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如何用大成本管理思維，把裝配式建筑的成本降下來(lái)？

近幾年我國(guó)的裝配式建筑面積規(guī)模平均每年3-5億平方米，按建安成本的增量300元/平方米匡算，每年的成本增量規(guī)模1000億左右。“成本高”不符合我國(guó)發(fā)展裝配式建筑的政策初衷，也與日本、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家和香港、澳門等發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)槌杀镜投鲃?dòng)做裝配式建筑的實(shí)踐不同，更不是裝配式建筑技術(shù)本身的特點(diǎn)。

現(xiàn)階段“成本高”的問題成為了甲方做裝配式建筑的一個(gè)核心關(guān)切，也成為了承建商轉(zhuǎn)型升級(jí)而可以借力的一個(gè)關(guān)鍵抓手。面對(duì)建安成本增加的這一個(gè)現(xiàn)狀，企業(yè)該如何處理？

作為專業(yè)人士，如何發(fā)揮專業(yè)智慧解企業(yè)之憂？今天和大家分享的是基于“切切實(shí)實(shí)地把成本降下來(lái)”這個(gè)治本之策，既向外開闊思路，也向內(nèi)挖專業(yè)潛力。裝配式建筑創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)共25人在郭學(xué)明老師的帶領(lǐng)下，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為主線，在2019年編寫了裝配式建筑問題系列叢書一套五冊(cè)（圖1），業(yè)內(nèi)稱為“紅寶書”，其中就包括《裝配式混凝土建筑——如何把成本降下來(lái)》。在這一篇，我們先一起探討把成本降下來(lái)的起點(diǎn)——大成本管理思維模式。

圖1裝配式建筑問題系列叢書

什么是大成本管理？

所謂大成本管理，是指把成本回歸經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，研究整體利益最大化的管理思維模式。從小成本到大成本，在房地產(chǎn)開發(fā)這類商業(yè)項(xiàng)目中就是把管理視角從成本擴(kuò)大到收益（圖2），從建安成本擴(kuò)大到全壽命期成本（圖3）。

在圖2中，可以清晰地看到企業(yè)凈資產(chǎn)收益率ROE、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR、利潤(rùn)是成本的更高層級(jí)和目標(biāo)，成本是實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)指標(biāo)的手段；在圖3中，可以清晰看到，全壽命期成本、開發(fā)成本、建造成本是建安成本的更高層級(jí)。

因此，在裝配式建筑項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和決策中，我們可以根據(jù)項(xiàng)目需要而選擇不同層級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而對(duì)于低碳建筑、零碳建筑甚至負(fù)碳建筑，可能還要針對(duì)性增加節(jié)能成本、產(chǎn)能成本、碳指標(biāo)代價(jià)等指標(biāo)。

為什么要升級(jí)到大成本管理思維？

要把裝配式建筑的成本降下來(lái)，我認(rèn)為首先需要在成本管理思維模式上做適應(yīng)性調(diào)整，即從小成本升級(jí)轉(zhuǎn)換到大成本管理的思維模式上。

我國(guó)發(fā)展裝配式建筑的目標(biāo)“兩提兩減”，即提高質(zhì)量、提高效率、減少人工、節(jié)能減排，用成本的語(yǔ)言闡釋，提高質(zhì)量、提高效率、減少人工對(duì)應(yīng)的是可以降低建造成本；提高質(zhì)量、節(jié)能減排可以降低使用維修成本；節(jié)能減排還可以降低環(huán)保成本。即“兩提兩減”的目標(biāo)在成本上的表現(xiàn)是降低建筑物的全壽命期成本，即“大成本”降低。如下圖4所示：

圖4用成本語(yǔ)言闡釋“兩提兩減”

案例：上海萬(wàn)科翡翠濱江高層住宅項(xiàng)目，雖然做裝配式建筑在建安工程成本上增加了321元/m2，但是獲得了在工程質(zhì)量、進(jìn)度控制效果上正向回報(bào)，為項(xiàng)目降低了836元/m2的全壽命期成本。如下圖5：

（1）質(zhì)量對(duì)全成本的貢獻(xiàn)最大，得益于采用石材反打、鋁窗預(yù)埋、高精度鋁模等技術(shù)，明顯提升工程質(zhì)量，預(yù)期降低全壽命期成本479元/m2；

（2）進(jìn)度對(duì)全成本的貢獻(xiàn)其次，得益于采用了穿插施工、石材反打、鋁窗預(yù)埋前置等技術(shù)，縮短建造工期150天，降低全壽命期成本357元/m2。

圖5質(zhì)量、進(jìn)度、成本效益量化分析圖

如果僅僅以建安成本這樣的“小成本”視角來(lái)評(píng)價(jià)做不做裝配式建筑、如何做裝配式建筑，那么這個(gè)項(xiàng)目不可能選擇主動(dòng)去做裝配式，更難以取得這樣好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

