裝配式建筑作為一種新型工程模式受到建筑領(lǐng)域的高度重視，具有施工速度快、質(zhì)量高的優(yōu)勢，但實際發(fā)展卻受到多種因素限制。文章從配件管理、管理制度、合作模式的角度分析影響裝配式建筑工程管理的因素，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠為裝配式建筑工程的發(fā)展提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 裝配式建筑；工程管理；影響因素

引言

裝配式建筑工程是指提前在工廠預(yù)制建筑施工中所需要的部件并完成裝配后，運送到施工現(xiàn)場進行安裝。能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，縮短建筑工期、降低成本投入，在節(jié)能環(huán)保方面也有一定優(yōu)勢。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對裝配式建筑工程的重視程度，確保施工中各工序的有效銜接，為企業(yè)發(fā)展提供新方向。

1、影響裝配式建筑工程管理的因素

1.1 構(gòu)件管理不標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)制構(gòu)配件的質(zhì)量會直接影響裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)作為重點檢查內(nèi)容進行管理。目前，預(yù)制構(gòu)配件管理制度表面化現(xiàn)象嚴重，對于質(zhì)量的驗收多停留于表面是否存在嚴重的缺損和變形，并沒有結(jié)合施工圖紙對照其制作型號、尺寸是否符合要求，無法保證預(yù)制構(gòu)件的精準(zhǔn)度，增加裝配式建筑工程施工中存在的安裝誤差。同時，預(yù)制構(gòu)配件的工廠通常距離裝配式建筑工程施工現(xiàn)場很遠，在需要配備專門車輛進行運輸，如果在裝車過程中沒有做好預(yù)制構(gòu)配件的保護，很容易會在運輸中造成破損，影響裝配式建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。當(dāng)預(yù)制構(gòu)配件運入到施工現(xiàn)場后，缺少專業(yè)人員對其排放進行合理規(guī)劃，增加施工現(xiàn)場人為因素和自然因素對預(yù)制構(gòu)配件的影響。

1.2 傳統(tǒng)管理制度落后

裝配式建筑工程順利施工需要完善管理制度的支持，在施工過程規(guī)范現(xiàn)場人員行為，明確各參建單位責(zé)任，保證施工質(zhì)量。但實際上，裝配式建筑工程管理制度存在缺陷，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不足之處支撐管理體系的充分發(fā)揮，裝配式建筑工程施工質(zhì)量安全問題得不到有效落實，施工人員的生命安全難以保障，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員操作規(guī)范等方面的全面細致監(jiān)管，經(jīng)常會出現(xiàn)裝配式建筑工程部分施工質(zhì)量不達標(biāo)而返工的情況，甚至存在安全隱患威脅施工人員的生命安全。

1.3 施工單位合作效果差

裝配式建筑工程項目涉及參建方較多，如設(shè)計單位、預(yù)制構(gòu)配件工廠、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等，各參建單位在施工中所負責(zé)的內(nèi)容各不相同卻存在必然聯(lián)系，只有多方合作才能保證裝配式建筑工程項目的施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段裝配式建筑工程項目施工中，各參建單位缺乏溝通交流，“各自為政”的情況較為常見，沒有交換和共享施工、設(shè)計、作業(yè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，降低各種資源的利用率，無法為裝配式建筑工程設(shè)計方案的可行性提供有效保障，施工現(xiàn)場經(jīng)常處于混亂的狀態(tài)下。

2、強化裝配式建筑工程管理的措施

2.1 預(yù)制構(gòu)配件的全過程管理

裝配式建筑工程主要是對大量預(yù)制構(gòu)配件的重新安裝，其質(zhì)量會直接影響到建筑物整體功能的發(fā)揮，需要對其預(yù)制的全過程進行跟蹤管理，避免影響建筑物性能。

第一，加強預(yù)制構(gòu)配件設(shè)計階段的管理，利用 BIM 技術(shù)構(gòu)建建筑模型，明確裝配式建筑工程項目中需要使用的構(gòu)配件，確保建筑整體架構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、給排水設(shè)計、暖通空調(diào)和電氣設(shè)備安裝、消防設(shè)施配備的完整性，為裝配式建筑工程質(zhì)量提供有效保障。同時，施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進行裝配式建筑施工圖紙的繪制，準(zhǔn)確標(biāo)注構(gòu)配件節(jié)點、吊點、預(yù)留預(yù)埋、外輪廓等關(guān)鍵部位，并針對施工進度對不同構(gòu)配件進行編號，在安裝過程中按照編號對應(yīng)安裝，不僅能夠保證施工質(zhì)量，確保裝配式建筑工程安裝的合理性，還能夠為施工人員提供便利，降低誤操作率。

