建筑師負(fù)責(zé)制助力建筑高品質(zhì)建設(shè)

2023年11月15日

建筑師負(fù)責(zé)制是國(guó)際工程建設(shè)的通行做法。《“十四五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出：“推進(jìn)多元服務(wù)模式，完善發(fā)展方式，鼓勵(lì)政府投資項(xiàng)目和國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用工程總承包模式、帶頭推行全過程工程咨詢。同時(shí)，在民用建筑工程項(xiàng)目中推行建筑師負(fù)責(zé)制。”本文以湖南省首個(gè)建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)項(xiàng)目湖南省創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈項(xiàng)目為例，提出建筑師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目的企業(yè)化運(yùn)行模式，分析建筑師負(fù)責(zé)制從設(shè)計(jì)引領(lǐng)、技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化施工運(yùn)維、優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)等層面提升項(xiàng)目品質(zhì)的實(shí)際做法，進(jìn)而提煉出建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)施途徑和借力方法，以期為推進(jìn)建筑行業(yè)多元服務(wù)模式發(fā)展提供參考和借鑒，助力建筑高品質(zhì)建設(shè)。

建筑師負(fù)責(zé)制的發(fā)展情況

“十三五”時(shí)期，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，設(shè)計(jì)建成大批國(guó)家重點(diǎn)工程，方案獨(dú)創(chuàng)性有所提升，勘察設(shè)計(jì)技術(shù)水平再上新臺(tái)階。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，工程建設(shè)組織模式不斷創(chuàng)新，全過程工程咨詢、工程總承包快速增長(zhǎng)，建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)工作取得積極成效，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

然而，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用尚未充分發(fā)揮，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不足，高端人才吸引力下降，復(fù)合型人才短缺，高端服務(wù)供給能力亟待提高，同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題依然存在，勘察設(shè)計(jì)品質(zhì)與人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要還存在差距，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任重大。

建筑師負(fù)責(zé)制全過程策劃圖

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署，2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式批準(zhǔn)在上海浦東設(shè)立建筑業(yè)綜合改革示范區(qū)，上海浦東在全國(guó)率先開展建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。此后，又先后批復(fù)了福建自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)、廣西壯族自治區(qū)中馬欽州工業(yè)園區(qū)、上海市浦東新區(qū)、深圳市、河北雄安新區(qū)以及北京市6個(gè)建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)地區(qū)。截至2020年，全國(guó)試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)H30余項(xiàng)，其中，上海浦東新區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目25項(xiàng)，其他地區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目較少。北京繼2021年出臺(tái)《北京市建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》后，相繼出臺(tái)了《建筑師負(fù)責(zé)制工程建設(shè)項(xiàng)目建筑師服務(wù)合同示范文本》《建筑師負(fù)責(zé)制工程建設(shè)項(xiàng)目建筑師服務(wù)招標(biāo)示范文本》《建筑師負(fù)責(zé)制工程建設(shè)項(xiàng)目建筑師服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)意見》《建筑師負(fù)責(zé)制工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)施意見》等一系列配套文件，扎實(shí)有序地推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)工作。截至2023年9月，北京已在101個(gè)項(xiàng)目中開展建筑師負(fù)責(zé)制，建筑師在策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段積極發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等作用，取得了初步成效。2020年9月，湖南省出臺(tái)《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的若干措施》，鼓勵(lì)“在民用建筑中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，推行建筑師負(fù)責(zé)制”。

建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)項(xiàng)目的總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，響應(yīng)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》精神，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)作用，湖南建工集團(tuán)有限公司推薦湖南省創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈項(xiàng)目作為湖南省首個(gè)建筑師負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)項(xiàng)目。

湖南省創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈項(xiàng)目

湖南省創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈項(xiàng)目作為馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的首發(fā)項(xiàng)目，以創(chuàng)業(yè)辦公樓、創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部、建科院總部、商務(wù)服務(wù)平臺(tái)四部分為功能主體，是集生態(tài)、共享、復(fù)合、人性化為一體的城市綜合體。項(xiàng)目規(guī)劃凈用地面積20083平方米，總建筑面積102882.5平方米，含裙房和3棟辦公樓、地下車庫和相關(guān)配套建筑。項(xiàng)目由湖南建工集團(tuán)有限公司投資開發(fā)，湖南省建筑科學(xué)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南省建科院”）建筑師負(fù)責(zé)牽頭、湖南省第五工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南省五公司”）聯(lián)合的EPC總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目按五個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造。

