国产精品久久久福利,一区二区不卡在线,伊人欧美a∨综合视频,国产成人成人一区二区

裝配式裝修促使裝修行業(yè)格局走向集中，而“可選”的裝飾性建材趨向分散

我們認(rèn)為裝配式裝修將驅(qū)使裝修行業(yè)競爭格局從分散走向集中，開啟建材流量入口端的第二次變革，功能性品牌建材成長再賦能且議價能力進(jìn)一步提升。

維持“增持”評級。我們認(rèn)為裝配式裝修將驅(qū)使裝修行業(yè)競爭格局從分散走向集中，開啟建材流量入口端的第二次變革，功能性品牌建材成長再賦能且議價能力提升：重點推薦擁有強(qiáng)大“功能性基因”，擴(kuò)品類且快速“類消費(fèi)化”的防水龍頭東方雨虹以及科順股份；管材領(lǐng)域重點推薦國內(nèi)管材龍頭中國聯(lián)塑，以及深耕C端、穩(wěn)健增長的偉星新材；繼續(xù)重點推薦石膏板龍頭北新建材，“品牌”瓷磚蒙娜麗莎、東鵬控股；此外，衛(wèi)浴龍頭海鷗住工、惠達(dá)衛(wèi)浴受益。

精裝房滲透率提升主導(dǎo)建材渠道第一次變革，B端與C端結(jié)構(gòu)重塑，B端優(yōu)勢的品牌建材議價能力提升。我們在行業(yè)專題研究報告《變革中成長，之渠道“降維打擊”》中闡明：2017年始，精裝修的快速滲透及下游地產(chǎn)集中度的提升，或?qū)е鹿δ苄越ú淖h價能力邊際大幅改善，擁有渠道“工程基因”的“品牌建材”有望脫穎而出。實際上，我們觀察到東方雨虹、中國聯(lián)塑等消費(fèi)類建材龍頭高速增長，且現(xiàn)金流及利潤率持續(xù)改善。我們認(rèn)為精裝房驅(qū)動的第一次變革驅(qū)使B端占比提升，下游集采客戶的“選擇”加速了“品牌建材”的滲透，當(dāng)前時點趨勢仍在延續(xù)。

裝配式裝修引領(lǐng)的第二次變革，裝修業(yè)從“服務(wù)業(yè)”變?yōu)椤爸圃鞓I(yè)”業(yè)態(tài)，建材生態(tài)或因此而變。“全包”的崛起促使裝修決策權(quán)向家裝公司轉(zhuǎn)移，但傳統(tǒng)裝修由于行業(yè)門檻低，人工依賴性較重，競爭格局較為分散，從而滋生了小建材生存的土壤。而裝配式裝修將驅(qū)使裝修行業(yè)屬性從“服務(wù)業(yè)”向“制造業(yè)”切換，產(chǎn)品從“個性化”向“標(biāo)準(zhǔn)化”切換，采購從“無序”向“有序”切換，行業(yè)競爭格局有望從分散向集中。在裝配式裝修賽道，發(fā)達(dá)省市支持政策較住建部政策更進(jìn)一步，而中高線向低線城市滲透的方向與消費(fèi)升級的邏輯相契合，我們判斷類似于精裝修的兩種“杠桿效應(yīng)”的驅(qū)動下，功能性建材的成長將再次賦能。

裝配式裝修的發(fā)展或驅(qū)使屬于“必選”的功能性將走向集中和品牌力增強(qiáng)，而“可選”的裝飾性建材趨向分散。我們所定義的功能性建材，為無毒、省時間、不找麻煩。我們認(rèn)為裝配式裝修趨勢性滲透之下，裝修與建材的整體性凸顯，功能性建材對于裝修質(zhì)量及裝修品牌的保障更加關(guān)鍵，而裝飾性建材及被替代材料的作用相對弱化，我們判斷裝配式裝修將驅(qū)使材料“品牌力”向功能性建材集聚，海天味業(yè)的突圍及黑白電分化的例子印證必選功能性消費(fèi)品的議價能力（能否做大做強(qiáng)）優(yōu)于可選裝飾性（娛樂性）消費(fèi)品。此外，我們認(rèn)為未來中國裝配式裝修的“品牌”或主要呈現(xiàn)在具功能屬性的整裝衛(wèi)浴以及整裝廚房端，全屋裝配式裝修超額成長難顯。

