7月17日-18日，龍?jiān)髦樌e辦了“EPC項(xiàng)目管理技能”主題培訓(xùn)活動(dòng)。龍?jiān)髦倍麻L(zhǎng)周敬德，總經(jīng)理裴傳飛，大地鋼構(gòu)總經(jīng)理方順生以及來(lái)自公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的七十余位員工參與了本次培訓(xùn)。

總經(jīng)理裴傳飛開(kāi)場(chǎng)指出，龍?jiān)髦鳛閾?dān)負(fù)著龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)重任的全資子公司，須全面提升公司EPC全過(guò)程管理能力，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。希望各部門(mén)通過(guò)本次學(xué)習(xí)，理清自身的優(yōu)勢(shì)、找出短板、補(bǔ)足差距，確定方向和發(fā)展目標(biāo)。

本次培訓(xùn)從EPC管理基礎(chǔ)知識(shí)切入，講師就項(xiàng)目前期策劃、合同管理、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施、項(xiàng)目溝通及協(xié)調(diào)幾方面進(jìn)行了互動(dòng)式分享。參訓(xùn)人員帶著問(wèn)題聽(tīng)講，互動(dòng)環(huán)節(jié)踴躍發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際就具體業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行充分探討，展現(xiàn)了龍?jiān)髦饲谟谒伎肌⑸朴趯W(xué)習(xí)的精神。

培訓(xùn)過(guò)程中，講師著重談到對(duì)事前計(jì)劃的重視、范圍變化的管控、工具技術(shù)的應(yīng)用、具勝任力的團(tuán)隊(duì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力、暢通有序的溝通、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等方面的能力。講師指出，這幾方面綜合能力的提升有助于更好的開(kāi)展EPC項(xiàng)目管理。

會(huì)后參訓(xùn)人員紛紛表示，講師總結(jié)的EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)全面，為大家提供了豐富的優(yōu)秀工程案例，開(kāi)拓了思路及想法。在之后的工作中，爭(zhēng)取舉一反三應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

“E”路進(jìn)發(fā)，管理升級(jí)，今后公司將繼續(xù)組織此類(lèi)培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，提升公司各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

（編輯：奚雅青）

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