綠色低碳建筑示范：A、B棟按綠色建筑二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，C棟按綠色建筑三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成后擬申報(bào)相應(yīng)級(jí)別的運(yùn)行標(biāo)識(shí)。

裝配式建筑示范：A棟采用混凝土結(jié)構(gòu)裝配式，B棟采用鋼混結(jié)構(gòu)裝配式，C棟采用鋼結(jié)構(gòu)裝配式，實(shí)現(xiàn)裝配式體系綜合應(yīng)用，各棟建筑裝配率均大于75%；項(xiàng)目按湖南省綠色裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，均達(dá)到AA級(jí)綠色裝配式建筑要求，是湖南地區(qū)裝配式結(jié)構(gòu)體系綜合應(yīng)用典范。

項(xiàng)目綠色建筑技術(shù)系統(tǒng)圖

BIM技術(shù)應(yīng)用示范：利用BIM建筑信息模型進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同管理。

智慧建筑示范：結(jié)合BIM，融入智慧建筑的綠色建筑監(jiān)測(cè)、控制及可視化展示系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗、水質(zhì)、空氣品質(zhì)等指標(biāo)，對(duì)空調(diào)、電梯等主要用能系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制，提升建筑設(shè)備及用能管理水平。

建筑師負(fù)責(zé)制示范：以建筑師為責(zé)任主體，從建筑設(shè)計(jì)到工程竣工的全過程，全權(quán)負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)的建筑作品和工程完整交付，是由建筑師負(fù)責(zé)的“交鑰匙工程”。

項(xiàng)目貫徹“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”建筑方針，擬通過建筑師負(fù)責(zé)制，發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)高品質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)，滿足日益增長(zhǎng)的美好生活需要，為推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

建立企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)模式

立足建筑師牽頭的工程總承包

針對(duì)工程的目標(biāo)和任務(wù)，組建了以湖南省建科院建筑師負(fù)責(zé)牽頭、聯(lián)合湖南省五公司的EPC總承包建設(shè)模式。

湖南省建科院是一家擁有“建筑+規(guī)劃+園林”三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)的綜合性設(shè)計(jì)院，在建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政工程、風(fēng)景園林、水利工程、農(nóng)業(yè)工程、裝飾設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目代建、工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程檢測(cè)、工程測(cè)量、工程加固、BIM技術(shù)應(yīng)用和全過程工程咨詢與管理、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)、建筑行業(yè)科技成果評(píng)價(jià)等領(lǐng)域均具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力和充足的人才儲(chǔ)備。

湖南省五公司隸屬湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，是以建筑施工為主業(yè)，集建筑設(shè)計(jì)、科研創(chuàng)新、建筑工業(yè)化、投融資多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的“投建營(yíng)”一體化省屬國(guó)有工程總承包企業(yè)，也是國(guó)家建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。

項(xiàng)目部企業(yè)化管理

打破原有體制壁壘，整合融合優(yōu)質(zhì)資源

湖南省建科院和湖南省五公司聯(lián)合成立項(xiàng)目部，能夠發(fā)揮建科院產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的“初心”把握更準(zhǔn)確，對(duì)建設(shè)工程全生命周期的建設(shè)目標(biāo)更能把控“一慣性”，從設(shè)計(jì)引領(lǐng)的高度控制建筑的品質(zhì)，還能夠調(diào)動(dòng)湖南省五公司總承包的精細(xì)化施工、工法創(chuàng)新、優(yōu)化管理管控資源。

推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制全面落實(shí)

本著從一切以人為本的觀點(diǎn)出發(fā)，遵循節(jié)能環(huán)保的基本發(fā)展理念，基于建設(shè)方的充分信任和授權(quán)，項(xiàng)目由建筑師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，針對(duì)建筑自身的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析研究。

建筑師從前期策劃、設(shè)計(jì)階段、采購施工階段、運(yùn)維評(píng)估階段，系統(tǒng)而全面地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綠色建筑實(shí)踐，運(yùn)用BIM技術(shù)，結(jié)合建筑裝配式建造、海綿城市和園林景觀建設(shè)、智慧建筑運(yùn)營(yíng)管理，更好地提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色智能建筑合理建設(shè)。

