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BIM：強化的全生命周期視角

日前，素有“工程界奧斯卡”之稱的“縱覽基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會”在英國倫敦落下帷幕。作為每年全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域信息化的一次盛會，此次大會吸引了來自全球基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、施工和運營領(lǐng)域的近千位專業(yè)人士，共同探討了技術(shù)和商業(yè)如何驅(qū)動基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。

作為重要的會議議程，Bentley軟件公司Be創(chuàng)新獎的頒獎儀式也在會上同時舉行。與往年相比，本屆共有7個中國項目入圍總決賽，與往屆相比，不僅數(shù)量上達到較高水平，在行業(yè)的覆蓋上也更加全面，這說明BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用推廣正在加速，而Bent鄄ley也因其先進的技術(shù)和理念而在中國不斷贏得更多用戶。

四川省建筑設(shè)計研究院報送的攀枝花三線建設(shè)博物館成功入圍決賽圈，該院BIM設(shè)計所總監(jiān)張凱在接受中國建設(shè)報記者采訪時表示，獲獎不是目的，難得的是國際交流機會，希望更多地吸收國外項目的先進理念。同時張凱認為，國內(nèi)掌握BIM技術(shù)的水平與國際上差距并不是很大，但在應(yīng)用的方面存在較大差距。“國內(nèi)對于BIM的理解不能只停留在解決設(shè)計環(huán)節(jié)的問題。”

理念仍存差異

Be創(chuàng)新獎旨在表彰Bentley用戶在改善全球基礎(chǔ)設(shè)施方面所作出的杰出貢獻，BIM技術(shù)的應(yīng)用和使用理念，成為評價項目的重要指標之一。今年，由世界各國知名專家組成的10個獨立評委會對來自66個國家和地區(qū)的360個項目進行了嚴格評審，54個項目脫穎而出入圍最終決賽，四川省建筑設(shè)計研究院、中建三局一公司安裝公司、上海勘測設(shè)計研究院有限公司、中國石化勝利油田分公司技術(shù)檢測中心、長沙有色設(shè)計研究院、中煤科工集團北京華宇工程有限公司等7家單位代表中國企業(yè)攜項目入圍。

最終的獲獎名單公布之前，上海勘察設(shè)計研究院有限公司副總工程師孫衛(wèi)岳對記者表示，盡管該院在BIM的應(yīng)用上已經(jīng)處于國內(nèi)較先進水平，但國外的項目仍然給他帶來很大震撼。而在談到“三選一”的入圍名單時，孫衛(wèi)岳明確表示“競爭對手非常強勁”，以致該院入圍的寧波甬新閘泵站工程遺憾地與獎項失之交臂。

對于差距，孫衛(wèi)岳同樣認為國內(nèi)外對于BIM的應(yīng)用理念上還有較大差異：“從比較優(yōu)秀的國外案例來看，三維協(xié)同設(shè)計只是BIM的一個部分，更重要的是‘I（Information）’的應(yīng)用，再好的商業(yè)模型也就是一個模型而已，用好這個建筑模型的信息很關(guān)鍵，要使它發(fā)揮出全部的功能。”

四川建筑設(shè)計研究院參賽的攀枝花三線建設(shè)博物館項目上使用了Bentley的AECOsim Building Designer 和Pro鄄jectWise等軟件，不僅大大縮短了項目工期，還減少了相當可觀的設(shè)計錯誤，提高了設(shè)計深度，并將設(shè)計時間從預(yù)計的14個月縮短到7個月。張凱也認同孫衛(wèi)岳的觀點，他表示，搭建模型是BIM的第一步，隨后更重要的步驟是從模型中提取管理者需要的信息，這一點上可能項目在現(xiàn)場的展示還有些不足。“目前我們在理念上還要轉(zhuǎn)變，這不僅僅是技術(shù)上的問題。”

而在回顧國內(nèi)市場時，張凱也客觀指出，很多設(shè)計企業(yè)都更重視追求產(chǎn)值，而忽略了后期的服務(wù)；施工企業(yè)常常以價格優(yōu)勢來獲得項目，致使精細化建造和企業(yè)盈利模式出現(xiàn)了沖突。這樣的市場環(huán)境在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺“建筑工程五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任”后將得到改善，但設(shè)計、施工、運營之間各環(huán)節(jié)的串聯(lián)還需要進一步加強。“國際上對運營環(huán)節(jié)是非常看重的，因為經(jīng)濟發(fā)展后人力成本升高是必然的結(jié)果，人口紅利模式下的運營方式必將被淘汰；而在國內(nèi)，普遍感覺建筑驗收是一種‘結(jié)束’，而在建筑全生命命周期的視角上看，這才是剛剛開始。”

