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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 觀點(diǎn) > 夏 鋒 > 夏鋒：寶業(yè)用管理創(chuàng)新破題裝配式建筑革命
作為在國(guó)內(nèi)率先實(shí)踐建筑工業(yè)化及裝配式建筑的民營(yíng)企業(yè)之一，寶業(yè)集團(tuán)（02355.HK）的創(chuàng)業(yè)者們無(wú)論業(yè)務(wù)延伸到哪個(gè)區(qū)域，都始終堅(jiān)持以“寶業(yè)只有成長(zhǎng)，沒(méi)有成功”的心態(tài)思考建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、努力踐行裝配式建筑。也正是因?yàn)樘剿髦械钠D難坎坷，越發(fā)顯得寶業(yè)“不忘初心”的住宅產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想難能可貴。
“對(duì)于寶業(yè)來(lái)說(shuō)，在裝配式建筑領(lǐng)域的探索和發(fā)展是我們的一種產(chǎn)業(yè)理想，而艱難期的堅(jiān)守與執(zhí)著，也是對(duì)行業(yè)的一種情感磨礪，會(huì)讓我們更加堅(jiān)定和成熟。對(duì)于裝配式建筑，寶業(yè)愿意做“第一個(gè)吃螃蟹”的人。之所以敢于踐行，一是因?yàn)槲覀冇袥Q心，二是因?yàn)槲覀冇袑?shí)力，三是因?yàn)閷殬I(yè)的先行者們或者企業(yè)文化本身就有敢為人先、敢于創(chuàng)新的基因。”
近日，在2017年中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化學(xué)術(shù)年會(huì)上，寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶業(yè)”）副總經(jīng)理夏鋒在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)如是表示。
這確實(shí)是一場(chǎng)必須坦然面對(duì)的革命
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：裝配式建筑已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，到了不得不做的時(shí)候。在此背景下，你指出裝配式建筑是“建筑業(yè)的一場(chǎng)進(jìn)化，更是一場(chǎng)革命”。請(qǐng)問(wèn)，在這場(chǎng)變革當(dāng)中，寶業(yè)集團(tuán)做好準(zhǔn)備了嗎？
夏鋒：這確實(shí)是一場(chǎng)必須坦然面對(duì)的革命。首先，當(dāng)下的國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)整體依然非常落后，勞動(dòng)力投入越來(lái)越大，但產(chǎn)值效益卻越來(lái)越低，而且建筑產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量管控等問(wèn)題一直層出不窮。再者，傳統(tǒng)建筑方式導(dǎo)致的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)現(xiàn)象已和中國(guó)綠色、生態(tài)發(fā)展的理念相背離。正是因?yàn)榻ㄖI(yè)行業(yè)低效率、低收益、高污染，決定了這個(gè)行業(yè)未來(lái)必然要經(jīng)歷一場(chǎng)革命，也就是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)空間、發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
對(duì)寶業(yè)而言，我們從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等諸多方面已經(jīng)充分做好了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)革命的準(zhǔn)備，我們?nèi)轿煌七M(jìn)裝配式建筑業(yè)務(wù)，將始終堅(jiān)持精品戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新。我們?cè)谘b配式建筑的發(fā)展問(wèn)題上看得比較清楚。首先，從我們自身來(lái)說(shuō)，寶業(yè)不像有些企業(yè)，哪個(gè)賺錢(qián)投哪個(gè)，我們重點(diǎn)布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，始終聚焦在建筑主業(yè)上，具體包含三大板塊：建筑施工總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑工業(yè)化。多年來(lái)公司發(fā)展有兩大特征：一是專注，從公司創(chuàng)立至今40多年一直在主營(yíng)業(yè)務(wù)上深耕。二是，注重提升國(guó)際化視野和格局，也重視與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新合作。
