BIM如何控制成本？實(shí)施BIM進(jìn)行施工成本動(dòng)態(tài)控制的方法

BIM技術(shù)在工程成本控制中的優(yōu)勢(shì)在于能夠根據(jù)收集的工程信息和建模時(shí)輸入的預(yù)算信息進(jìn)行比對(duì)，處理實(shí)際工程成本核算時(shí)的快速精準(zhǔn)，并可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，從而有著巨大的優(yōu)勢(shì)。建立BIM的施工資源信息模型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿(mǎn)足各種成本分析需求。

BIM成本控制解決方案的核心內(nèi)容是利用BIM技術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)收集的工程實(shí)況成本信息，結(jié)合市場(chǎng)行情，進(jìn)行成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化，制定出一種適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的成本管理解決方案，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

針對(duì)建筑工程施工資源和成本管理的復(fù)雜性以及工程建造成本超過(guò)預(yù)算現(xiàn)象，通過(guò)建立施工資源信息模型和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了施工階段對(duì)人力、材料和機(jī)械等資源的動(dòng)態(tài)管理和工程成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為提高施工項(xiàng)目管理水平和成本控制能力探索了新途徑和方法。

BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)。基于BIM建立的工程實(shí)體模型和時(shí)間、WBS工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）之間的關(guān)系，可以建立與建筑模塊的成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序之間呈復(fù)合關(guān)系的模塊化數(shù)據(jù)，使得BIM對(duì)于項(xiàng)目管理的信息數(shù)據(jù)的處理達(dá)到了基于模塊的基本數(shù)量級(jí)的能力，從而對(duì)工程中產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理分析，最終能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)控制。

基于BIM的施工資源信息模型可以自動(dòng)計(jì)算任意WBS節(jié)點(diǎn)或3D施工段及構(gòu)件的工程量以及相對(duì)施工進(jìn)度的人力、材料、機(jī)械消耗量和預(yù)算成本，進(jìn)行工程量完成情況、資源計(jì)劃和實(shí)際消耗等多方面的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。

基于BIM的施工成本動(dòng)態(tài)控制首先要?jiǎng)?chuàng)建工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。將實(shí)際成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM處理平臺(tái)，由系統(tǒng)對(duì)成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行匯總、歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，若有未經(jīng)合同確定價(jià)格的部分，應(yīng)該按市場(chǎng)估算價(jià)先輸入數(shù)據(jù)，保證成本數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性。其次，工程的實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)更新，保證數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)效性，及時(shí)的動(dòng)態(tài)的維護(hù)BIM的信息，統(tǒng)計(jì)分析由系統(tǒng)自動(dòng)完成，可以大為減少過(guò)程工作量，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本的結(jié)果分析變得更加容易，便于管理層掌握工程動(dòng)態(tài)，做出最正確的管理決策。

基于BIM的實(shí)際成本控制方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：

01—成本分析快速 —

因?yàn)橛谢贐IM建立的5D成本數(shù)據(jù)庫(kù)，和以往的繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)表及資金分析工作占用很大的人力資源相比，BIM系統(tǒng)有著最新的成本處理系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)工作編碼的不同，對(duì)成本數(shù)據(jù)自動(dòng)分類(lèi)、匯總、分析，智能化的處理結(jié)果，將成本管理變得更加容易。

02—成本分析結(jié)果準(zhǔn)確 —

和傳統(tǒng)方法相比，因有成本數(shù)據(jù)日常動(dòng)態(tài)維護(hù)，成本數(shù)據(jù)及時(shí)更新，自動(dòng)關(guān)聯(lián)，準(zhǔn)確性大為提高。通過(guò)總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線(xiàn)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。

03—系統(tǒng)分析能力強(qiáng) —

可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類(lèi)、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。

04—總部的統(tǒng)籌控制能力提升 —

將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。

總部成本部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)精細(xì)度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱(chēng)，總部成本管控能力大能加強(qiáng)。

（責(zé)任編輯：何雯麗）