和期望，有的投入巨資研發(fā)和自建數(shù)字平臺，有的則是挑選了市面上多個工具型軟件混合使用，但還是難以獲得理想的數(shù)字化成效。

數(shù)字化和信息化的困惑

有人認(rèn)為，這是因為數(shù)字化的循序漸進(jìn)過程與行業(yè)快周轉(zhuǎn)的特性矛盾重重，達(dá)不到老板的預(yù)期；

有人認(rèn)為破局的希望來自于技術(shù)應(yīng)用，而不是技術(shù)研發(fā)，若盲目地自建平臺，容易忽視多個學(xué)科專業(yè)性和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，因此對技術(shù)的偏執(zhí)反而得不償失；

但也有人認(rèn)為自建平臺可獲得IP自有，有利于降低外部依賴性，由此建立起公司IT信息系統(tǒng)的專業(yè)能力，同時亦要考慮系統(tǒng)上線后的人才過剩問題；

另外也有人認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化不是一蹴而就的，應(yīng)當(dāng)秉承長期主義，認(rèn)清期望值和建設(shè)周期的關(guān)系，堅持從線到面去推動數(shù)字化的演進(jìn)；

還有人建議，數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點不僅是從地方到項目，應(yīng)該深度拓寬到集團(tuán)層面，不能跟每一個部門脫離干系等……

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在對數(shù)字化持懷疑態(tài)度或隔岸觀火時，有些公司已經(jīng)從BIM建模階段開始奮進(jìn)研究。大型企業(yè)實力雄厚，他們個別選擇了自行搭建管理平臺，取得了一定的實戰(zhàn)價值。

自建平臺最大的優(yōu)勢是IP自有，可匹配公司的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，憑著內(nèi)部思路理念打造合身的系統(tǒng)；但同時，IT的投入是巨大的，不僅上線管理和后期維護(hù)成本高，還必須保證有不同學(xué)科專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才、足夠多的團(tuán)隊磨合時間以作長期支撐。由于建造業(yè)的機制復(fù)雜且多變、涉及面廣，開發(fā)周期也注定會相比其他行業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)線拉長很多。因此在高周轉(zhuǎn)的情況下，比較難實現(xiàn)效果，倘若半途而廢，前期投入的人力財力也會前功盡棄。

另一部分企業(yè)對數(shù)字化過渡和轉(zhuǎn)型目標(biāo)很明確，為避免從零開始摸索，他們選擇購買現(xiàn)成的集成平臺。

相比自行搭建平臺，購買第三方平臺似乎容易與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)脫軌，與外部溝通成本也增大了。其實，靠譜且專業(yè)的平臺供應(yīng)商是深耕行業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜遥壳凹夹g(shù)研發(fā)、定制實施和本地化配置已經(jīng)相當(dāng)成熟，具備資深的科技人才能夠及時洞察技術(shù)的變化和進(jìn)步，并且有嫻熟的經(jīng)驗和專業(yè)人員做后盾維護(hù)。集中技術(shù)、人力和時間，高效有序地打通內(nèi)部所有零散、互不相通的環(huán)節(jié)，企業(yè)的時間成本投入將與自身的數(shù)字化需求和成效成正比，企業(yè)可更加聚焦于核心業(yè)務(wù)增長。

總的來說，無論是自建平臺還是購買現(xiàn)成平臺，皆有利有弊。做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不應(yīng)照搬硬套，去制定自身的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，從實際出發(fā)做出明智選擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的捷徑和平臺實施優(yōu)勢

未來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變?nèi)允遣豢赡孓D(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)將根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展定位，選擇自己搭建平臺或者購買市面上成熟的技術(shù)平臺。企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)關(guān)鍵在于儲存并利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)賦能，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和智能化的協(xié)同工作方式，達(dá)到整體提效和精益建造的效果。

下面以RIB的BIM ERP軟件iTWO 4.0云平臺為例，數(shù)字管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)端到端的全過程管控，不僅能夠整合主流設(shè)計軟件，集成OA、CRM和ERP等系統(tǒng)，更能打通預(yù)制裝配式建筑生產(chǎn)流程，滿足業(yè)務(wù)增長需求。

企業(yè)購買現(xiàn)成的數(shù)字管理平臺來實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可考慮以下因素：

為建筑及房地產(chǎn)企業(yè)量身定做

平臺具備豐富的行業(yè)知識庫，預(yù)設(shè)本地化基礎(chǔ)配置、主數(shù)據(jù)、工作流和項目模板等等。根據(jù)企業(yè)自身的制度架構(gòu)和流程，配置靈活的自定義工作流，實現(xiàn)企業(yè)級別全流程管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，覆蓋建筑全生命周期，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和數(shù)字化戰(zhàn)略升級。

減少IT支出，節(jié)省人力成本

結(jié)合自身企業(yè)情況，以最合理的預(yù)算規(guī)劃，降低IT成本包括軟、硬件的投入，節(jié)省人力成本，減負(fù)企業(yè)長期的研發(fā)時間和運營成本，獲得最理想化的效果。其次，按需投入可減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不確定性。

專業(yè)的實施部署，持續(xù)的售后服務(wù)

實施和售后團(tuán)隊更有解決技術(shù)問題的項目經(jīng)驗和思路，能很好地完成產(chǎn)品集成和功能更新，并提供完善的培訓(xùn)和售后增值服務(wù)，讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展。團(tuán)隊把需求溝通到位，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行項目實施節(jié)點，助力企業(yè)加快平臺上線周期，搶占市場先機。

數(shù)據(jù)支撐決策，提升全員協(xié)作效率

決策層、管理層及業(yè)務(wù)層等各部門人員在同一個平臺上無縫協(xié)作，各方的工作成果與企業(yè)決策形成緊密閉環(huán)，所有項目數(shù)據(jù)被收集、儲存和匯總分析，以可視化的形式供實時查看，整個集團(tuán)、公司、分公司以及區(qū)域的運營情況盡在掌握。