風(fēng)險提示：政策執(zhí)行不及預(yù)期、替代材料的出現(xiàn)。

01 投資故事

消費(fèi)建材的銷售渠道大致分為兩類：B端的集采與C端的零售。集采的流量入口主要為龍頭房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、基建大建筑總包企業(yè)與規(guī)模家裝公司；而C端零售則主要通過發(fā)展經(jīng)銷商或者直營門店體系，實現(xiàn)對消費(fèi)者或施工人員的銷售。

我們在行業(yè)專題研究報告《變革中成長，之渠道“降維打擊”》（建材渠道變革之專題1）中闡明：2017年始，精裝修的快速滲透及下游地產(chǎn)集中度的提升，或?qū)е鹿δ苄越ú淖h價能力邊際大幅改善，擁有渠道“工程基因”的“品牌建材”有望脫穎而出。實際上，我們觀察到近三東方雨虹、中國聯(lián)塑、科順股份等消費(fèi)類建材龍頭高速增長，同時現(xiàn)金流及利潤率持續(xù)改善。我們認(rèn)為此為消費(fèi)類建材流量入口端的第一次變革，實現(xiàn)了B端與C端結(jié)構(gòu)的重塑——B端比重提升，下游集采客戶的“選擇”加速了“品牌建材”的滲透，當(dāng)前時點趨勢仍在延續(xù)。

與此同時，我們認(rèn)為裝配式裝修驅(qū)動的消費(fèi)類建材流量入口端的第二次變革已經(jīng)同步開啟：一方面，裝配式裝修有望對傳統(tǒng)裝修行業(yè)的顛覆類似于大工廠之于手工業(yè)，而建材將再獲選擇；另一方面，裝配式裝修的發(fā)展或驅(qū)使建材再顯分化，屬于“必選”的功能性建材對比“可選”的裝飾性建材，前者趨于凝聚而后者將趨于分散：

裝配式裝修或引發(fā)裝修行業(yè)之變局，裝修業(yè)從“服務(wù)業(yè)”變?yōu)椤爸圃鞓I(yè)”業(yè)態(tài)，建材生態(tài)或因此而變。“全包”的崛起促使裝修決策權(quán)向家裝公司轉(zhuǎn)移，但傳統(tǒng)裝修由于行業(yè)門檻低，人工依賴性較重，競爭格局較為分散，從而滋生了小建材生存的土壤。而裝配式裝修將驅(qū)使裝修行業(yè)屬性從“服務(wù)業(yè)”向“制造業(yè)”切換，產(chǎn)品從“個性化”向“標(biāo)準(zhǔn)化”切換，采購從“無序”向“有序”切換，裝修行業(yè)競爭格局有望從分散走向集中。在裝配式裝修賽道，發(fā)達(dá)省市支持政策較住建部政策更進(jìn)一步，而中高線向低線城市滲透的方向與消費(fèi)升級的邏輯相契合，我們判斷類似于精裝修的“兩種杠桿效應(yīng)”的驅(qū)動之下，品牌建材的成長將再次賦能。

裝配式裝修的發(fā)展或驅(qū)使建材分化再顯，屬于“必選”的功能性將走向集中和品牌力增強(qiáng)，而“可選”的裝飾性建材趨向分散。我們所定義的“功能性必選”建材，為無毒、省時間、不找麻煩。我們認(rèn)為裝配式裝修趨勢性滲透之下，功能性建材對于裝修質(zhì)量及裝修品牌的保障更加關(guān)鍵，而裝飾性建材及被替代材料的作用相對弱化，我們判斷裝配式裝修將驅(qū)使材料“品牌力”向功能性建材集聚，海天味業(yè)的突圍及黑白電分化的例子印證必選功能性消費(fèi)品的集中優(yōu)于可選裝飾性消費(fèi)品，并可能形成跨界降維打擊。

02 第一次變革：精裝房的滲透驅(qū)使流量入口端向品牌建材聚焦

我們于2019年在行業(yè)重磅深度報告《變革中成長，之渠道“降維打擊”》之中論及消費(fèi)類建材流量入口端的第一次變革：精裝房與地產(chǎn)集中度的提升促使集采賽道高成長更具確定性（B端占比提升），功能性建材龍頭將獲超額成長，且隨著議價能力的提升利潤率及現(xiàn)金流將迎改善。