而結(jié)合我國(guó)裝配式建筑發(fā)展初期情況而言，普遍性出現(xiàn)了“成本增量”，即上圖5中建安成本增量321元/平方米。這里就存在一個(gè)成本視角的差異，我們談到成本增量一般是指建安成本這個(gè)視角，沒有包括與時(shí)間有關(guān)的管理成本、賬務(wù)成本等范圍，因而也就沒有考慮“提高效率”所帶來(lái)管理成本降低、財(cái)務(wù)成本降低。這部分成本降低有多少呢？

在上述案例中，裝配式建筑面積56,600平方米，融資額度30%，預(yù)售資金監(jiān)管按銷售面積以10000元/平計(jì)算，融資成本5%，預(yù)售50%，系統(tǒng)應(yīng)用裝配式建筑技術(shù)后，該項(xiàng)目總工期縮短150天，對(duì)應(yīng)的管理成本、財(cái)務(wù)成本等降低357元/平方米，足以抵消建安成本增量。

而如果上升到收益視角呢？還是以這個(gè)項(xiàng)目為例，做了這樣一個(gè)全成本、收益視角下的經(jīng)濟(jì)分析后，決策就變得簡(jiǎn)單多了。如下圖6：

圖6成本收益分析示意圖

因此，我們說做裝配式建筑不能“唯成本論”，但也不能不解決實(shí)實(shí)在在出現(xiàn)的高成本問題。而升級(jí)到大成本管理思維、提高我們管理者的站位正是解決這一矛盾的方案之一。

如何升級(jí)到大成本管理思維？

從小成本到大成本，就是把管理視角從建安成本擴(kuò)大到建造成本，乃至全壽命期成本，在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，“同時(shí)為三個(gè)人著想”和“用四個(gè)層級(jí)來(lái)做系統(tǒng)性構(gòu)思”對(duì)我工作幫助比較大，在此分享給大家：

1、同時(shí)為“三個(gè)人”著想，防止本位主義誤導(dǎo)決策

做好大成本管理，首先需要做到換位思考、多位思考，需要改變的是用新全員成本意識(shí)來(lái)看問題（圖7），跳出本企業(yè)到建設(shè)項(xiàng)目的主要相關(guān)方，考慮到“三個(gè)人”的利益，避免本位主義而厚此薄彼——即換位思考使用人、投資人、建造人的成本和收益。

圖7新全員成本意識(shí)示意圖

（1）使用的人——考慮客戶利益最大化后的大成本

甲方在項(xiàng)目建設(shè)初期，需要為客戶思考的問題是“我買的是裝配式建筑，比原來(lái)的好在哪”。至少有以下兩個(gè)解決思路：

a.住宅戶型好、使用面積大、購(gòu)房成本低。對(duì)于成品房，結(jié)合精裝修設(shè)計(jì)的前置，最大化利用戶內(nèi)的有限空間，合理設(shè)計(jì)收納空間。

b.美觀、耐看、維護(hù)成本低。積極應(yīng)用預(yù)制裝配的結(jié)構(gòu)裝飾一體化技術(shù)，達(dá)到建筑外立面裝飾與結(jié)構(gòu)同壽命，外立面裝飾層50年、100年不用維修、不用更換，沒有脫落的安全風(fēng)險(xiǎn)。圖8-圖10應(yīng)用結(jié)構(gòu)裝飾一體化的住宅或公建項(xiàng)目案例。

（2）投資的人——甲方的大成本

設(shè)計(jì)方和總包方在介入項(xiàng)目建設(shè)后，需要為投資方思考的問題是“怎么設(shè)計(jì)和施工，能少增加錢”。至少有以下三個(gè)解決思路：

a.通過縮短工期來(lái)降低管理成本和財(cái)務(wù)成本。工期優(yōu)化轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，尤其對(duì)高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目更為有果效。

b.通過滿足獎(jiǎng)勵(lì)性政策的要求獲得經(jīng)濟(jì)收益。例如通過滿足裝配式建筑的容積率獎(jiǎng)勵(lì)政策要求，可以直接增加可銷售面積1%-3%，從而通過增加項(xiàng)目銷售收益來(lái)平衡成本支出。

c.建安成本可以不增加那么多。例如上海某項(xiàng)目的一期工程，地上建筑面積約9萬(wàn)㎡，預(yù)制率40%，預(yù)制構(gòu)件種類多達(dá)1000多個(gè)，僅拆分設(shè)計(jì)圖多達(dá)1800多張；二期工程地上建筑面積約15萬(wàn)m2，預(yù)制率也是40%，針對(duì)一期的問題進(jìn)行改進(jìn)管理后，預(yù)制構(gòu)件種類減少到了300個(gè)左右，標(biāo)準(zhǔn)化程度大大提高，模具數(shù)量大大減少，僅模具成本就減少數(shù)百萬(wàn)元。

