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從BIM到BIM+，建筑企業(yè)該有所準(zhǔn)備了！

BIM應(yīng)用發(fā)展趨勢是怎樣的？

1、從您的行業(yè)經(jīng)驗來看，整體建筑行業(yè)BIM應(yīng)用趨勢是怎樣的，過程中企業(yè)的認(rèn)知有哪些變化?

BIM應(yīng)用整體上呈現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用到管理應(yīng)用、從模型應(yīng)用到信息應(yīng)用、從BIM應(yīng)用到集成應(yīng)用、從輔助交付到法定交付等幾個方面的發(fā)展趨勢。

第一個趨勢是從技術(shù)應(yīng)用到管理應(yīng)用，即從技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)用到管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)用、從技術(shù)人員應(yīng)用到管理人員應(yīng)用。

目前 BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)開始進(jìn)入日常普及狀態(tài)，但 BIM管理應(yīng)用仍處于早期摸索階段，主要表現(xiàn)為BIM應(yīng)用主體仍為一線生產(chǎn)人員，項目或企業(yè)管理層和決策層應(yīng)用的人員數(shù)量仍然比較少，這也是BIM應(yīng)用和項目管理不能有效結(jié)合的主要原因，需要通過推動企業(yè)和項目管理層掌握BIM應(yīng)用來實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。

第二個趨勢是從模型應(yīng)用到信息應(yīng)用，即從幾何信息應(yīng)用到非幾何信息應(yīng)用。目前BIM幾何信息應(yīng)用的覆蓋面比較大、成熟度和普及度也都比較高，但BIM非幾何信息應(yīng)用還局限在部分場景，數(shù)據(jù)持續(xù)應(yīng)用在法律和技術(shù)層面都存在障礙，需要擴(kuò)大BIM模型中的信息在項目建設(shè)和運維活動中的應(yīng)用場景。

第三個趨勢是從BIM應(yīng)用到集成應(yīng)用，即從BIM單一技術(shù)的應(yīng)用到BIM與其他信息技術(shù)的集成應(yīng)用。目前不同信息技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用成熟度處于不同階段，BIM與不同技術(shù)的集成應(yīng)用存在不同的問題，處在不同的成熟度，需要逐項解決BIM和不同技術(shù)的集成應(yīng)用問題。

第四個趨勢是從輔助交付到法定交付，目前BIM應(yīng)用為輔助應(yīng)用而非生產(chǎn)性應(yīng)用、BIM模型為輔助交付物而非法定交付物，圖紙為法定交付物，需要同時準(zhǔn)備技術(shù)和法律條件使BIM成為和圖紙具有同等法律地位的法定交付物，且技術(shù)條件首當(dāng)其沖。

BIM的價值在哪里？

2、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)對于BIM的需求更多傾向于哪些方面，BIM價值在哪里更為突出？與5年前相比，企業(yè)需求和價值點的區(qū)別是什么?

當(dāng)前建筑企業(yè)BIM應(yīng)用需求根據(jù)不同項目主體簡要說明如下：

首先是業(yè)主，作為工程項目的建設(shè)單位，有一大批具有市場領(lǐng)導(dǎo)地位的業(yè)主單位在過去五年中基本完成了BIM技術(shù)試點與摸索，切身體會到BIM技術(shù)對工程項目建設(shè)在質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等方面的效益與價值，實現(xiàn)了設(shè)計階段到施工階段BIM應(yīng)用的基本目標(biāo)。

據(jù)我們服務(wù)的企業(yè)調(diào)研所得，部分企業(yè)已由單個項目的設(shè)計、施工應(yīng)用轉(zhuǎn)為全生命期應(yīng)用的探索，方向大體以智慧城市運營商為目標(biāo)探索項目施工交付后的智慧運營管理，以最大化獲取數(shù)字建造帶來的價值。

其次是設(shè)計單位，設(shè)計階段的BIM模型是實現(xiàn)建設(shè)工程項目全生命期數(shù)字建造與管理應(yīng)用的源頭數(shù)據(jù)，設(shè)計單位BIM技術(shù)應(yīng)用目前主要有BIM圖紙校核、BIM伴隨設(shè)計和BIM正向設(shè)計三種逐步深入的模式。

過去5年間基本以先進(jìn)行施工圖設(shè)計，后BIM技術(shù)介入的BIM圖紙校核模式為主，能夠解決大部分的設(shè)計“錯、漏、碰、缺”問題，但由于設(shè)計人員與BIM模型的創(chuàng)建人員水平參差不齊，目前模型與圖紙仍不能較好實現(xiàn)“模圖一致”。

BIM“正向設(shè)計”是解決“模圖一致”最為可行和有效的方式之一，但是受技術(shù)和管理難度的制約，目前能夠成建制實現(xiàn)BIM正向設(shè)計的設(shè)計企業(yè)并不是很多，因此具體項目在沒有條件實施BIM正向設(shè)計的情況下，設(shè)計企業(yè)會采用BIM“伴隨設(shè)計”的方式，即初步設(shè)計或施工圖設(shè)計的過程BIM開始同步介入，整個施工圖設(shè)計過程持續(xù)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行校核與優(yōu)化。