我們不滿足于過(guò)去，更多的是針對(duì)未來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備，“打造后天的軍隊(duì)，才能贏得明天的戰(zhàn)爭(zhēng)”。在提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值，我們也希望未來(lái)寶業(yè)能在建筑產(chǎn)業(yè)化道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：有專家分析指出，上海裝配式建筑市場(chǎng)比較火，構(gòu)件廠訂單接不過(guò)來(lái)（開(kāi)發(fā)商排著隊(duì)），作為深耕上海及華東市場(chǎng)的專業(yè)企業(yè)，你們的切身感受是什么？
夏鋒：目前上海裝配式建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀的確是在上海政府頂層設(shè)計(jì)之下，不斷地在釋放與擴(kuò)大。目前，上海及周邊地區(qū)差不多有50多個(gè)PC構(gòu)件廠，但真正有一定規(guī)模、且具有技術(shù)研發(fā)實(shí)力、具備較強(qiáng)生產(chǎn)能力的綜合性構(gòu)件企業(yè)還很少。比如，像中建、上海建工、上海城建物資、寶業(yè)等具有全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的集團(tuán)化建筑構(gòu)件企業(yè)還相對(duì)比較少，而只有單一構(gòu)件生產(chǎn)線的生產(chǎn)企業(yè)目前做得很忙、很累但不賺錢(qián)。因?yàn)閱我粯?gòu)件產(chǎn)品，在前端設(shè)計(jì)時(shí)不屬于通用標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)項(xiàng)目甚至同一個(gè)項(xiàng)目里就有很多不同的規(guī)格和尺寸，加之構(gòu)件生產(chǎn)線設(shè)備不先進(jìn)，導(dǎo)致構(gòu)件的生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能低、質(zhì)量差，加上管理不到位，可能就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)。越差的企業(yè)越接不到單，越好的企業(yè)訂單越來(lái)越多，甚至做不過(guò)來(lái)。
在我看來(lái)，沒(méi)有核心技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、綜合管控能力的構(gòu)件廠肯定是走不遠(yuǎn)的，唯一的出路是和品牌企業(yè)進(jìn)行整合，一起成為這場(chǎng)革命中有效的洪流，避免成為落后的產(chǎn)能或樣本。另外構(gòu)件廠不要想著什么產(chǎn)品都做，換一個(gè)角度來(lái)看，專注于把某一類構(gòu)件產(chǎn)品做到極致，做到最優(yōu)，也是一個(gè)很好的發(fā)展方向和思路。
寶業(yè)愿意做“第一個(gè)吃螃蟹”的踐行者
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：在國(guó)家以及上海政府大力推裝配式建筑的背景下，如今裝配式建筑迎來(lái)了發(fā)展的春天，但回顧過(guò)去，裝配式建筑推動(dòng)多年一路坎坷，在市場(chǎng)不火、訂單有限的艱難期，寶業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的？在這個(gè)堅(jiān)守的過(guò)程中，你們感覺(jué)最難的是什么？
夏鋒：寶業(yè)是從1994年開(kāi)始從事建筑構(gòu)件研發(fā)及生產(chǎn)，1997年成為國(guó)家首批住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2002年時(shí)與世界五百?gòu)?qiáng)日本大和房屋工業(yè)株式會(huì)社合資，共同投資了寶業(yè)大和工業(yè)化住宅制造有限公司，專門(mén)生產(chǎn)住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。2007年時(shí)我們與德國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)西韋德公司在PC混凝土方面進(jìn)行合作。這么多年來(lái)，我們?cè)谘b配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)與優(yōu)化方面做了比較多的項(xiàng)目，也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，一方面優(yōu)化，一方面節(jié)省，另一方面還創(chuàng)造效益和價(jià)值。
對(duì)于寶業(yè)來(lái)說(shuō)，在裝配式建筑領(lǐng)域的探索和發(fā)展是我們的一種產(chǎn)業(yè)理想，而艱難期的堅(jiān)守與執(zhí)著，也是對(duì)行業(yè)的一種情感磨礪，會(huì)讓我們更加堅(jiān)定和成熟。其實(shí)每做一件事都需要投入大量人力、物力和財(cái)力，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和決策者對(duì)新事物的戰(zhàn)略和決心有關(guān)。賺錢(qián)時(shí)就做不賺錢(qián)就不做，這不叫戰(zhàn)略，而是投機(jī)。對(duì)于裝配式建筑，寶業(yè)愿意做“第一個(gè)吃螃蟹”的人。之所以敢于踐行，一是因?yàn)槲覀冇袥Q心，二是因?yàn)槲覀冇袑?shí)力，三是因?yàn)閷殬I(yè)的先行者們或者企業(yè)文化本身就有敢為人先、敢于創(chuàng)新的基因。
