廣廈控股集團黨委書記、總裁邢力：以底線思維越過建筑業(yè)轉(zhuǎn)型“高山”

2024年07月11日

（廣廈控股集團黨委書記、總裁邢力。受訪者/圖）

在房地產(chǎn)行業(yè)綿長的產(chǎn)業(yè)鏈中，建筑業(yè)無疑是其中最關(guān)鍵的一環(huán)，一直隨著房地產(chǎn)市場的波動而起伏。

建筑行業(yè)普遍面臨一個不容回避的現(xiàn)實問題是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)減速降檔，諸多建筑企業(yè)面臨著司法糾紛和合規(guī)風險，給企業(yè)發(fā)展增加了隱患。對于有著40年發(fā)展歷史的建筑行業(yè)龍頭企業(yè)——廣廈控股集團管理層而言，在健全企業(yè)合規(guī)管理防線、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、探索創(chuàng)新發(fā)展模式等方面有著更深刻的理解。

日前，廣廈控股集團黨委書記、總裁邢力在接受《中國經(jīng)營報》記者獨家采訪時通過回顧伴隨房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷的風浪與挑戰(zhàn)，分享作為天平兩端砝碼的“經(jīng)營”與“管理”協(xié)同關(guān)系，介紹如何通過合規(guī)經(jīng)營、堅持底線思維確保“基本盤”穩(wěn)定，展望以新質(zhì)生產(chǎn)力為依托提升企業(yè)核心競爭能力的策略打法，為身處轉(zhuǎn)型提質(zhì)浪潮中的建筑行業(yè)提供了借鑒。

邢力表示，在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中，每家企業(yè)都會面臨著很多風險。對行業(yè)發(fā)展形勢、風險進行研判，并加以合理應(yīng)對和處置，是考驗企業(yè)決策者、核心管理者的能力、魄力和對局面掌控力的關(guān)鍵所在。越是在困難面前，越需要靜心思考，以底線思維、頂層設(shè)計做好方向引領(lǐng)，統(tǒng)一集團上下思想和行動，共同越過建筑業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的“高山”。

以合規(guī)經(jīng)營確保“基本盤”穩(wěn)定

《中國經(jīng)營報》：最近幾年，全國建筑行業(yè)伴隨房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮起落，普遍面臨較大的發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力。作為全國建筑業(yè)的典型代表，廣廈控股集團如何看待這一輪的行業(yè)調(diào)整？

邢力：近幾年，國內(nèi)建筑行業(yè)確實面臨著一系列挑戰(zhàn)。隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，建筑業(yè)市場已從高速增長轉(zhuǎn)向存量市場，增速逐步放緩；行業(yè)集中度不斷提高，大型建筑企業(yè)的市場占比提升，中小型建筑商面臨邊緣化的風險。建筑業(yè)還存在發(fā)展質(zhì)量和效益不高的問題，需要加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率和建筑品質(zhì)。

坦白說，在房地產(chǎn)市場大調(diào)整過程中，沒有哪家建筑企業(yè)可以獨善其身。最近幾年，廣廈控股集團和旗下的經(jīng)營主體也會面臨各種各樣的困難。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨短期困難，外部環(huán)境變化是一方面，也不能否認企業(yè)客觀存在的問題，忽視自身原因，這應(yīng)該是每家建筑企業(yè)都要有的清醒認知。未來一段時間，建筑企業(yè)還需要面對現(xiàn)實，練好內(nèi)功，做好應(yīng)對更大困難的準備。

《中國經(jīng)營報》：對于建筑行業(yè)普遍面臨的生存和發(fā)展問題，公司目前的情況怎樣？是如何應(yīng)對并保持“基本盤”穩(wěn)定的？

邢力：企業(yè)發(fā)展中的問題肯定需要在發(fā)展中應(yīng)對和解決，我每天早上7:30前就到了辦公室，考慮更多的是風險化解工作，去應(yīng)對各種困難、風險和壓力。

