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“裝配式建筑沙龍——樂山會”成功召開！共話企業(yè)“修內(nèi)功”和”破局”之道

2020年10月09日

12月7日，由預(yù)制建筑網(wǎng)主辦、四川華構(gòu)建筑科技有限公司承辦的“裝配式建筑沙龍——樂山會”在華構(gòu)科技國家裝配式建筑示范基地舉行。中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長葉明等來自全國各地的裝配式建筑設(shè)計、制造、施工、信息化建設(shè)的大型集團(tuán)和優(yōu)秀企業(yè)約20名專家，圍繞“企業(yè)競爭如何修煉內(nèi)功探索破局之路”主題，分別從裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、信息化建設(shè)、研發(fā)及課題建設(shè)等方面展開研討，為我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，為企業(yè)發(fā)展解決實際問題。預(yù)制建筑網(wǎng)總裁樊驊主持本次沙龍。

發(fā)展裝配建筑產(chǎn)業(yè)要抓住主要矛盾

行業(yè)要守初心企業(yè)要有耐心

中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長葉明：

從外部來看，隨著國家、省市對行業(yè)的推動和重視，當(dāng)前裝配式建筑行業(yè)熱潮趨近頂峰，未來前景可期。發(fā)展裝配式建筑的目的核心是帶來建造方式的重大變革，我們要意識到這是一場根本性、全局性、革命性的運動，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平不高、頂層設(shè)計有待加強(qiáng)是這場運動目前存在的主要矛盾，隨著未來發(fā)展，行業(yè)在技術(shù)沉淀、組織、交易和用工方式等方面都會發(fā)生變化。企業(yè)破局首先應(yīng)該保持冷靜頭腦，不盲目跟進(jìn)，擯棄碎片邏輯、形成產(chǎn)業(yè)思維，明確發(fā)展實質(zhì)內(nèi)涵、抓住發(fā)展關(guān)鍵矛盾；其次必須解決好“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”提升這個“內(nèi)功”，專注實業(yè)、精致和創(chuàng)新，在技術(shù)、管理等方面以及產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同上下功夫；第三要做好企業(yè)本身的頂層設(shè)計，緊抓行業(yè)發(fā)展邏輯形成方向路線。才能保證未來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

滴水穿石弱鳥先飛以干得助久久為功

積極推動行業(yè)整合抱團(tuán)取暖

華構(gòu)科技總經(jīng)理侯鍵頻作為本次沙龍承辦方代表說到：今日恰逢中國傳統(tǒng)節(jié)氣大雪，我們迎來了全國裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈上20余位優(yōu)秀行業(yè)專家共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，在這個凌冽寒冬給我們帶來智慧啟迪，感謝各位。

面對復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨嚴(yán)峻的行業(yè)競爭態(tài)勢，作為企業(yè)我們到底應(yīng)該如何尋求發(fā)展之道，在這里我引用習(xí)近平總書記在福建寧德脫貧工作指導(dǎo)中提出的四句話——“滴水穿石弱鳥先飛以干得助久久為功”作為共勉，即：企業(yè)要具備胸有宏圖、鍥而不舍的實干精神，迎難而上、至死不渝的拼搏精神，淡泊名利、顧全大局的奉獻(xiàn)精神，初心不改、使命不忘的擔(dān)當(dāng)精神。這就是我們企業(yè)發(fā)展破局要修煉的內(nèi)功。

面對未來發(fā)展，華構(gòu)科技始終充滿信心。我們將在效率、效益和市場方面做突破，即：努力提高標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工器具和信息化水平，在新材料、新技術(shù)、輕量化上下功夫，爭取在交通、市政等細(xì)分領(lǐng)域做好新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)推廣。

中國建材集團(tuán)作為我國央企代表，始終高度重視裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并致力于推動行業(yè)整合、協(xié)同合作、抱團(tuán)前行，希望各位專家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與我們繼續(xù)保持良好合作關(guān)系，共同推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