在沒(méi)有普及推廣的時(shí)候，很多業(yè)主不愿意來(lái)嘗試做裝配式建筑，寶業(yè)拿自己的項(xiàng)目來(lái)做，比如虹橋?qū)殬I(yè)中心、寶業(yè)愛(ài)多邦，我們自己投資自己干，在一些項(xiàng)目上，這種應(yīng)用是相當(dāng)超前的，神農(nóng)嘗百草，自己嘗過(guò)了，才能讓客戶減少不必要的痛苦，才能為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。當(dāng)然在做的過(guò)程中，也需要同行者、需要理想感召、需要凝聚人才、打造團(tuán)隊(duì)。對(duì)裝配式建筑來(lái)說(shuō)，集成設(shè)計(jì)很重要，因此需要培養(yǎng)具有集成設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理的新興人才。
在做裝配式建筑這么多年的過(guò)程中，我感覺(jué)最難的有兩點(diǎn)：第一個(gè)是，業(yè)主固化的慣性思維需要反復(fù)引導(dǎo)。裝配式建筑是一種新的建造方式，它會(huì)改變業(yè)主在傳統(tǒng)模式中的項(xiàng)目管理架構(gòu)以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、工程管理、招投標(biāo)等流程。如果僅是按照傳統(tǒng)方式去做，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，最終將一塌糊涂。以我們一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)方式是三七開(kāi)，30%前期準(zhǔn)備，70%是施工，但在裝配式建筑項(xiàng)目中，我們遇到的是大量返工、修改重來(lái)、重來(lái)再修改，如此反復(fù)成本不斷上揚(yáng)，且最終產(chǎn)品還做得不好。因此，在裝配式建筑里要倒過(guò)來(lái)，七三開(kāi)，很多環(huán)節(jié)都要前置，70%準(zhǔn)備，30%施工。第二個(gè)是，要培養(yǎng)與裝配式建筑發(fā)展相匹配的人才，這非常重要。沒(méi)有人去執(zhí)行，去做裝配式建筑是無(wú)法真正推進(jìn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：站在巨人的肩膀上才能看得更遠(yuǎn)。在建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，寶業(yè)集團(tuán)與德國(guó)、日本等多家領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)化企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，請(qǐng)問(wèn)在這種引進(jìn)消化吸收的過(guò)程中，寶業(yè)集團(tuán)是如何克服照搬照抄、“水土不服”等問(wèn)題的？
夏鋒：我們一直強(qiáng)調(diào)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)智慧，倡導(dǎo)本土化創(chuàng)新。我們吸收德國(guó)精工智造技術(shù)，學(xué)習(xí)日本精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，最終發(fā)現(xiàn)只有依托于中國(guó)智慧，結(jié)合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，努力提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，才能創(chuàng)新出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式。
第一，最好的、最先進(jìn)的機(jī)器流水線不一定能生產(chǎn)出最好的構(gòu)件或者部品部件，這與操作機(jī)器的人的能力有關(guān)。同理，最好的構(gòu)件到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也不一定能成為最好的建筑，這與安裝能力，運(yùn)輸途中保護(hù)程度也有關(guān)。這好比，你有好的食材，但你的廚師水平不行，端出來(lái)的菜的價(jià)值也就不一定好。當(dāng)初我們與產(chǎn)業(yè)化先行者萬(wàn)科也交流過(guò)，發(fā)現(xiàn)日本工人可以做出這樣的品質(zhì)，但中國(guó)工人就不行。因?yàn)橹袊?guó)工人現(xiàn)場(chǎng)還是以農(nóng)民工為主，缺乏產(chǎn)業(yè)化工人。這是我們必須去解決的問(wèn)題。
第二，所有設(shè)備、材料、系統(tǒng)等都是全產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，我們需要從這個(gè)角度來(lái)考慮，客戶需要什么樣的產(chǎn)品？要做什么樣的產(chǎn)品？以汽車(chē)為例，寶馬引進(jìn)中國(guó)后，就做了本土化的調(diào)整，終端市場(chǎng)華晨寶馬銷量也不錯(cuò)。其他汽車(chē)品牌，如奔馳、奧迪、大眾進(jìn)入中國(guó)后，都會(huì)針對(duì)中國(guó)國(guó)情做一些研發(fā)，采用了一些更適合中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)體系。飯館我們裝配式建筑也一樣，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，要根據(jù)中國(guó)建筑形態(tài)、產(chǎn)品需求等做一些研究和改良，照搬照抄是不行的。
