隨著科技飛速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉(zhuǎn)向存量時代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求。《中國建設報》在中國數(shù)字建筑峰會2023大會期間采訪了相關(guān)專家、學者，了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考。現(xiàn)刊發(fā)相關(guān)專家、學者的觀點，敬請關(guān)注。

中國建筑集團原總經(jīng)濟師、中國平安建投原董事長兼CEO 魯貴卿：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人

當前，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。

在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設上，應當在以下幾個方面切實行動起來：

一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會形成“品質(zhì)化”“精細化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚。

二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度，制訂提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評價考核體系，對于技術(shù)能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。

三是要加強技術(shù)工人培訓，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構(gòu)。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓體系。例如在社會、學校（含培訓機構(gòu)）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓就上崗”或教學與實踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬。可優(yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。

建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預期，提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動；另一方面要把握人性規(guī)律，因勢利導，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和趨勢，加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，切實提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持需求導向，用字當先；要堅持人機結(jié)合——人+機，機+人；要在實際應用場景數(shù)字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求，實現(xiàn)共生共享；要大力推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。

企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責人）；充滿激情，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領(lǐng)導）；業(yè)務精通，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務部門負責人）。企業(yè)級數(shù)字化集成應用頂層設計需要“四個師”，即：設計規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師、IT架構(gòu)師和平臺建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務業(yè)務操作員、商務業(yè)務操作員、物資業(yè)務操作員。

人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題，企業(yè)應積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。

廣聯(lián)達副總裁 王 劍：

推動施工企業(yè)成本精細化管理

黨的二十大報告提出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，各行各業(yè)都在深入思考如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑業(yè)也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè)。

過去，施工企業(yè)在快速規(guī)模化擴張的情況下出現(xiàn)了管理粗放的問題，導致企業(yè)利潤下降。為此，施工企業(yè)需要加強成本管理意識，從開源節(jié)流兩個維度強化盈利能力，此時成本精細化管理成為必然選擇。

要做好施工企業(yè)成本精細化管理，首先要提升成本管理意識，要考慮如何通過成本管理有效實現(xiàn)經(jīng)營利潤的提升。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數(shù)字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

廣聯(lián)達提出的數(shù)字化系統(tǒng)中有數(shù)字化的管理系統(tǒng)和數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)。管理系統(tǒng)以企業(yè)管理行為、管理規(guī)則、管理流程等為準；作業(yè)系統(tǒng)則需要實現(xiàn)在線化，能夠?qū)崟r調(diào)動數(shù)據(jù)。只有管理系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)相輔相成，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的管理訴求真正落地。

對于施工企業(yè)而言，成本的精細化管理有三個非常重要的工作場景，第一個是合理中標；第二個是定準目標；第三個是管好過程。為此，廣聯(lián)達提供了數(shù)字新成本整體解決方案，針對施工企業(yè)的工作場景，幫助降低成本。

數(shù)字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標、中標再到竣工結(jié)算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)就能清楚地了解利潤，同時，在中標后項目實施過程中，數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)在項目建設全過程中圍繞收入線、支出線以及利潤線，落實在投標環(huán)節(jié)定的目標，最終實現(xiàn)項目利潤最大化。

總而言之，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠，不是一蹴而就的事情，而是一個系統(tǒng)性工程。施工企業(yè)需要做總體規(guī)劃，不能妄想“一口氣吃個大胖子”，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上小步快跑，從點到線到面到體。如果在點上實現(xiàn)突破，就可以樹立起成功案例，帶動其他施工企業(yè)的積極性。如此一來，由一個點、兩個點最終形成了線，再形成了面，最終形成了體，施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步開始落地。

河北省建筑業(yè)協(xié)會會長 梁 軍：

用數(shù)字化賦能建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進一直較為緩慢，這是由建筑業(yè)的特征決定的，涉及人和物兩方面。在人的方面，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及管理流程的再造和權(quán)限的調(diào)整，使得部分企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)方難以形成共識；同時建筑業(yè)的數(shù)字化人才較為短缺。在物的方面，建筑是定制產(chǎn)品，每個建筑的外形、結(jié)構(gòu)形式等都有所不同，加之建筑業(yè)的流動性和施工過程復雜性，使得建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難。

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向是綠色化、數(shù)字化和工業(yè)化。綠色化是目標，數(shù)字化是手段、工具，可以使建筑業(yè)各個階段的管理和操作更加精準高效，工業(yè)化是基礎(chǔ)，要用工業(yè)化的組織方式、生產(chǎn)方式來建造房子，通過組織方式流程化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化，最終實現(xiàn)精細化。

