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臺(tái)州市數(shù)字賦能工程質(zhì)量監(jiān)管助推建設(shè)品質(zhì)提升

臺(tái)州市數(shù)字賦能工程質(zhì)量監(jiān)管助推建設(shè)品質(zhì)提升

2023年06月29日

打印來源:臺(tái)州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

臺(tái)州市探索工程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管,連續(xù)獲得住房城鄉(xiāng)建設(shè)部裝配式建筑范例城市、全國首批智能建造試點(diǎn)城市等榮譽(yù)稱號(hào),住房品質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)得到省建設(shè)廳發(fā)文推廣,全國工程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6月在臺(tái)州召開。


致力推動(dòng)數(shù)字監(jiān)管“全集成”


一是推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管模塊化。緊盯工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),以項(xiàng)目和人員數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以建設(shè)流程為主線,著力打造數(shù)據(jù)采集即時(shí)可信、質(zhì)量安全可控可溯、主體責(zé)任可查可究的綜合性服務(wù)平臺(tái),分行業(yè)端、企業(yè)端、項(xiàng)目端三層架構(gòu),分割13個(gè)子系統(tǒng)模塊,構(gòu)建指標(biāo)體系,集成數(shù)據(jù)采集、資源共享、相互協(xié)作,優(yōu)化治理行業(yè)管理弊端。


二是推動(dòng)靶向架構(gòu)精準(zhǔn)化。定制開發(fā)功能模塊,精心打造材料檢測(cè)、預(yù)拌混凝土、安心收房和起重機(jī)械管理等重點(diǎn)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)治源頭提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)保平安。


三是推動(dòng)場(chǎng)景應(yīng)用智能化。通過務(wù)工人員人臉、虹膜、道閘考勤系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)智能限崗;通過實(shí)時(shí)獲取商品混凝土生產(chǎn)廠家的配合比、檢測(cè)等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析、即時(shí)預(yù)警異常情況;通過AI自動(dòng)分析質(zhì)量檢測(cè)過程異常情況,實(shí)現(xiàn)檢測(cè)過程可追溯。


致力打造數(shù)字治理“全閉環(huán)”


一是構(gòu)建責(zé)任落實(shí)“全鏈條”。建立“行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目業(yè)主、工程管理員、監(jiān)理員、安全員、施工員”的責(zé)任清單,通過平臺(tái)信用評(píng)價(jià)功能模塊,對(duì)人員進(jìn)行記分、不良行為、黑名單處理,全力壓實(shí)責(zé)任。


二是構(gòu)建施工監(jiān)管“全方位”。將全市所有納監(jiān)的在建項(xiàng)目、企業(yè)、設(shè)備和務(wù)工人員全部納入平臺(tái)監(jiān)管范疇,目前,平臺(tái)內(nèi)共有工程9567個(gè),其中在建工程2684個(gè),注冊(cè)企業(yè)7503家,各類注冊(cè)管理人員10.58萬人,備案設(shè)備8026臺(tái),務(wù)工人員實(shí)名制登記91萬人。


三是構(gòu)建質(zhì)量管理“全過程”。以源頭管控為基礎(chǔ),通過預(yù)拌混凝土監(jiān)管系統(tǒng),自動(dòng)監(jiān)管預(yù)拌混凝土生產(chǎn)6272.5萬立方米,發(fā)出配合比預(yù)警信息1.1萬條,每立方C25混凝土水泥用量平均提升15kg,實(shí)體檢測(cè)強(qiáng)度提升2.5MPa(兆帕),從源頭上保證工程質(zhì)量。


以過程管控為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)住宅工程的指標(biāo)、用料、過程和服務(wù)“四大”信息透明公開,自主限制盲目搶工期行為,有效保證工程質(zhì)量。


以工程驗(yàn)收為關(guān)節(jié),通過質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng),有效監(jiān)管全市26家檢測(cè)機(jī)構(gòu)和4930臺(tái)檢測(cè)設(shè)備,自動(dòng)分析接樣日期異常500余次,發(fā)送質(zhì)量檢測(cè)預(yù)警信息1.18萬條,實(shí)現(xiàn)取樣、試驗(yàn)和報(bào)告的全程溯源管理。


以安心收房為目標(biāo),在項(xiàng)目“主體、裝飾和分戶驗(yàn)收”三個(gè)階段,搭設(shè)企業(yè)與業(yè)主溝通渠道,打造“安心收房”質(zhì)量管控現(xiàn)場(chǎng)。目前412個(gè)在建住宅項(xiàng)目共6.8萬套商品房全部上線“安心收房”,12萬群眾參與平臺(tái)質(zhì)量監(jiān)管,應(yīng)用滿意率92%,問題解決滿意率98%。


致力建設(shè)數(shù)字變革“全體系”


一是創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。系統(tǒng)推行全程關(guān)鍵“三階段”業(yè)主開放日,構(gòu)建全程可溯“四透明”監(jiān)管模式,以按時(shí)交付率、交付質(zhì)量滿意度、戶均質(zhì)量問題數(shù)、24小時(shí)維修響應(yīng)率、維修質(zhì)量滿意度、質(zhì)量投訴處理滿意率、質(zhì)量投訴解決率等指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系,形成群眾說好才是真的好的質(zhì)量評(píng)價(jià)新方式。


二是重塑監(jiān)管機(jī)制。試行住宅質(zhì)量業(yè)主和開發(fā)企業(yè)雙向評(píng)價(jià)制度,探索引入評(píng)價(jià)約束機(jī)制并對(duì)接社會(huì)信用,通過企業(yè)誠信紅黑榜,實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售和房屋交易合同網(wǎng)簽備案,對(duì)列入黑榜企業(yè)暫停開發(fā)項(xiàng)目預(yù)售和房屋交易合同網(wǎng)簽備案。


三是助推品質(zhì)變革。打通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紅黑榜與臺(tái)州市建筑企業(yè)和從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系,倒逼建設(shè)單位和施工單位“重合同、守信用、創(chuàng)精品”。


(責(zé)任編輯:何雯麗)



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