青建集團王從遠：期待與河南在建筑工業(yè)化、數(shù)字化等方面合作

2024年05月29日

編者按：2024全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會于5月27日至29日在鄭州舉行。這項活動是弘揚企業(yè)家精神、推動知名企業(yè)和地方交流合作的重要平臺，也是河南省展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和良好營商環(huán)境、擴大對內(nèi)對外開放合作的難得機遇。

　　活動舉行前夕，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會的支持下，河南省工業(yè)和信息化廳組織媒體采訪團赴山東、江蘇、浙江等地，以“中國企業(yè)家看河南”為主題，采訪500強企業(yè)、上市公司高管，共話投資河南、贏在河南的發(fā)展機遇。

　　【大河財立方記者張克瑤】“河南是文化大省，人杰地靈，也很有創(chuàng)新精神，我對河南的印象很好。”近日，在2024全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會即將來臨之際，青建集團股份公司（以下簡稱青建集團）董事會主席王從遠接受大河財立方記者專訪，專門談及他對河南的印象。

　　實際上，河南和青建集團頗有淵源，不僅有項目上的合作，還有人力資源層面的合作。王從遠透露，青建集團正在發(fā)力建筑工業(yè)化、數(shù)字化以及新動能新產(chǎn)業(yè)，將積極尋求跟河南的合作機會。

河南籍“青建人”累計超1萬人次

　　青建集團成立于1952年，主營業(yè)務(wù)為國內(nèi)外工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、建筑工業(yè)化/數(shù)字化等，市場布局致力于青島、國內(nèi)、國外“三個三分之一”進行開拓，累計在50多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，目前在20多個國家設(shè)有分支機構(gòu)。

　　王從遠表示，青建集團曾在河南開展過項目合作，2013年前后參與過林州醫(yī)院等項目建設(shè)。青建集團發(fā)展到現(xiàn)在，一直與河南的關(guān)系密不可分，特別是有大量的河南籍建筑人才參與到青建集團海外項目建設(shè)中。“我們海外很多國家的項目都有河南籍建筑人才，初步統(tǒng)計，河南籍‘青建人’累計超1萬人次。”王從遠說，河南籍“青建人”勤勞樸素、技術(shù)熟練，而且愛國愛企業(yè)，在他們的幫助下，集團的海外業(yè)務(wù)都很順利地完成，所以非常感謝河南同事。

　　河南的紅色文化也吸引到王從遠。據(jù)他回憶，2021年青建集團在紅旗渠的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓他刻骨銘心。在他看來，“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，同樣需要企業(yè)家堅守。

　　王從遠透露，青建集團在建筑工業(yè)化、數(shù)字化方面，以及新動能新產(chǎn)業(yè)等方面正在發(fā)力，下一步將根據(jù)河南發(fā)展規(guī)劃，積極尋求雙方共贏的機會，為豫魯兩地經(jīng)濟合作貢獻力量。

建筑業(yè)供需矛盾突出，如何應(yīng)對？

　　毋庸置疑，青建集團所處的建筑業(yè)如今面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　對此，王從遠有他的思考。在他看來，當前整個市場容量總體在縮小，房地產(chǎn)市場也在回歸調(diào)整中，而且行業(yè)既存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，又有產(chǎn)業(yè)升級的要求，勞動力短缺日趨明顯，一線工人越來越難招聘，對傳統(tǒng)的勞動密集型作業(yè)方式提出挑戰(zhàn)。

　　但王從遠也在找突破口。“新形勢下，國家提出國內(nèi)國際雙循環(huán)，新一輪高質(zhì)量發(fā)展要求給企業(yè)帶來了新的機遇。”王從遠說，“雙碳”目標背景下，作為資源消耗大戶的建筑業(yè)亟待升級，此外，主動融入共建“一帶一路”、深度鏈接全球大市場，都值得關(guān)注。

　　其中，海外市場是青建集團熟悉的賽道。自1983年率先“走出去”，青建集團通過“借船出海、駕船出海、造船出海、抱團出海”等方式，積極開拓海外市場，累計完成機場、住房、學(xué)校、酒店、醫(yī)院、道路、水利、光伏電站等上千個項目。

　　王從遠總結(jié)了青建集團的部分出海經(jīng)驗，希望對國內(nèi)建筑業(yè)同行有參考：

　　國際化方面，企業(yè)可通過承接國家援外項目，進入項目所在國并開拓周邊市場，或與國內(nèi)央企、全球知名大企業(yè)進行合作，還可以通過深耕項目所在國市場，進而輻射周邊國家市場。

　　本土化方面，企業(yè)可通過注冊當?shù)毓尽⑵赣卯數(shù)貑T工、采購當?shù)匚镔Y、與當?shù)仄髽I(yè)合作、使用當?shù)胤韶敹惙?wù)等方式，充分利用當?shù)刭Y源扎根其本土市場。

　　一體化方面，企業(yè)可嘗試產(chǎn)業(yè)鏈一體化、產(chǎn)融一體化、國內(nèi)外經(jīng)營一體化等形式，以單個項目帶動其他項目一體化，利用項目所在國金融機構(gòu)融資，或為中企建設(shè)廠房園區(qū)提供服務(wù)。

　　可以看出，國際化、本土化、一體化在青建集團的出海轉(zhuǎn)型之路上，具有較重的分量，青建集團作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，其轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，無疑給河南建筑業(yè)提供了一些思路。