一、BIM技術(shù)綜合應(yīng)用

1、BIM應(yīng)用模式

通過(guò)結(jié)合BIM系統(tǒng)平臺(tái)，各部門管理人員共同參與，改變了傳統(tǒng)的工作模式，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將BIM快速應(yīng)用于項(xiàng)目施工。

2、土建模型

搭建結(jié)構(gòu)構(gòu)件：梁、板、柱、墻、洞口。設(shè)置梁板柱墻混凝土等級(jí)。確定各構(gòu)件的搭建關(guān)系。確定各結(jié)構(gòu)構(gòu)件的高程點(diǎn)。

3、幕墻模型

網(wǎng)格劃分、幕墻嵌板、各類豎挺、遮陽(yáng)板、消防窗。劃分嵌板的各類型：普通嵌板、門、窗、消防窗。確定個(gè)豎挺的放置位置。

4、模型綜合碰撞優(yōu)化

通過(guò)將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行三維模型化，定位出本專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)間的碰撞點(diǎn)，對(duì)碰撞部位提前進(jìn)行優(yōu)化，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告進(jìn)行相關(guān)圖紙會(huì)審及交底，為后續(xù)施工減少或避免因圖紙問(wèn)題造成的工期延誤、工程質(zhì)量和使用上的缺陷，避免了二次安裝。

5、模型整合

以模型作為依托和載體，Revit土建、Revit安裝模型分別上傳至項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)，為后續(xù)技術(shù)、進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資、成本、資料等模塊的應(yīng)用提供支撐，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

6、三維可視化漫游

通過(guò)漫游視角對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)先參觀，設(shè)置人性化、更加觀賞性的參觀路線；通過(guò)形象、立體的三維模型，根據(jù)不同的施工進(jìn)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題部位按要求進(jìn)行修改，滿足精細(xì)化施工要求。

7、可視化技術(shù)交底

通過(guò)BIM系統(tǒng)，項(xiàng)目部建立了施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的三維模型，通過(guò)深化后的模型對(duì)施工人員進(jìn)行可視化技術(shù)交底，使施工作業(yè)人員更加直觀地了解施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施，從預(yù)防預(yù)控出發(fā)保證施工質(zhì)量。

8、資料協(xié)同管理

將項(xiàng)目所有需要共享的文檔都上傳到了云空間，可供所有人隨時(shí)隨地在各個(gè)端口進(jìn)行查閱，在圖紙發(fā)生變更后，資料員第一時(shí)間上傳新圖紙、替換原有圖紙。

9、材料采購(gòu)計(jì)劃

通過(guò)結(jié)合設(shè)計(jì)單位Revit模型工程量匯總，可以迅速的編制材料采購(gòu)計(jì)劃，物資部門及時(shí)開展物資及成本招標(biāo)工作，保證了材料有序進(jìn)場(chǎng)。

二、總結(jié)

1、BIM運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目管理為隱形提升，從不同的方面對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。BIM使用在項(xiàng)目上是逐漸深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，很大一部分的影響都是隱形的，比如可視化，管理流程信息化，溝通效率提升等。

2、BIM運(yùn)用在深化設(shè)計(jì)等方面效果較為顯著，其他方面則還需要進(jìn)一步探索。項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)了大量的碰撞等設(shè)計(jì)問(wèn)題，極大的提升了深化設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，基本做到現(xiàn)場(chǎng)零返工；在提升可視化，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)、提升商務(wù)成本管控方面效果較為顯著，但是推廣使用困難，改變了傳統(tǒng)工作模式，部分管理人員抵觸心理較大。

3、BIM技術(shù)推廣使用的困難已由技術(shù)方面轉(zhuǎn)換為管理方面，關(guān)鍵在于管理難度而非技術(shù)應(yīng)用。BIM技術(shù)的使用不能僅僅依靠一部分人或者一個(gè)部門，必須大部分管理人員參與，改變傳統(tǒng)的工作模式，調(diào)動(dòng)大部分管理人員使用是一個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成敗的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的BIM管理部是本項(xiàng)目BIM成功的關(guān)鍵。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)效益提升，從管理方面實(shí)現(xiàn)比技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)可行性更高。BIM的應(yīng)用不應(yīng)僅僅著眼于技術(shù)的提升，技術(shù)的提升更多的和施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]