制定項(xiàng)目建設(shè)管理流程

編制完成《湖南創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)導(dǎo)則》，并通過項(xiàng)目部簽發(fā)。通過編制《建筑師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目試點(diǎn)工作大綱》明確了項(xiàng)目開展建筑師負(fù)責(zé)制的組織、程序、方法、協(xié)同接口、成果文件及審查標(biāo)準(zhǔn)；以項(xiàng)目全生命周期為視角，通過對(duì)建筑師負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的重要管控節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)的提煉，進(jìn)行集團(tuán)層面的管理和技術(shù)把控，讓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程化、流程表單化，構(gòu)建建筑師負(fù)責(zé)制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

營(yíng)造健康有序的溝通管理機(jī)制

建筑師負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向，采用創(chuàng)新思維與主動(dòng)控制并進(jìn)的方式，堅(jiān)持以增值為理念的建筑師負(fù)責(zé)的咨詢服務(wù)。組織各方責(zé)任主體及各專業(yè)咨詢之間的專題會(huì)議共計(jì)54次；深度參與施工駐場(chǎng)管理，對(duì)總承包商、分包商、供應(yīng)商和其他咨詢機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職責(zé)，并通過檢查、簽證、驗(yàn)收、指令、確認(rèn)等方式，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行總體指導(dǎo)、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以周報(bào)、月報(bào)的形式及時(shí)總結(jié)匯總；以目標(biāo)清單、問題清單和責(zé)任清單的方式，促成制度與流程始終貫徹到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段。

主持項(xiàng)目招投標(biāo)管理

建筑師負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)根據(jù)工程特點(diǎn)，深度參與招標(biāo)采購；合理劃定招投標(biāo)分項(xiàng)界面，制定分部分項(xiàng)工程招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計(jì)交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)等服務(wù)。參與建設(shè)單位進(jìn)行承包商招標(biāo)管理或非招標(biāo)工程的采購管理。組織編制和審查招標(biāo)采購文件，組織招標(biāo)采購答疑，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，提供成本控制，協(xié)助建設(shè)單位簽署合同等服務(wù)。

項(xiàng)目BIM實(shí)施效果

促進(jìn)單項(xiàng)單位工程相互協(xié)同

項(xiàng)目試點(diǎn)的責(zé)任建筑師及團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、后評(píng)估等提供全過程技術(shù)咨詢服務(wù)，并對(duì)質(zhì)量、安全、費(fèi)用、合同、信息、行政審批、技術(shù)審查等承擔(dān)技術(shù)部分責(zé)任。針對(duì)設(shè)計(jì)和施工問題在實(shí)際施工過程中的需要，建筑師牽頭召開各種專項(xiàng)會(huì)議，然后將解決方案反映在設(shè)計(jì)圖紙上，發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)、專業(yè)單位協(xié)同工作模式的作用。

障設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)，明確建設(shè)底線

全面的技術(shù)前期策劃咨詢和統(tǒng)籌

在前期策劃階段，項(xiàng)目就考慮包括投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、后期運(yùn)維的建筑全生命周期的統(tǒng)籌，前瞻性的規(guī)劃設(shè)計(jì)、多渠道的策劃咨詢、提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與建筑策劃的編制服務(wù)，完成投資決策咨詢，提供概念性設(shè)計(jì)方案，提出建筑的總體要求。

技術(shù)前期策劃咨詢和統(tǒng)籌工作模式

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段，建筑師廣泛調(diào)研市場(chǎng)需求、外部政策規(guī)劃市政信息、內(nèi)部使用者的實(shí)際需求，初步構(gòu)想空間內(nèi)容、布局、動(dòng)線及感官環(huán)境，并建議技術(shù)方案構(gòu)思。初步確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主布局資源計(jì)劃，擬定項(xiàng)目投資預(yù)算。制定項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成綠色低碳建筑示范、裝配式建筑示范、BIM技術(shù)應(yīng)用示范、智慧建筑示范、建筑師負(fù)責(zé)制示范五個(gè)目標(biāo)所需的基本框架和條件。