（3）建造的人——乙方的大成本

甲方和設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上，需要將總包方納入溝通協(xié)調(diào)管理的范圍，提前為總包方思考是“怎么設(shè)計(jì)，施工更快、質(zhì)量更好”。至少有以下兩個(gè)解決思路：

a.通過設(shè)計(jì)施工一體化來(lái)提高效率、縮短工期，可以降低管理、財(cái)務(wù)等時(shí)間類成本。

b.通過裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)前置和管理前置來(lái)降低質(zhì)量成本和模具成本。

2、用“四個(gè)層級(jí)”來(lái)做系統(tǒng)構(gòu)思，逐級(jí)落實(shí)大成本思維

我們?cè)诼鋵?shí)大成本管理時(shí)，可以用 “四個(gè)層級(jí)”的金字塔來(lái)做系統(tǒng)性的構(gòu)思，避免經(jīng)驗(yàn)主義。（圖11）。

圖11落實(shí)大成本管理的“四個(gè)層級(jí)”

（1）統(tǒng)籌平衡建筑和環(huán)境之間的關(guān)系，在建筑成本與環(huán)境成本之間進(jìn)行分析和決策。

發(fā)展裝配式建筑的重要原因之一是有利于環(huán)保，環(huán)保成本是國(guó)家和社會(huì)層面的大成本。成本作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，與時(shí)俱進(jìn)地會(huì)有越來(lái)越多的項(xiàng)目需要在建筑成本與環(huán)保成本之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和決策，進(jìn)而需要在建筑的節(jié)能成本與產(chǎn)能成本之間、達(dá)到碳中和標(biāo)準(zhǔn)和類似汽車行業(yè)一樣購(gòu)買碳指標(biāo)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和決策。

（2）統(tǒng)籌平衡建筑全壽命期各階段之間的關(guān)系，在策劃、建造、運(yùn)維/再生之間進(jìn)行成本分析和決策。

裝配式建筑、超低能耗建筑、低碳建筑等綠色建筑在成本管理上的特點(diǎn)之一就是追求全壽命周期成本最低，而不是單一地追求建造成本最低。通過建筑、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的集成、建筑及機(jī)電與結(jié)構(gòu)同壽命設(shè)計(jì)等措施以降低使用和運(yùn)維成本。因而，裝配式建筑在建造階段就需要考慮建筑物在使用和運(yùn)維階段的管理需要和效益的實(shí)現(xiàn)問題，為提高使用性能而裝配，而不是為建造而裝配。

（3）統(tǒng)籌平衡各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，例如在設(shè)計(jì)成本和施工成本之間進(jìn)行分析和決策。

影響裝配式建筑的主要因素劃分為五大環(huán)節(jié)：政策和標(biāo)準(zhǔn)、甲方、設(shè)計(jì)、制作、施工。政策決定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決定設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)決定生產(chǎn)和施工。解決裝配式建筑成本問題的主要精力應(yīng)該放在上游，放在政策制定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定、項(xiàng)目技術(shù)策劃及設(shè)計(jì)等前端環(huán)節(jié)上。在大成本管理的思維模式之下，我們要看大局、算總帳，舍得在上游加大投入。

（4）統(tǒng)籌平衡項(xiàng)目管理四大基本目標(biāo)之間的關(guān)系，例如在質(zhì)量與成本之間進(jìn)行分析和決策。

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，是工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)，質(zhì)量、進(jìn)度、成本也常被稱為難以平衡的“鐵三角”。而在一般的裝配式建筑中的平衡難度似乎加大了，缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和施工班組，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工期不降反增甚至增加一倍，因預(yù)制裝配而產(chǎn)生的各種“新”質(zhì)量問題的危害甚至更嚴(yán)重。但從技術(shù)層面而言，預(yù)制混凝土技術(shù)已經(jīng)為兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供了最佳解決方案。

小結(jié)

在大成本管理思維之下，我們首先要摒棄“唯成本”思維，既要管好成本，也要管好收益，管好建筑的功能，聚焦于從客戶視角提高建筑產(chǎn)品的性價(jià)比；其次要摒棄“小成本”思維，既要管好建安工程成本，也要管好財(cái)務(wù)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用，管好建造階段的成本，管好建筑產(chǎn)品交付客戶后在使用階段、甚至在再生階段的成本。最后要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和“雙碳戰(zhàn)略”，要跳出傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的管理思維定式，對(duì)已有的管理思維、規(guī)律、方法進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

（責(zé)任編輯：何雯麗）