總體上來說，廣廈控股集團是幸運的，一直保持著“基本盤”的穩(wěn)定。特別是最近三年多以來，最困難的時候都經(jīng)歷過了，現(xiàn)在主要是解決一些存量問題，企業(yè)內(nèi)部相對和諧穩(wěn)定，下屬企業(yè)經(jīng)營動態(tài)整體平穩(wěn)，外部關(guān)系比較友好。

為了更好地應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，廣廈控股集團在堅持底線思維的基礎(chǔ)上，強化頂層設(shè)計，讓困難中的企業(yè)走出來。一是積極開展干部人事調(diào)整和機構(gòu)變革，將業(yè)務(wù)團隊整合設(shè)立資產(chǎn)管理和運營管理兩大核心業(yè)務(wù)部門，搭建了精干的核心團隊。二是集團總部對整體板塊的管理思路更加清晰，首先抓好各下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其次在債務(wù)重組、資產(chǎn)盤活和提升企業(yè)發(fā)展過程中，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。三是保持對市場的敏銳度，在堅守主業(yè)的同時，嘗試拓展大消費等新投資領(lǐng)域。

《中國經(jīng)營報》：在建筑行業(yè)，許多企業(yè)面臨著司法糾紛和合規(guī)風險，特別是在工程款結(jié)算領(lǐng)域。你有著豐富的企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗，有著極強的風險管控意識，在企業(yè)合規(guī)管理、法治化風控方面做了哪些工作？如何實現(xiàn)風險減量的風控效果？

邢力：在全新的市場發(fā)展環(huán)境下，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，需要把防控風險放在第一位。只有防控好企業(yè)風險，化解好各類安全問題，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

自1984年創(chuàng)立的40年間，廣廈控股集團經(jīng)歷了很多風浪與挑戰(zhàn)，也接受了時代的雕琢和洗禮，依舊不斷向前，是抓住了國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展的契機，也是合規(guī)經(jīng)營保障了企業(yè)的持久發(fā)展。對于企業(yè)來說，“經(jīng)營”與“管理”如同天平兩端的砝碼，只有組織得當，發(fā)展才能得以安定穩(wěn)固，歷久彌新。

從某種程度上來說，法務(wù)管理能力和水平，是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。當前，建筑行業(yè)利潤率偏低，獲得工程也越來越困難，如果一個項目出問題可能就會影響整個企業(yè)發(fā)展甚至決定生死。因此，公司主要是在發(fā)展中去解決一些問題，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險加強識別、判斷并妥善應(yīng)對，統(tǒng)籌控制增量、化解存量。比如，我們在公司內(nèi)部嘗試公司法務(wù)律師化、部門公司化，增加團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過建立風險清單，完善預(yù)警機制，搭建大風控體系，不斷夯實風險管控的“支撐點”。

分類激活企業(yè)各項“沉默資產(chǎn)”

《中國經(jīng)營報》：在新的時代背景和行業(yè)發(fā)展環(huán)境之下，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置、理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等正成為建筑企業(yè)的發(fā)展主題。在這些方面，廣廈控股集團各業(yè)務(wù)板塊和旗下主要經(jīng)營主體做了哪些工作？

邢力：應(yīng)該說，在各大業(yè)務(wù)板塊中，建筑業(yè)在保障全集團的平穩(wěn)運行中發(fā)揮了中流砥柱的作用。

近年來，建筑業(yè)在不斷推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，始終保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)承接能力不斷提高，市場開拓步伐不斷加快，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，“大基地、大市場、大項目”戰(zhàn)略正持續(xù)深化。同時，建筑業(yè)兼顧風險和效益，進一步加強風險防控，提升了項目質(zhì)量和效益。

對于下屬企業(yè)而言，不再追求利潤，而是要追求現(xiàn)金流，加強回款能力。在目前的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)不能盲目做大，過去包括房地產(chǎn)企業(yè)也好、建筑企業(yè)也好流行拼規(guī)模，過度追求利潤，在行業(yè)轉(zhuǎn)向的過程中也蘊藏著風險。

