目前，輻射深圳市場的關(guān)鍵部品部件生產(chǎn)企業(yè)主要分布在深圳周邊地區(qū)，受新冠疫情影響，協(xié)會對跨區(qū)域開展檢查工作的頻次進(jìn)行了適時調(diào)整，截止目前共開展檢查22次，出動專家51名（協(xié)會專家?guī)鞂＜遥S機(jī)抽取）、工作人員26人次，分次共檢查構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)11家，生產(chǎn)企業(yè)供貨項目25個，其中，預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)7家（含4家高星級企業(yè)），內(nèi)墻板生產(chǎn)企業(yè)4家，均為隨機(jī)確定，重點檢查內(nèi)容如下：

1.原材料管控方面：

為了規(guī)范原材料進(jìn)廠管理，確保原輔材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常供應(yīng)。部分生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了對原材料的規(guī)范化管理及檢驗機(jī)制，通過科學(xué)規(guī)劃管理原料堆場，合理制定排產(chǎn)和采購計劃，進(jìn)一步提高原材周轉(zhuǎn)使用率，有效的降低了資金成本帶來風(fēng)險；通過完善檢驗機(jī)制，有效的降低了產(chǎn)品返修率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

2.生產(chǎn)過程管控方面：

為了加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的監(jiān)管。部分構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)重點針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點，通過“抓重點帶一般”，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠，進(jìn)一步促進(jìn)了成品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

3.技術(shù)創(chuàng)新方面：

為了針對性解決構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊要問題，部分構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，一方面契合環(huán)保的高要求，針對目前較難控制的構(gòu)件粗造面處理，開展了一系列的探索和創(chuàng)新，通過新的工藝技術(shù)，改善了構(gòu)件水洗過程中帶來的環(huán)境污染；另一方面契合行業(yè)發(fā)展趨勢，部分構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)通過智能化生產(chǎn)線運用，有效的促使企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

1.設(shè)施設(shè)備管理方面：

部分構(gòu)件企業(yè)針對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的管控存在管理體系不健全，責(zé)任落實不到位情況。一是針對設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時，記錄缺失或不規(guī)范；二是檢測設(shè)施設(shè)備不齊全，定期效驗不及時；三是針對廠區(qū)內(nèi)部分機(jī)動性強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)施，安全防護(hù)措施不足，存在一定安全隱患。建議加強(qiáng)針對設(shè)施、設(shè)備維修維保的精細(xì)化管理，完善和規(guī)范相關(guān)記錄表格。

2.生產(chǎn)過程管控方面：

部分構(gòu)件企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成品質(zhì)量管控制度不完善，責(zé)任落實不到位，成品質(zhì)量參差不齊。一是自檢自查標(biāo)準(zhǔn)與制度要求不統(tǒng)一，記錄表格不規(guī)范，責(zé)任人不明確；二是如水洗面、模具裝拆等重點環(huán)節(jié)管控措施不足，成型質(zhì)量較差，成品合格率較低。建議加強(qiáng)隱蔽驗收制度的執(zhí)行和落實，完善自檢、交接檢工序，進(jìn)一步提高成品合格率，減少后期產(chǎn)品修復(fù)工作量。

3.成品保護(hù)方面：

部分構(gòu)件企業(yè)在成品保護(hù)階段措施不當(dāng)，導(dǎo)致構(gòu)件在轉(zhuǎn)運、出貨過程中造成不同程度的損傷，影響項目安裝質(zhì)量。一是成品堆場分區(qū)不明確，針對合格品、待檢品、殘次品沒有進(jìn)行分區(qū)管理；二是不同類型的構(gòu)件存放管理不規(guī)范，針對超重、超大、異性構(gòu)件的存放沒有專用的存放架且安全防護(hù)措施不足，存在一定安全隱患。

1.以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、推動生產(chǎn)多元化。

隨著《深圳市現(xiàn)代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃）的發(fā)布，針對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及應(yīng)用，規(guī)劃中明確一方面要大力推廣應(yīng)用集成模塊化建筑，加強(qiáng)裝配式建筑基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，重點突破部品部件工業(yè)化智能制造、裝配式施工工藝工法、工程質(zhì)量檢測監(jiān)測等核心技術(shù)；另一方面要加大標(biāo)準(zhǔn)化部品部件的推廣應(yīng)用，積極探索豎向承重構(gòu)件和水平預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的應(yīng)用。為了契合發(fā)展需求，建議各生產(chǎn)企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，一是針對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的常見問題，積極開展科技創(chuàng)新工作，從技術(shù)研發(fā)到實際應(yīng)用，為科技成果轉(zhuǎn)化不斷賦能；二是持續(xù)加強(qiáng)人員管理和隊伍建設(shè)，不斷完善技術(shù)儲備，進(jìn)一步提升市場核心競爭力；三是科學(xué)合理調(diào)整產(chǎn)線布置，倡導(dǎo)生產(chǎn)多元化，確保工廠長遠(yuǎn)良性發(fā)展。

2.以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化核心競爭力。

隨著我市裝配式建筑項目規(guī)模持續(xù)增長，部分構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)為了滿足市場需求，紛紛選用了契合產(chǎn)品特性的自動化、智能化設(shè)備；新設(shè)備的投入使用和專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)必然對企業(yè)管理提出了更高的要求，在構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)推行精細(xì)化管理對進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化核心競爭力，顯得尤為重要，建議構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)一是注重整合，構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理模式；二是注重實踐，推行集約化生產(chǎn)組織管理模式；三是注重創(chuàng)新，建立安全高效的構(gòu)件生產(chǎn)管理體系；四是注重培養(yǎng)，構(gòu)件人才快速培養(yǎng)渠道和平臺。

3.探索全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)多方共贏。

為了保障我市裝配式建筑項目順利實施，一方面建議構(gòu)件企業(yè)實時跟進(jìn)項目建設(shè)動態(tài)，做好構(gòu)件供應(yīng)保障和后期服務(wù)工作，另一方面建議相關(guān)建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位提前做好項目計劃，加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，完善各環(huán)節(jié)工作機(jī)制，確保項目順利實施。同時，協(xié)會將進(jìn)一步推動預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)行業(yè)的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、協(xié)同發(fā)展”，根據(jù)目前我市裝配式建筑發(fā)展道路，繼續(xù)完善預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)自治管理方式，倡導(dǎo)“質(zhì)量為先”，繼續(xù)推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照相關(guān)工作要求，協(xié)會將組織相應(yīng)人員對預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)（含內(nèi)墻板生產(chǎn)企業(yè)）實施動態(tài)跟蹤。生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生質(zhì)量、安全、履約等問題，或技術(shù)、經(jīng)營指標(biāo)等變更，請社會各界以電話或書面向深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會反映。反映情況的電話和書面材料要自報或簽署真實姓名，不報或不簽署真實姓名的，一律不予受理。

工作監(jiān)督單位：深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會

聯(lián)系地址：深圳市福田區(qū)紅荔路蓮花大廈東座606

聯(lián) 系 人：佘錕，聯(lián)系電話：0755-83202466

2022年上半年預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查結(jié)果通報