這一期的內(nèi)容：我們重點(diǎn)采訪了幾位施工管理者眼中的BIM

1、項(xiàng)目經(jīng)理眼中的BIM

通過整個(gè)項(xiàng)目的做下來，我認(rèn)為BIM在項(xiàng)目精細(xì)化管理方向是非常有用的，尤其是對構(gòu)件的管理，在共享平臺(tái)中，我們能看到構(gòu)件制作和安裝的整體進(jìn)度，甚至是每一根構(gòu)件的進(jìn)度情況，通過與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行對比，看目前的施工進(jìn)展是否能滿足工期要求，及時(shí)作出調(diào)整，讓我們在這種短工期的項(xiàng)目中做到心中有數(shù)。同時(shí)，三維可視化和信息的及時(shí)性有助于項(xiàng)目內(nèi)部的討論以及與外部的溝通，溝通工作在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的作用，借助平臺(tái)及模型，我們可以快速定位問題所在，減少了理解上的偏差，讓我們在與其他單位交流時(shí)占據(jù)了主動(dòng)，展現(xiàn)了我們的專業(yè)性，提升了我們在客戶心中的形象。

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程扮演者重要的角色，BIM能夠輔助項(xiàng)目管理者做決策這一點(diǎn)已經(jīng)得到充分驗(yàn)證。充分利用BIM提升項(xiàng)目管理，更好的把控項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理，所以現(xiàn)在越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理都比較支持BIM應(yīng)用。

2、項(xiàng)目總工眼中的BIM

之前接觸BIM更多的是看到其他單位用于展示，例如場地布置、方案模擬、施工動(dòng)畫之類的應(yīng)用，看起來很高大上，但不知道實(shí)際用起來是否真有宣傳的那種效果。

比如：編制方案的過程就開始使用BIM技術(shù)，編制臨時(shí)施工方案的同時(shí)在場地布置軟件中建立三維模型。場地策劃階段，項(xiàng)目部首選對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，確定初步的布置方案，BIM人員依照總平圖及初步方案建立現(xiàn)場地形模型，對項(xiàng)目現(xiàn)場大臨、加工場地、構(gòu)件堆場、施工機(jī)械設(shè)施等在三維中布置，模型直觀反映現(xiàn)場情況，我們再根據(jù)三維模型查驗(yàn)布局的合理性，確保臨時(shí)設(shè)置滿足施工要求，同時(shí)保證區(qū)域劃分合理，現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆吠〞常苊饬硕S場布中難以發(fā)現(xiàn)的問題。最后根據(jù)三維模型生成大臨設(shè)施的制作圖紙，提取工程量報(bào)表，交給物資部采購材料。此過程避免了人為統(tǒng)計(jì)的失誤，提高了我們的工作效率。

其次，各專業(yè)協(xié)調(diào)：項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等專業(yè)交叉密集，圖紙繁多。拿到圖紙后BIM人員出具檢測報(bào)告，將鋼結(jié)構(gòu)、建筑、管線模型綜合并對各專業(yè)協(xié)同檢查，將圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題進(jìn)行匯總，我們在此基礎(chǔ)上于施工前解決相關(guān)問題，設(shè)計(jì)問題則交由設(shè)計(jì)院提前解決，而不是到現(xiàn)場安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)，將完善后的模型在得到設(shè)計(jì)院確認(rèn)后向各施工班組進(jìn)行交底，保證工程順利施工。通過結(jié)構(gòu)模型、建筑模型綜合，解決建筑結(jié)構(gòu)碰撞問題；通過管線綜合，解決管線與結(jié)構(gòu)碰撞問題，對避免因圖紙問題帶來返工而延誤工期起到了比較好的效果。

這些看似已經(jīng)沒有一點(diǎn)新意的BIM應(yīng)用，但在總工眼中確實(shí)實(shí)打?qū)嵉穆涞兀芙鉀Q現(xiàn)場施工技術(shù)問題的就是好用。

通過項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，讓總工加深了對BIM技術(shù)的認(rèn)識，知道它可以融入到項(xiàng)目技術(shù)管理工作中。個(gè)人認(rèn)為，BIM技術(shù)的落地，一定要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，最好是結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)做有針對性的應(yīng)用，這樣才能看到實(shí)效，發(fā)揮出BIM的價(jià)值。

做BIM不僅僅是簡單的翻模，更是對建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的深入理解，理解設(shè)計(jì)意圖以及構(gòu)造做法，通過模型準(zhǔn)確無誤的展示其空間位置關(guān)系，從而為施工前做準(zhǔn)備，事前暴露問題總比事后暴露問題，浪費(fèi)成本，相互扯皮要好。

3、生產(chǎn)經(jīng)理眼中的BIM

生產(chǎn)一線最關(guān)注的還是BIM落地便捷性，一般項(xiàng)目工期非常緊張，如何保證各個(gè)施工構(gòu)件順利完成，構(gòu)件發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場完成安裝，避免構(gòu)件制作過程中出現(xiàn)多做、漏做或丟失，避免問題到現(xiàn)場安裝階段才發(fā)現(xiàn)，這是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，也對項(xiàng)目是否能按時(shí)完工有著決定性作用。

通過深化設(shè)計(jì)、以及二次設(shè)計(jì)，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，我們借助BIM的信息化手段，了解每天的詳細(xì)進(jìn)度，確保現(xiàn)場能夠按照計(jì)劃完成當(dāng)日節(jié)點(diǎn)，從而保證最終的工期。

現(xiàn)場施工員通過使用BIM技術(shù)輔助管理，借助三維模擬對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)案分析，提前解決了現(xiàn)場問題，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管控，同時(shí)將施工管理過程信息化，及時(shí)輸入每日進(jìn)度，方便總結(jié)分析，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。

所以說施工BIM搞得熱火朝天，正是很多施工管理者確實(shí)是通過BIM應(yīng)用帶來直接的收益，才會(huì)這么積極支持BIM技術(shù)應(yīng)用。

雖然建模不難，但是深化設(shè)計(jì)建模的話，沒有施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)功底，就算你依葫蘆畫瓢，最終花費(fèi)時(shí)間建出來的模型都是很難用的，這也是為什么很多人建出來的模型總是被說沒有用。

最后，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系是否會(huì)被BIM技術(shù)替代的問題，答案是肯定的，但是需要一個(gè)過程。

就目前而言，施工階段的精細(xì)化管理還在起步階段，BIM技術(shù)也處在推廣應(yīng)用期。在國家大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理的背景下，施工企業(yè)的精細(xì)化管理體系建立中的深層次問題，還需要BIM技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)對傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理體系會(huì)是非常必要的補(bǔ)充和提升。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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