正在加載內(nèi)容，請(qǐng)稍等...
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 觀點(diǎn) > 修 龍 > 修龍：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的思考與實(shí)踐
修龍：尊敬的劉部長(zhǎng)、尊敬的賴(lài)主席和在座的各位前輩專(zhuān)家，大家上午好！剛才聽(tīng)了部長(zhǎng)和主席的講話，確實(shí)非常受感染，感慨也非常多，他們的演講非常精準(zhǔn)、精辟，也很精彩。
我的發(fā)言跟前面兩位領(lǐng)導(dǎo)講話有一個(gè)銜接的概念，在正式進(jìn)入到我的演講之前，給大家看一張圖，這是衛(wèi)星遙感圖，和賴(lài)主席剛才講的城鎮(zhèn)化進(jìn)程有密切關(guān)系。這是1986年蘇州城鎮(zhèn)化的情況，紅色的是城鎮(zhèn)人居情況。這是1991年的情況，稍微有所增加。1996年，增長(zhǎng)速度非常快。到了1998年，紅顏色的更鮮艷了，2002年，又過(guò)了四年，開(kāi)始進(jìn)入到比較嚴(yán)峻的狀態(tài)，這是2003年的圖，進(jìn)入了恐怖的狀態(tài)。這就是我們面臨的城鎮(zhèn)化進(jìn)程非常現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的案例。這是2004年的圖。歷史就是這樣進(jìn)展的速度。城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展確實(shí)給我們帶來(lái)了很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)，我們?cè)趺礃觼?lái)發(fā)展才能對(duì)得起歷史，對(duì)得起我們的子孫，讓我們的發(fā)展更加科學(xué)、可持續(xù)，確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。2006年的圖，已經(jīng)無(wú)法忍受了。
我們的城鎮(zhèn)化率迅速的從不到20%上升到53.7%，每年房屋竣工面積平均達(dá)到30億平方米，相當(dāng)于加州所有建筑面積的七倍。城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展為我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要抓手。
我想說(shuō)一個(gè)基本概念，很有意思。什么叫建筑工業(yè)化，什么叫住宅產(chǎn)業(yè)化，什么叫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。現(xiàn)在爭(zhēng)論眾說(shuō)風(fēng)云，聯(lián)合國(guó)有標(biāo)準(zhǔn)定義，那么到底我們是什么，到現(xiàn)在我們沒(méi)有一個(gè)大家都認(rèn)可的說(shuō)法，大家的講解都從不同的角度，聽(tīng)起來(lái)也都有道理。我們理解咱們可以繼續(xù)爭(zhēng)論下去，這個(gè)爭(zhēng)論很激烈，大家意見(jiàn)不一致。內(nèi)涵更廣、更寬，不僅涵蓋住宅建筑結(jié)構(gòu)部分，而且包含了部品部件的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)，還將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段（包括全生命周期管理）融入進(jìn)來(lái)，使這一概念更加科學(xué)、全面。
今天要講的內(nèi)容是四個(gè)方面，一個(gè)是歷史，我國(guó)建筑工業(yè)化的起起伏伏。一個(gè)是現(xiàn)狀，新一輪熱潮背后的冷靜。第三是瓶頸，建筑工業(yè)化體系該如何發(fā)展。第四是探索，構(gòu)建行業(yè)資源集成平臺(tái)。
先說(shuō)一下歷史，歷史劃分三個(gè)階段，一個(gè)是建國(guó)初期，一個(gè)是改革開(kāi)放初期，一個(gè)是轉(zhuǎn)型期。為什么要把整個(gè)工業(yè)化歷程、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程從歷史的角度分析一下呢？我覺(jué)得借鑒歷史，對(duì)于我們當(dāng)前如何把握現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)有非常重要的意義，我們不能再走彎路。每個(gè)歷史階段都有它的推動(dòng)力，都有政治性文件，其實(shí)都是政府主導(dǎo)。
??
下面我會(huì)就這三個(gè)實(shí)際分別詳細(xì)說(shuō)一下。上世紀(jì)50年代引入工業(yè)建筑，當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院有指令，叫《關(guān)于加強(qiáng)和發(fā)展建筑工業(yè)的決定》，那時(shí)候主要?jiǎng)恿κ俏覀儑?guó)家建國(guó)了，一個(gè)新中國(guó)的成立一定要有新的發(fā)展的模式，我們大力推進(jìn)建筑工業(yè)化，當(dāng)時(shí)主要用在工業(yè)建筑上，我們的工業(yè)廠房基本上都是標(biāo)準(zhǔn)模式，包括柱、梁等等都是工業(yè)化生產(chǎn)。到了十年動(dòng)亂的時(shí)期，這一階段基本停滯了。
??
