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BIM軟件本土化路漫漫

“互聯(lián)網(wǎng) ”的時代，創(chuàng)新已然成為關(guān)鍵詞。當BIM以“新寵”的身份進入中國建筑業(yè)后，同樣面臨著本土化創(chuàng)新的問題。面對眼下國外BIM軟件“一統(tǒng)天下”的格局，國產(chǎn)BIM軟件該何去何從？這種現(xiàn)狀又將對我國建筑業(yè)的發(fā)展造成哪些影響？

“離開了國外的‘BIM建模軟件’，BIM就無從談起。當前我們的BIM技術(shù)發(fā)展正陷入這個沒有創(chuàng)新的‘創(chuàng)新’泥潭。”針對我國目前的BIM熱潮，中國建筑科學(xué)研究院副院長黃強近日直言不諱地表示，目前BIM的發(fā)展狀態(tài)距離“理想目標”還相差甚遠，構(gòu)建中國化的BIM發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。

核心軟件外國造

“在BIM核心建模領(lǐng)域，國外軟件可以說是占據(jù)絕對優(yōu)勢，短期內(nèi)國產(chǎn)軟件難以趕超。”一位建筑師告訴記者，目前在建筑領(lǐng)域，經(jīng)常使用的幾種建模軟件有美國Autodesk公司的Revit、美國Bentley公司的Architecture以及匈牙利Graphisoft公司的ArchiCAD等。這些BIM軟件均集3D建模展示、方案和施工圖于一體，但由于對中國標準規(guī)范的支持問題，在結(jié)構(gòu)、專業(yè)計算和施工圖方面現(xiàn)在還難以深入應(yīng)用。

記者了解到，盡管國內(nèi)也有PKPM、魯班、廣聯(lián)達等本土BIM軟件，但大多集中在結(jié)構(gòu)分析、工程造價、規(guī)范驗算等單獨領(lǐng)域，通常需要圍繞國外核心建模軟件配套使用，才能發(fā)揮自身作用。

這意味著什么呢？如果沒有國外的BIM核心建模軟件支撐，中國的BIM發(fā)展甚至寸步難行。“首先，政府發(fā)文可能無意中會成為國外軟件的推銷商；其次，會嚴重影響中國自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工程軟件的發(fā)展；再其次，為國外建模軟件的購買和培訓(xùn)付出巨大成本；最后，我國建筑信息安全沒有保障。”黃強認為，政府在推動BIM技術(shù)時，不能只重視應(yīng)用層面的推廣，也要重視技術(shù)研發(fā)層面的扶持，否則會在客觀上助推國外軟件商扼殺中國自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM技術(shù)，同時也失去了很多中央所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。

“BIM應(yīng)用更廣大的市場其實在于城市管理，包括各種城市設(shè)施的模型、資料和訪問權(quán)限，這些信息的共享和安全問題也是BIM能否發(fā)揮效用的重要因素，顯然，如果從國家安全角度來看，使用這些國外軟件是有一定隱患的。”云南城市投資集團副總裁蔡嘉明表示。

對此，黃強呼吁，應(yīng)盡快制定可行的中國BIM技術(shù)路線，否則不僅中國本土軟件商無法隨著中國BIM發(fā)展而壯大，也必定會阻礙國外先進三維軟件在中國的應(yīng)用與發(fā)展。

“短期內(nèi)讓企業(yè)作出完全自主的軟件可能不太現(xiàn)實，現(xiàn)階段引進國外較為成熟的軟件，結(jié)合中國國情進行二次開發(fā)是一個不錯的方法，特別是在深入應(yīng)用的過程中，如何將軟件與中國的規(guī)范標準對接起來，尤為重要。”中國建筑第八工程局有限公司副總工程師鄧明勝建議到。

多方協(xié)作將成“新常態(tài)”

實際上，在選擇BIM軟件的道路上，不少企業(yè)都有過“走彎路”的慘痛經(jīng)驗。“有的是連續(xù)幾年在同一個BIM軟件平臺上進行深入應(yīng)用和定制開發(fā)，后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟和人員培養(yǎng)壓力越來越不堪重負，最后只好更換；有的是一開始使用某款軟件進行BIM應(yīng)用，一段時間以后業(yè)主或者政府指定要求使用另外一款軟件，也不得不進行更換。”廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司CEO何關(guān)培認為，在現(xiàn)有的技術(shù)和市場條件下，任何一個工程項目所需要完成的工作任務(wù)不可能依靠一個軟件來完成，也不可能靠一個廠商提供的軟件來完成。使用多個廠商的多個軟件來完成項目任務(wù)才應(yīng)該是現(xiàn)階段企業(yè)使用BIM軟件的“新常態(tài)”。

他同時表示，目前很多企業(yè)將BIM的應(yīng)用效益不佳的原因歸結(jié)為BIM技術(shù)不成熟、產(chǎn)品不好用或一線BIM應(yīng)用人員能力等，這本身是缺乏全面考量的。“BIM的應(yīng)用效益發(fā)生在相關(guān)專業(yè)或崗位利用BIM完成各自任務(wù)和職責(zé)比既有方法提高質(zhì)量和效率的時候。”也就是說要想實現(xiàn)BIM的效益，除了一線作業(yè)人員完成職責(zé)，只有企業(yè)管理層在合理的配置和管理了BIM應(yīng)用的目標和各項資源時才能實現(xiàn)。“目前雖然有很多企業(yè)高層都支持BIM應(yīng)用，但是并沒有對BIM業(yè)務(wù)的集成進行仔細研究，而僅僅是資金和政策的簡單支持，自然無法達到理想中的效果。”

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