我們?cè)谛枨蠖俗隽撕芏喙φn，研究我們的現(xiàn)場(chǎng)工地的狀態(tài)，需要解決什么問(wèn)題，消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)如何來(lái)做等。我們與很多國(guó)外產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)合作，寶業(yè)從不照搬照抄，而是引進(jìn)消化吸收，利用他們的先進(jìn)的工業(yè)化技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等來(lái)滿足我們中國(guó)本土化的需求市場(chǎng)。
跨越行業(yè)藩籬開(kāi)展EPC試點(diǎn)是行業(yè)創(chuàng)新突破點(diǎn)
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：在建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，推行工程總承包（EPC）的模式被稱為是行之有效的辦法。據(jù)悉，寶業(yè)集團(tuán)也在EPC總承包模式上做了一些探索，請(qǐng)問(wèn)你們的探索經(jīng)驗(yàn)是怎樣的？如何來(lái)解決“名義上總包、實(shí)質(zhì)上分包”的問(wèn)題？如何來(lái)破題傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈參建各方利益博弈的難題？
夏鋒：現(xiàn)在的現(xiàn)狀是，開(kāi)發(fā)商在做總包的事，總包在做結(jié)構(gòu)的事或者分包的事，然后其他供應(yīng)商站在總包和供應(yīng)商之間。國(guó)家倡導(dǎo)的EPC，我覺(jué)得這是未來(lái)的一個(gè)方向。因?yàn)榻窈蠼ㄖㄔ斓沫h(huán)境標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高，建造能力的要求不再是簡(jiǎn)單的農(nóng)民工、勞務(wù)，而是需要更多具備技術(shù)含量、更高管理能力和更高要求的產(chǎn)業(yè)化工人。
對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講，業(yè)主要有所舍得，讓工程總承包這塊工作的界面劃清楚。在傳統(tǒng)模式下，各個(gè)鏈條之間各有各的目標(biāo)，工作界面不清楚，即使目標(biāo)統(tǒng)一了，但當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，這些目標(biāo)隨時(shí)都會(huì)被更改掉。所以在EPC模式下，要將工作界面提前說(shuō)清楚，落實(shí)工程總承包這些單位能力的要求刻不容緩。在EPC推進(jìn)過(guò)程中，不是說(shuō)原來(lái)施工這批人來(lái)把工程總承包的事全部做了，寶業(yè)是把開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與原有施工團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，然后把設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、成本管理集成到EPC團(tuán)隊(duì)，只有這樣工程的實(shí)施才能可控。
此外，對(duì)業(yè)主來(lái)講現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目的土地又貴，投資額又大，如果做得不好，或者是時(shí)間拖一拖，各方面成本、風(fēng)險(xiǎn)方面都有比較大。因此，對(duì)于承接工程總承包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的綜合判斷能力也非常重要。特別是現(xiàn)在做裝配式建筑各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)魚(yú)龍混雜，所以要從試點(diǎn)開(kāi)始。試點(diǎn)EPC后有效益了，比原來(lái)現(xiàn)狀有進(jìn)步了，就不用花那么多精力去協(xié)調(diào)很多關(guān)系了，抓住一個(gè)責(zé)任主體，控制投資尺度，嚴(yán)控成本、進(jìn)度等各方面，在實(shí)踐過(guò)程中再進(jìn)行監(jiān)督、抽查。如此，花更少的精力能取得更好的效果，扯皮的事也少了，這種EPC模式就可以大力推廣。
當(dāng)然，不是說(shuō)工程總承包就能解決任何問(wèn)題，有能力的企業(yè)也許能做好，也有做不好的。最終，我們要去選擇最適合自己的管理模式。
大力倡導(dǎo)良性的行業(yè)生態(tài)，踐行產(chǎn)業(yè)理想
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)機(jī)遇大已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。但機(jī)遇的另一面就是挑戰(zhàn)，談及目前中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展所面臨的困難，你曾指出，挑戰(zhàn)不僅在技術(shù)方面，還有管理難題，請(qǐng)問(wèn)除了這技術(shù)、管理難題外還有哪些主要挑戰(zhàn)？面對(duì)這些挑戰(zhàn)又該如何來(lái)克服？