市場環(huán)境待改善

據(jù)了解，目前全球設(shè)計公司50強全部已經(jīng)使用了Bentley的三維設(shè)計平臺MicroStation，45 家使用Bentley 的協(xié)同管理平臺ProjectWise。近期推出的CONNECT版本更是因為提供通用項目交付環(huán)境而備受業(yè)界矚目。這個革命性的新版本將項目、人員和企業(yè)更緊密地聯(lián)系在一起，用戶可以利用通用建模、數(shù)據(jù)和績效環(huán)境，更高效地設(shè)計、構(gòu)建和運營性能更佳的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。在國內(nèi)，在主管部門的推進下，很多設(shè)計院已經(jīng)在BIM技術(shù)的使用上有了長足的進展，也有一些達到較為先進的應(yīng)用水平，但他們反映，目前市場還需要推動BIM應(yīng)用發(fā)展的行業(yè)生態(tài)圈，需要項目業(yè)主方加入到這個生態(tài)圈中來。

張凱坦言，對于BIM技術(shù)，目前國內(nèi)絕大多數(shù)省市還是處于“自發(fā)”狀態(tài)。四川建筑設(shè)計研究院之所以對于BIM技術(shù)有較高的使用和認識水平，源于當?shù)亟ㄖ袌霰容^開放，有良好的市場秩序，同時四川省院思維比較開放。他們不僅認可BIM技術(shù)，還要求各類建筑盡可能用三維的方式進行設(shè)計。“但另一方面，業(yè)主開發(fā)商還沒有進入這個BIM生態(tài)圈，其實BIM給他們能帶來的好處也亟待挖掘。”

“實際上我們一直在做示范和說服工作。有的開發(fā)商講，我們用傳統(tǒng)方式的建造水平已經(jīng)非常高了，做項目駕輕就熟，不需要BIM。從我個人而言，幾年內(nèi)一直無法反駁，因為很多建筑復(fù)制率很高，設(shè)計師只要做一個平面就可以大面積復(fù)制。”張凱把開發(fā)企業(yè)分為三類，第一種完全沒有追求，只為賣掉房子；第二種對于建筑信息化將信將疑，一定要在短時間內(nèi)看到切實好處；第三類對于未來的趨勢有自己的判斷，知道方向在哪里。“對于第一和第二類業(yè)主、開發(fā)商，我們要通過可視化的方式幫助他們在產(chǎn)品上找到感覺，找到參與感，看到產(chǎn)生利潤的可能，從而引導(dǎo)和帶動他們加深對于BIM技術(shù)的認識；對于第三類，他們對于項目的要求非常高，可能還會請一些國際大師作為主創(chuàng)，那么對于國內(nèi)對接的設(shè)計院所要求也會非常高，這些項目所采用的先進技術(shù)也將成為行業(yè)典范。”

隨著國內(nèi)土地價格的不斷攀升，未來高端項目和高端客戶的數(shù)量也會進一步增加。

“以往從接收房子開始，問題就大量出現(xiàn)了，最簡單的例子就是‘改水電’，每家在這上面都要花幾千元甚至上萬元，造成了極大的浪費。如果我們還是一味追求高周轉(zhuǎn)賣掉房子，那么沒問題，但如果考慮項目的品質(zhì)，特別是做精裝，那么這些問題在設(shè)計階段就必須解決。”張凱表示，“窗戶的開啟方向、空調(diào)的朝向等等其實都要提前考慮，人的舒適感會因為細節(jié)的設(shè)計產(chǎn)生完全不同的效果。住宅設(shè)計的意義不在于廣度，而在于深度和精度，三維協(xié)同設(shè)計可以很簡單地解決以往的沖突和各種痛點。”

從趨勢來看，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度逐漸放緩已經(jīng)成為必然，在此背景之下，張凱認為以往的“三邊工程（邊設(shè)計、邊施工、邊修改）”終將被市場所摒棄，而未來房地產(chǎn)市場的精細化設(shè)計和精裝交付將迎來更成熟的市場環(huán)境。而在這樣的市場環(huán)境之下，一旦政策縮緊，上述第一類開發(fā)企業(yè)很快會被市場擠出。“從新建建筑的視角來看，工業(yè)化的建造方式必然是未來發(fā)展的重點，特別是和建筑節(jié)能、互聯(lián)網(wǎng)的融合都將更加緊密；而從業(yè)主的角度來看，即使很多項目最終會分割成很多小業(yè)主，但BIM依舊可以提供大量可靠、準確的數(shù)據(jù)，讓后續(xù)的使用方得到方便。”

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