北京建工集團: 全域賦能轉(zhuǎn)型升級加快打造“數(shù)字建工”

2023年05月06日

近期，在中國建設(shè)報社、全聯(lián)房地產(chǎn)商會數(shù)字城市分會等機構(gòu)指導(dǎo)下，廣聯(lián)達《數(shù)字建筑大講堂》推出“系統(tǒng)性數(shù)字化”專題系列，邀請建筑相關(guān)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)專家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者，圍繞建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“難關(guān)痛”，從趨勢洞察、方案解碼、案例解讀三個維度，全方位、多角度、立體化展示系統(tǒng)性數(shù)字化落地方法論及實踐經(jīng)驗，為推動建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供先進理念與實踐經(jīng)驗支持，為行業(yè)企業(yè)更好轉(zhuǎn)型提供借鑒。

作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)代表，北京建工集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“北京建工集團”）信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南在《數(shù)字建筑大講堂》分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐、“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，為建筑企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧。

戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)劃 “一體化”推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2022年，建筑業(yè)數(shù)字化滲透率為6.5%，僅高于農(nóng)牧業(yè)的1.9%，落后于其他實體行業(yè)。劉睦南分析，主要原因是“統(tǒng)建能力弱”。“十四五”時期，建筑業(yè)應(yīng)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)賦能解決管理痛點、難點階段，轉(zhuǎn)向解決數(shù)據(jù)通暢、數(shù)據(jù)融合、智慧應(yīng)用、信用建設(shè)階段，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。

“十四五”時期，北京建工集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，是打造“融、通、智、信”的“數(shù)字建工”。

“融”即組織融合、管理融合、技術(shù)融合。

“通”即業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、產(chǎn)業(yè)互通，打破前期建設(shè)的各系統(tǒng)之間的信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘。

“智”即智敏人才、智能建造、智慧運營。要解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，人才是關(guān)鍵，人才建設(shè)要放在第一位；不僅管理要升級，生產(chǎn)能力、建造能力也要升級，必須發(fā)展智能建造；智慧運營是成為城市運營商、做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)必須涉足的領(lǐng)域。

“信”即信用體系、信創(chuàng)產(chǎn)品、信息資產(chǎn)。在系統(tǒng)建設(shè)中充分體現(xiàn)企業(yè)的信用能力，推進信用體系建設(shè)；信創(chuàng)產(chǎn)品，簡言之即“國產(chǎn)替代”，這是北京建工集團作為國有企業(yè)必須肩負的使命和責(zé)任；信息資產(chǎn)，主要指數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，北京建工集團將其分解為三方面工作：管理信息化、智能建造、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

管理信息化

遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“五統(tǒng)一”原則開展管理信息化建設(shè)。信息化建設(shè)實行全集團統(tǒng)一規(guī)劃，只有統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資，才能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一建設(shè)，不能分級、分步建設(shè)，否則達不到預(yù)期效果；統(tǒng)一架構(gòu)，謀定而后動，“謀定”就是架構(gòu)的過程。

管理信息化圍繞打造集團建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺展開，包括“四大基礎(chǔ)平臺、六類業(yè)務(wù)應(yīng)用”。“四大基礎(chǔ)平臺”即技術(shù)中臺（PaaS）、數(shù)據(jù)中臺（DaaS）、云計算平臺（IaaS）、物聯(lián)網(wǎng)平臺（IOT）；“六類業(yè)務(wù)應(yīng)用”即戰(zhàn)略決策、資源管理、文化與合規(guī)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行與能力支撐六大類應(yīng)用。

“十四五”期間，北京建工集團規(guī)劃建設(shè)21個管理信息系統(tǒng)，其中15個由集團統(tǒng)建、4個由集團與各二級單位統(tǒng)籌共建，2個因經(jīng)營模式、管理模式原因由二級單位自建。統(tǒng)一打造平臺，未來所有下屬企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都在平臺上完成，整體部署、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、建設(shè)成本更低。

智能建造

北京建工集團認為，智能建造是以創(chuàng)效為目標(biāo)、以工業(yè)化為主線、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以建造技術(shù)為核心、以信息化為手段，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)在虛擬側(cè)的數(shù)據(jù)生成，并進行模擬和數(shù)據(jù)承載；通過智慧工地實現(xiàn)高精度的測量和感知，實現(xiàn)鏈接虛擬和現(xiàn)實；通過智能裝備實現(xiàn)對現(xiàn)實反饋，把施工作業(yè)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠完成，把工廠能力移植到施工現(xiàn)場，從而實現(xiàn)新一代信息技術(shù)與建造技術(shù)深度融合，豐富、延展建造能力，提升建造產(chǎn)品品質(zhì)的新型建造模式。智能建造，建造是本體，智能是屬性，裝備是基礎(chǔ)。