目前，集團各板塊主要是立足于腳踏實地，確保公司正常運轉(zhuǎn)，保障現(xiàn)金流良性循環(huán)。例如，在全國房地產(chǎn)市場步入盤整期和政策利好不斷涌現(xiàn)的過程中，集團房地產(chǎn)業(yè)正向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。通過積極盤活現(xiàn)有土地資源，加快現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的開發(fā)和銷售資金回籠，根據(jù)國家政策導向調(diào)整項目投資布局和營銷策略。同時，把握發(fā)展定位，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，從加強項目精細化、專業(yè)化運作水平等方面入手，通過不斷滿足居民高品質(zhì)的住房需求，走出一條房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

對于其他行業(yè)，集團堅持“一企一策，分類管理”的原則，實施“有保有壓”的戰(zhàn)略方針，扶持潛力企業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，各下屬企業(yè)結(jié)合各自實際，通過創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化了管理的流程。比如，建筑業(yè)確立了以分公司和項目部管理為核心的管理模式，積極推行工程款收支兩條線管理和外派財務(wù)制度，強化項目運行管理，提升了管理效率。

《中國經(jīng)營報》：剛才提到盤活現(xiàn)有土地資源、推動銷售資金回籠等工作，能否具體談?wù)勗谫Y產(chǎn)梳理、分類處置方面的做法？

邢力：正如一開始談到的，在行業(yè)困難的局面下，企業(yè)也要敢于面對現(xiàn)實，敢于否定自己。公司新成立的資產(chǎn)管理部，主要工作就是對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行梳理，并加以分類盤活，通過激活企業(yè)的“沉默資產(chǎn)”發(fā)揮出更大的效益。例如，公司剝離掉了杭州海外旅行社業(yè)務(wù)，雖然這塊業(yè)務(wù)是浙江乃至旅行社行業(yè)的頭部，但作為核心主營業(yè)務(wù)以外的條線，我們都在逐步退出。

對于旗下一些資產(chǎn)，總體上堅持“該賣的賣，該管的管”原則。在盤活存量方面，堅定不移通過創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新運營、創(chuàng)新商業(yè)模式，推動存量項目、存量資產(chǎn)和存量資源盤活，力爭讓資產(chǎn)“活”起來，發(fā)揮出應(yīng)有的效益，推動企業(yè)再發(fā)展。

在增加現(xiàn)金流方面，公司正大力推進清收回款工作，增加現(xiàn)金回籠；全力提升資產(chǎn)運營水平，增加活躍資金；把握政策寬松契機，突破增量融資。在用好變量方面，以“二次創(chuàng)業(yè)”的進取精神，依托現(xiàn)有資源條件，挖掘潛力，做深做透，不斷提升老賽道、開辟新賽道，推動企業(yè)整體經(jīng)營進一步穩(wěn)中向好。

以變革底氣增強抗擊打能力

《中國經(jīng)營報》：“來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中一定要有座更高的山，它使你總往高處攀登，一抬頭就能看到前進的方向。”廣廈控股集團企業(yè)文化中最核心的是登山精神，在實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)由“重”變“輕”、行穩(wěn)致遠過程中，如何越過行業(yè)降速調(diào)整的“大山”。集團提倡的“新登山精神”有哪些具體內(nèi)涵？

邢力：隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步由“重”變“輕”，廣廈控股集團其實已經(jīng)越過了“一座高山”。但是行業(yè)調(diào)整仍在進行，市場競爭和壓力有增無減，集團還需要以“新登山精神”去應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求更好發(fā)展。

簡單而言，“新登山精神”的主要內(nèi)涵包括回溯過去、實事求是、展望未來、腳踏實地。

越過行業(yè)降速調(diào)整的“大山”，主業(yè)仍然要堅持，這是廣廈需要傳承、發(fā)揚的核心競爭力所在。公司要實現(xiàn)發(fā)展，要有遠大的目標、理念和方向，但執(zhí)行階段關(guān)鍵靠人，做人做事都要接地氣。一家企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人，做事成功的秘訣也在于人，要把合適的人放在合適的崗位上。

