一、項目概況

項目為湘雅醫(yī)院附屬教學(xué)科研樓，項目位于長沙城區(qū)中心區(qū)域，西側(cè)為蔡鍔北路，由南往北單行線。北面為湘雅路，鄭準(zhǔn)備進(jìn)行地鐵六號線施工，車流量大。南面為湘春路，為本項目唯一材料進(jìn)場的道路。場地堆場面積小。

為解決項目場地問題，節(jié)約項目成本 ，項目部聯(lián)動業(yè)主在全生命周期運用BIM技術(shù)。施工單位承擔(dān)BIM模型深化及施工階段應(yīng)用，并投入BIM專項資金100萬元。

建筑面積：7.8萬平方米；建筑高度：99.9米；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)；工程造價：3.4億元。

二、模型展示

1、土建和機(jī)電模型

2、精裝和幕墻模型

三、BIM應(yīng)用

1、場地部署

BIM技術(shù)結(jié)合實景建模技術(shù)形成的施工場地部署，很好的解決了諸如群塔作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆場布置的問題。

2、結(jié)構(gòu)深化

在深化設(shè)計階段，對設(shè)計院提交的初步設(shè)計模型進(jìn)行深化設(shè)計，對結(jié)構(gòu)模型墻梁板柱的扣減關(guān)系進(jìn)行深化，方便于后期混凝土工程量的提取與計算.此外，可以根據(jù)結(jié)構(gòu)模型的洞口尺寸參數(shù)去施工現(xiàn)場對實體工程進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量。

3、MEP深化

針對機(jī)電模型，項目部就要完善管線的細(xì)部設(shè)計并協(xié)調(diào)解決各專業(yè)管線之間以及機(jī)電與土建模型之間的碰撞問題，形成對應(yīng)的管綜綜合出圖。

管線優(yōu)化：對照CAD圖紙及藍(lán)圖可發(fā)現(xiàn)，調(diào)整前的一、二區(qū)機(jī)電模型缺少了給水管、沖洗水管、純水管、軟水管、直飲水管、通氣管、人防通風(fēng)、火災(zāi)報警、母線等管線橋架。

4、幕墻深化

針對幕墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計，確定節(jié)點做法以及幕墻拼裝順序，確保每塊幕墻可以放置在合適的位置。

5、精裝修深化

為精準(zhǔn)統(tǒng)計材料，對裝飾天花進(jìn)行LOD400的建模，來獲得準(zhǔn)確的裝飾材料用量。為現(xiàn)場材料下單帶來依據(jù)，減少二次搬運。同時和機(jī)電進(jìn)行碰撞檢測可解決設(shè)計問題。

6、高支模方案交底

基于BIM模型的三維可視化交底，針對本項目高支模施工方案繪制高支模模型，明確參數(shù)要求，并根據(jù)BIM模型對現(xiàn)場高支模架體進(jìn)行驗收。

7、可視化交底

為保證工程施工質(zhì)量，項目提前將工藝流程與BIM技術(shù)相結(jié)合，完成了高支模、爬架以及外架等方案的深化設(shè)計，及時對操作工人進(jìn)行可視化交底，明確各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。

8、質(zhì)量問題監(jiān)控管理

將質(zhì)量問題，如圖片，文字，語音，視頻等數(shù)據(jù)與BIM模型相關(guān)聯(lián)，項目管理人員可以通過查看模型了解現(xiàn)場質(zhì)量問題，在質(zhì)量周例會上進(jìn)行問題管理追蹤。

9、移動端管理

利用移動終端收集質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，在Fuzor軟件中進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，并導(dǎo)出成輕量化模型以方便相關(guān)管理人員查看，進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢以及實體工程驗收等應(yīng)用。

10、實景建模技術(shù)

結(jié)合先進(jìn)的實景建模技術(shù)，利用無人機(jī)，手機(jī)或是其他攝像設(shè)備，計算生成相應(yīng)的點云數(shù)據(jù)庫，逆向還原為三維實景模型，進(jìn)行精確測繪或是進(jìn)行方案模擬，此外，將實景模型的格式轉(zhuǎn)換為stl格式可以進(jìn)行3D打印，為后續(xù)方案模擬提供便利條件。

四、總結(jié)

1、經(jīng)濟(jì)效益：BIM資金100萬元，機(jī)電減少彎頭1000余個。

2、工期效益：提前優(yōu)化圖紙，發(fā)現(xiàn)300余處圖紙問題。多方案模型尋找最優(yōu)方案。共計約節(jié)約工期50余天。

3、社會效益：獲得業(yè)主方高度認(rèn)可，取得優(yōu)質(zhì)口碑。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]