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   自萬科王石倡導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化以來，一些先知先覺的企業(yè)率先進(jìn)入這一領(lǐng)域，如山東萬斯達(dá)集團(tuán)、長沙遠(yuǎn)大住工等，如今這些公司的先發(fā)優(yōu)勢就開始顯露出來，分別成立了各自的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，并取得了有目共睹的成績。自2013年國務(wù)院發(fā)布《綠色建筑行動(dòng)方案》以后，更多的企業(yè)和地方政府紛紛加入住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)。進(jìn)門不難，難的是進(jìn)來以后的方向。有的企業(yè)在等待《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒布；有的在等待國家和地方政府的利好政策的出臺(tái)；有的提前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的流水線工廠；更多的還是在觀望。

   進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域就意味著行業(yè)的轉(zhuǎn)型，意味著巨大的機(jī)遇，也意味著陣痛。特別是住宅產(chǎn)業(yè)化涉及到住宅產(chǎn)業(yè)的各個(gè)鏈條，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在產(chǎn)業(yè)鏈條還不完善的時(shí)候，如果不抓住成品住宅這個(gè)市場的“牛鼻子”，住宅產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)鏈條是難以打通的，進(jìn)入的企業(yè)就會(huì)遇到巨大的困難。好在國家的保障性住房為此提供了一個(gè)可以施展的廣闊舞臺(tái)。如果沒有這一舞臺(tái)，就需要自力更生，這就是萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。畢竟只有一個(gè)萬科，更多的企業(yè)需要聯(lián)合才能共同完成這一使命。

   哪些企業(yè)會(huì)進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化這個(gè)領(lǐng)域呢？首先，房地產(chǎn)企業(yè)是比較容易進(jìn)入的，主要是因?yàn)檎莆罩唐纷≌窟@個(gè)源頭。然而，眾多的開發(fā)商往往只愿意做撒手掌柜，不愿進(jìn)入實(shí)業(yè)領(lǐng)域，故而在目前階段很難破釜沉舟地進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化革命。再者，具有混合業(yè)態(tài)的企業(yè)，特別是同時(shí)擁有施工和開發(fā)兩個(gè)資質(zhì)的企業(yè)，是進(jìn)入這一領(lǐng)域的進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的最佳對(duì)象，預(yù)計(jì)這是將來進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化的主力軍。最后要說的是施工和制造型企業(yè)，這些企業(yè)由于利潤微薄，有些企業(yè)甚至朝不保夕，因此它們迫切希望通過一場產(chǎn)業(yè)革命來改變命運(yùn)，因而有著對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)烈而原始的沖動(dòng)。進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)大多在進(jìn)行野蠻式的生長，一旦沖破藩籬，可能就會(huì)象亞洲鯉魚一樣稱霸北美。

   住宅產(chǎn)業(yè)化的核心是住宅工業(yè)化，住宅工業(yè)化的核心內(nèi)容就是預(yù)制構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的工具化模板作業(yè)。工廠化和工具化主要是針對(duì)結(jié)構(gòu)工程的工業(yè)化而言。很顯然，實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵就是結(jié)構(gòu)工程的工業(yè)化。結(jié)構(gòu)工程的工業(yè)化在德國和歐美十分普遍，洋為中用，先仿造，再制造，這是進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程工業(yè)化的捷徑。站在巨人的肩膀上更容易向高層次邁進(jìn)，這就好比小米科技的成功。如果要進(jìn)行自力更生式的創(chuàng)新，那就得有二萬五千里長征的思想準(zhǔn)備，直到掌握“核心科技”，這就好比格力電器的成功。

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