建筑業(yè)數(shù)字化的實現(xiàn)，首先需要企業(yè)做好規(guī)劃設計，摸清數(shù)據(jù)流向，基于大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動采集，保證數(shù)據(jù)的準確性、全面性和及時性，然后建立起企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用的機制，使決策更加科學。

建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展未來可期。第一，行業(yè)應普遍提高數(shù)字化認識，包括數(shù)據(jù)的采集、清理、梳理、分析以及價值開發(fā)的認識水平。第二，相關(guān)企業(yè)應搭建綜合服務平臺，實現(xiàn)不同部門業(yè)務系統(tǒng)的互通互聯(lián)，使得數(shù)據(jù)不僅成為決策者的重要依據(jù)，也成為了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟所需數(shù)據(jù)的重要來源。第三，建筑機器人應得到普遍應用，替代大部分人工操作，解決目前建筑業(yè)勞動力短缺的問題。第四，應將人工智能等技術(shù)應用于報告編制、建筑設計圖紙審查、數(shù)據(jù)分析、安全事故預警、材料詢價、監(jiān)督檢查等。

北京建工集團有限責任公司信息管理部部長、智能建造中心主任 劉睦南：

集團型企業(yè)轉(zhuǎn)型更需系統(tǒng)性數(shù)字化建設

為什么北京建工集團會產(chǎn)生系統(tǒng)性開展數(shù)字化工作的想法？北京建工集團如何開展系統(tǒng)性數(shù)字化？

2020年，北京建工集團要做一份集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。回顧前十年，各種企業(yè)級、項目級、工具類的產(chǎn)品，幫助集團實現(xiàn)了工作效率提高、標準化固化、經(jīng)營效率提升的效果。而往后看十年，集團應該做什么？上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，需要從戰(zhàn)略層面去解決，集團結(jié)合自身實際情況，通過走訪、經(jīng)驗總結(jié)，對客戶需求、伙伴需求、對手發(fā)展、自身能力等各方面進行深入探索，找到差距并分析根因，從戰(zhàn)略層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的信息化系統(tǒng)是無法統(tǒng)攬全局的，各個業(yè)務系統(tǒng)各自為政，產(chǎn)生了大量的信息孤島；系統(tǒng)建設僅考慮自身的管理，沒有考慮上游的業(yè)主以及下游的合作伙伴；信息化規(guī)劃內(nèi)容不具體、要求不嚴格，導致無法落地。問題總結(jié)出來后，集團的差距在于缺少系統(tǒng)化的管理手段和系統(tǒng)化的建設方法，集團的統(tǒng)籌和統(tǒng)建的力度比較弱，因此在“十四五”期間，集團的規(guī)劃主要方向是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一目標和統(tǒng)一規(guī)劃。

建立一個符合企業(yè)自身頂層設計的統(tǒng)籌規(guī)劃，是企業(yè)開展系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，北京建工集團以打造“融、通、智、信”的數(shù)字建工為“十四五”期間的戰(zhàn)略目標。“融”是組織融合、管理融合、技術(shù)融合。“通”是業(yè)務互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通。“智”是智敏人才、智能建造、智慧運營。“信”是信用體系、信創(chuàng)產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。

為了實現(xiàn)這個目標，集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型拆分為三個方面，管理信息化、智能建造和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

首先，管理信息化是圍繞融和通展開，包括“六大基礎(chǔ)平臺、統(tǒng)籌建設的六類業(yè)務應用”。“六大基礎(chǔ)平臺”即AI計算平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、業(yè)務中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、云計算平臺；“六類業(yè)務應用”即戰(zhàn)略決策、資源管理、文化與合規(guī)、經(jīng)營管理、業(yè)務執(zhí)行與能力支撐。

其次，在智能建造方面，“十四五”期間，北京建工集團圍繞智能建造推廣、智能建造培訓、智能建造技術(shù)研究三方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為戰(zhàn)略核心的主要管理內(nèi)容之一，有數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)是集團數(shù)據(jù)管理的基本目標。北京建工集團數(shù)據(jù)管理是從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)三個方面構(gòu)建的，數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和應用架構(gòu)目前已經(jīng)初步形成。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的戰(zhàn)略，我們要做的是堅定信念，堅定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。成功之路必然充滿艱難險阻，“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”。