北京建工集團的智能建造，依照“4條發(fā)展主線”，在“十四五”期間各有側(cè)重地開展：一是BIM數(shù)字化應(yīng)用；二是智能生產(chǎn)；三是智能施工；四是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

劉睦南認為，“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”已成為當(dāng)前企業(yè)深化改革的核心趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)若想實現(xiàn)“換道超車”，必須構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，利用先進技術(shù)進行數(shù)據(jù)要素的發(fā)掘和深度利用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能，推進業(yè)務(wù)變革。

北京建工集團從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理三方面構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)制度體系及應(yīng)用架構(gòu)。“有”“管”“用”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)，也是“十四五”期間的具體工作任務(wù)。“有”數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中臺，獲取企業(yè)全量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通；“管”數(shù)據(jù)，建立健全數(shù)據(jù)管理體系，消除安全風(fēng)險，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；“用”數(shù)據(jù)，建設(shè)BI系統(tǒng)（行為識別系統(tǒng)），開發(fā)綜合分析模型，應(yīng)用數(shù)據(jù)產(chǎn)生決策價值，助力各類業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)多元數(shù)據(jù)的碰撞、融合、共享、流通，使數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用水平不斷提升，激活數(shù)據(jù)潛在價值，并對其他企業(yè)生產(chǎn)資源要素產(chǎn)生促進和倍增效果，令其圍繞數(shù)據(jù)創(chuàng)造生產(chǎn)與管理新模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力。

數(shù)字賦能、場景引領(lǐng) 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

應(yīng)用場景一：工程項目一體化協(xié)同管理

工程項目管理系統(tǒng)基于統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺打造，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，納入勞務(wù)、合同、集采、專業(yè)分包等核心業(yè)務(wù)，目標(biāo)是產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并與集團數(shù)據(jù)中臺同步，實現(xiàn)資金、資源、生產(chǎn)、管理等全要素的一體化協(xié)同管理。目前已編制《北京建工集團項目管理手冊》，依據(jù)手冊對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、項目中的管理方法、流程、制度等進行精練，并通過與廣聯(lián)達合作，打造集團、各單位、項目部通用的管理系統(tǒng)。

應(yīng)用場景二：數(shù)字化模板加工助力提質(zhì)增效

發(fā)展智能建造，按照把工廠能力搬到現(xiàn)場的思路，2022年獨立研發(fā)模板數(shù)字化加工整體解決方案，提升施工效率10倍以上，每10萬平方米模板面積節(jié)省約5000張模板、相當(dāng)于470棵樹木，實現(xiàn)建筑業(yè)三大主材之一模板的現(xiàn)場數(shù)字化加工，打造工地端智能工廠，單元模板周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一倍，模板加工安裝成本降低10%，施工質(zhì)量達到北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工人產(chǎn)業(yè)化、工地工廠化、工廠智能化。經(jīng)測算，數(shù)字化模板相比傳統(tǒng)木模板每平方米節(jié)省8.04元，成本節(jié)約14.3%；相比傳統(tǒng)鋁模板每平方米節(jié)省10.30元，成本節(jié)約17.6%。

應(yīng)用場景三：釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用方面，建成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖”，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)互通現(xiàn)狀等，都能通過數(shù)據(jù)看板直觀了解，BI分析系統(tǒng)可對數(shù)據(jù)進行多維分析，支撐輔助決策。目前，數(shù)據(jù)中臺清洗外部數(shù)據(jù)共計258萬余條，日均增加數(shù)據(jù)量約850條。

BI系統(tǒng)應(yīng)用場景之一“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”，可實現(xiàn)從宏觀層面，考量自身發(fā)展，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、客戶發(fā)展、優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展、二級單位發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，考量自身在區(qū)域、領(lǐng)域、造價等方面的競爭態(tài)勢；衡量自身與重點競爭對手業(yè)績、資信、地域、造價的優(yōu)劣勢，衡量重點客戶價值潛力、合作關(guān)系、單位投入力度，衡量重點單位優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢領(lǐng)域、業(yè)務(wù)發(fā)展、主要客戶、業(yè)績目標(biāo)達成情況。

散亂、孤立存在的數(shù)據(jù)，通過梳理，多維度、多角度對比，可任意組合，拓展競爭對手分析、區(qū)域市場分析等場景應(yīng)用，同時系統(tǒng)會依據(jù)給定的規(guī)則、目標(biāo)等進行AI學(xué)習(xí)，給出重點關(guān)注指標(biāo)的分析建議，大大提高決策效率。

最后，劉睦南談到：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的戰(zhàn)略，我們要做的首先是堅定信念，堅定不移地走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。”他表示，成功之路必然充滿艱難險阻，并以“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”這句話與大家共勉。

當(dāng)前，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。廣聯(lián)達《數(shù)字建筑大講堂》將繼續(xù)面向建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域打造行業(yè)知識學(xué)習(xí)平臺，賦能建筑企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字經(jīng)濟與建筑業(yè)深度融合，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：何雯麗）