目前行業(yè)開始探索成建制實現(xiàn)BIM“正向設(shè)計”的有效途徑與辦法，逐步由BIM圖紙校核與BIM伴隨設(shè)計的應(yīng)用模式轉(zhuǎn)為BIM“正向設(shè)計”的模式，部分企業(yè)已取得明顯進(jìn)展。

最后是施工企業(yè)，作為項目落地的實施方，最能檢驗一個項目BIM應(yīng)用的質(zhì)量情況。過去5年以央企、國企為代表，大力發(fā)展企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)的工作，培養(yǎng)了一大批能夠支撐一線生產(chǎn)需要的BIM工程師，并成立BIM研發(fā)中心，是國內(nèi)BIM應(yīng)用創(chuàng)新的排頭兵。

施工單位BIM應(yīng)用主要有兩個方向：一是項目實際生產(chǎn)需求，典型代表有管線碰撞檢查、管線綜合協(xié)調(diào)管理、復(fù)雜工藝工法輔助模擬和技術(shù)交底、4D進(jìn)度管控、5D成本管控等，充分探索BIM應(yīng)用的附加價值，貫徹一模多用的應(yīng)用宗旨，上述應(yīng)用能夠一定程度輔助一線生產(chǎn)實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，能有效提升項目質(zhì)量、減少溝通成本、減少窩工返工等情況。

二是科研創(chuàng)新需求，典型代表有三維點云掃描實現(xiàn)“模實一致”校核、智能機(jī)器人巡檢、智慧工地管理、虛擬現(xiàn)實應(yīng)用、3D打印、智能造樓機(jī)器人、智能放樣機(jī)器人等。

如何看到從BIM到BIM+的發(fā)展？

3、BIM應(yīng)用已經(jīng)從單項功能應(yīng)用進(jìn)入集成應(yīng)用的階段，對項目全過程的BIM應(yīng)用需求迫切，對此您怎么看?

BIM集成應(yīng)用包括BIM工程項目信息結(jié)構(gòu)化管理、可視化展示和沉浸式體驗的集成，規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維不同階段的項目全生命期集成，業(yè)主、設(shè)計、施工、運維、造價、監(jiān)理不同項目主體的集成，以及BIM與地理信息、仿真分析、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等其他信息技術(shù)的集成應(yīng)用等幾個方面。

BIM應(yīng)用從單項功能應(yīng)用轉(zhuǎn)入集成應(yīng)用階段，是工程項目數(shù)字化程度日益提高和實現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化的必然要求，目前上述不同維度的集成應(yīng)用水平參差不齊。

就BIM本身的核心價值而言，幾何信息可視化應(yīng)用范圍和水平較高，非幾何信息的模型數(shù)據(jù)應(yīng)用受制于模圖一致水平和模型法律地位等原因其應(yīng)用廣度和深度仍處于初期少量嘗試階段，沉浸式體驗應(yīng)用在技術(shù)和設(shè)備上離大面積深度普及應(yīng)用仍有較大差距。

項目不同階段BIM一模到底、項目所有參建方基于BIM協(xié)同作業(yè)是BIM的初心，但目前的情況都不樂觀，既有技術(shù)和產(chǎn)品問題，也有人員能力、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等其他諸多問題。

就BIM與其他相關(guān)信息技術(shù)集成而言，目前BIM的集成應(yīng)用主要有BIM+仿真分析模擬、BIM+云計算、BIM+物聯(lián)網(wǎng)、BIM+數(shù)字化加工、BIM+GIS、BIM+3D掃描、BIM+虛擬現(xiàn)實等。

BIM與不同技術(shù)集成應(yīng)用的成熟度不完全一致，影響B(tài)IM集成應(yīng)用發(fā)展的因素主要有幾點：

一是受制于技術(shù)和產(chǎn)品本身，與之配套的軟硬件體系成熟度不一；

二是各種技術(shù)集成應(yīng)用研發(fā)成本高、人力資源缺乏；

三是目前BIM應(yīng)用主要還停留在一線生產(chǎn)的單項應(yīng)用中，具備BIM集成應(yīng)用管理意識與能力的企業(yè)數(shù)量還不是很多。

未來BIM應(yīng)用的價值在哪里?

4、作為行業(yè)優(yōu)秀咨詢企業(yè)代表，您認(rèn)為BIM是如何支撐行業(yè)發(fā)展的，未來BIM應(yīng)用的價值在哪里?

