近日，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會上發(fā)布建筑行業(yè)首部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專著——《系統(tǒng)性數(shù)字化——建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道》（以下簡稱《系統(tǒng)性數(shù)字化》），提出“系統(tǒng)性數(shù)字化”全新理念和破局之道，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

該書指出，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低、數(shù)字化應(yīng)用程度低的根本原因在于建筑行業(yè)的特性。從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)“四高”特性，導(dǎo)致建筑業(yè)務(wù)具有高度的系統(tǒng)復(fù)雜性和高度的系統(tǒng)不透明性特點。囿于行業(yè)特性，企業(yè)對數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性缺乏認(rèn)知，轉(zhuǎn)型容易陷入“有智慧大屏，就是數(shù)字化”“有智能硬件，就是數(shù)字化”等基礎(chǔ)誤區(qū)，“等待觀望、單打獨斗、主次顛倒”的數(shù)字化價值體現(xiàn)誤區(qū)，以及“急于求成、大干快上、避重就輕”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程誤區(qū)。

該書認(rèn)為，這幾大誤區(qū)的普遍存在致使數(shù)字化建設(shè)呈現(xiàn)出分散化、碎片化特點，轉(zhuǎn)型難見成效。點狀的、線性的局部優(yōu)化，解決不了系統(tǒng)性難題，更需要系統(tǒng)性求解。對此，該書提出“系統(tǒng)性數(shù)字化”全新理念和破局之道并為企業(yè)一把手開展“系統(tǒng)性數(shù)字化”提供“精進(jìn)指南”——“牢記6個數(shù)字”，即“934333”，即跳出“9大誤區(qū)”；重視“3類關(guān)鍵人”，核心班子、中堅力量、生態(tài)伙伴；在戰(zhàn)略規(guī)劃上做好“4個重要決策”，看清階段、面對現(xiàn)實，制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)，規(guī)劃路徑、把握節(jié)奏，找準(zhǔn)切入點、建立信心；在落地執(zhí)行上把握“3個關(guān)鍵點”，認(rèn)知升級、業(yè)務(wù)升級、組織升級；在生產(chǎn)關(guān)系上探索“3個重要維度”，企業(yè)與員工、客戶、上下游關(guān)系；在評判標(biāo)準(zhǔn)上堅持“3個有利于”，有利于賦能一線、有利于競爭力提升、有利于高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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