中建二局關于BIM應用的思考與實踐！

打印 0條評論來源：廣聯(lián)達新建造

胡立新：現(xiàn)任中國建筑第二工程局有限公司副總工程師、技術中心主任，教授級高級工程師，中國工程建設標準化協(xié)會智慧建筑與智慧城市分會第一屆理事會常務理事，中國建筑學會工程建設學委會第二屆常務理事。

長期從事施工技術及管理工作，曾任中建二局深圳分公司總工程師，中建二局總承包公司總經(jīng)理，中建二局核電建設分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職。

應用BIM技術的驅(qū)動力在哪？

1、中建二局應用BIM技術的驅(qū)動力在哪，如何看待投入產(chǎn)出問題？

中建二局應用BIM技術的驅(qū)動力大致可從兩個方向探討。

首先是國家政策的驅(qū)動

“十一五”以來，BIM理念在建筑業(yè)逐步深入人心，BIM的重要性和意義在行業(yè)已得到共識，被作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心技術重點發(fā)展。

住建部《2011-2015建筑信息化發(fā)展綱要》開始推廣應用BIM，住建部2015《建筑信息模型指導意見》明確了如何應用BIM，住建部《2016-2020建筑信息化發(fā)展綱要》明確了如何深度應用BIM。

與此同時，各級政府部門對BIM應用也越來越重視，相繼出臺了各種政策指南，BIM應用標準體系正逐步完善，如住建部在2018年發(fā)起了工程建設項目審批制度改革：

2018年3月2日，《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展運用BIM系統(tǒng)進行工程建設項目報建并與“多規(guī)合一”管理平臺銜接試點工作的函》（建規(guī)函[2018]32號）政策文件發(fā)布，試點城市包括廣州、廈門、南京；

2018年11月12日，《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展運用建筑信息模型系統(tǒng)進行工程建設項目審查審批和城市信息模型平臺建設試點工作的函》（建城函[2018]222號）發(fā)布，試點城市包括北京、廣州、廈門、南京、河北雄安新區(qū)。

這些均預示著BIM技術普及即將到來，對于建筑企業(yè)而言BIM技術已經(jīng)不是用不用的問題，而是如何用的問題。

其次是提升企業(yè)競爭力需要

BIM技術的初心是“降本增效”，在當前建筑行業(yè)日趨激烈的市場競爭態(tài)勢下，誰能實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建造，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而BIM技術的應用可有效提升項目精細化管理水平，從而實現(xiàn)降本增效的目的。

BIM技術還是大型復雜項目實施的有力幫手，我局承接的大型復雜工程逐年增加，最具代表性的如上海迪斯尼、北京環(huán)球影城，BIM技術為這些項目的完美履約起到了至關重要的作用，并實現(xiàn)了“現(xiàn)場循環(huán)市場”。

BIM投入產(chǎn)出方面，相對于BIM技術為企業(yè)創(chuàng)造效益（如BIM技術在大型復雜機電安裝工程的應用可顯著提高效率、提升品質(zhì)、減少材料耗損），投入微不足道。

推進BIM應用的過程是如何規(guī)劃的？

2、中建二局在推進BIM應用的過程中是如何規(guī)劃和思考的？

首先是BIM應用管理體系建設。中建二局的BIM應用由局工程研究院統(tǒng)籌管理（數(shù)字化建造研究所），負責相關管理制度的制定，旨在為全局提供一個BIM應用管理、考核評價體系標準。

各下屬單位根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務結(jié)構(gòu)設置BIM管理機構(gòu)并配備專職管理人員，一些單位BIM機構(gòu)實力強大，在對內(nèi)支持服務的同時可面向外部市場。

其次是BIM支撐措施。由局工程研究院牽頭建設BIM資源庫及協(xié)同平臺（該平臺可兼容國產(chǎn)BIM系統(tǒng)），計劃用一到兩年時間搭建起一個全局共享的BIM應用平臺。

局工程研究院已編制完成《局BIM標準化應用指南（2020版）》，正在著手編制《項目BIM應用策劃指南》，規(guī)范全局BIM應用。

三是標桿引領。每年選定一批BIM+智慧建造示范項目在全局應用示范。積極組織參加BIM應用內(nèi)外交流活動（包括各類比賽），營造BIM應用比學趕超良好氛圍。

四是人才培養(yǎng)。鼓勵BIM人員持證上崗，對目前行業(yè)各類BIM水平評價等級證書含金量進行分類評價，綜合頒證單位、等級水平以及行業(yè)影響力等因素，制定相應的崗位津貼補助制度。