70年代以后，十年動(dòng)亂基本沒(méi)有什么變化。原國(guó)家建委也召開(kāi)會(huì)議，提出建筑工業(yè)化以建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)建生產(chǎn)工業(yè)化、施工機(jī)械化及墻體材料改革為重點(diǎn)。90年代我們主要的目標(biāo)是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要側(cè)重點(diǎn)在住宅，這一輪也出現(xiàn)了停滯，為什么出現(xiàn)停滯呢？90年代開(kāi)始我們國(guó)家逐漸取消了福利分房，商品房帶動(dòng)了房地產(chǎn)的高速發(fā)展，人們對(duì)住宅的要求多樣化和個(gè)性化需求占到了很大一部分，大家都知道突然間有一天說(shuō)這個(gè)房子不是公有的，而是你個(gè)人的，每個(gè)家庭當(dāng)他得到機(jī)會(huì)的時(shí)候一定要充分發(fā)揮個(gè)性需求，這使得我們標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化受到重大沖擊。由于這個(gè)原因，還包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以后共建生產(chǎn)廠占的位置都不錯(cuò)，土地也都被房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拿走了，所以構(gòu)建生產(chǎn)能力也上去了。當(dāng)然還有其他原因，包括技術(shù)原因，通過(guò)一段時(shí)間的推廣以后，技術(shù)上也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，引起了高度重視，那個(gè)時(shí)代的樣板房大家可能都知道，我們前三門(mén)的一條街，包括走到三環(huán)上、二環(huán)上，都能看到這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，最典型的就是墻體的龜裂等等，還有抗震都達(dá)不到要求。導(dǎo)致這一輪很快就過(guò)去了。
??
今天我們又迎來(lái)了新的一個(gè)高潮，2013年1月1日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《綠色行動(dòng)方案》，是一個(gè)螺旋式的循環(huán)，但是上升了一個(gè)高度。我們今天轉(zhuǎn)型階段發(fā)展的建筑工業(yè)化所需要解決的問(wèn)題和關(guān)注重點(diǎn)，比前兩次有相當(dāng)大的差別。
??
下面我說(shuō)一下新一輪熱潮的現(xiàn)狀和我們要關(guān)注的事情。在政府的積極推動(dòng)和倡導(dǎo)下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，建筑產(chǎn)業(yè)化的新熱潮甚至演變成了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。形勢(shì)喜人，形勢(shì)逼人。全國(guó)各地方政府針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化都有明確的指標(biāo)要求以及相應(yīng)的激勵(lì)政策，在座的同志們都是從業(yè)人員，無(wú)論是做開(kāi)發(fā)也好，做工廠的生產(chǎn)也好，作為用戶(hù)也好，我們都深切感受到了政府強(qiáng)烈的需求和愿望，全國(guó)基本上每個(gè)省市都對(duì)產(chǎn)業(yè)化做出了明確的指標(biāo)要求，新建建筑必須有百分之多少是產(chǎn)業(yè)化的，完不成任務(wù)就怎么怎么樣，不批你地，不讓你進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)還有政策激勵(lì)，包括成本上的讓利，都是希望盡快去推動(dòng)。但是最終的推動(dòng)動(dòng)力，我個(gè)人理解有我們可持續(xù)發(fā)展的理念在里面，也有互相政府間不愿意落后的政治導(dǎo)向問(wèn)題，這就需要我們認(rèn)真去理解。在政府積極的高姿態(tài)投入的同時(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)包括設(shè)計(jì)院都在積極投入，熱情高漲，我們覺(jué)得這是除了技術(shù)方面以外，是我們發(fā)展的重要載體，都是一個(gè)機(jī)會(huì)。所以大家動(dòng)機(jī)不一樣，但是帶來(lái)的追求結(jié)果應(yīng)該是一致的。
??