裝配式建筑設(shè)計環(huán)節(jié)要具備一體化思維

合理運用標(biāo)準(zhǔn) 堅持設(shè)計策劃

中國建筑設(shè)計研究院有限公司裝配院副院長、總工程師張守峰：

設(shè)計行業(yè)從業(yè)者必須充分了解全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并積極做好延申；在EPC模式中要發(fā)揮主動性積極推動各環(huán)節(jié)打破利益格局；面對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要敢于創(chuàng)新突破，用實驗數(shù)據(jù)和成功案例推動標(biāo)準(zhǔn)完善；建筑師必須參與初步方案和深化設(shè)計方案全程，更好地為項目全過程提供指導(dǎo)和解決方案。

上海中森裝配式工程研究院總經(jīng)理李新華：

行業(yè)發(fā)展要提升科技化、智能化水平、融入先進(jìn)理念；設(shè)計要深入前端開發(fā)和后端工程施工環(huán)節(jié)，做好行業(yè)整合和體系的頂層設(shè)計；設(shè)計要堅持因地制宜和成本導(dǎo)向，關(guān)注造價結(jié)果做出推進(jìn)的合理方案；設(shè)計師要堅持培訓(xùn)敢于試錯；未來發(fā)展要積極探索制造與信息化、數(shù)據(jù)管理等行業(yè)的深度融合，提升數(shù)據(jù)的高效運用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多次變現(xiàn)。

中建科技有限公司華東分公司設(shè)計總監(jiān)吳界瑋：

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)必須基于產(chǎn)業(yè)鏈流程，杜絕片面性；設(shè)計深度應(yīng)通過積極溝通形成明確量化；設(shè)計院要堅持EPC模式中的總協(xié)調(diào)作用和地位；面對行業(yè)人才缺乏，可通過管理的科學(xué)手段實現(xiàn)單個員工能力最大化；修煉內(nèi)功方面，要做好新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，吸收先進(jìn)理念和技術(shù)以提升產(chǎn)品競爭力。

中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司副總工程師鄧世斌：

設(shè)計人員應(yīng)努力提升知識深度和廣度，加強(qiáng)延伸學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)研究；技術(shù)發(fā)展方向要堅持提質(zhì)增效、兩節(jié)一減不變；成都市場發(fā)展巨大，要在增量基礎(chǔ)上多做示范引領(lǐng)，反推行業(yè)規(guī)范建設(shè)；企業(yè)要做好市場風(fēng)險判斷和規(guī)避措施。

裝配式建筑工廠生產(chǎn)的關(guān)鍵是降本提效

信息化標(biāo)準(zhǔn)化是手段產(chǎn)品質(zhì)量是核心

四川華構(gòu)建筑科技有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理汪明：

剖析了四川地區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)痛點所在，介紹了華構(gòu)在推進(jìn)局部設(shè)備改造、信息化改進(jìn)、萬能模具探索研究、能耗控制方面所做的努力，公司未來將在高端PC產(chǎn)品及生產(chǎn)方式方法研究，信息化融合、機(jī)器代人的可行性學(xué)習(xí)等方面做積極嘗試，提升效能和質(zhì)量。

上海興邦建筑技術(shù)有限公司副總經(jīng)理王俊：

深化設(shè)計在拆分的同時可嘗試用現(xiàn)有構(gòu)件進(jìn)行拼裝，并做好成本控制，體現(xiàn)設(shè)計價值；工廠信息化建設(shè)要積極與前端設(shè)計溝通，通過向上游提出前置要求，從上而下解決問題，以提高生產(chǎn)效能；積極探索空間資源利用率以應(yīng)對構(gòu)件場地限制問題；設(shè)計和生產(chǎn)制造、施工要徹底打破分裂，只有一體化才是提升效能的關(guān)鍵。

上海城建預(yù)制構(gòu)件有限公司總經(jīng)理張立：

裝配式建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須回歸本源，明確生產(chǎn)降本增效的目的所在；企業(yè)可把產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)放到平等平臺進(jìn)行總體考核以推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同；企業(yè)未來發(fā)展方向選擇平臺型還是專業(yè)型，要提前做好謀劃；行業(yè)發(fā)展應(yīng)通過專業(yè)聯(lián)盟建設(shè)聚集優(yōu)秀企業(yè)，推動企業(yè)功效與市場、資源掛鉤。