建立內(nèi)部BIM應用考核題庫，定期對項目技術、工程、質(zhì)量、安全、商務、物資等相關人員進行BIM應用考核，建立考核合格人員薪酬調(diào)增機制，提高各業(yè)務管理人員學習掌握BIM技術的積極性。

五是考核激勵。制定BIM應用考核制度，從機構(gòu)設置、人員配置、BIM資源庫貢獻度、比賽獲獎的多維度對下屬單位進行考核，以此促進BIM技術的應用。

推廣BIM應用過程中普遍存在哪些困難？

3、推廣應用BIM過程中普遍存在哪些困難，有什么解決辦法或思路？

一是BIM技術的國家標準體系推動進度緩慢，落后于BIM發(fā)展進程，整體上與發(fā)達國家還有差距，目前現(xiàn)行的國家標準覆蓋了建筑信息組織、信息交付以及數(shù)據(jù)模型表示等，約定應用軟件輸入和輸出格式的《建筑工程信息模型儲存標準》已經(jīng)發(fā)布，尚未執(zhí)行，行業(yè)整體融入度差。

二是軟件關鍵技術卡脖子，工具類BIM軟件仍處于國外市場強競爭中，在軟件的應用場景和數(shù)據(jù)存儲方面都會存在一定安全隱患，涉及核心信息的BIM數(shù)據(jù)存儲，必須兼顧到數(shù)據(jù)處理的安全性問題。

三是行業(yè)內(nèi)誤解度高，在推廣BIM技術的初期，更多的人對BIM技術的概念只是停留在建模軟件和建模工作中，或者局限于很窄的應用方向，更大部分有價值的應用技術路線不成熟，價值發(fā)揮不充分。

四是BIM人才隊伍缺乏切不穩(wěn)定，同時具備項目管理經(jīng)驗能力和BIM技術應用能力的綜合性人才緊缺，致使BIM應用普及難以深入，支撐項目管理效果不明顯，同時BIM從業(yè)人員晉升渠道不通暢、職業(yè)規(guī)劃不明朗，缺乏有效激勵機制，導致人員轉(zhuǎn)崗、流失嚴重。

應對這些問題的措施在“2、中建二局在推進BIM應用的過程中是如何規(guī)劃和思考的？”中已有描述，不再贅述。

BIM推進過程中，要側(cè)重哪些方面？

4、BIM推進過程中，企業(yè)、項目的工作分別要側(cè)重哪些方面？中建二局BIM應用取得了怎樣的成果，成功的最關鍵因素有哪些？

企業(yè)層面?zhèn)戎赜诮ㄕ铝⒅啤⒖己恕⒔y(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術支持與研發(fā)以及標準化工作。

項目層面則應按照局BIM相關制度及標準化要求、其他相關方要求進行BIM技術的具體應用。

我局在2012年始全面推廣BIM技術，編制完成了《中建二局建筑工程施工BIM應用指南》和《中建二局BIM技術應用發(fā)展報告》。

涌現(xiàn)出一批具有較大行業(yè)影響力的BIM應用典型案例，如上海迪斯尼、北京環(huán)球影城。在全國全行業(yè)BIM大賽中屢獲大獎（如龍圖杯、創(chuàng)新杯、中建協(xié)、中施企協(xié)等BIM競賽）。

主編或參編了4項BIM相關團體標準（如《建設工程檔案建筑信息模型BIM歸檔規(guī)范》、《商業(yè)建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》等）。

一是充分重視。主要領導、分管領導親自推動，提供充足的資源保障。目前已培養(yǎng)BIM應用人才逾5000人，形成了局級BIM資源庫及協(xié)同平臺。

二是認真謀劃。對如何推BIM應用進行了認真謀劃，制定了一系列管理制度、指南標準，指導全局BIM工作。

三是落實到位。局系列制度、指南標準的較好落地是BIM應用工作推進的重要方面。

四總結(jié)提升。建立持續(xù)改進機制，將BIM應用良好經(jīng)驗在全局推廣。