完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)責(zé)任體系

全面落實(shí)各協(xié)同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)責(zé)任，突出建筑師主體責(zé)任。項(xiàng)目的責(zé)任建筑師總牽頭工程所需的全面設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和協(xié)調(diào)所有專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家為工程提供所需的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。各專業(yè)設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)單位對(duì)責(zé)任建筑師負(fù)責(zé)，責(zé)任建筑師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)階段，責(zé)任建筑師擁有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)、決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系和目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，以完善質(zhì)量?jī)?nèi)控機(jī)制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任建筑師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員責(zé)任。

創(chuàng)新的設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)提升協(xié)同方式

項(xiàng)目按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局、設(shè)備先進(jìn)、功能完善、綠色節(jié)能的綜合性商業(yè)辦公樓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建成一個(gè)集文化設(shè)計(jì)、創(chuàng)意研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、經(jīng)貿(mào)文化展覽、信息金融、教育培訓(xùn)等功能為一體，具有鮮明時(shí)代風(fēng)格和文化蘊(yùn)涵的現(xiàn)代化創(chuàng)意基地，是湖南省重要的創(chuàng)意信息聚集和文化研發(fā)的重要陣地。

項(xiàng)目對(duì)外觀形象、文化特色、科技運(yùn)用、內(nèi)容服務(wù)、建設(shè)理念、綜合創(chuàng)新等品質(zhì)的要求較高。建筑師負(fù)責(zé)牽頭EPC工程總承包模式，利用BIM技術(shù)在綠色建筑全過程中的協(xié)同應(yīng)用，項(xiàng)目參建各方在同一平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同，信息傳遞準(zhǔn)確快速。比如，設(shè)計(jì)階段BIM正向設(shè)計(jì)協(xié)同、裝配式建筑，三棟建筑結(jié)構(gòu)形式各一、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、專業(yè)設(shè)計(jì)分工多，10多個(gè)專業(yè)間利用BIM進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)。施工階段，BIM信息應(yīng)用有效控制成本、模擬工期，精細(xì)化施工用工用料，實(shí)現(xiàn)信息化施工管理。運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將BIM技術(shù)合理應(yīng)用到全過程，提升BIM技術(shù)在全過程階段的應(yīng)用價(jià)值，由于全過程的BIM實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)、效率和進(jìn)度方面取得了諸多定性和定量的價(jià)值、效益。

深化的施工圖內(nèi)部評(píng)審協(xié)調(diào)制度

建筑師負(fù)責(zé)制下的施工圖完成后，由建筑師主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部、品控部、成控部、施工、監(jiān)理等部門，就各專業(yè)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審會(huì)議聯(lián)合核定，分析原因并制定改進(jìn)調(diào)整措施。設(shè)計(jì)只有完成目標(biāo)控制指標(biāo)，由責(zé)任建筑師批準(zhǔn)后，才能通報(bào)完成項(xiàng)目部的內(nèi)部評(píng)審，進(jìn)入下一步環(huán)節(jié)。

貫徹綠色低碳理念，提高建設(shè)品質(zhì)

全面落實(shí)綠色建筑技術(shù)要求

由建筑師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)針對(duì)建筑自身的建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析，建筑師從前期策劃設(shè)計(jì)階段、采購施工階段、運(yùn)維評(píng)估階段系統(tǒng)而全面地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綠色建筑實(shí)踐指導(dǎo)；運(yùn)用BIM技術(shù)，結(jié)合建筑裝配式建造、海綿城市和園林景觀建設(shè)、智慧建筑運(yùn)營(yíng)管理，更好地提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色智能建筑合理建設(shè)。

提升建筑綠色低碳設(shè)計(jì)水平

在建筑師的統(tǒng)一部署下，項(xiàng)目采用被動(dòng)的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用建筑朝向、自然通風(fēng)和自然采光，適當(dāng)增加建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施，綜合藝術(shù)和照明多種需要采用節(jié)能燈具，采用符合節(jié)能評(píng)價(jià)值要求的風(fēng)機(jī)水泵產(chǎn)品，采用節(jié)能高效的SCB13型變壓器，采用節(jié)能電梯，立體復(fù)合型綠化，設(shè)置開放共享的公共空間，優(yōu)美舒適的室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)，BIM全過程應(yīng)用，水資源高效利用，打造海綿城市，利用可再生能源等幾十項(xiàng)節(jié)能減排措施的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了材料的節(jié)約利用，并提高了可再循環(huán)材料的使用比例。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多個(gè)新目標(biāo)，打造地區(qū)標(biāo)桿，具有較好的引導(dǎo)和展示作用，有利于帶動(dòng)新技術(shù)的推廣。