中電系統(tǒng)建設工程有限公司總工程師 湯 莉：

推動自主可控的BIM技術(shù)深入發(fā)展需重視四點關(guān)鍵

建筑業(yè)的BIM（建筑信息模型）技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了緩慢的初期階段，逐漸向集成應用和BIM正向設計發(fā)展。初期階段，建筑企業(yè)主要關(guān)注BIM技術(shù)的建模和可視化功能，用于提高設計和施工效率。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，BIM技術(shù)與其他技術(shù)融合，實現(xiàn)設計、施工、運維等環(huán)節(jié)的協(xié)同和優(yōu)化。同時，BIM正向設計也得到越來越多的重視，即在設計階段就考慮建筑物的運維和可持續(xù)性，從而實現(xiàn)建筑生命周期全過程的優(yōu)化管理。

自主可控的BIM技術(shù)應用是當前建筑業(yè)關(guān)注的熱門話題。自主可控意味著能夠掌握核心技術(shù)和標準，減少對外部技術(shù)供應商的依賴，保障信息安全和技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。對于建筑業(yè)來說，自主可控的BIM技術(shù)應用是確保信息安全、提高技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力的重要途徑。在推進自主可控的BIM技術(shù)應用方面，建筑企業(yè)可以加強自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)人才，推動行業(yè)標準的制定和落實，同時加強與科研機構(gòu)、高校等的合作，共同推動BIM技術(shù)的自主可控發(fā)展。

近年來，中電系統(tǒng)建設工程有限公司致力于自主可控的BIM技術(shù)研發(fā)，不斷推動BIM技術(shù)在建筑活動中的應用。公司在BIM技術(shù)方面進行了全流程的探索和實踐，從項目規(guī)劃、設計、施工到運維管理，形成了一整套BIM技術(shù)應用解決方案；注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立了一支專業(yè)的BIM團隊；與高校和科研機構(gòu)開展合作，不斷提升BIM技術(shù)的水平和應用效果。未來將繼續(xù)加大對BIM技術(shù)的研發(fā)投入，推動BIM技術(shù)在工程建設中的廣泛應用，提升項目的效率和質(zhì)量。

為推動BIM應用走深走實，更好地賦能工程建設高質(zhì)量發(fā)展，應從以下方面入手。

首先，提升行業(yè)認知和培訓。建筑業(yè)強化行業(yè)從業(yè)人員對BIM技術(shù)的認知和理解。同時，加強相關(guān)培訓和教育，提供專業(yè)的BIM培訓課程，培養(yǎng)更多具備BIM技術(shù)應用能力的專業(yè)人才。

其次，推動標準化和協(xié)同。建立統(tǒng)一的BIM技術(shù)標準和規(guī)范，促進各參與方之間的協(xié)同工作。建筑業(yè)可以借鑒國際標準，制定適合本地實際的BIM標準，并推動標準的落地和實施。同時，建立開放的數(shù)據(jù)共享平臺，促進各方之間的信息交流和協(xié)作。

再其次，加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。建筑企業(yè)應加大對BIM技術(shù)的研發(fā)投入，積極探索新的BIM技術(shù)應用場景和解決方案。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和合作，與科研機構(gòu)、高校以及如廣聯(lián)達等科技企業(yè)進行合作，共同推動BIM技術(shù)的進步和應用。

最后，加強行業(yè)合作和經(jīng)驗分享。建筑業(yè)可以建立行業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會，促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作和經(jīng)驗分享。通過組織行業(yè)論壇、研討會等活動，建立交流平臺，共同探討B(tài)IM技術(shù)應用的最佳實踐和經(jīng)驗，推動行業(yè)整體的發(fā)展。

通過全面推動BIM技術(shù)的應用，建筑業(yè)可以實現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作和優(yōu)化決策，提高項目建設的質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。

廣聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長 劉 剛：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力央國企提質(zhì)增效節(jié)本降耗

黨的二十大報告提出：加快建設數(shù)字中國，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，加快與數(shù)字技術(shù)的深度融合，加快促進建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨和必然選擇。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值對于建筑企業(yè)可以總結(jié)為“多、快、好、省”四個字。“多”是企業(yè)通過數(shù)字手段，更好地進行資源配置，對多個項目實現(xiàn)有效管控。“快”是通過數(shù)字技術(shù)，有效控制項目進度，節(jié)省工期。“好”是通過數(shù)字預警，避免安全事故，保證工程質(zhì)量。“省”是通過數(shù)字化平臺，為項目減少浪費、節(jié)省成本。

在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有五大核心任務，一是針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系建設；二是全面配套生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務升級；三是大力推進數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應用；四是充分激活數(shù)據(jù)要素；五是重點應用場景落地。

