山西省人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，踐行集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略，用數(shù)字化手段重構(gòu)項(xiàng)目管理模式，通過(guò)智慧工地為項(xiàng)目管理全面賦能。

截至目前，項(xiàng)目榮獲“中國(guó)安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”，節(jié)約成本200余萬(wàn)元。充分展示了山西建投建工集團(tuán)及本項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及應(yīng)用實(shí)力，獲得了極好的口碑，具體可量化應(yīng)用價(jià)值如下：

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項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目介紹

山西省人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于太原市尖草坪區(qū)，攝樂(lè)街與和平北路交叉口西南側(cè)的醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃用地內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)地勢(shì)較為平坦，總建筑面積175500㎡。

整體分為三個(gè)區(qū)域，北側(cè)為綜合住院樓，總建筑面積40400㎡，地下一層，地上九層；中部為門診急診醫(yī)技樓，總建筑面積97680㎡，地下二層，地上局部五層；南側(cè)為專科住院樓，總建筑面積36720㎡，地下一層，地上八層，結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)總造價(jià)為117202.4萬(wàn)元，施工內(nèi)容涵蓋建設(shè)工程結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝以及系列附屬設(shè)施用房。

質(zhì)量目標(biāo)：確保“汾水杯”，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)

安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程

綠色施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)住建廳綠色施工科技示范工程。

本工程在質(zhì)量、安全、綠色施工等方面都有較高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，公司及項(xiàng)目管理人員亟需通過(guò)先進(jìn)的管理模式、數(shù)字化的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2

應(yīng)用目標(biāo)

1、通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用，提高精細(xì)化管理能力

通過(guò)塔機(jī)安全監(jiān)控、揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)報(bào)警、門禁實(shí)名制考勤、VR安全體驗(yàn)等軟硬一體化應(yīng)用，助力項(xiàng)目安全文明施工；

通過(guò)可視化交底、掌上圖紙平臺(tái)、質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù)等軟件應(yīng)用，全面實(shí)行掌上移動(dòng)管理，賦能技術(shù)質(zhì)量管理，提高工作效率；

通過(guò)進(jìn)度預(yù)警、材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅、數(shù)字例會(huì)等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)可視化管理，增加項(xiàng)目管理抓手。

2、積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方法，做好標(biāo)桿示范引領(lǐng)

本項(xiàng)目是集團(tuán)公司BIM+智慧工地全面應(yīng)用的試點(diǎn)項(xiàng)目，驗(yàn)證并優(yōu)化各類業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)用點(diǎn)的流程，形成應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及過(guò)程技術(shù)總結(jié)，為集團(tuán)公司以及業(yè)界兄弟單位智慧工地應(yīng)用提供可靠參考，同時(shí)培養(yǎng)一批信息化管理人才。

3

應(yīng)用成果

項(xiàng)目深度應(yīng)用BIM+智慧工地平臺(tái)，采用1個(gè)平臺(tái)+N個(gè)模塊的應(yīng)用模式，通過(guò)手機(jī)APP+多設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集+云端數(shù)據(jù)集成，以圖表或模型實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)，管理人員可直觀查閱全景監(jiān)控、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料、勞務(wù)、環(huán)境、工程資料及BIM技術(shù)應(yīng)用等管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，全過(guò)程、全專業(yè)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建造系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

本項(xiàng)目還充分利用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的數(shù)據(jù)互通，無(wú)紙化線上管控，集中調(diào)控各項(xiàng)目的物資材料管理，結(jié)合AI人工智能技術(shù)，輔助決策提升工程建設(shè)管理。

1、生產(chǎn)管理

（1）進(jìn)度計(jì)劃精細(xì)化管理，工期提前72天，獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)