加強(qiáng)低碳技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用

為了在有限的投資范圍內(nèi)完成5個(gè)示范工程的示范意義，建筑師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，綜合研究夏熱冬冷地區(qū)辦公建筑幕墻節(jié)能設(shè)計(jì)及應(yīng)用、可再生能源技術(shù)綜合應(yīng)用、裝配式結(jié)構(gòu)體系綜合應(yīng)用等，建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017）中的9大項(xiàng)、42小項(xiàng)，并取得了3項(xiàng)發(fā)明專利、26項(xiàng)實(shí)用新型專利、5篇省級(jí)工法、14篇科技論文、9項(xiàng)省級(jí)QC、6項(xiàng)國(guó)家級(jí)BIM大獎(jiǎng)等科技創(chuàng)新成果。這些科技成果的應(yīng)用，使項(xiàng)目投資效益和品質(zhì)大幅提升。

完善建筑工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑師與業(yè)主及相關(guān)設(shè)計(jì)顧問充分溝通協(xié)調(diào)造型、空間、動(dòng)線、業(yè)態(tài)、材料、聲光電控制、智慧建筑等，以建筑師的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，對(duì)接深化，平衡各專業(yè)各方利益，確保符合項(xiàng)目的原創(chuàng)“初心”，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的美好愿景。

提升科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)建設(shè)動(dòng)力

完善新技術(shù)、新材料、新工法設(shè)計(jì)推廣應(yīng)用機(jī)制

傳統(tǒng)的平行分包方式或EPC設(shè)計(jì)施工總承包方式，在新技術(shù)、新材料、新工法方面多關(guān)注部分或局部的利益，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作意愿不強(qiáng)，或無法進(jìn)行整體計(jì)劃和布局。實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)后，建筑師和建設(shè)方在前期策劃多溝通，更能站在整體利益的高度權(quán)衡和統(tǒng)籌，對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)和政策流程的銜接更順暢，發(fā)揮建筑師負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)，更有利于提升科技創(chuàng)新在實(shí)際工程中的應(yīng)用，從而增強(qiáng)建設(shè)的主動(dòng)能力。

增強(qiáng)原創(chuàng)方案實(shí)際落地效果

項(xiàng)目基于建筑師負(fù)責(zé)制的高效協(xié)同建造技術(shù)，主動(dòng)應(yīng)用多形式組合、高裝配率新型工業(yè)化建筑建造技術(shù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)裝配效率；新型大跨裝配式木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工技術(shù)搭建的人行過街天橋和主體建筑同步設(shè)計(jì)、同步施工，同時(shí)使用；大體量、高節(jié)能、超隔聲、高透光玻璃幕墻技術(shù)在彰顯藝術(shù)造型的同時(shí)，又達(dá)到節(jié)約能源的功能；多種空調(diào)綜合聯(lián)動(dòng)與控制管理技術(shù)、智慧建筑的可視化自動(dòng)節(jié)能減碳技術(shù)，最大限度地調(diào)和了節(jié)約能源與使用舒適的矛盾；符合地域特征的立體綠化技術(shù)在人文和技術(shù)方面，既照顧到綠色情懷，又突出了科技的含量，取得了很好的藝術(shù)效果和身心感受。

發(fā)揮各協(xié)同主體共同創(chuàng)新作用

建筑師主導(dǎo)下的綠色建筑建造，將許多造價(jià)高的新技術(shù)、新材料以及智能技術(shù)轉(zhuǎn)換到以服務(wù)換取價(jià)值的渠道上來，使很多“燒錢”的設(shè)計(jì)理念合理地應(yīng)用到建設(shè)實(shí)踐，產(chǎn)生效益，獲得利潤(rùn)。項(xiàng)目打造湖南地區(qū)第一個(gè)以建筑師負(fù)責(zé)制、綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑和BIM全過程應(yīng)用五個(gè)示范為一體的綠色建造示范工程，項(xiàng)目各協(xié)同主體共同創(chuàng)新采用多種新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)新目標(biāo)，打造地區(qū)標(biāo)桿，帶動(dòng)新技術(shù)的推廣。各協(xié)同主體只有共同創(chuàng)新，才能達(dá)到安全智能、人文豐富、環(huán)境友好的全融合境界。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升建設(shè)效能