建筑業(yè)央國企作為中國建筑業(yè)的排頭兵，首先要滿足國家對于它全面建設成世界一流企業(yè)、促進和支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。從自身來說，也有從規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要有高質(zhì)量的發(fā)展目標，更要落到能力上，尤其是國資委提出的“一增一穩(wěn)四提升”“一利五率”考核目標，要求央國企提升風險控制能力、分析決策能力、業(yè)務能力、市場經(jīng)營能力、項目盈利能力、履約能力以及財務資金管控能力。

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑央國企先行先試、走在前面，并展現(xiàn)出四個重點方向。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型從以前管理經(jīng)營類的業(yè)務逐步轉(zhuǎn)向核心業(yè)務；二是從以前碎片化的應用向整個一體化集成場景構(gòu)建躍遷；三是從以流程驅(qū)動為主進入數(shù)據(jù)驅(qū)動新階段；四是從以前封閉的信息化的建設走向開放共贏的數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建。

建筑業(yè)央國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，圍繞上述幾個方向進行了探索實踐，也遇到一些挑戰(zhàn)和困難。第一，企業(yè)在業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建了很多應用系統(tǒng)，但價值體現(xiàn)不明顯，業(yè)務和技術(shù)“兩層皮”；第二，構(gòu)建了很多平臺，但缺少服務業(yè)務的PaaS（平臺即服務）平臺或數(shù)字底座，不能有效支撐業(yè)務發(fā)展；第三，雖然沉淀了大量數(shù)據(jù)，但缺乏數(shù)據(jù)治理，未形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

因此，要破局建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須認清建筑業(yè)業(yè)務本質(zhì)、認清數(shù)字化本質(zhì)，通過系統(tǒng)性數(shù)字化建設，以系統(tǒng)性手段解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題。

廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商，沉淀了大量的產(chǎn)品和項目解決方案，圍繞著項目管理數(shù)字化，構(gòu)建了從項目級到企業(yè)級再到集團級的綜合解決方案，助力建筑業(yè)央國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大有可為。

廣聯(lián)達對自身的定位是數(shù)字化“使能者”，長期聚焦建筑業(yè)數(shù)字化，為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案。未來廣聯(lián)達將積極服務于包括央國企在內(nèi)的所有建筑企業(yè)，陪伴和支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

中鐵第四勘察設計院集團有限公司CIO 鄭 洪：

陸路交通勘察設計加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型

目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)的共識，工程建設行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求尤為迫切，不少企業(yè)率先進行了探索。中鐵第四勘察設計院集團有限公司（以下簡稱“鐵四院”）作為新中國成立后第一批組建的國家級設計院，先后承擔了新中國鐵路建設三分之一的設計任務，是我國鐵路勘察設計的領(lǐng)軍企業(yè)，已提前布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鐵四院緊跟數(shù)字中國戰(zhàn)略，制定可落地的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。成立專職部門進行技術(shù)攻關(guān)和軟件研發(fā)，圍繞設計業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化這一核心，擬打破專業(yè)設計數(shù)據(jù)壁壘和界限，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)組織和價值體系，挖掘和發(fā)揮設計數(shù)據(jù)資產(chǎn)在工程建設全產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價值。鐵四院希望盡快實現(xiàn)集團全專業(yè)平臺統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通，設計效率和設計質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

為了實現(xiàn)設計方案更加科學合理和設計措施更精準，鐵四院將利用小樣本遷移學習、機器學習、圖像識別、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡、仿生進化等智能技術(shù)，同步開展基礎(chǔ)設施的智能設計，為工程設計智能化探索出一條科學可行的技術(shù)路徑。

鐵路屬于我國重要的交通基礎(chǔ)設施，基礎(chǔ)設施的信息安全是鐵路運輸發(fā)展、安全和韌性提升的重要保證，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要支撐和保障作用。以前，鐵路工程設計采用的軟件部分是由國外軟件二次開發(fā)而來，近年來，有關(guān)部門和企業(yè)高度重視基礎(chǔ)設施工程信息安全以及軟件供應“卡脖子”風險，軟件自主可控是大勢所趨，為此，鐵四院大力推動鐵路行業(yè)勘察設計軟件智能化和自主化，同步支持國內(nèi)自主支撐軟件生態(tài)發(fā)展，正搭載廣聯(lián)達建模引擎（GDMP）進行應用軟件研發(fā)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要各方共同努力。鐵四院等數(shù)字建筑平臺使用方對廣聯(lián)達等產(chǎn)品供應方提出了更高要求。希望廣聯(lián)達這樣的數(shù)字化企業(yè)在支撐軟件平臺上能夠持續(xù)投入，不斷提升在國內(nèi)外的核心競爭力。同時，希望各方加大合作力度，在具體領(lǐng)域能夠互助，從而實現(xiàn)互惠雙贏。

