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30年前扛著一卷行李，拎著鍋碗瓢盆，一路叮叮當當背井離鄉(xiāng)去做泥瓦工的劉文清，不會想到30年后的今天，他的日程會排得這么緊：早上7點去工地視察，9點回到辦公室聽企業(yè)匯報，10點接待客商來訪，中午安排與投資商共進午餐，下午接待外省考察團、拍照，晚上乘飛機去合肥……

他每周都要乘坐飛機飛來飛去，我們約定的拍照地點也從哈爾濱改到合肥，再到武漢，最后換到北京。??

建筑工業(yè)化是劉文清現(xiàn)在工作的重心，也是他的事業(yè)。所謂建筑工業(yè)化，是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的半手工半機械的生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)工業(yè)化、施工機械化和組織管理科學化。??

其實沒必要死摳書本上的定義。簡單地說，建筑工業(yè)化就是把樓體的絕大部分都在工廠里制造出來，然后運到施工現(xiàn)場，直接拼裝完成即可。有人比喻說這種建筑方式就像搭積木，而劉文清的比喻是，用組裝汽車的方式建造樓房。??

現(xiàn)在，劉文清旗下的宇輝集團在哈爾濱、沈陽、合肥、北京、武漢等地，均建有工廠。這些持續(xù)投入8年后結(jié)出的果實，讓他在享受建筑工業(yè)化市場小試牛刀成功快感的同時，也成了“空中飛人”。??

劉文清從事建筑業(yè)30年，2005年介入建筑工業(yè)化技術，成為他事業(yè)的分水嶺。在他的合作伙伴看來，2005年以前，他的事業(yè)發(fā)展一直呈現(xiàn)按部就班、穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，“最主要的是靠譜兒”。??

“杰出農(nóng)民工”??

劉文清是湖北孝昌人。因為家鄉(xiāng)地處大別山區(qū)，家境貧寒的劉文清從初中開始，就一邊讀書一邊做點小買賣，補貼家用。那時候，故鄉(xiāng)的山村交通不便，他和哥哥騎車幾十公里，去臨縣采購貨品，運回叫賣。即便如此，貧寒之家依舊無力擔負兄弟二人繼續(xù)求學。??

1983年，高一學生劉文清輟學，和哥哥一起做了建筑工人。孝昌是湖北有名的建筑之鄉(xiāng)，1986年春，兄弟二人隨幾萬孝昌建筑工人一起，北上哈爾濱務工。劉文清所在的工程隊，主要做樓房裝修工程。因為技術過硬、頭腦靈光、做事認真，1989年劉文清就成了小包工頭，開始領著一幫家鄉(xiāng)的小兄弟，在哈爾濱打拼。??

1994年，劉文清開始獨立承攬工程。他承包工程有兩個特點，一是工程質(zhì)量好，按期完工，二是他做包工頭不拖欠工人工資。哈爾濱地處嚴寒地帶，施工期短，天氣惡劣，包工頭劉文清干活利落、工程質(zhì)量好、工期有保證，又體恤工友，這讓他手上的工程不斷，工友們也愿意與他合作。??

劉文清故鄉(xiāng)的政府網(wǎng)站這樣寫道：他是孝昌最早一批到東北從事建筑勞務的打工仔，從革命老區(qū)走出去的他，任勞任怨，吃苦耐勞。2000年，經(jīng)過十多年摸爬滾打，曾被東北人稱作“盲流”的他成立了黑龍江宇輝建筑有限責任公司。經(jīng)過幾年的辛苦勞作與拼搏，企業(yè)在東北建筑市場牢牢站穩(wěn)了腳跟，躍身成為黑龍江省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)之一。??

接下來的故事是，2003年前后，湖北宇輝建設集團成立，黑龍江宇輝房地產(chǎn)、宇輝商品混凝土等公司相繼成立。2003年12月，黑龍江宇輝晉升為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，公司也先后獲得哈爾濱市安全生產(chǎn)“金杯獎”先進單位、建筑施工十佳企業(yè)以及黑龍江省建設系統(tǒng)優(yōu)秀施工企業(yè)等多項榮譽稱號。??

