這幾天看了很多調(diào)查研究，眾多研究表明，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心指標(biāo)之一。由于施工過程的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、不確定性等原因，使得工程實(shí)施中進(jìn)度的預(yù)測(cè)與控制難度極大。

在建設(shè)工程的施工過程中，如何采取更加先進(jìn)的技術(shù)和方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和有效控制，增強(qiáng)各專業(yè)之間、各工種之間的協(xié)同合作， BIM 技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)造了一個(gè)聯(lián)結(jié)的組織結(jié)構(gòu)和信息集成系統(tǒng)。

所以可以利用BIM進(jìn)行進(jìn)度管理分析。

今天我們就來從以下四個(gè)方面來和大家聊一聊：

? 進(jìn)度分析計(jì)劃

? 進(jìn)度跟蹤分析

? 進(jìn)度偏差分析

? 進(jìn)度糾偏調(diào)整

01

計(jì)劃

進(jìn)度分析

基于 BIM 的進(jìn)度計(jì)劃，首先計(jì)劃基礎(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行計(jì)劃編制及形象進(jìn)度的查看。

總進(jìn)度計(jì)劃編制之后，需要研究分析其合理性和適宜性。

總進(jìn)度計(jì)劃分析主要包括：項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的全面性，WBS 結(jié)構(gòu)工作分解的詳細(xì)性和操作性，人工、 材料、機(jī)械等主要資源和資金分配，主要分部分項(xiàng)工程工期，主導(dǎo)施工工序之間 的邏輯關(guān)系和約束條件，主導(dǎo)施工工序之間的時(shí)差等。基于 BIM 的進(jìn)度管理體 系可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、進(jìn)度可視化模擬、計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比、贏得值分析等，分析結(jié)果可從不同的角度指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)。

基于 BIM 的進(jìn)度計(jì)劃編制

保證所有資源合理使用

進(jìn)度計(jì)劃分析時(shí)，BIM 模型可以提供結(jié)構(gòu)部位、時(shí)間、任務(wù)類型三個(gè)維度管理工程進(jìn)度以及相應(yīng)資源，提供成本、資源的月、周、日數(shù)據(jù)表和多形態(tài)圖表110 數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行進(jìn)度分析、資源需求分析、成本分析。如在每項(xiàng)工作活動(dòng)中，人工、材料、設(shè)備的起始工作量是從 BIM 模型中輸入或者人工設(shè)置。確定分析整個(gè)工程項(xiàng)目的最大資源、空間數(shù)量及單元成本。

基于 BIM 的形象進(jìn)度查看

在每項(xiàng)工作活動(dòng)中，分配其平均資源生產(chǎn)率和資源關(guān)系約束條件（例如：一輛卡車需要一名司機(jī)）。確定工程目標(biāo)（例如：最少工期、最小工程成本或最小工程成本且工期最優(yōu)）和工程約束條 件（工期和日資源約束）。保證所有資源合理使用，以避免出現(xiàn)資源分配不足或者過度分配的現(xiàn)象。

02

分析

進(jìn)度跟蹤

在施工的過程中，基于 BIM 的進(jìn)度管理可以進(jìn)行管理目標(biāo)計(jì)劃、創(chuàng)建跟蹤視圖、更新工程進(jìn)度等實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤監(jiān)控。

? 管理目標(biāo)計(jì)劃 

基于 BIM 的目標(biāo)計(jì)劃中，每一施工過程工作定義有工作計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì) 劃完成時(shí)間、實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間，完成該工作的工程量、資源量等等。隨著計(jì)劃時(shí)間和完成時(shí)間的變化，系統(tǒng)可以自動(dòng)重新調(diào)整和計(jì)算，修正目標(biāo)計(jì)劃和更新相應(yīng)資源數(shù)據(jù)。

? 創(chuàng)建跟蹤視圖 

基于 BIM 的進(jìn)度模型可以提供每一流水施工作業(yè)的實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，包括計(jì)劃總覽，配套工作分派、提醒、跟蹤，施工日?qǐng)?bào)，工作面交接，實(shí)體工作庫(kù)等，如下圖所示。BIM 進(jìn)度管理系統(tǒng)可以提供表格、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、4D/5D 模型、資源曲線、直方圖等多種形式的跟蹤視圖。為不同角度進(jìn)行進(jìn)度分析和控制。