廣聯(lián)達助理總裁 付衛(wèi)國：

數(shù)字基建一體化為行業(yè)創(chuàng)造更大價值

中國雖然在基礎(chǔ)設施建設方面取得了舉世矚目的成績，但是還在很大程度上依靠傳統(tǒng)的人工和機械，需要高質(zhì)量發(fā)展。

基建行業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量，就要提升建造管理方式，追求更低能耗和成本、更快工期、更高品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著基建行業(yè)EPC（工程總承包）等模式大力推廣，對項目管理理念、手段等提出了更高要求，需要通過“數(shù)字化”來實現(xiàn)上述目標。

目前基建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨一些困難。行業(yè)體制改革不斷推進，但仍沒跟上行業(yè)的發(fā)展速度。規(guī)劃設計不能充分考慮建造和運營的情況，設計成果也不能無損地傳遞到施工建造階段，形成了一些壁壘。同時，由于過去的知識和經(jīng)驗沒有形成有效的積累，多是個人經(jīng)驗，以至于各環(huán)節(jié)不能形成有效的協(xié)同和配合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要求建設模式由過去分散式的建設走向系統(tǒng)化的建設，系統(tǒng)化的數(shù)字化建設體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)、連接和算法，助力企業(yè)實現(xiàn)掌控力和拓展力的提升。系統(tǒng)性的數(shù)字化首先要數(shù)據(jù)必須準確、及時、全面，其次要數(shù)據(jù)與業(yè)務必須實現(xiàn)深度連接和融合，最終通過算法支撐項目的精益管理和企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，只有系統(tǒng)性的數(shù)字化才能支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地并發(fā)揮作用。

基建一體化解決方案最大的特點是，能有效解決各個信息系統(tǒng)之間的業(yè)務、數(shù)據(jù)不通的問題。

與基建設計、計價、施工等分項解決方案相比有突出優(yōu)勢，能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。一方面，設計企業(yè)能實現(xiàn)高水平的設計，做到方案施工圖一體化、設計造價一體化、多專業(yè)協(xié)同一體化，設計企業(yè)方案階段的數(shù)據(jù)成果能夠流轉(zhuǎn)到施工圖階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的延伸、數(shù)據(jù)價值的提升。另一方面，施工企業(yè)能精細化施工，做到算量控量一體化、進度產(chǎn)值一體化、計劃資源一體化，各方面數(shù)據(jù)貫通后，能實現(xiàn)精細化施工，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值。

基建一體化對于相關(guān)企業(yè)來說價值巨大，需要大力推進。

對于設計企業(yè)來說，方案施工圖一體化、設計造價一體化以及多專業(yè)協(xié)同一體化，可以提升設計企業(yè)20%的工作效率，進而能夠提升企業(yè)的核心競爭力。對于施工企業(yè)來說，通過算量控量一體化、進度產(chǎn)值一體化、計劃資源一體化，能為項目增收5‰、降本1%。

數(shù)字建筑平臺服務商能為基建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。廣聯(lián)達作為基建領(lǐng)域的參與者，首先，能提供系統(tǒng)性的數(shù)字化解決方案——基建一體化方案。其次，能為基建行業(yè)提供長期陪伴，廣聯(lián)達長期扎根基建行業(yè)，除了能夠提供數(shù)字產(chǎn)品之外，還提供產(chǎn)品使用培訓、引入到項目上實現(xiàn)使用行為固化，幫助企業(yè)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，讓數(shù)字化為企業(yè)帶來管理模式的變化、效益的提升，聯(lián)合企業(yè)對“標桿項目”的數(shù)字化價值進行挖掘，形成良性互動，實現(xiàn)共同成長，為基建行業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

廣聯(lián)達助理總裁，數(shù)字供采BU總經(jīng)理 黃樹鵬：

建筑企業(yè)供應鏈數(shù)字化建設當把握三大方面

供應鏈作為建筑業(yè)中發(fā)展很快的一個領(lǐng)域，目前呈現(xiàn)三個方面的變化趨勢。第一，從需求側(cè)看，從原來單一的采購環(huán)節(jié)降本到現(xiàn)在向供應鏈全鏈條要效益，涉及立項、設計、采購、交付、安裝、運維等環(huán)節(jié)，如今越來越多的企業(yè)從供應鏈上要經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益、安全效益和綠色效益。第二，從供給側(cè)看，供給側(cè)和需求側(cè)實現(xiàn)更深度的融合協(xié)同，形成廠（工廠）場（施工現(xiàn)場）聯(lián)動，如今很多建材供應企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，比如提供裝配式衛(wèi)浴系統(tǒng)等，同時進行經(jīng)營更新，把產(chǎn)品設計、推廣、服務和需求側(cè)的設計、建造、運維環(huán)節(jié)彼此相扣，融入產(chǎn)業(yè)鏈。第三，科學技術(shù)為供應鏈管理帶來變化，可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)快速尋找供應商，讓供應鏈有了新的發(fā)展空間，也讓企業(yè)在供應鏈里有了更多的價值可獲得性。