在轟轟烈烈的背后，我們需要冷靜、客觀，要以史為鑒，消除誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。在座的企業(yè)也好，政府也好，都應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到什么是我們要做的事情。我們現(xiàn)在認(rèn)為有兩個(gè)主要誤區(qū)，誤區(qū)一，簡(jiǎn)單把工業(yè)化理解為預(yù)制混凝土（PC）技術(shù)。PC是其中手段之一，不是全部。是重要手段，但也不是全部。除了PC以外，我們還有鋼結(jié)構(gòu)，也是從搖籃到搖籃，而不是從搖籃到墳?zāi)梗怯泻芏嗉夹g(shù)問(wèn)題沒(méi)有解決，由于沒(méi)有解決，不能排除在外。還有現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)化制造技術(shù)，還有鋼筋和混凝土混合的技術(shù)等等很多種方式，但是只把PC作為一個(gè)指標(biāo)，還是不太合適的。誤區(qū)二，忽略部品部件是產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分。很多人認(rèn)為這個(gè)過(guò)程只是一個(gè)建造過(guò)程，其實(shí)不是，我們的理解是一個(gè)房子蓋好，我們要蓋的是百年的，不會(huì)簡(jiǎn)單的拆除，但是部品部件都是有不同需求的，壽命是不一致的。所以我們的產(chǎn)業(yè)化，既是一個(gè)部品部件的升級(jí)、技術(shù)的升級(jí)、健康的升級(jí)，我們使用功能都可以調(diào)整，部品部件才是產(chǎn)業(yè)化最重要的部分，有了部品部件才叫產(chǎn)業(yè)化，沒(méi)有部品部件叫工業(yè)化。這是一條鏈。
??
我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的環(huán)境，現(xiàn)在各個(gè)地方政府都明確提出以PC為標(biāo)準(zhǔn)，我是設(shè)計(jì)院出來(lái)的，設(shè)計(jì)院有一個(gè)交流平臺(tái)，在那個(gè)平臺(tái)上我們要真的做一點(diǎn)文章，現(xiàn)在政府推動(dòng)的這種目標(biāo)確實(shí)是從歷史的發(fā)展來(lái)講，對(duì)后代負(fù)責(zé)任的角度來(lái)講，有很多問(wèn)題，我今天在這里發(fā)言，也是代表了相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)的角度提出的怎么樣看待這件事情。
??
我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)企業(yè)做了很多，政府只是提目標(biāo)，但是產(chǎn)業(yè)化最大的問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)化，我們的標(biāo)準(zhǔn)化在過(guò)去已經(jīng)做得很成功了，現(xiàn)在再推廣，如果標(biāo)準(zhǔn)化跟不上，產(chǎn)業(yè)
化沒(méi)有任何作用。如果產(chǎn)業(yè)化都是以各自工廠的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，那工廠怎么去生產(chǎn)。包括生產(chǎn)與運(yùn)輸能力，突然間有一天幾個(gè)大城市都規(guī)定了產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是什么樣的目標(biāo)，每年必須30%以上是產(chǎn)業(yè)化的，但產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)必須30%是PC，我們的工廠在哪里。某大城市現(xiàn)在的混凝土構(gòu)件在漲價(jià)，為什么？因?yàn)檎蟊仨毷腔炷翗?gòu)件，但工廠生產(chǎn)能力是有限的，那就誰(shuí)高價(jià)就賣(mài)給誰(shuí)。政府目標(biāo)非常快，一年到百分之多少，兩年是百分之多少，三年是百分之多少，那時(shí)候工廠根本就沒(méi)有，我們就大量建工廠，上一輪工廠都被淘汰了，土地好位置都做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)了。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)做的構(gòu)件都不是統(tǒng)一的，效率也非常低，還有時(shí)間效率的問(wèn)題。這些問(wèn)題政府在制定政策的時(shí)候應(yīng)該都考慮進(jìn)去，我們應(yīng)該是百花齊放。
??
還有成本，成本現(xiàn)在在提升，不是在降低。我們推動(dòng)進(jìn)步的同時(shí)，工業(yè)化的結(jié)果一定是成本降低，還有環(huán)保要求，大面積的工廠建立，我們環(huán)保問(wèn)題怎么解決，就以北京市為例，北京市在六環(huán)以?xún)?nèi)，環(huán)保是嚴(yán)控的，如果工廠都建在六環(huán)以外，那運(yùn)輸半徑的問(wèn)題怎么解決。其實(shí)我們有很多可以利用的現(xiàn)成的資源沒(méi)有被加以利用，所以理性決策是非常重要的，不能因?yàn)槲覀儺?dāng)前的一些考核的需求，而弱化了理性，那是對(duì)歷史的不負(fù)責(zé)任。
??