本項(xiàng)目因?yàn)轶w量大、分包多、工期緊，項(xiàng)目從計(jì)劃編制階段就使用斑馬軟件進(jìn)行編制總進(jìn)度計(jì)劃，并與生產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)分解成三級(jí)管理任務(wù)，任務(wù)自動(dòng)派發(fā)并自動(dòng)生成周計(jì)劃；在過(guò)程跟蹤時(shí)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入到系統(tǒng)，在斑馬進(jìn)度里會(huì)形成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并形成進(jìn)度前鋒線，直觀呈現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度；每周通過(guò)數(shù)字周報(bào)與生產(chǎn)進(jìn)度相比較，及時(shí)糾偏，提升整體會(huì)議效率。截至目前，項(xiàng)目工期提前72天，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。

（2）現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，每天節(jié)約1個(gè)小時(shí)非必要巡檢時(shí)間

管理人員通過(guò)BIM+智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)畫面可視化及重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素情況，為管理者提供有效管理抓手。

項(xiàng)目班子成員通過(guò)視頻畫面可視化，第一時(shí)間了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上工情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料和安全質(zhì)量等情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力投入，每天節(jié)約1個(gè)小時(shí)非必要去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

（3）塔吊工效精準(zhǔn)分析，合理分配資源保障項(xiàng)目履約

項(xiàng)目通過(guò)平臺(tái)上的塔吊工效分析模塊，精準(zhǔn)分析各塔吊吊次及工作時(shí)長(zhǎng)，準(zhǔn)確識(shí)別工作面繁忙或閑置狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，合理分配生產(chǎn)資源，為現(xiàn)場(chǎng)工期履約提供有力保障。

項(xiàng)目班子通過(guò)對(duì)塔吊吊裝效率、工作飽和度等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理部署各工種塔吊使用，減少塔吊使用沖突。

（4）影像資料管理，每周節(jié)約3小時(shí)收集時(shí)間

之前項(xiàng)目主要是通過(guò)微信群上傳、專人負(fù)責(zé)等方式收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，工作量大、資料保存不完整。現(xiàn)在通過(guò)使用數(shù)字化系統(tǒng)，可以隨時(shí)從app端將資料上傳到平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化管理，提升工作效率。

系統(tǒng)里也有通訊錄功能，可以快速聯(lián)系相關(guān)工作人員，從而提升線上工作效率。經(jīng)對(duì)比測(cè)算，每周可節(jié)約3小時(shí)收集時(shí)間。

2、安全管理

（1）遠(yuǎn)程可視化監(jiān)管，AI智能識(shí)別，管理效率提升50%

項(xiàng)目在塔吊、重要出入口和關(guān)鍵作業(yè)區(qū)等位置安裝監(jiān)控39個(gè)，24小時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域的安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控布置人工智能 AI算法，利用人工智能AI算法識(shí)別未穿戴反光衣、未佩戴安全帽等現(xiàn)場(chǎng)違章行為，自動(dòng)生產(chǎn)隱患記錄，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)50%管理效率，集團(tuán)公司也可以遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

同時(shí)，項(xiàng)目試點(diǎn)指揮型安全帽，分公司月檢時(shí)使用安全帽進(jìn)行遠(yuǎn)程指向性復(fù)查。

（2）安全隱患排查，一鍵督辦，100%銷項(xiàng)閉環(huán)管理

集團(tuán)安全部作為第一把關(guān)人，過(guò)程中通過(guò)落實(shí)責(zé)任到人、全程跟蹤的方式，形成安全閉環(huán)管理。同時(shí)項(xiàng)目部建立并完善安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，方便一線安全員進(jìn)行日常安全巡檢問(wèn)題上傳，實(shí)現(xiàn)了日常巡檢工作的業(yè)務(wù)替代。

系統(tǒng)內(nèi)匯總安全數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析安全管理狀況，幫助管理者追根溯源，快速找到問(wèn)題原因進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目系統(tǒng)上線以來(lái)，處理安全隱患509條，整改完成509條，整改率達(dá)100%。過(guò)程中有未及時(shí)銷項(xiàng)閉環(huán)的，項(xiàng)目班子成員通過(guò)一鍵督辦功能進(jìn)行督辦，及時(shí)閉環(huán)銷項(xiàng)。