那么，建筑企業(yè)如何實施供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化會給企業(yè)帶來巨大的效益，但是其本質(zhì)是轉(zhuǎn)型的過程，也是變革的過程，應該從三方面入手。

以客戶為中心。供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最小作業(yè)單元至少是兩方：供方和需方。考慮供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，涉及的每一個業(yè)務、每一個場景，都要包含供需兩方，要以客戶為中心。如果服務于需求側(cè)企業(yè)，就要以有需求的單位為中心，把供應商作為資源放進來；如果服務于供應商，那就要以供應商為中心，把內(nèi)部的資源和有需求的單位作為資源放進來。

追求實效。供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是難而正確的過程，是長期的過程，這不代表要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得曠世持久，而是要追求能看得見的、切切實實的效益。對于需求側(cè)企業(yè)來說，一定要關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量、進度、安全等，在與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的方面找到供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點，圍繞這個著力點按階段推進，逐步往前走。供給側(cè)企業(yè)也是一樣，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不意味著做大營銷體系或者擴大數(shù)字化頂層設計涵蓋的范圍，而是必須追求實效，在這個過程中帶來供給側(cè)的增長。

拿來主義。要充分尊重社會分工，如今，有很多企業(yè)都投入到供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，包括金融服務的企業(yè)、物流的企業(yè)、保證質(zhì)量的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等，都在其中發(fā)揮了巨大的作用。一個企業(yè)在實施供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，不一定都是自建、自營，而是可以充分選擇市場上最好的、最匹配的服務來幫助企業(yè)。不求所有，但求所用，應該充分把社會化分工帶來的紅利轉(zhuǎn)化成企業(yè)的供應鏈效益。

安徽寰宇建筑設計院數(shù)字中心總經(jīng)理 梁 緒：

設計數(shù)字化探索與實踐邁出堅實步伐

安徽寰宇建筑設計院是安徽省本土實力型股份制設計機構(gòu)。其業(yè)務涵蓋建筑設計、規(guī)劃設計、人防設計、電力設計、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、綠建咨詢、裝飾設計、景觀設計、產(chǎn)業(yè)化、BIM、日照分析等領(lǐng)域。一直以來，安徽寰宇非常注重數(shù)字化的發(fā)展與研究，投入大量資金，進行了二維協(xié)同設計管理系統(tǒng)的研發(fā)，目前是省內(nèi)第一家真正使用二維協(xié)同設計云管理的設計企業(yè)。

近年來，安徽寰宇建筑設計院穩(wěn)健發(fā)展，特別是在設計項目中，積極通過數(shù)字化手段，規(guī)避設計超估算概算，降低項目設計分包開支，讓分包業(yè)務回歸到設計院內(nèi)部；在工程管理項目中，高效準確輸出招標工程量清單；在整體經(jīng)營方面，實現(xiàn)低投入的增值交付，不斷提高市場競爭力。

從2020年開始，安徽寰宇建筑設計院確立了三大運營目標：一是設計要提效，二是避免超出概算指標，三是增值交付。

安徽寰宇建筑設計院服務的項目各階段實施過程明晰，并積極應用廣聯(lián)達數(shù)字設計相關(guān)產(chǎn)品及協(xié)同平臺，從啟動階段到所有的運營成果顯現(xiàn)時間迅速。

通過協(xié)同設計平臺可以實時進行問題溝通，降低了各專業(yè)間以及各專業(yè)的內(nèi)部溝通時間成本約30%，專業(yè)間“不交圈”問題減少70%左右，避免版本錯誤導致的設計修改。在過程監(jiān)控方面，避免超出概算情況的出現(xiàn)，設計成果能夠滿足施工圖審查要求，最終的設計模型經(jīng)過驗證比傳統(tǒng)的算量更準確、效率更高，效率提升約三倍，輕量化設計模型得到項目甲方認可。