2007年12月，房地產(chǎn)商劉文清獲得“首屆黑龍江省十大杰出農(nóng)民工”稱號，并獲2000元獎勵。對于這個榮譽，他一點也不排斥，“建筑工人的確是我的第一職業(yè)，我也喜歡這個職業(yè)”。他一直認為，自己作為農(nóng)民工的本色沒變。??

宇輝合肥項目的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他一來合肥，沒過兩天就會去一次工地。有時候去了，還會到農(nóng)民工中間去，和他們交流。農(nóng)民工誰干活干得漂亮，他會獎勵；做得不好的，他會親自示范怎么才能做好。??

2002年，哈爾濱房地產(chǎn)市場開始進入高速發(fā)展階段，此時越做越大、越做越順的劉文清卻第一次感覺到行業(yè)紅火背后的隱憂。這種隱憂來自80后的工人群體。這一年，劉文清帶著一群來自老家的農(nóng)民工，一舉中標哈爾濱車輛廠改造項目——愛建新城——地下商業(yè)街工程。對于這個工程，劉文清寄予厚望，他希望借此染指一直以來夢寐以求的“建筑工程魯班獎”。??

由于項目開工晚，又趕上雨季，急需搶工程，因此他就要求工人加班加點趕工。對于這一點，60后、70后的工人能理解，也能執(zhí)行，但80后的看法就不同。80后的工人不希望那么辛苦，不想加班，他們要休息，要尊重。“他們勉強趕出來的工程，質(zhì)量無法達到規(guī)范的要求。我說不合格，他們立刻就說，你看別人那里的質(zhì)量比這里差多了，都照樣給這個工錢。于是他們就走掉了。”劉文清說，工程做完后，沒有如愿拿到“魯班獎”。失望之余，他開始思考80后的建筑工人，發(fā)現(xiàn)這個群體將越來越無法滿足建筑這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)的實際所需。??

90后還會有人選擇做優(yōu)秀的建筑工人嗎？我們該怎么辦？建筑業(yè)該怎么辦？對工程質(zhì)量近乎偏執(zhí)的劉文清，帶著這些疑問和憂慮，繼續(xù)蓋房、售樓。??

建筑業(yè)革命??

2005年秋天的一個午后，劉文清和一個朋友在哈爾濱香格里拉酒店里愉快地喝茶。“結(jié)束出來后，我一眼就看到了愛建新城，它一下子就勾起我痛苦的回憶。”讓他沮喪的是，三年前困擾他的問題，依然沒有更好的解決方案。??

走在路上他就想，跟建筑工人提的要求，施工現(xiàn)場做不到，你要做一個質(zhì)量過硬的工程，工人卻不給力——要是能把樓房的主體都搬進工廠里生產(chǎn)，那該多好啊。這個一瞬間產(chǎn)生的念頭，他自認為很瘋狂，但根據(jù)經(jīng)驗又認為可以嘗試。??

此后近一年的時間，他都在思考該怎么做。劉文清的個性是一件事情如果還沒想成熟，就不愛和別人交流，他擔心人家笑話他這是在狂想，不靠譜。此間，劉文清“全能建筑工”的經(jīng)歷起了作用：“思考那一段，就覺得有了自己的辦法。建筑工地任何工種我都干過，工法我也熟悉，把整體的現(xiàn)場澆注如何搬到工廠制造，再運回到現(xiàn)場進行裝配，我想我有了自己的辦法。”??

2006年8月，宇輝新型建筑材料公司在哈爾濱成立。劉文清借此進入研發(fā)領域，與他做建筑工人、建筑公司或開發(fā)商時按建筑圖紙進場施工不同，建筑工業(yè)化當時在哈爾濱，乃至中國，一切都需從零開始。而用從零開始形容當年的劉文清，同樣貼切。事實上，當時萬科地產(chǎn)和長沙遠大都已在做相關的研究，但從不上網(wǎng)的劉文清并不知道這些。??

他首先就找到哈爾濱工業(yè)大學，一打聽才知道，整個教師隊伍中沒人搞過這個東西。后來輾轉(zhuǎn)找到土木工程學院的姜洪斌博士，幾次深入的交流后，雙方?jīng)Q定一起來研發(fā)這個項目。項目還得到哈工大的全力支持，不僅提供實驗室和實驗設備，還先后選調(diào)十幾個研究生協(xié)助項目的研發(fā)。?