推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)全面迭代

基于BIM的全過程運(yùn)用將該項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)全面升級(jí)到了可視化與數(shù)據(jù)化的數(shù)字孿生系統(tǒng)。施工數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)對(duì)工程形象進(jìn)度、材料采購使用、人員上崗情況、工程技術(shù)節(jié)點(diǎn)、施工工藝節(jié)點(diǎn)、用水用電情況等實(shí)時(shí)監(jiān)控；結(jié)合BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，綠色建筑監(jiān)測(cè)、控制及可視化展示系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)能耗、水耗、水質(zhì)、空氣品質(zhì)、溫濕度等指標(biāo)，異常實(shí)時(shí)預(yù)警，對(duì)空調(diào)、電梯等主要用能系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制，支撐整個(gè)建筑的智慧運(yùn)營(yíng)。

推進(jìn)BIM全過程應(yīng)用

該項(xiàng)目研究并推進(jìn)在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營(yíng)階段的全過程BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)在綠色建筑全過程中應(yīng)用“一模到底”。

BIM全過程應(yīng)用一模到底、數(shù)據(jù)全程示意圖

設(shè)計(jì)階段模型：在縮短設(shè)計(jì)周期，提升溝通效率，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少專業(yè)之間的錯(cuò)漏碰缺，優(yōu)化管線排布，確保豎向凈空，輔助工程量統(tǒng)計(jì)，控制投資預(yù)算，精細(xì)化施工管理，輔助項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制等方面，都做到了可見的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

施工階段模型：通過BIM工程模型建立，實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)校對(duì)和優(yōu)化；基于BIM的施工及管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作。

運(yùn)營(yíng)階段模型：設(shè)計(jì)建造階段就運(yùn)用BIM技術(shù)充分模擬功能要求和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，形象地展示建筑各個(gè)階段的設(shè)備管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人、材料、設(shè)備與流程相結(jié)合的高效管理。

推進(jìn)工程數(shù)字化交付運(yùn)維

工程數(shù)字化建設(shè)必須打破建筑、機(jī)電、智能化各行其是的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式，結(jié)合問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，實(shí)施頂層設(shè)計(jì)。

從全局出發(fā)，統(tǒng)籌各方資源，梳理橫向和縱向各分系統(tǒng)之間的關(guān)系，自全局而向分系統(tǒng)展開設(shè)計(jì)；按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)建設(shè)，圍繞“實(shí)施監(jiān)測(cè)、精確計(jì)算、及時(shí)控制、直觀可視”的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)融合、機(jī)制銜接和數(shù)據(jù)共享。建筑師負(fù)責(zé)按照以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)線，規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)；以頂層設(shè)計(jì)為根本，統(tǒng)籌系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；以數(shù)據(jù)共享為中心，消除信息孤島；以BIM模型為載體，構(gòu)建數(shù)字孿生建筑的原則，推進(jìn)工程數(shù)字化建設(shè)和交付。

推進(jìn)智能化建設(shè)“三同”

智能化建設(shè)的“三同”難度大，一方面，高性價(jià)比的主流產(chǎn)品先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、擴(kuò)展性好，但由于工程建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)時(shí)的超前高投入，到交付時(shí)超前性就打了不小的折扣；另一方面，各個(gè)系統(tǒng)之間多種形式的信息資源分散孤立，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不斷更新，致使數(shù)據(jù)難以共享。如何能讓智能化建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同步施工、同時(shí)交付，建筑師團(tuán)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的策略和執(zhí)行起到了重要的推進(jìn)作用。

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，筑牢建設(shè)基礎(chǔ)

創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

建筑師負(fù)責(zé)制的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善溝通的建筑師，建筑需要按照藝術(shù)品的要求來完成，這個(gè)要求對(duì)于絕大多數(shù)的傳統(tǒng)建筑師都是一種挑戰(zhàn)。項(xiàng)目制定了建筑師各崗位的目標(biāo)管理責(zé)任制，引導(dǎo)建筑師既要處理好技術(shù)與藝術(shù)之間的關(guān)系，也要處理好個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，激發(fā)建筑師產(chǎn)生更高的創(chuàng)作欲望，提高工作投入度，產(chǎn)生良性的互動(dòng)效應(yīng)。

