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建筑業(yè)升級(jí)，建筑工人開始同步轉(zhuǎn)型

2021年04月20日

中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》已有三年。《改革方案》強(qiáng)調(diào)，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

“企業(yè)因我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”。員工是企業(yè)中最重要的“資源”,企業(yè)則是最直接的市場(chǎng)主體和用人主體。如何調(diào)動(dòng)企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的積極性，三年來(lái)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的走深走實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展又產(chǎn)生了哪些成效。從今日起，本報(bào)開設(shè)“走進(jìn)企業(yè)，看產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革”欄目，介紹來(lái)自企業(yè)一線的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的經(jīng)驗(yàn)做法，敬請(qǐng)關(guān)注。

面對(duì)平均年齡超過(guò)50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，將來(lái)可能面臨“無(wú)人可用”的窘境。要想讓建筑工人留下來(lái)，不再跟著包工頭“打一槍換一個(gè)地方”，這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

42歲的葛海兵在安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)工作已經(jīng)有些年頭了，如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展“路徑”，在建筑施工企業(yè)里“混得不錯(cuò)”的建筑工人，也許會(huì)努力把自己培養(yǎng)成一名“包工頭”或者“小老板”。

可葛海兵兩者都不是，他現(xiàn)在是公司“安徽同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)”的一名分隊(duì)長(zhǎng)。

站在企業(yè)的角度，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要的是“一支有組織有紀(jì)律有保障的新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”。

這與葛海兵的想法“不謀而合”。多年前，安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)就曾樹立“打造自有建筑工人隊(duì)伍”的企業(yè)發(fā)展理念。如今，隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)更是嘗到了培養(yǎng)自己的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的甜頭。

或面臨“無(wú)人可用”的窘境

一般而言，建筑施工項(xiàng)目地域分布廣，項(xiàng)目周期變動(dòng)大。一個(gè)項(xiàng)目竣工了，并不意味著新的項(xiàng)目會(huì)立即接上來(lái)。正因如此，每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，工地上的工人便很快分散到其他的企業(yè)和項(xiàng)目上。

另外，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，面對(duì)平均年齡超過(guò)50歲的傳統(tǒng)建筑工人群體，建筑業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，將來(lái)可能面臨著“無(wú)人可用”的窘境。

同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇鬧旦說(shuō)，要想讓建筑工人留下來(lái)，做企業(yè)的長(zhǎng)期工，不再跟著包工頭“打一槍換一個(gè)地方”，這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

退伍回來(lái)的葛海兵曾放棄了轉(zhuǎn)業(yè)安置，自己也嘗試過(guò)其他類型的工作，最后通過(guò)別人介紹才來(lái)到了同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)。然而，進(jìn)入公司后發(fā)生的事情讓他感覺(jué)“驚訝”。

“集團(tuán)董事長(zhǎng)親自找我談話，還邀請(qǐng)我去他家里吃飯。”葛海兵有點(diǎn)不太相信，“‘一把手’董事長(zhǎng)為什么對(duì)我這個(gè)初出茅廬的建筑‘新兵’如此重視？”

董事長(zhǎng)在家里和他聊起了國(guó)家政策、公司發(fā)展、未來(lái)規(guī)劃、人生理想……

“雖然當(dāng)時(shí)還聽不太懂，但給我的感覺(jué)就是董事長(zhǎng)很真誠(chéng)，思想很超前。”工作后不久，曾經(jīng)的軍旅生活養(yǎng)成的高度紀(jì)律性和責(zé)任感，讓他在工作中脫穎而出，葛海兵從一名普通的建筑工人漸漸走上了管理崗位——同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。

像葛海兵這樣的分隊(duì)長(zhǎng)在同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有六七個(gè)，他們都是從一線工人中提拔上來(lái)的，分別管理著不同的工地。

“雖然這些分隊(duì)長(zhǎng)們?nèi)粘９ぷ鞑辉偈沁M(jìn)行一線操作，但卻比以前忙，一個(gè)工地最少二十人，多則四五十人的協(xié)調(diào)、管理和檢查都需要他們操心。在工期忙的時(shí)候，他們也會(huì)親自上。”蘇鬧旦說(shuō)。

為了培養(yǎng)選拔出一批建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍“好苗子”，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)還組建了一支集團(tuán)公司直屬的工人隊(duì)伍——安徽同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)。

此后，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)搭建了一條從班組長(zhǎng)到分隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、總隊(duì)長(zhǎng)的人才晉升通道，通過(guò)技能培訓(xùn)、科學(xué)管理、思想教育等方式，將農(nóng)民工培養(yǎng)成“有思想、有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)工人”，將一大批農(nóng)民工培養(yǎng)成“懂管理、懂技術(shù)的勞務(wù)管理人員”。

“在我們這里，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，把安全把控好、班組管理好、工程按時(shí)完成保質(zhì)保量，都可以提拔成管理者。”蘇鬧旦說(shuō)。

新工種提供新舞臺(tái)

在安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳曉東看來(lái)，傳統(tǒng)建筑業(yè)的升級(jí)與傳統(tǒng)建筑工人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是“同步進(jìn)行的”。