同時，通過廣聯(lián)達數(shù)維協(xié)同設計和設計算量一體化，可以很好解決安徽寰宇建筑設計院的部分業(yè)務痛點。例如，在設計業(yè)務方面，圖紙質(zhì)量得到明顯提升，內(nèi)審工作量降低約40%，避免了超出概算情況的出現(xiàn)。在工程咨詢業(yè)務中，分包和造價業(yè)務回歸到設計院內(nèi)部，預計每年利潤增值約300萬元。在數(shù)字化建設方面，企業(yè)培養(yǎng)了自己的數(shù)字化人才，沉淀了數(shù)字資產(chǎn)，形成了企業(yè)的應用標準，交付了算量模型，實現(xiàn)了增值交付。正向設計能力的儲備與品牌的影響力，使得安徽寰宇建筑設計院在市場競爭中更具優(yōu)勢。下一步，安徽寰宇建筑設計院將與廣聯(lián)達繼續(xù)開展廣泛深入的合作，實現(xiàn)利潤共贏。

廣州珠江外資建筑設計院有限公司董事長 楊 堅：

為設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供 “珠江設計”樣本

設計是工程建設的第一步，要推進建筑業(yè)整體的系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全方位一體化轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵。

目前，設計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在不斷加快，但存在部分問題，如專業(yè)化能力欠缺，制約工程項目品質(zhì)提升；一體化業(yè)務能力不足，無法實現(xiàn)項目全生命周期的最優(yōu)價值；高附加值業(yè)務短缺，無法滿足業(yè)主全過程的業(yè)務需求。

當前，設計企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，以一體化設計提升服務力。向精品工程、精細設計、精益服務與管理的“三精”方向轉(zhuǎn)型。

近年來，廣州珠江外資建筑設計院有限公司（以下簡稱“珠江設計”）全面實行“全人員、全項目、全專業(yè)、全過程、全支撐、全鏈條”的“成建制BIM設計”，在一體化設計方面進行了大量探索。

目前，制約設計行業(yè)向BIM設計過渡的因素有三個方面：BIM設計軟件的功能、設計人員BIM應用能力、管理方式。珠江設計在BIM設計轉(zhuǎn)型的過程中，著力解決這三個方面的問題。對于BIM設計軟件，通過圖面處理、模型檢查、智能建模、協(xié)同交互等工具的研發(fā)，提高了設計效率和協(xié)同效率。對于設計人員，進行了標準化的宣貫，通過培訓提高其對BIM技術(shù)的理解、BIM軟件的操作能力。對于項目管理方式，從項目、公司層面進行調(diào)整，對設計標準、工作流程、審查制度、分配制度等做了更新。

對于成建制BIM設計的應用效果，主要體現(xiàn)在三個方面。在企業(yè)運營方面，實行成建制BIM設計以來，企業(yè)的合同額、營業(yè)收入、利潤指標都有明顯增加。在項目的效益方面，從2022年起，珠江設計開展的新項目，除了各專業(yè)投入專業(yè)人員外，基本上只需要額外配備一位BIM專業(yè)負責人，額外的投入人員大幅減少，項目人員的投入可控。在社會效益方面，通過成建制BIM設計模式打造了多個BIM示范項目，設計成果得到業(yè)界認可，大幅提升了企業(yè)的影響力。

作為BIM設計的延伸，珠江設計積極探索“數(shù)模聯(lián)動”“模實一致”方面的技術(shù)。在城市更新改造及規(guī)劃前期階段，致力于通過數(shù)字化提升設計等工作的效率。在廣州市環(huán)東片區(qū)改造項目中，開發(fā)了片區(qū)改造CIM（城市信息模型）管理系統(tǒng)，創(chuàng)新性地將戶籍信息、地理信息、動態(tài)征詢信息與BIM模型相關(guān)聯(lián)，以數(shù)模聯(lián)動的方式實現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化、快速查詢以及多維度的統(tǒng)計，使前期意愿征詢等工作更加有序地開展。珠江設計以具體項目作為試點，進行“模實一致”施工，研究相關(guān)技術(shù)路線和管理方法，打造了廣州施工領(lǐng)域BIM應用及數(shù)字建造的示范標桿，形成了整套的技術(shù)成果。

近年來，珠江設計積極通過數(shù)字化BIM技術(shù)賦能工程建設的全過程。下一步，將建立完整的智能建造標準體系，助力智能建造試點；通過建立科學合理的評價體系，引導智能建造的發(fā)展方向；建立先進的適用標準體系，支持智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

