為全面推進PC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，明晰各城市PC智造公司整體戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，提升總經(jīng)理及后備人才梯隊的信心和產(chǎn)銷一體化管理水平。2月18日，PC智造事業(yè)部在湖北武漢江夏制造基地1號會議室召開了“城市PC智造公司總經(jīng)理賦能培訓(xùn)暨產(chǎn)銷一體化管理交流會”，會議圍繞“銷、產(chǎn)、供、人、財”五要素展開培訓(xùn)及交流。美好房屋智造（集團）董事長劉南希、副董事長馮嫻、副總裁劉紀祥、人力行政部總監(jiān)張莉、財務(wù)計劃部總監(jiān)陳奇峰、城市PC智造公司總經(jīng)理、營銷負責人、生產(chǎn)負責人及PC智造事業(yè)部全體人員參會，會議由制造管理部HRBP經(jīng)理吳艷珊主持。

本次培訓(xùn)由美好房屋智造（集團）副董事長馮嫻做開班寄語，在寄語中明確了PC業(yè)務(wù)在整個房屋智造集團的核心定位，并指出此次會議作為2022年第一次培訓(xùn)的開端，未來將持續(xù)對一線進行賦能，并對參訓(xùn)人員提出學(xué)習的期望與要求。

PC智造事業(yè)部負責人劉紀祥進行PC業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)，對PC產(chǎn)銷整體戰(zhàn)略解讀與宣貫，圍繞城市公司總經(jīng)理“責、權(quán)、利”進行解析。從PC業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、年度經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)激勵方案四個方面展開了講解。

PC智造事業(yè)部副總經(jīng)理喬其勝、制造管理部總監(jiān)劉良繼、成本管理部總監(jiān)張喜飛分別從設(shè)計營銷、生產(chǎn)制造、成本招采三個模塊進行賦能培訓(xùn)。首先從工作界面與流程展開了詳細的介紹，再對2022年的經(jīng)營指標進行分解，復(fù)盤2021年典型問題及解決方案，最后對2022年重點工作/考核要素進行了指引。

人力行政部總監(jiān)張莉從人力資源管理要點及難點解析展開培訓(xùn)，針對人力資源管理基礎(chǔ)知識，介紹產(chǎn)銷一體化模式下工廠人力行政工作的注意事項。

財務(wù)計劃部總監(jiān)陳奇峰進行制造業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)，講解制造業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)知識，解析2022年財務(wù)指標解析，介紹新模式下產(chǎn)銷合同簽訂及履行時的財務(wù)要求。

各講師培訓(xùn)結(jié)束后，緊接著進入城市PC業(yè)務(wù)產(chǎn)銷一體化管理交流，參訓(xùn)人員針對課程內(nèi)容及經(jīng)營管理提出問題和建議，講師現(xiàn)場分別進行了針對性解答，對各種解決措施再次進行了查漏補缺。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)，相信通過本次全方位培訓(xùn)，虛心積累沉淀知識，定能鍛造出精英的城市PC智造公司總經(jīng)理，從而全面推進PC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)美好價值！

（編輯：奚雅青）

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