項(xiàng)目部還利用BIM+VR技術(shù)對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行沉浸式安全體驗(yàn)教育。通過(guò)虛擬漫游場(chǎng)景，讓工人親身體會(huì)施工過(guò)程中各類安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工人安全意識(shí)，保障施工生產(chǎn)安全有序。

（3）大型機(jī)械設(shè)備全流程100%管控，保障運(yùn)行安全

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行全過(guò)程管控，安全員通過(guò)掃碼快捷填報(bào)日常巡檢、維保內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域拍照上傳留痕，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)資料，過(guò)程中資料自動(dòng)歸檔。

管理人員遠(yuǎn)程抽查人員履職情況，有效避免巡檢、維保不到位情況。現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝傳感設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大型機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)，智能預(yù)警、報(bào)警并推送信息給至相關(guān)人員，有效降低大型機(jī)械設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，保障大型機(jī)械設(shè)備全流程100%管控。

（4）安全精細(xì)化管理，榮獲“中國(guó)安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”

目前項(xiàng)目榮獲“中國(guó)安全產(chǎn)業(yè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”，已申報(bào)太原市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，并為工程后期申報(bào)汾水杯和魯班獎(jiǎng)做充實(shí)籌備。

3、質(zhì)量應(yīng)用

（1）質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)閉環(huán)管理， 保障項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查的PDCA流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了管理提速，協(xié)作效率提高50%以上。截至目前，累計(jì)進(jìn)行質(zhì)量排查1079次，有效閉合質(zhì)量問(wèn)題982條，整改率達(dá)到91%。

4、勞務(wù)管理

（1）勞務(wù)實(shí)名制管理，節(jié)約人力成本約26萬(wàn)元

通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制管理的落地應(yīng)用，提升了工人登記和入場(chǎng)效率。由于項(xiàng)目體量大、工人多，傳統(tǒng)管理中工人入場(chǎng)實(shí)名制登記需要2h/次，且需要至少2人操作。現(xiàn)在只需1人1h即可完成，效率提升至少一倍，按工期一年半估算，節(jié)約人力成本26萬(wàn)元。目前已高效錄入勞務(wù)人員信息累計(jì)2860人，并且通過(guò)自動(dòng)測(cè)溫及平臺(tái)區(qū)域排查，對(duì)項(xiàng)目的防疫工作帶來(lái)極大的幫助。

（2）工人出勤分析，提高生產(chǎn)效率

通過(guò)實(shí)名制輔助生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少勞務(wù)糾紛，真正實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)用工。通過(guò)多工種、多分包、多角度數(shù)據(jù)和勞務(wù)費(fèi)偏差管理、工資數(shù)據(jù)管理等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行不同維度分析，便于勞務(wù)管理，降低勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與糾紛。

5、技術(shù)管理

（1）技術(shù)精細(xì)化管理，技術(shù)文件管理效率提升1倍

項(xiàng)目對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行全面應(yīng)用，主要包括建立模型、三維場(chǎng)地布設(shè)、留洞出圖、建造模擬、管線碰撞、凈高復(fù)核、虛擬漫游、效果展示、輔助方案、成本核算等。利用智慧工地?cái)?shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖紙及時(shí)上傳與更新，收集端隨時(shí)隨地查看圖紙，且能夠智能對(duì)比新舊版本圖紙的變動(dòng)情況。已累計(jì)錄入各類圖紙314份，保證圖紙及變更能夠第一時(shí)間準(zhǔn)確傳達(dá)到項(xiàng)目相應(yīng)管理人員和勞務(wù)作業(yè)班組，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

（2）數(shù)模聯(lián)動(dòng)，模型與工程同步交付

通過(guò)BIM模型輕量化處理，可利用智慧工地平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線預(yù)覽、質(zhì)量安全問(wèn)題與模型掛接、BIM進(jìn)度展示、BIM工藝交底等。