夏鋒：我覺(jué)得現(xiàn)在是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)行的招投標(biāo)制度。目前，建筑行業(yè)最低價(jià)中標(biāo)是最普遍的模式，但最低價(jià)中標(biāo)肯定帶來(lái)一些不利的影響，可能出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情況。現(xiàn)在行業(yè)里確實(shí)存在很多不具備裝配式建筑實(shí)施及管控能力的企業(yè)，靠鉆投標(biāo)制度漏洞，中標(biāo)之后層層轉(zhuǎn)包，原本就是最低價(jià)中標(biāo)，還要扒掉這些轉(zhuǎn)包的費(fèi)用，最后來(lái)做的企業(yè)在沒(méi)有利潤(rùn)的前提下，就有可能會(huì)想方設(shè)法打拆邊球、走歪門(mén)邪道，這種行為會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，必須堅(jiān)決予以打擊，否則長(zhǎng)此以往會(huì)造成行業(yè)的“逆淘汰”。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是，裝配式建筑的發(fā)展正處于初級(jí)階段，大家對(duì)此熱衷度很高，蜂擁而上。在大家對(duì)行業(yè)、技術(shù)認(rèn)識(shí)理解不充分的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、專業(yè)能力不具備的時(shí)候，匆匆上馬可能會(huì)帶來(lái)大量的隱患。
第三，行業(yè)做的人多了，如何打造良性的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和環(huán)境就是一個(gè)問(wèn)題，比如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)等等行為，最終整體會(huì)損害整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)資本、人才的吸引力。
在這些背景下，如何來(lái)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。比如推行EPC模式要設(shè)立一定的門(mén)檻，以美國(guó)為例，其對(duì)工程總承包單位有注冊(cè)資本金的要求，如必須達(dá)到一個(gè)億，或者有自有資金或者銀行保函和存款證明。在中國(guó)去投幾十億的項(xiàng)目時(shí)，但如果企業(yè)只有一百萬(wàn)的時(shí)候，可能實(shí)力和能力就不一定能匹配得上。這些都需要重視起來(lái)，要讓真正有實(shí)力、有能力的企業(yè)去做裝配式建筑。因此我覺(jué)得裝配式建筑行業(yè)要想發(fā)展好，可以在招投標(biāo)機(jī)制上設(shè)立門(mén)檻。對(duì)于專業(yè)能力的評(píng)估，不一樣由政府來(lái)做，也可以由協(xié)會(huì)來(lái)做。當(dāng)然也可以由業(yè)主自己來(lái)組織評(píng)估，畢竟最后很多項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵都在于業(yè)主。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：你如何看待裝配式建筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？研判理由是什么？
夏鋒：裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展不會(huì)一蹴而就，而是一個(gè)進(jìn)化的過(guò)程。第一，未來(lái)是要有更多的企業(yè)投入到裝配式建筑領(lǐng)域，這才能有利于行業(yè)發(fā)展。第二，今后裝配式建筑的發(fā)展會(huì)朝兩端去做，一端是研發(fā)，一端是服務(wù)，而研發(fā)在前端，服務(wù)在后端。研發(fā)就是讓客戶覺(jué)得你的產(chǎn)品更有價(jià)值，愿意付出更多的代價(jià)。在研發(fā)上做到極致，比如我們寶業(yè)有專門(mén)的研究院，有結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)、新材料團(tuán)隊(duì)等，始終以客戶需求為導(dǎo)向踐行裝配式建筑。另外，在服務(wù)這塊，包括與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑的對(duì)接，圍繞小區(qū)運(yùn)營(yíng)、智慧建筑等方面寶業(yè)也將持續(xù)加大研發(fā)投入。締造后天的團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備未來(lái)的知識(shí)，打贏明天的戰(zhàn)爭(zhēng)。
總之，寶業(yè)希望在未來(lái)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，能有一席之地。我們也希望能在裝配式建筑行業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，努力成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的踐行者、管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者、理想使命的堅(jiān)守者。
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