針對當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件行業(yè)表現(xiàn)出的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭愈演愈烈、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)與高質(zhì)量建造要求嚴(yán)重背離等問題，北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)楊思忠在接受本報記者采訪時表示，裝配式結(jié)構(gòu)體系對于提升產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

據(jù)了解，京津冀地區(qū)目前預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)（含生產(chǎn)基地）超過100家，其中為北京市供應(yīng)預(yù)制混凝土構(gòu)件的法人生產(chǎn)企業(yè)31家，包括44家生產(chǎn)基地，總的年產(chǎn)能大于400萬立方米，2020年實際供應(yīng)量133萬立方米，2021年實際供應(yīng)量170萬立方米。產(chǎn)品質(zhì)量總體可控，但管理水平參差不齊。部分工程預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量較差。此外，市場準(zhǔn)入門檻低，競爭激烈，價格急劇下滑，運營壓力大。在結(jié)構(gòu)體系方面，近年來京津冀地區(qū)也從前幾年的套筒灌漿連接體系近乎一枝獨秀，到多種體系百花齊放。

對此，楊思忠強調(diào)，裝配式結(jié)構(gòu)體系對于提升產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。其中，北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)主導(dǎo)下研發(fā)的縱肋疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系聚焦現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系成本增量大、安裝效率低、連接節(jié)點質(zhì)量管控難度大，以及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、自動化生產(chǎn)、信息化管理等多方面突出問題，具有多方面優(yōu)勢：節(jié)點連接質(zhì)量可靠，便于管控；施工速度快，可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)層3～5天一層；綜合成本低，可降低結(jié)構(gòu)施工成本100元/平方米以上；工業(yè)化程度高；有利于低碳環(huán)保等。

“縱肋疊合剪力墻結(jié)構(gòu)體系有利于推廣豎向構(gòu)件智能化生產(chǎn)和節(jié)能減排。比如，研發(fā)箍筋焊接機器人可節(jié)材約15%，大型墻板立模成套設(shè)備可節(jié)能45%。以北京市每年竣工500萬平方米住宅計算，采用‘三明治’墻板，壽命期可減少外保溫用巖棉材料38萬噸。該體系適用于8度抗震區(qū)80米以下住宅，已經(jīng)在北京、承德、沈陽、濟(jì)南、江西撫州等380多萬平方米的項目推廣應(yīng)用，涉及公租房、商品房、人才公寓，供應(yīng)預(yù)制構(gòu)件總體積達(dá)30萬立方米。”楊思忠說。

除了結(jié)構(gòu)體系和智能制造，制約行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的因素還有很多。

“總體而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量要發(fā)揮骨干企業(yè)創(chuàng)新示范作用，要善于發(fā)揮建筑師的全產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)作用，以EPC項目落地實施為載體，協(xié)同疏解正向設(shè)計的各種堵點，推動建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計、內(nèi)裝部品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，滿足裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展和個性化需求。”楊思忠認(rèn)為，建筑立面設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化不應(yīng)限制建筑立面的多樣性。目前階段，建筑立面的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計需要設(shè)計師們在尊重立面設(shè)計的原則下，進(jìn)行多專業(yè)、多部門的溝通協(xié)作，促進(jìn)建筑產(chǎn)品向質(zhì)優(yōu)的精細(xì)工業(yè)化產(chǎn)品發(fā)展。除此之外，EPC模式創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展也有著重要影響。

楊思忠建議，推行EPC工程總承包模式，通過高度集成化、一體化的設(shè)計前置，即在項目設(shè)計階段就考慮生產(chǎn)、降低成本、提高效率，實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝等協(xié)同作業(yè)，同時兼顧工廠生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場構(gòu)件安裝，理清EPC各方在項目全流程的主線下互動協(xié)作的工作內(nèi)容及工作的邏輯關(guān)系。

另外，楊思忠也強調(diào)了管理模式創(chuàng)新的重要性。他建議，以項目全生命周期實現(xiàn)最優(yōu)效益為目標(biāo)，進(jìn)行全過程、系統(tǒng)化、一體化管控。裝配式建筑需要標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，但這個標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計不是某一個專業(yè)在某一個節(jié)點上的控制，而是需要全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的管理。首先是要提高建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位對于裝配式建筑的認(rèn)識，選擇前后匹配的技術(shù)方案和組織管理模式，通過科學(xué)的管理流程來嚴(yán)格把控，以規(guī)避項目過程中的風(fēng)險，達(dá)到項目效益最優(yōu)的目標(biāo)。

“按照以往的傳統(tǒng)方式，建設(shè)單位或開發(fā)企業(yè)將設(shè)計任務(wù)分解成多個，分別交給不同的單位去完成，當(dāng)完整的設(shè)計過程被專業(yè)拆解后，因為各自利益驅(qū)使就很難在同一個問題上有相同的認(rèn)知和處理方法。”對此，楊思忠認(rèn)為，想要更好地推行裝配式建筑，就需要建立設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化的完整工作機制，比如采用EPC工程總承包、全過程工程咨詢或者建筑師負(fù)責(zé)制，從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行統(tǒng)籌。

除此之外，將標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件定型為構(gòu)件產(chǎn)品，大力推廣企業(yè)級裝配式住宅產(chǎn)品也非常重要。楊思忠認(rèn)為，在保障性住房體系中，通過以往項目數(shù)據(jù)分析，可以大致將一些位置的構(gòu)件定型，形成基礎(chǔ)類構(gòu)件庫，具備提前生產(chǎn)的條件。讓這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件可以應(yīng)用到任何一個同性質(zhì)項目的戶型中，這樣最大限度地減少設(shè)計和生產(chǎn)過程中的重復(fù)勞動，縮短項目周期。這是裝配式建筑實施標(biāo)準(zhǔn)化的第一步，也是推廣企業(yè)級裝配式住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)。