目前，放眼全國建筑行業(yè)，面臨困難的不只廣廈一家，廣廈也在不斷通過變革提升底氣，來增強抗擊打能力。應(yīng)該說，經(jīng)歷過輝煌和苦難的歲月，廣廈的“根”在，團隊的整體心氣也很好。

近年來，集團在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，不斷開拓業(yè)務(wù)方向、提升業(yè)務(wù)承接能力，參與建設(shè)了一批地標建筑和重大民生工程，包括杭州亞運會主場館——杭州奧體中心項目、之江文化中心項目、國家電網(wǎng)浙江省電力公司電力器材試驗研究用房項目、國內(nèi)海拔最高的空分工程安裝項目、杭州地鐵1—12號線項目、溫州瑞安公安（交警）業(yè)務(wù)技術(shù)用房建設(shè)工程、千島湖供配水工程、杭州市中醫(yī)院丁橋院區(qū)項目等。

“行穩(wěn)致遠”，是廣廈控股集團未來幾年發(fā)展之路的總基調(diào)，也是中國民營企業(yè)在時代洪流中，不斷修煉內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展的彼岸。對于未來，廣廈控股集團也將堅定信心，加強精細化管理，積極拓展新領(lǐng)域、新市場，做好“傳承、責任、擔當”文章，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

《中國經(jīng)營報》：隨著新質(zhì)生產(chǎn)力和智能制造等概念火熱，包括建筑業(yè)在內(nèi)都在積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力的實施路徑，打造智能建造應(yīng)用的新場景和新模式。廣廈控股集團在聚焦建筑主業(yè)的同時，在打造承接業(yè)務(wù)新平臺，拓展新領(lǐng)域、新市場和以科技、智能化為引領(lǐng)打造智能建造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面，有哪些規(guī)劃和布局？

邢力：近年來，廣廈控股集團深入貫徹新發(fā)展理念，緊緊抓住數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，用好5G、人工智能等新技術(shù)帶來的新機遇，積極探索建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展，正努力探索高質(zhì)量發(fā)展的堅實路徑。

比如，在智能建造助力中國建造科技化方面，集團下屬的杭州建工集團技術(shù)質(zhì)檢部BIM中心自成立以來，一直積極響應(yīng)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃需求，在服務(wù)好集團內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，獨立開展對外技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新增創(chuàng)效益。2023年，BIM中心承接了首個對外業(yè)務(wù)——浙江大經(jīng)建設(shè)集團的BIM業(yè)務(wù)。

綠色建造助力中國建造低碳化。廣廈控股集團長期秉承綠色生產(chǎn)理念，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境的影響。今年6月，杭構(gòu)·建工建材公司新型預(yù)制復合墻板產(chǎn)品順利通過了浙江省新型墻體材料產(chǎn)品認定，為公司綠色發(fā)展和進軍綠色建筑市場提供了強勁動力。

建筑工業(yè)化助力中國建造精細化。近年來，廣廈瞄準新型建筑工業(yè)化領(lǐng)域，努力構(gòu)建“全鏈協(xié)同緊密、科技創(chuàng)新一流”的新型建筑工業(yè)化全生產(chǎn)鏈發(fā)展體系，并取得了良好成效。

未來，建筑企業(yè)將面臨強大的技術(shù)壁壘。現(xiàn)在建筑的材料、工藝，建筑全過程的管理理念已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，新的建筑要求越來越高，這些都將對傳統(tǒng)建筑企業(yè)產(chǎn)生很大沖擊。

因此，廣廈控股集團也需要通過信息化手段來跟上房建的新時代。首先，加快推進信息化建設(shè)，尤其是在公司內(nèi)部信息化提升方面加快進度，把信息化作為落實經(jīng)營規(guī)則的工具，進一步提高工作效率。其次，有條件的下屬企業(yè)要創(chuàng)建自己的研發(fā)中心，研究提升企業(yè)核心競爭能力，要逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的、科技型的、智能化的建筑集團企業(yè)。