實(shí)現(xiàn)實(shí)體建筑信息與BIM模型掛接，項(xiàng)目數(shù)據(jù)與場(chǎng)地BIM模型緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)智慧工地平臺(tái)使實(shí)體建筑與BIM模型成為虛實(shí)映射的數(shù)字孿生，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升品質(zhì)，為建設(shè)單位增值。模型與工程同步交付，為后期運(yùn)維提供便利，推動(dòng)工程建造向工業(yè)建造的精益化方向發(fā)展。

（3）施工工序可視化交底，保證交底質(zhì)量

項(xiàng)目建立工序可視化交底資源庫(kù)，針對(duì)常規(guī)工藝采用從網(wǎng)上收集下載并利用智慧工地BIM圈進(jìn)行動(dòng)畫交底。針對(duì)項(xiàng)目特有工藝，由BIM小組自行建模制作動(dòng)畫，匯總成可視化資源庫(kù)，在平臺(tái)生成二維碼，張貼在作業(yè)部位和首建樣板區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)掃描現(xiàn)場(chǎng)二維碼，快速了解施工工藝，實(shí)現(xiàn)交底過(guò)程的簡(jiǎn)單易懂和快捷高效。已累計(jì)錄入方案53份，完成交底63個(gè)，工序動(dòng)畫9個(gè)。

5、環(huán)境管理

（1）綠色文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)綠色建筑類科技成果獎(jiǎng)

該項(xiàng)目作為省內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，對(duì)于環(huán)境指標(biāo)要求高。為了防止項(xiàng)目環(huán)境指標(biāo)超標(biāo)，從前期就設(shè)定要識(shí)別的環(huán)境因素。及環(huán)境目標(biāo)。

項(xiàng)目利用環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染物超標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)開啟噴淋系統(tǒng)，達(dá)到環(huán)境治理的目的。過(guò)程數(shù)據(jù)自動(dòng)留存，提供項(xiàng)目綠色文明自評(píng)報(bào)告，達(dá)到綠色文明施工的要求。

目前，項(xiàng)目正在申報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑類科技成果獎(jiǎng)。

6、物資管理

（1）物資進(jìn)出場(chǎng)精益化管理，提效率、控成本，節(jié)約成本約200余萬(wàn)元

項(xiàng)目通過(guò)BIM +智慧工地平臺(tái)應(yīng)用，跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)到離場(chǎng)的全過(guò)程。設(shè)置全自動(dòng)智能地磅，自動(dòng)識(shí)別車輛，智能稱重過(guò)磅，自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì)，全程攝像，無(wú)需專人值守。

截止目前，項(xiàng)目累計(jì)運(yùn)輸車輛687輛，過(guò)程中通過(guò)和供應(yīng)商進(jìn)行小票對(duì)比，實(shí)現(xiàn)材料管理可控，同時(shí)通過(guò)超負(fù)差分析輔助物資結(jié)算，節(jié)約成本約200余萬(wàn)元。

4

應(yīng)用總結(jié)

1、應(yīng)用效果

項(xiàng)目迎接社會(huì)各界以及各層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查和觀摩交流十余次，承辦集團(tuán)公司安全月啟動(dòng)會(huì)、中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)建筑業(yè)分會(huì)國(guó)家級(jí)云觀摩1次，太原市質(zhì)量安全監(jiān)督站質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)1次，承辦建投集團(tuán)四季度安全生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)公司質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)1次。獲得了社會(huì)各界、業(yè)主、同行業(yè)及兄弟單位的一致好評(píng)，提升企業(yè)及項(xiàng)目品牌形象。

2、人才培養(yǎng)

本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)對(duì)BIM+智慧工地系統(tǒng)的深入應(yīng)用，為企業(yè)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用標(biāo)桿，形成應(yīng)用方法及過(guò)程總結(jié)，為集團(tuán)公司以及業(yè)界兄弟單位智慧工地應(yīng)用提供可靠參考。與此同時(shí)，也為企業(yè)積累了一批信息化人才，為企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型提供人才輸入。

（責(zé)任編輯：何雯麗）

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