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來源：實戰(zhàn)被動房
一、什么是住宅產(chǎn)業(yè)化？
住宅產(chǎn)業(yè)化是針對整個住宅產(chǎn)業(yè)鏈而提出的，包括了土地的劃撥、住宅的產(chǎn)業(yè)定位和設計、建筑部件的生產(chǎn)和安裝、住宅成品的銷售及后期服務管理等各個環(huán)節(jié)整合起來的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。住宅產(chǎn)業(yè)化的目的是實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟和社會效益的提升。
二、什么是建筑工業(yè)化？
建筑工業(yè)化是住宅產(chǎn)業(yè)化的核心部分，只涉及住宅的設計、部件的生產(chǎn)和安裝、施工現(xiàn)場的管理。也就是說局限在建筑這個環(huán)節(jié)。建筑工業(yè)化的目的是以先進的大工業(yè)生產(chǎn)方式，改造傳統(tǒng)的手工業(yè)建造方式，其基本途徑是設計標準化、構配件生產(chǎn)工廠化、施工機械化和管理科學化。
三、產(chǎn)業(yè)化建造方式：
1、工廠化建造。
工廠化建造是指采用構配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標準定型設計，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構件，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構件工廠生產(chǎn)效率高，質量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料、構件生產(chǎn)基地為基礎，一次投資很大；構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調(diào)、呆板；結構整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
2、現(xiàn)場建造。
現(xiàn)場建造是指直接在現(xiàn)場生產(chǎn)構件，生產(chǎn)的同時就組裝起來，生產(chǎn)與裝配過程合二為一，但是在整個過程中仍然采用工廠內(nèi)通用的大型工具和生產(chǎn)管理標準。根據(jù)所采用工具模板類型的不同，現(xiàn)場建造的工業(yè)化住宅主要有大模板住宅、滑升模板住宅和隧道模板住宅等。采用工具式模板在現(xiàn)場以高度機械化的方法施工，取代了繁重的手工勞動，與預制裝配方式相比它的優(yōu)點是：一次性投資少，對環(huán)境適應性強，建筑形式多樣，結構整體性強。缺點是：現(xiàn)場用工量比預制裝配式大，所用模板較多，施工容易受季節(jié)的影響。
四、裝配式混凝土住宅產(chǎn)業(yè)化的啟示：
“十二五”期間我國在多地開展了裝配式混凝土住宅產(chǎn)業(yè)化試點，但是實際推行過程中阻力較大，效果并不理想。工業(yè)化裝配式混凝土結構的優(yōu)勢是“綠色、節(jié)能、環(huán)保”，但是現(xiàn)行市場價格體系下，裝配式住宅的售價與普通住宅并無差異。因而，住宅產(chǎn)業(yè)化的受益者是政府和子孫后代，但承擔裝配式住宅額外成本的卻是開發(fā)商、建筑商和整個產(chǎn)業(yè)鏈。然而，開發(fā)商要考慮建設成本和當期收益，并不能接受成本的提升；傳統(tǒng)的建筑商為應對裝配施工需要重新配置技術、人員和設備，短期成本顯著增加，同樣也會抵制；整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，包括設計院、材料供應商、運輸商、監(jiān)管機構等都需要為此改變既有的經(jīng)營管理習慣和利益，為此增加成本和減少利潤，他們也都不愿接受。因而，成本和技術問題只是傳統(tǒng)建筑業(yè)消極對待裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化的借口，它們都可以在實施過程中逐漸解決，而真正阻礙裝配式住宅產(chǎn)業(yè)化的根本原因還是傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈的既得利益。
目前制約住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題主要有以下五個方面：一是全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎的政策、法規(guī)、規(guī)范仍需要進一步完善；二是試點工程的管理和技術缺乏經(jīng)驗，亟須系統(tǒng)總結和創(chuàng)新突破；三是產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，設計、施工、生產(chǎn)脫節(jié)，施工效率較低，成本優(yōu)勢無法體現(xiàn)；四是專業(yè)人才和產(chǎn)業(yè)工人短缺，大規(guī)模建筑工程質量無法保障；五是行業(yè)進入門檻低，監(jiān)管不到位，惡性競爭導致質量參差不齊。
因此，在住宅產(chǎn)業(yè)化的初創(chuàng)期和成長期，在銷售價格市場化情況下，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，人員、技術、設備等資源的重新配置使得短期額外成本增加，以開發(fā)商為中心的建筑商及全產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者不愿改變既有的經(jīng)營管理習慣和既得利益，僅靠市場是行不通的。
五、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略：
1、解決人員瓶頸的策略.
針對人員瓶頸問題，我們應大力實施人才戰(zhàn)略，建立起多層面的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，集全社會之力，培養(yǎng)出滿足市場需求的多層次的專業(yè)人員梯隊，包括高層次人才（院士、專家、設計大師、總工程師、企業(yè)家等）、中層次人才（研發(fā)人員、設計師、工程師、專業(yè)技師、檢測師等）和基本操作層人才（技術工人、產(chǎn)業(yè)工人等）。當務之急是加強專業(yè)設計人員的培訓和再教育。為此，我們應從科教機構、企業(yè)和行業(yè)組織著手解決。
2、解決技術瓶頸的策略。
針對技術瓶頸問題，我們應實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，設立研究與教育專項基金，充分利用國家重點研發(fā)專項“綠色建筑與建筑工業(yè)化”，建立企業(yè)、學術界及大眾創(chuàng)客相互補充的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)關鍵技術突破要重視“結構體系創(chuàng)新與標準規(guī)范改革，建筑圍護系統(tǒng)配套及產(chǎn)業(yè)化，標準化、工業(yè)化、信息化融合技術，全壽命周期的設計、施工、生產(chǎn)一體化；技術標準與國際接軌”。其中，依托國家重點研發(fā)專項“綠色建筑與建筑工業(yè)化”，我們應重點做好高性能鋼結構和組合結構等綠色高性能結構體系的示范和應用，解決好結構工業(yè)化、建筑部品與構配件制造、建筑產(chǎn)業(yè)化等關鍵技術難題，開展高性能結構材料和新型建筑圍護材料的關鍵技術研究與應用，并完善基于預制裝配式建筑體系的信息化技術。
3、解決市場瓶頸的策略。
針對市場和監(jiān)管瓶頸問題，我們應設立專項發(fā)展基金，加強供給側改革，加大政策支持力度，全面落實國務院開展建筑試點的工作。各地也要有針對性地扶持集全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)或聯(lián)盟，以點帶面，開拓增量市場。為此，我們應從供給側改革、政策支持和質量監(jiān)督著手解決。供給側改革應該做好“推動產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，化解產(chǎn)能過剩矛盾；培育新市場，擴大既有市場；開展技術創(chuàng)新，提升鋼結構建筑產(chǎn)品的品質與質量”三項工作。
（責任編輯：施丹丹）