剛才我給大家看的蘇州的圖，已經(jīng)沒(méi)有空間了，我們還能蓋多少房。到了多少年以后，我們的能源是支撐不了我們的房子的，這些工廠怎么處理，這些土地怎么處理，一系列的問(wèn)題。所以真的要有規(guī)劃、有策劃、有計(jì)劃的實(shí)施，保證我們這項(xiàng)事業(yè)健康的成長(zhǎng)。要理性、科學(xué)的發(fā)展，找好自己的定位。
??
現(xiàn)在推廣的瓶頸在哪里呢？我們覺(jué)得現(xiàn)在政府也有要求，市場(chǎng)也有需求，但是兩者對(duì)接不上，打不通。如何打通呢？政府有要求，市場(chǎng)有需求，企業(yè)有積極性，瓶頸就是轉(zhuǎn)換不通暢。消除瓶頸需要建立資源共享通道。我們?cè)谠O(shè)計(jì)院，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)院是建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中唯一一個(gè)能夠集成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抓好了對(duì)產(chǎn)業(yè)化的整個(gè)推動(dòng)是非常重要的。
我們想構(gòu)建一個(gè)行業(yè)資源的提升平臺(tái)，為什么說(shuō)設(shè)計(jì)院是非常好的平臺(tái)呢？部品部件也好，可以通過(guò)設(shè)計(jì)院找到應(yīng)用出口。開(kāi)發(fā)企業(yè)也好，訴求可以在設(shè)計(jì)院得以實(shí)現(xiàn)。所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以在設(shè)計(jì)院得到推廣。所以設(shè)計(jì)院是一個(gè)天然的在這條產(chǎn)業(yè)鏈里面集成的良好的平臺(tái)，所以我們?cè)禾岢鼋⑿袠I(yè)資源的集成平臺(tái)，我們想做平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不是設(shè)計(jì)院自己，從行業(yè)的角度、從國(guó)家發(fā)展的角度、從對(duì)歷史負(fù)責(zé)任的角度，我們想的就是以“住宅科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，是產(chǎn)學(xué)研大家走到一起的沒(méi)有利益訴求的平臺(tái)，以設(shè)計(jì)院為支撐。我們想通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把各方的價(jià)值、各方的利益都能夠整合，而且我們也在探索、思考，特別是通過(guò)大數(shù)據(jù)的概念，在這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)不僅僅是設(shè)計(jì)院的事，方太也在這里，方太的設(shè)計(jì)可以和我們結(jié)合起來(lái)，你的中期質(zhì)量、你的分析可以在設(shè)計(jì)院平臺(tái)下一次性整合成功，我們的設(shè)計(jì)才是最優(yōu)的設(shè)計(jì)。包括部品部件、家具，業(yè)主需要什么，我們?cè)谠O(shè)計(jì)院做一個(gè)大設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)是一個(gè)平臺(tái)，包括部品部件的設(shè)計(jì)都可以在這個(gè)平臺(tái)上完成，客戶(hù)需要什么東西，開(kāi)發(fā)企業(yè)想做什么東西，生產(chǎn)商能夠提供什么樣的東西，都可以在這個(gè)平臺(tái)上篩選、優(yōu)化，根據(jù)不同的需求我們采取不同的個(gè)性化設(shè)計(jì)，然后工廠直接在這里加工。這應(yīng)該是未來(lái)的發(fā)展方向，這就是一個(gè)大設(shè)計(jì)的概念。
??