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是工程項目數(shù)字化，工程項目數(shù)字化的主要形成期在建造階段，數(shù)字建造是工程項目數(shù)字化的主要途徑，BIM是數(shù)字建造、智能建造、智慧建造、城市信息模型（CIM）的基礎(chǔ)。

BIM工程數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以劃分為三個層面：

第一個是項目個體層面，它是數(shù)字建造的核心；

第二個是企業(yè)、行業(yè)層面，它是整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；

第三個是政府和城市管理層面，它是組成智慧城市、CIM數(shù)字底座的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。每個層面的應(yīng)用都對BIM數(shù)據(jù)有相應(yīng)的『可用性』要求。

BIM數(shù)據(jù)要滿足各個層面『可用』的目的，就必須要達(dá)到『模圖實一致』的基本要求，也就是說，設(shè)計需要『模圖一致』，施工需要『模實一致』。

以目前有關(guān)城市CIM示范的做法為例，在設(shè)計階段，首先需要進(jìn)行BIM規(guī)劃與方案報批，然后需要通過BIM施工圖審查；在施工階段，需要提交竣工BIM模型進(jìn)行竣工備案；這幾個環(huán)節(jié)的BIM數(shù)據(jù)，都將匯交到CIM平臺上面，進(jìn)行后續(xù)的應(yīng)用。

在設(shè)計源頭，『模圖一致設(shè)計』就成為首選的技術(shù)路徑，BIM正向設(shè)計是目前已知確保模圖一致的最可行方式。但是對設(shè)計企業(yè)來說，BIM正向設(shè)計的轉(zhuǎn)型之路并沒有那么簡單。

一般來說，做個別正向設(shè)計的試點項目容易，但想要大范圍、可持續(xù)的BIM正向設(shè)計轉(zhuǎn)型，設(shè)計企業(yè)就面臨著非常大的困難。主要分為這三方面的問題：人員（會做正向設(shè)計的人）、產(chǎn)品（能做正向設(shè)計、能出圖、效率高的軟件工具）、管理（與正向設(shè)計匹配的技術(shù)與流程管理），需要逐項解決。這部分工作已經(jīng)有了一些成功案例。

在模圖一致設(shè)計成果基礎(chǔ)上，模實一致施工成為可能，主要工作包括按模施工和按實改模兩個部分，需要解決的具體問題也有不少，這部分工作還處于早期探索階段。

只有做到了模圖一致設(shè)計、模實一致施工，BIM對數(shù)字建造、智能建造、智慧建造、建筑業(yè)數(shù)字化、城市信息模型、智慧城市的價值才真正具備了實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

如何才能更有效推進(jìn)BIM應(yīng)用?

5、參與項目建設(shè)的各方和外部BIM咨詢方如何合作才能更有效的推進(jìn)BIM落地應(yīng)用?

影響B(tài)IM應(yīng)用效益和效果的因素主要包括項目BIM應(yīng)用總體策劃、人員BIM應(yīng)用能力、使用的BIM軟硬件配置、項目重難點和項目進(jìn)度要求等，解決的辦法有依靠自身團(tuán)隊、委托外部咨詢服務(wù)方以及內(nèi)外人員聯(lián)合幾種，項目建設(shè)各參與方需要根據(jù)自身團(tuán)隊情況和項目BIM應(yīng)用要求來確定具體方案，自身團(tuán)隊能力和體量能解決的由自身團(tuán)隊解決，當(dāng)自身團(tuán)隊能力或體量不足的時候，外部BIM咨詢服務(wù)方就成為了一種必不可少的選擇。

建筑業(yè)企業(yè)自身BIM團(tuán)隊和外部BIM咨詢服務(wù)方團(tuán)隊由各自的優(yōu)勢和不足。

一般來說，企業(yè)BIM團(tuán)隊了解企業(yè)和項目需求，與項目各個條線之間的聯(lián)系緊密。實力較強(qiáng)的外部BIM團(tuán)隊通常人員數(shù)量多、工種齊全，對BIM和相關(guān)信息技術(shù)發(fā)展、行業(yè)BIM應(yīng)用要求和趨勢、軟件客戶化定制等方面有更好的把握。項目參建方需要充分利用內(nèi)外團(tuán)隊各自的優(yōu)勢來實現(xiàn)BIM落地應(yīng)用，提升BIM應(yīng)用水平和效益。

在項目BIM總體策劃環(huán)節(jié)，項目參見各方可以借助外部BIM顧問了解最新BIM和相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀，理解和應(yīng)對業(yè)主BIM招標(biāo)要求，制定針對性和落地性強(qiáng)的BIM實施方案和實施內(nèi)容；

在人員BIM應(yīng)用能力環(huán)節(jié)，可以要求外部BIM咨詢方進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)、高級定制培訓(xùn)、項目帶練、定制研發(fā)培訓(xùn)等工作；在軟硬件配置環(huán)節(jié)，外部BIM咨詢方可以提供適合項目或企業(yè)的軟硬件配置方案，建立BIM應(yīng)用模板、規(guī)劃構(gòu)件庫建設(shè)方案、定制開發(fā)專項軟件工具等；

當(dāng)內(nèi)部團(tuán)隊不具備某些專門項目重難點BIM應(yīng)用能力，或者為保證項目時間節(jié)點人手不足時，外部BIM咨詢方就是一個可以使用的人力資源后備。

（責(zé)任編輯：何雯麗）