寶業(yè)集團(tuán)上海公司基地拓展事業(yè)部總經(jīng)理趙亞軍：

全國范圍已有裝配式建筑生產(chǎn)制造企業(yè)1600余家，企業(yè)投入了大量沉默成本，未來發(fā)展必須守好經(jīng)濟(jì)底線，用好經(jīng)濟(jì)杠桿撬動道德底線；單個公司的標(biāo)準(zhǔn)和效率效能建設(shè)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量時斷時續(xù)等實際情況提前做好解決方案；企業(yè)修內(nèi)功應(yīng)先“破”后“立”，先從自身找問題，提高戰(zhàn)略定位后再往下看。

華建集團(tuán)建筑工業(yè)化學(xué)科中心主任李進(jìn)軍：

結(jié)合項目視頻帶來了企業(yè)BIM真像設(shè)計、一體化鋼混螺栓鏈接結(jié)構(gòu)、集成單元式外墻、裝配式裝修集成、工程排水創(chuàng)新技術(shù)、公共建筑外圍維護(hù)系統(tǒng)、建筑師負(fù)責(zé)制嘗試等內(nèi)容展示。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、行業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同必須從設(shè)計到施工一貫而下。

行業(yè)引領(lǐng)要符合地區(qū)社會環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)實情

信息化運用做增效校企合作育人才

四川省土木建筑學(xué)會建筑工業(yè)化專委會主任委員張瀑：

四川省推動裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的基本出發(fā)點是提高部品部件的工業(yè)化水平標(biāo)準(zhǔn)化水平，制造企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于提高標(biāo)準(zhǔn)化，通過工業(yè)化提升人均生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，實現(xiàn)提質(zhì)增效，這個是符合四川地區(qū)行業(yè)實情的頂層設(shè)計；企業(yè)在實際競爭中要樹立正確的產(chǎn)品理念，簡單化的產(chǎn)品要多舉措提升生產(chǎn)效率，同時在裝配式裝修等領(lǐng)域也要積極研發(fā)多樣化的產(chǎn)品以滿足市場個性化需要；政府和行業(yè)協(xié)會始終積極穩(wěn)定政策，努力推動應(yīng)用端擴(kuò)大應(yīng)用面、制造端提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)四川裝配式建筑市場的長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

寧波象量信息科技有限公司總經(jīng)理張寧：

分析了全國范圍裝配式建筑工廠數(shù)量、分布區(qū)域、行業(yè)成熟度特點、工廠的信息化效率建設(shè)、模臺利用率提升手段、企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式和經(jīng)營管理思想等內(nèi)容；軟件和信息化建設(shè)只是服務(wù)工具，企業(yè)的算法和調(diào)度能否指揮生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率才是發(fā)展的關(guān)鍵，要正確看待信息化建設(shè)實質(zhì)內(nèi)涵。

西南交大希望學(xué)院土木工程學(xué)院院長劉東民：

企業(yè)與高校要加強(qiáng)各種形式的校企合作，可通過形成并在高校推廣裝配式建筑專業(yè)課程、技術(shù)研發(fā)和課題共建等方式推動行業(yè)人才共建，以面對下一步技術(shù)競爭；企業(yè)應(yīng)形成核心體系，對外要堅持國際化視野，對內(nèi)要形成堅實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以人才推動研發(fā)和先進(jìn)技術(shù)形成，最終達(dá)到降本目的。

預(yù)制建筑網(wǎng)CEO樊驊就本次沙龍作總結(jié)：企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，從傳統(tǒng)的單個思維轉(zhuǎn)變到一體化思維；做好產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部協(xié)同、提質(zhì)增效；做好先進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、理念的集成創(chuàng)新；要在社會轉(zhuǎn)型過程中找準(zhǔn)定位和方向，專注專業(yè)，不可盲目；呼吁大家不忘初心和目標(biāo)，練耐心、修內(nèi)功，以應(yīng)對未來發(fā)展。