而且設(shè)計(jì)院整個(gè)在這條鏈上，沒(méi)有利益訴求。設(shè)計(jì)院就是誰(shuí)好，誰(shuí)拿到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)做，誰(shuí)適合誰(shuí)就拿到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)做。我講的設(shè)計(jì)院不只是我們?cè)O(shè)計(jì)院，而是整個(gè)行業(yè)。我們希望通過(guò)住宅科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造一個(gè)科技體制創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，是體制創(chuàng)新的模式，能不能讓大家在組織系統(tǒng)上沒(méi)有關(guān)聯(lián)的關(guān)系，社會(huì)上各自方面把優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)，在這么一個(gè)平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的引領(lǐng)，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。我今天講的就是通過(guò)這種模式的創(chuàng)新，使各方的價(jià)值和利益在這個(gè)平臺(tái)上得以實(shí)現(xiàn)，部長(zhǎng)也給我們提出了很高的要求，我們心里聯(lián)盟的作用還沒(méi)有充分發(fā)揮，很多企業(yè)的價(jià)值也沒(méi)有得到發(fā)揮，下一步我們想通過(guò)這個(gè)平臺(tái)的打造，能夠?yàn)槲覀兊陌l(fā)展提供一個(gè)公正的、對(duì)行業(yè)最有價(jià)值的、以科技為引領(lǐng)的，包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值在這里都可以得到體現(xiàn)，服務(wù)政府、服務(wù)市場(chǎng)。
??
開(kāi)發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)施工企業(yè)、運(yùn)營(yíng)企業(yè)、技術(shù)研發(fā)企業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)、資本，都可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)大家各自?xún)r(jià)值的追求。中國(guó)院建筑產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)平臺(tái)作為支撐，我們想提供一種思路，在這個(gè)平臺(tái)上在產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)過(guò)程當(dāng)中大家都能夠得到發(fā)揮，而且用最高的效率、最低的成本帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)在操作的平面有很多，包括各種活動(dòng)、各種形式，包括廠家也有聯(lián)合，包括采購(gòu)平臺(tái)，這是另一種思維模式，是一種在沒(méi)有利益訴求的情況下打造的以科技引領(lǐng)，大家能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值。甚至在這里連采購(gòu)的過(guò)程都沒(méi)有，那大家就可以更便捷、效率更高、品質(zhì)更能夠得到保障。當(dāng)然后面還有很多工作我們正在做，包括認(rèn)證體系、保險(xiǎn)體系都要去做，真正好的東西大家在這里用最低的成本、最新的技術(shù)，真正通過(guò)它來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
??
科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，成功的案例就是美國(guó)人已經(jīng)這樣做了，很多技術(shù)都是在底下車(chē)庫(kù)里做的，有價(jià)值就拿進(jìn)來(lái)，沒(méi)價(jià)值就繼續(xù)做，有價(jià)值就在這里體現(xiàn)。所以最終這個(gè)平臺(tái)上達(dá)到科技創(chuàng)新的最高，達(dá)到引領(lǐng)行業(yè)的最高。我們?cè)O(shè)計(jì)院也愿意盡我們的努力為大家服務(wù)。為什么說(shuō)這個(gè)事情有可能呢？可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，我們營(yíng)業(yè)額收入去年達(dá)到了70億，和我們相關(guān)聯(lián)的投資是3500億，我們一個(gè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)的這些開(kāi)發(fā)企業(yè)是非常可觀的數(shù)字，能夠帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)來(lái)做這件事情，當(dāng)然我們希望有追求、有創(chuàng)新的企業(yè)大家走到一起，讓我們住宅產(chǎn)業(yè)化真正能夠打通，而不是各自做各自的標(biāo)準(zhǔn)，這樣客觀的講對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)講、對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是有局限性的。到了這個(gè)平臺(tái)上，大家的標(biāo)準(zhǔn)就真的是一致的。
??
我們中國(guó)設(shè)計(jì)院愿意和大家一道為中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，共同實(shí)現(xiàn)大家的價(jià)值追求。謝謝大家。
延伸閱讀：
新時(shí)代 新理念 新作為 修龍： 搭建平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展 修龍：推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)院價(jià)值須再認(rèn)識(shí)(1) 凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：預(yù)制建筑網(wǎng)”的所有資料版權(quán)均為預(yù)制建筑網(wǎng)獨(dú)家所有，任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人在轉(zhuǎn)載使用時(shí)必須注明來(lái)源“預(yù)制建筑網(wǎng)”，違反者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。 (2) 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明其他來(lái)源的稿件，是本著為讀者傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載使用時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的稿件來(lái)源，禁止擅自篡改稿件來(lái)源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任，違反者本網(wǎng)也將依法追究責(zé)任。 (3) 如本網(wǎng)轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)作者一周內(nèi)書(shū)面來(lái)函聯(lián)系。
[責(zé)任編輯：Susan]