建筑工業(yè)化1968年由日本提出，此后，這項技術在日本逐漸成熟并占據(jù)建筑市場5%的份額。2007年，宇輝研發(fā)團隊出訪日本。幾番考察下來，他們發(fā)現(xiàn)日本的工業(yè)化體系成本太高，其高昂的造價并不適合中國國情。中國的建筑需要經(jīng)濟性，住宅還是剪力墻體系，團隊最后定調(diào)：自主研發(fā)預制裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術體系。??

從2006年至今，宇輝依托哈工大的科研力量，瞄準建筑工業(yè)化發(fā)展方向，堅持走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的創(chuàng)新之路，投入研發(fā)經(jīng)費近億元，研發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的PC裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)技術，其裝配率高達90%以上；累計獲得67項國家專利及獎項，正在申報的專利還有100多項。??

“劉文清是個很有韌勁、很執(zhí)著的一個人。他認準的事，就一條道走到黑。”在姜洪斌教授看來，8年的研發(fā)之路遇到的困難特別多，但有宇輝資金的支持，有劉文清“全能建筑工”的實踐經(jīng)驗，研發(fā)過程基本沒走彎路，一個又一個的技術難關都被一一克服。要說研發(fā)過程遇到的難題，也真有，那就是實驗室不夠用。哈工大土木工程學院的實驗室，在中國建筑業(yè)舉足輕重，很多人都要在那里做實驗，因而非常緊張。宇輝有幾百個實驗等著做，卻排不上班，團隊后來干脆把實驗室寒暑假的空擋都利用上，加班加點地做實驗，仍然不夠用。??

宇輝的研發(fā)先是以工法為主，接下來就是申報專利，做設計，做產(chǎn)品，進入實驗室做實驗，然后是做論證，做機理分析，撰寫論文。成果出來后，還要進行學術交流、觀摩、研討，進行內(nèi)容微調(diào)，最后形成自己的標準。在研發(fā)的每一步，劉文清都不做旁觀者，他不但以自己的實踐經(jīng)驗為研發(fā)提供幫助，還通過廣泛閱讀有關書籍，為團隊提供智慧動力。??

他的助理發(fā)現(xiàn)，劉文清先后從日本買回70多本建筑工業(yè)化的專著，仔細研讀。因為不懂日語，他甚至聘請了一位日語翻譯，為他精確地理解技術專著提供幫助。??

與很多高校的技術研究成果最終僅限于發(fā)表論文不同，宇輝投資技術研發(fā)，從一開始就為了生產(chǎn)。在劉文清的要求下，團隊按施工的現(xiàn)實要求，研發(fā)出與技術體系相配套的構(gòu)件設計、預制、裝配和施工工藝，主編了《預制混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術規(guī)范》省級地方標準；在此基礎上，又整合企業(yè)內(nèi)部資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈，在開發(fā)建設的住宅工程項目中基本實現(xiàn)住宅設計標準化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化，結(jié)構(gòu)、保溫、裝飾一體化的工業(yè)化生產(chǎn)方式。??

宇輝形成的這一套完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，效益十分明顯。公司現(xiàn)有工廠的自動化生產(chǎn)線，其每天澆筑量相當于現(xiàn)場施工7-30倍工人的澆筑量；而像組裝汽車一樣建造樓房，施工效率從過去240人7天一層樓，提升到現(xiàn)在70人5天一層樓。

“建筑工業(yè)化是建筑業(yè)的一場技術革命，它必將引領建筑業(yè)朝著一個全新的模式去發(fā)展。”姜洪斌教授認為，宇輝用建筑工業(yè)化的方式建成的國內(nèi)面積最大、高度最高的項目，已經(jīng)證明了它具備建筑設計標準化、生產(chǎn)工廠化、裝配機械化的創(chuàng)新能力。??

宇輝的成功，更像一個中國式的隱喻：如果宇輝的建筑工業(yè)化真能引發(fā)一場產(chǎn)業(yè)革命，那就是一場農(nóng)民工發(fā)起的革命，而且是一場屬于農(nóng)民工的勝利。??

因為有激情??

