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俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM在企業(yè)中的應(yīng)用也是如此，只有適合企業(yè)的才是最好的選擇。
單單通過采購BIM軟件系統(tǒng)是難以實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用。企業(yè)BIM實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，通過一定時(shí)間的培訓(xùn)，大部分企業(yè)員工都會(huì)操作。問題在于如何跟自己的工作相結(jié)合，如何利用BIM提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。直接使用BIM軟件系統(tǒng)的應(yīng)用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實(shí)步驟BIM才能在企業(yè)中落地開花。
通過大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，魯班BIM團(tuán)隊(duì)制定了BIM成功應(yīng)用路線圖（見圖1）。當(dāng)然并不是所有企業(yè)按照線圖實(shí)施就一定能成功，因?yàn)檫@里還涉及到很多客觀因素，至少在成功路線圖的指引下企業(yè)知道該如何來做，可以幫助企業(yè)提高實(shí)施應(yīng)用的成功率。
聘請(qǐng)專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)
企業(yè)通過書籍、培訓(xùn)、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是一籌莫展。這時(shí)候聘請(qǐng)專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路，利專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果、案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)的BIM應(yīng)用架構(gòu)，制定BIM應(yīng)用短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。
項(xiàng)目試點(diǎn)
BIM應(yīng)用最佳的切入點(diǎn)還是通過項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，在應(yīng)用過程中掌握和熟悉BIM，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。通過試點(diǎn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，通過BIM項(xiàng)目的成功應(yīng)用消除大家的疑惑和抵觸，堅(jiān)定大家應(yīng)用的決心和信心。同時(shí)把試點(diǎn)項(xiàng)目的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他項(xiàng)目中。
試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇需要遵循幾個(gè)原則：一是項(xiàng)目越早啟動(dòng)BIM效果越好，BIM的價(jià)值在于事前。二是項(xiàng)目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜度越高的項(xiàng)目中價(jià)值體現(xiàn)越明顯。
成立BIM中心
在試點(diǎn)項(xiàng)目的過程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BIM項(xiàng)目組，由項(xiàng)目部和總部管理人員組成，并且增加企業(yè)需要培養(yǎng)的BIM人才，通過項(xiàng)目試點(diǎn)過程中對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BIM中心。BIM中心的成立價(jià)值在于建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺(tái)。解決上下信息不對(duì)稱的局面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門的管理提供數(shù)據(jù)作為支撐。
建立BIM管理體系
BIM的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單工具軟件的操作，它涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和考核，需要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BIM，不是采購幾套軟件就完事了，需要通過聘請(qǐng)專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，開展BIM項(xiàng)目試點(diǎn)，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。
普及推廣
BIM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個(gè)過程，從單個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)到所有新簽項(xiàng)目試點(diǎn)或者部分項(xiàng)目試點(diǎn)，最后擴(kuò)展到公司所有項(xiàng)目。在普及推廣的過程中對(duì)企業(yè)BIM管理體系也不斷進(jìn)行完善。普及推廣的過程中肯定會(huì)遇到不理解、抵觸和反對(duì)的情況，所以之前的項(xiàng)目試點(diǎn)、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過程中理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所有人員BIM應(yīng)用是有價(jià)值而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無形中減少了很多阻力。
建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用比較普及，不過仍需深化項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處理，創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享困難。真正要解決這些問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價(jià)值進(jìn)一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫中最主要的就是BIM數(shù)據(jù)庫，以及其他跟BIM配套的數(shù)據(jù)庫例如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫、企業(yè)定額庫、指標(biāo)庫、價(jià)格庫等。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體化。
與ERP打通
經(jīng)過一輪特級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)就位以及一級(jí)升特級(jí)，大部分施工企業(yè)都已經(jīng)部署ERP或PM系統(tǒng)，但實(shí)際應(yīng)用情況不是很理想，特別是在涉及到企業(yè)核心的“成本管理”中，還沒有發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值。企業(yè)信息化是一個(gè)整體，BIM是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)接、打通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。
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