在今年的安徽省“兩會(huì)”召開前夕，吳曉東曾應(yīng)邀參加了一場(chǎng)座談會(huì)。在會(huì)上，吳曉東建言，統(tǒng)籌考慮“促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推廣裝配式建筑，加快培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”三者之間的關(guān)系。

裝配式建筑一般是指由預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑。早在2016年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》明確指出，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一片“藍(lán)海”。

“投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，新一代的建筑工人對(duì)工作環(huán)境、薪資要求、職業(yè)前景等新的要求越來(lái)越高。”吳曉東說(shuō)。

眼下，同濟(jì)集團(tuán)投資建設(shè)的PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地正呈現(xiàn)出一片繁忙的建設(shè)場(chǎng)景。在吳曉東看來(lái)，裝配式建筑進(jìn)入市場(chǎng)，給建筑從業(yè)者至少帶來(lái)兩方面的變化。一方面，從開始生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)線，到最終的安置拼裝，傳統(tǒng)農(nóng)民工“臟累苦”的工作模式和工作環(huán)境得到極大改善；另一方面，新型建筑業(yè)對(duì)工人的職業(yè)技能要求將大幅提高。

自從裝配式建筑逐漸興起，建筑業(yè)開始流行一句話，叫“工人不動(dòng)建筑動(dòng)”。此前，更廣為人知的一句話叫“建筑不動(dòng)工人動(dòng)”。

“以前是工人在走來(lái)走去砌墻，現(xiàn)在是墻已經(jīng)生產(chǎn)好了，工人安裝拼接就行了。”高金龍是“同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)”負(fù)責(zé)吊裝的隊(duì)長(zhǎng)，當(dāng)了多年建筑工人的他感嘆，“瓦匠已不是當(dāng)年的那個(gè)瓦匠，一切正在變化。”

“環(huán)保、高效、可操作性強(qiáng)，這是裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)預(yù)制裝配率的不同，相同工程相同人數(shù)下，裝配式要比傳統(tǒng)工序的工期縮短不少，且無(wú)粉塵噪音。”高金龍十分清楚這種變化，也更清楚這種工藝上的變化對(duì)建筑工人意味著什么。

吊裝工作人員要具有看圖識(shí)圖、精準(zhǔn)定位等方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于每一名工人的技術(shù)操作、管理指揮能力都有著不小的要求。

“每個(gè)小班組有四、五個(gè)人，我們通過(guò)傳幫帶，使得班組內(nèi)掌握其中的技術(shù)，都能成為核心人員，然后再進(jìn)行班組評(píng)比，擇優(yōu)晉升。”高金龍說(shuō)。

如今，由于裝配式建筑而衍生出各種新型且具有巨大潛力的工種，為建筑工人的成長(zhǎng)打開了新空間,提供了新舞臺(tái)。

培養(yǎng)現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人

記者了解到，在同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)各工地上，每天的班前例會(huì)是一件嚴(yán)肅的大事。從站姿的標(biāo)準(zhǔn)化、衣帽的穿戴規(guī)范再到安全問(wèn)題都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

“并非只有同濟(jì)建設(shè)有班前例會(huì)，但我相信我們做的不比任何地方差。”同為同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)之一的蘇國(guó)強(qiáng)認(rèn)為這并非“形式主義”，規(guī)范穿戴和操作是保障工人安全、提高工作效率的“最優(yōu)解”。

“榮譽(yù)感”“責(zé)任心”……這些在蘇國(guó)強(qiáng)看來(lái)最能代表產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍特征的詞匯，給工人和企業(yè)帶來(lái)的是同一件事——提升。

44歲的蘇國(guó)強(qiáng)，是吊裝工作的“老手”，他在2020年安徽省裝配式建筑“徽匠”職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得構(gòu)件裝配組團(tuán)體、個(gè)人一等獎(jiǎng)。2018年，同濟(jì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人代表隊(duì)參加了中國(guó)技能大賽——上海市建設(shè)行業(yè)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)灌漿連接項(xiàng)目職業(yè)技能競(jìng)賽并取得“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

事實(shí)上，只要有行業(yè)內(nèi)的相關(guān)比賽，同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)參與的積極性總是很高，斬獲的獎(jiǎng)項(xiàng)同樣很多。

“未來(lái)勞動(dòng)力資源將會(huì)成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。建筑企業(yè)打造自己的勞務(wù)工人隊(duì)伍將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條出路。”吳曉東說(shuō)。

記者了解到，同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)正通過(guò)開展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能大賽、軍事訓(xùn)練、每日班前例會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。同時(shí)通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機(jī)制、組織拓展培訓(xùn)等活動(dòng)，著力培養(yǎng)出“一專多能”的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人。

例如，同濟(jì)勞務(wù)總隊(duì)中大部分工人同時(shí)兼具吊裝工、灌漿工、瓦工、木工等多重身份，在工程斷檔期，也可由集團(tuán)協(xié)調(diào)從事其他工作保障收入。

而在同濟(jì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的安徽首家建筑農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)孵化園里，“就業(yè)幫扶”“技能培訓(xùn)”“創(chuàng)業(yè)孵化”和“平臺(tái)建設(shè)”四大功能定位明確。也就在這里，一部分農(nóng)民工正在悄悄地向著現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。