壯大項(xiàng)目骨干人才隊(duì)伍

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的五大專業(yè)在建筑師負(fù)責(zé)制的要求下，需增加負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)招標(biāo)合約采購的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)在責(zé)任建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下為項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)也是建筑師團(tuán)隊(duì)中的骨干成員。

建筑師負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成圖

增強(qiáng)注冊(cè)人員綜合能力

建筑師負(fù)責(zé)制是建筑師服務(wù)內(nèi)容延伸到工程項(xiàng)目全生命周期。在該項(xiàng)目中，注冊(cè)建筑師從了解城市總體規(guī)劃和區(qū)域性控制規(guī)劃入手，協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與開發(fā)計(jì)劃的討論；確認(rèn)環(huán)境與規(guī)劃條件，提出建筑總體要求，編制概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書，代理建設(shè)單位完成前期報(bào)批手續(xù)等；完成方案、初設(shè)、施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等技術(shù)設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程驗(yàn)收等技術(shù)咨詢服務(wù)；指導(dǎo)其注冊(cè)人員負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的全過程的技術(shù)服務(wù)。責(zé)任建筑師巡視工地，參加工地例會(huì)，監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，綜合能力得到了實(shí)際提升，可以更全面、有效地管理其他項(xiàng)目。

加強(qiáng)企業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)

在該項(xiàng)目的建筑師負(fù)責(zé)的過程中，發(fā)生了許多互相幫助、共同研究的感人事跡，這種積極的心態(tài)和行動(dòng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)目標(biāo)拼搏奮斗的工作熱情，形成了良好的工作氛圍。經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，大家一致認(rèn)為，達(dá)成目標(biāo)的喜悅遠(yuǎn)勝于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，回頭看見自己和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，更加自愿自信地接受有難度的工作。

總結(jié)

在建筑師負(fù)責(zé)制下，項(xiàng)目建設(shè)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑師在被業(yè)主賦予發(fā)言權(quán)和決定權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)著繁重的工作和更重的責(zé)任，下一步應(yīng)繼續(xù)完善提升以下工作：一是建筑師負(fù)責(zé)制堅(jiān)持利益協(xié)同的特征，負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)政府、開發(fā)商、建設(shè)方、使用方以及自身利益，不為小利而為之，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二是建筑師負(fù)責(zé)制應(yīng)堅(jiān)持過程伴隨，參與項(xiàng)目決策、建設(shè)、運(yùn)維的全過程，合同形式可以是建筑師牽頭的工程總承包，也可以是建筑師牽頭的全過程工程咨詢。

三是利益各方應(yīng)堅(jiān)持公平合理的原則，保持基本認(rèn)知底線，保證各方合理訴求。

四是建筑師負(fù)責(zé)制應(yīng)清晰地堅(jiān)持知識(shí)邊界原則，在有限的尺度范圍內(nèi)、有限對(duì)象的前提下開展工作，把握可持續(xù)性和環(huán)境倫理、代際友好與利益共享。

五是BIM+建筑師負(fù)責(zé)制+EPC工程總承包三者可以有機(jī)結(jié)合，由建筑師負(fù)責(zé)制作為靈魂，更能反映設(shè)計(jì)理念，使工程質(zhì)量更上一層樓；由EPC工程總承包模式為建筑師提供管理的組織保障和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，有利于減少建筑師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

六是利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)和施工管控、運(yùn)營(yíng)維評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，拓展后評(píng)估的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。

湖南省創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部大廈項(xiàng)目的建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)踐，得到了參建各方的支持與包容，也收獲了值得深思的經(jīng)驗(yàn)與感悟。建筑師負(fù)責(zé)制模式的優(yōu)點(diǎn)正是當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)所缺乏的，如何結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目總結(jié)并推廣建筑師負(fù)責(zé)制，助推建筑業(yè)高品質(zhì)發(fā)展，是擺在每一位有社會(huì)責(zé)任感的建筑師面前的艱巨任務(wù)，值得國(guó)內(nèi)建筑業(yè)深思，也是今后我們建筑師努力的方向。（本文作者周湘華系湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總建筑師，余水系湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司副總建筑師）

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（責(zé)任編輯：何雯麗）