BIM 進(jìn)度實(shí)體工作跟蹤

BIM 進(jìn)度工作面管理和交接分析

? 更新工作進(jìn)度 

在施工實(shí)施過程中，在BIM進(jìn)度模型中需要根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)輸入每一施工過程的實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較分析，分析施工工作是提前還是滯后，進(jìn)而進(jìn)行后續(xù)計(jì)劃變更調(diào)整，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的可控性。

BIM進(jìn)度模型系統(tǒng)允許工程管理人員根據(jù)工程要求和實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。例如，由于業(yè)主的指令改變，第一階段二十項(xiàng)工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不得不發(fā)生改變，系統(tǒng)可以根據(jù)最新信息指令，建立這二十項(xiàng)工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，并且再次運(yùn)行整個(gè)進(jìn)度程序，然后所有的最優(yōu)資源分布、持續(xù)時(shí)間、所有其他活動(dòng)的成本、工程持續(xù)時(shí)間及成本會(huì)相應(yīng)更新變化。

在實(shí)際中，實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間通常由項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際發(fā)生手工輸入添加。當(dāng)工作完成后對(duì)本工作的分析實(shí)質(zhì)還是一種靜態(tài)管理，沒有及時(shí)考慮本工作施工過程中各種復(fù)雜因素變化對(duì)對(duì)進(jìn)度影響的隨機(jī)性和不確定性，沒有對(duì)本工作實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、定量的預(yù)測(cè)，沒有體現(xiàn)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。

在BIM施工管理模型中，還可對(duì)比分析每一施工工作計(jì)劃資源和實(shí)際資源消耗，進(jìn)行成本核算和控制。達(dá)到每一施工工作進(jìn)度-成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精細(xì)化管理。

03

分析

進(jìn)度偏差

在施工進(jìn)度管理的過程中，根據(jù)進(jìn)度跟蹤結(jié)果，需要進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn) 度的偏差分析。基于 BIM 的進(jìn)度管理系統(tǒng)可以從不同層次、不同角度提供多種 可視化、形象化模擬分析。

進(jìn)行進(jìn)度全方位偏差分析，以便后續(xù)工作的持續(xù)改進(jìn)。

1）進(jìn)度分析

進(jìn)度分析包括計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析、施工關(guān)鍵線路分析、里程碑控 制點(diǎn)進(jìn)度對(duì)比分析。可以使用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線分析、模型對(duì)比分析等 方法進(jìn)行。

2）資源分析 

在施工過程中，資源分析是基于計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的工時(shí)差異，查看 分析資源分配是否出現(xiàn)過度或不足的情況。在 BIM 進(jìn)度模型中，可以從工作資 源分析表、資源分布直方圖、資源曲線等中進(jìn)行對(duì)比分析。例如，低利用率資源 可能意味著需要相同的持續(xù)時(shí)間卻需要使用較多的資源，進(jìn)而來優(yōu)化調(diào)整要求的 資源數(shù)量。

3）費(fèi)用分析 

在施工實(shí)施過程中，進(jìn)度和成本目標(biāo)密切相關(guān)，不可分割，如果工程實(shí)際進(jìn) 展中信息提供費(fèi)用已經(jīng)預(yù)算成本，則需要對(duì)后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃安排作出調(diào)整，使進(jìn)度 和成本統(tǒng)籌兼顧。在 BIM 進(jìn)度模型中，可以使用費(fèi)用分析表、費(fèi)用直方圖、費(fèi) 用控制報(bào)表等方法來監(jiān)測(cè)實(shí)際費(fèi)用。

04

調(diào)整

進(jìn)度糾偏

根據(jù)進(jìn)度偏差量的多少，需要采取針對(duì)性的糾偏措施。

可進(jìn)行工期優(yōu)化，壓縮關(guān)鍵線路工作時(shí)間，通過后續(xù)關(guān)鍵工作趕工追趕進(jìn)度；可進(jìn)行工程成本最低時(shí)的工期優(yōu)化；可進(jìn)行工期固定下的最低成本計(jì)劃，使固定工期下資源均衡，組織 搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

如果進(jìn)度偏差量過大，則需重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，更新最終目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)展中，資源分配調(diào)整可分為：重新分配，增加資源，替換資源，拆分工作平衡工作安排等；成本調(diào)整措施可分為：檢查計(jì)劃成本設(shè)置，調(diào)整作業(yè)依賴性降低成本，替換資源，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等來降低工程成本。

進(jìn)度調(diào)整措施可分為：組織措施、技術(shù)措施、 管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，多方面平衡，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效控制。（文章來源：《建設(shè)工程施工進(jìn)度 BIM 預(yù)測(cè)方法研究》）

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]