在被問到“2013年你最開心的一件事是什么”這個問題的時候，劉文清不假思索地說，肯定是國務院發(fā)布《綠色建筑行動方案》這件事了。??

1月1日，國辦發(fā)〔2013〕1號文件轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部制訂的《綠色建筑行動方案》。在該方案圈定的重點任務中，包括加快綠色建筑相關技術研發(fā)推廣，大力發(fā)展綠色建材，推動建筑工業(yè)化的內(nèi)容。

“為什么今年不會再有比這個更讓我高興的事了？因為這個方案會推進建筑工業(yè)化被政府和市場廣泛接受，市場會隨之為我們打開，這讓我看到了盈利的曙光。”劉文清說，你不是問我8年中，有沮喪的時候嗎？怎么沒有，太多了！尤其是前期，風險非常大，技術不成熟，你要研究就要花錢，而且短期內(nèi)你還看不效益。研發(fā)一年，到年底一看，錢支出去了，卻沒有收入；再研發(fā)一年，還是沒有收入；一直到2012年，總算有所改觀，但還是沒有利潤，因為規(guī)模不夠。你不是問我8年中，有人勸我放棄嗎？怎么沒有，太多了！團隊里有人勸我放棄，說太難了；省里、部里都有領導勸我說，這條路太漫長了，你是個民營企業(yè)，你這點錢投進去一點動靜都沒有，這樣下去不行啊。??

但他從來沒想過要放棄。他說因為他是做這個行業(yè)的，知道工業(yè)化的價值在哪里，知道它的前景在哪里。而且他堅定地認為，自己一定會成功。因此他把建筑公司、商砼公司、開發(fā)公司賺到的錢，都投到建筑工業(yè)化這邊來。??

2009年，宇輝建筑工業(yè)化技術的核心——預制裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，以安全可靠性高、經(jīng)濟實用性強、成果屬國內(nèi)首創(chuàng)的優(yōu)勢，獲得黑龍江住房和城鄉(xiāng)建設廳科技成果一等獎。這一技術體系，還被納入由中國建筑標準設計研究院主持起草的《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》國家標準，獲得行業(yè)認可。2010年3月，宇輝新型建筑材料公司被住建部正式批準為“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”。??

更深入的技術成長來自實踐層面。2010年，宇輝與哈爾濱保利公司合作建設的洛克小鎮(zhèn)14號樓、保利公園40號樓，建筑面積3萬平方米，最高樓為18層。而現(xiàn)在，已經(jīng)有多棟工業(yè)化建造的33層住宅樓，竣工入住。??

從18層到33層，從兩棟樓到十余個項目，在宏觀體系與微觀細節(jié)之間不斷完善的建筑工業(yè)化技術規(guī)范，讓宇輝成為行業(yè)實踐邁入深化通道的一個范本。??

2012年4月，對技術極為自信的宇輝，甚至發(fā)布了宇輝版“第五代集成住宅”標準，對工業(yè)化建筑的安全耐久、節(jié)能保溫、防水防滲、低碳環(huán)保等內(nèi)容，發(fā)出自己的聲音。??

現(xiàn)在，政策通了，曙光在前。然而劉文清仍然感到不輕松，作為新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)利潤率較低一直是困擾建筑工業(yè)化發(fā)展的核心問題；更讓他無奈的是，地方政府主管部門其實對此心知肚明，卻無法推動這一行業(yè)的稅制改革。??

不過這些負面情緒顯然難以動搖劉文清的決心，他說，困惑、挫折、打擊、懊惱，什么都無法阻止他將建筑工業(yè)化進行到底的信念。“因為有激情在，所以就有超能量的發(fā)揮。”他說，從第一天研發(fā)這個東西開始，他就一直很享受這個艱苦的過程。??

“我這一輩子，建筑業(yè)就是我的命。它是我從事的第一個行業(yè)，也是我從事的最后一個行業(yè)——我也不會做別的。我常常問自己，我到底能為這個行業(yè)做點什么？這個星球因為有我，會有什么不同？”劉文清說，他要挖掘自己最大的潛能，繼續(xù)奮斗。?

住宅產(chǎn)業(yè)化民間智庫群：147874495

工業(yè)化建筑設計師群：138517101

工業(yè)化建筑學生群：199516367

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