第二、注重預(yù)制構(gòu)配件的現(xiàn)場運輸管理，從構(gòu)配件預(yù)制工廠到裝配式建筑工程施工現(xiàn)場的途中，可能會存在各種各樣的安全隱患，為保證構(gòu)配件質(zhì)量，需要在裝車前做好其防護工作，避免運輸途中造成破損。當(dāng)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，要注意構(gòu)配件下車環(huán)節(jié)，避免在移動過程中與其他材料發(fā)生碰撞，影響構(gòu)配件結(jié)構(gòu)質(zhì)量，還可能會造成施工現(xiàn)場的混亂。

第三，深化對裝配式建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，當(dāng)預(yù)制構(gòu)配件運送到施工現(xiàn)場，不應(yīng)直接進行安裝，而是要先對其型號、外觀、尺寸、質(zhì)量等方面進行檢查，對照施工設(shè)計圖紙逐一分析，確保滿足裝配式建筑工程設(shè)計要求后，才能投入施工。同時，在安裝預(yù)制構(gòu)配件時，需要嚴格依照設(shè)計圖紙進行裝配，在完成部分安裝后，應(yīng)校對其安裝精準(zhǔn)度，盡可能降低安裝偏差，避免在后期組裝的過程中因誤差過大而無法有效安裝，影響裝配式建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 工程管控制度的完善

我國裝配式建筑工程管理制度與發(fā)達國家相比存在缺陷，具有繼續(xù)進步的空間，建筑企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注。首先，建筑企業(yè)在構(gòu)建裝配式建筑工程管理制度時，應(yīng)與我國基本國情和建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況相結(jié)合，主動借鑒發(fā)達國家在管理上存在的優(yōu)勢，取其精華去其糟粕，借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)人員的管理理念，篩選裝配式建筑工程檔案資料，并對施工全過程開展經(jīng)驗歸納總結(jié)，確保工程管理制度能夠?qū)κ┕じ鱾€階段進行準(zhǔn)確而細致的監(jiān)管，保證裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息時代的發(fā)展，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)等完善裝配式建筑工程管理系統(tǒng)，運用科學(xué)系統(tǒng)準(zhǔn)確計算施工進度變化和施工質(zhì)量變動，并利用數(shù)據(jù)結(jié)果調(diào)整施工方案，及時規(guī)避現(xiàn)場施工中可能會發(fā)生的問題，并有針對性的加強管理力度。最后，應(yīng)從人員的角度完善工程管控制度，重視對施工人員的監(jiān)督和約束，建立激勵機制、獎懲制度、崗位責(zé)任制等制度規(guī)范施工人員行為，確保裝配式建筑工程施工中如果出現(xiàn)問題，能夠及時找到第一責(zé)任人，避免危害的進一步擴大。同時，適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制能夠激發(fā)施工人員的工作積極性，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度完成裝配式建筑工程中預(yù)制構(gòu)配件的安裝，在施工現(xiàn)場中形成互相監(jiān)督的氛圍，喚醒施工人員的安全意識，保證其生命財產(chǎn)安全。

2.3 深化各單位的協(xié)同管理

目前，我國建筑領(lǐng)域正大力推廣“合作共贏”理念，通過裝配式建筑工程施工過程中各個參建部門的協(xié)同合作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會價值。在實際施工中，裝配式建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且不同階段都由相應(yīng)部門負責(zé)，如果各參建單位之間不及時溝通，很容易出現(xiàn)施工重復(fù)、施工環(huán)節(jié)缺失、責(zé)任分配不明確的問題，無法保證裝配式建筑工程的質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，在施工現(xiàn)場對各參建單位進行有效協(xié)調(diào)，結(jié)合完善的施工現(xiàn)場管理制度明確注意事項，并給以書面形式下發(fā)到各個單位部門，要求各單位是施工中嚴格執(zhí)行條例，實現(xiàn)自上而下的裝配式建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理。另外，為確保裝配式建筑工程各參建單位的協(xié)同合作效率，應(yīng)借助現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)新管理方式。例如，利用二維碼掃描技術(shù)管理運入到施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)配件，確保“一件一碼”，有效促進各參建單位的協(xié)調(diào)配合，避免管理過程中發(fā)生混亂，進而拖慢裝配式建筑工程的施工進度，影響工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑工程在實際應(yīng)用中會受到多種因素的影響，為保證其施工的系統(tǒng)性和綜合型，建筑企業(yè)應(yīng)深化自身對裝配式建筑的了解，更新施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的管理體系，通過各個參建單位的密切配合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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[責(zé)任編輯：Susan]