目前，我國有大量建筑設計企業(yè)，其中大多數(shù)為中小企業(yè)，迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，在思想層面，需要從上而下的推動，采用全項目、全人員、全專業(yè)模式，進行BIM設計轉(zhuǎn)型。在技術(shù)層面，進行大量科研投入，為BIM設計提高效率奠定基礎(chǔ)。在管理層面，從協(xié)同方式、項目人員管理架構(gòu)、項目分配制度等方面，都需要進行全方位的改變。

廣聯(lián)達助理總裁 張 寧：

發(fā)揮數(shù)字設計價值助推行業(yè)發(fā)展

近年來，隨著中國城市化進程的加速，作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑設計行業(yè)面臨著一些困境，要突破這些困境，需要從業(yè)務層面入手。

一方面是本身設計價值的突破，過去很多設計院大量的業(yè)務主要集中在單純的設計層面，甚至聚焦于施工圖的設計層面，大大限制了設計院業(yè)務價值的發(fā)揮。除了能夠給建設方提供設計成果交付的價值之外，還需要提供更好的設計品質(zhì)，包括設計的協(xié)調(diào)性、合規(guī)性、專業(yè)性以及經(jīng)濟合理性等。另一方面，在設計的上下游鏈條上進行突破，需要往上游突破到科研、策劃，往下游突破到算量、計價乃至施工。

業(yè)務層面的突破離不開設計院的能力突破，包括崗位級、項目級和企業(yè)級三方面。崗位級方面，需要讓設計師回歸到設計本身，在設計的創(chuàng)意方面形成突破。項目級方面，原來的項目在設計過程中形成了很多數(shù)據(jù)割裂，需要在項目的協(xié)同上形成突破。企業(yè)級方面，如何把設計院的核心資產(chǎn)從人力轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)，使之成為一個以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的新型設計院，也是需要思考的問題。

截至目前，設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)經(jīng)歷了3個階段。第一個階段，設計院用CAD（計算機輔助設計）的電子化工具代替了傳統(tǒng)的“趴圖板”過程，大幅提升了設計成果的生成效率。第二個階段，啟動三維設計，提高了設計院應對復雜異形建筑設計的交付能力，同時，通過基于三維模型的碰撞檢查，提升了設計質(zhì)量。第三個階段，使用數(shù)字孿生技術(shù)，進一步發(fā)揮基于建筑數(shù)據(jù)的計算分析能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化設計，幫助設計師打造集成的設計環(huán)境，真正地優(yōu)化設計。

那么，如何利用數(shù)字設計推動設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型？應重點考慮三方面內(nèi)容。一是數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化是設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，要把傳統(tǒng)的設計過程以及最終成果轉(zhuǎn)化成為結(jié)構(gòu)化、可識別的數(shù)據(jù)。二是在線化，在線化背后是數(shù)據(jù)之間的連接，目前設計上下游之間的數(shù)據(jù)仍然處于割裂狀態(tài)，需要著力解決這一問題。三是智能化，基于所有連接起來的數(shù)據(jù)幫助設計師進行輔助決策，形成更優(yōu)化的設計。

要真正發(fā)揮數(shù)字設計的價值，不能簡單靠一款產(chǎn)品或者一家企業(yè)來實現(xiàn)，需要整個行業(yè)的努力。

首先是平臺，包含設計平臺和協(xié)同平臺。廣聯(lián)達一直致力于為行業(yè)提供數(shù)字建筑的業(yè)務平臺，其中的設計平臺包含幾何圖形引擎以及為設計業(yè)務所打造的通用數(shù)字化能力，基于這一設計平臺，相關(guān)單位可以制定解決方案。協(xié)同平臺則是基于互聯(lián)網(wǎng)所打造的一個橫向跨各專業(yè)、縱向跨各階段的用以交流數(shù)據(jù)的平臺。

其次是標準，標準是實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通非常重要的一個因素。正是因為有了標準，才能實現(xiàn)跨專業(yè)之間數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)設計和分析計算之間的同步，才能實現(xiàn)跨階段從設計到造價到施工甚至到運維的數(shù)據(jù)同步。同時，標準也是連接BIM和CIM不可或缺的“橋梁”，支持未來的數(shù)字城市建設。

最后是生態(tài)，在平臺和標準成形的基礎(chǔ)上，設計行業(yè)的相關(guān)單位可以合作共建生態(tài)。目前，已經(jīng)有很多單位利用廣聯(lián)達的設計平臺打造涉及裝配式設計、鋼結(jié)構(gòu)設計等方面的產(chǎn)品。基于這樣的平臺、標準和生態(tài)，數(shù)字設計才能真正在行業(yè)中落地。

（責任編輯：何雯麗）

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