集采業(yè)務(wù)更確定的高增長源于兩種“杠桿效應(yīng)”：

一、中央政策鼓勵并推動住宅精裝修的落地，而地方政府與地產(chǎn)商的執(zhí)行更進(jìn)一步帶來的“杠桿”。住建部“十三五”規(guī)劃提出2020年全國新開工全裝修成品住宅要達(dá)30%，而東南沿海及西南核心經(jīng)濟(jì)地帶的具體執(zhí)行目標(biāo)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分省市地區(qū)提出100%精裝修的規(guī)劃。而地產(chǎn)企業(yè)在精裝修之中有利可圖，亦存在動力推動精裝修滲透落地。因此我們觀察到，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年精裝修比例即達(dá)32%，提前跨越住建部規(guī)劃目標(biāo)。

二、精裝邊際滲透市場與品牌建材目標(biāo)市場高度重合帶來的“杠桿”，導(dǎo)致品牌消費(fèi)建材的有效流量加速向To B的集采環(huán)節(jié)集中。精裝修滲透的方向為從高線向低線城市擴(kuò)散，而對于品牌建材商，有效市場為具備消費(fèi)能力及品牌意識強(qiáng)的地區(qū)，因此精裝修“由高到低”的邊際滲透大部分與品牌建材企業(yè)相重合，因此形成了較大的杠桿效應(yīng)。

與此同時，下游地產(chǎn)集中度提升加速了“品牌建材”的滲透。對于龍頭房企而言，裝修質(zhì)量對自身聲譽(yù)影響較大，集采端存動力與擁有品類全，供應(yīng)能力穩(wěn)定，倉儲物流體系成熟，工程服務(wù)經(jīng)驗多以及品牌口碑好的具“工程基因”的龍頭建材企業(yè)合作。

我們的核心邏輯在企業(yè)報表端呈現(xiàn)，東方雨虹、科順股份、三棵樹、蒙娜麗莎等B端龍頭業(yè)績增長提速，同時利潤率2018年后顯著提升。此外，東方雨虹2018年后收現(xiàn)比、凈現(xiàn)比以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等現(xiàn)金流指標(biāo)持續(xù)改善，顯示出經(jīng)營質(zhì)量的提升。

從行業(yè)競爭格局層面，我們看到防水、管材、涂料及木門等行業(yè)2017年后加速從分散走向集中。尤其是防水行業(yè)，東方雨虹2015年市場份額仍不足6%（規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值），2019年已達(dá)14.1%，我們判斷2020年實際占比或超20%。

03 第二次變革：裝配式裝修為功能性品牌建材再賦能

3.1. 傳統(tǒng)裝修分散的競爭格局滋生小建材生存土壤

裝修為建材重要的流量入口，但因為較低的進(jìn)入門檻及較強(qiáng)人工依賴，競爭格局極為分散。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會數(shù)據(jù)，2019年我國裝修裝飾行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)4.5萬億元，但由于業(yè)務(wù)模式主要為現(xiàn)場人工作業(yè)，且標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入門檻較低，行業(yè)競爭格局十分分散：據(jù)《中國建筑裝飾藍(lán)皮書》統(tǒng)計，2018年我國裝飾裝修企業(yè)總數(shù)量約12.5萬家，對應(yīng)CR3約1.15%，2012年后行業(yè)集中度未現(xiàn)明顯提升。

實際上，隨著全包的崛起，裝修的決策權(quán)正向家裝公司傾斜。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會2015年的調(diào)查顯示，即將進(jìn)行家裝的消費(fèi)者，只有9%選擇獨(dú)立裝修，而根據(jù)2018年艾瑞對中國二線城市新中產(chǎn)的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，全包裝修占比已達(dá)64%，這也意味著家裝公司對于消費(fèi)者的影響愈發(fā)關(guān)鍵。由于建材消費(fèi)的低頻性、隱蔽性，傳統(tǒng)裝修分散的競爭格局滋生了小建材品牌生存的土壤。

3.2. 裝配式成為裝修端從分散走向集中的破局關(guān)鍵

裝配式裝修是指采用干式工法、將工廠生產(chǎn)的內(nèi)裝部品在現(xiàn)場進(jìn)行組合安裝的裝修方式，具有干式工法裝配、管線結(jié)構(gòu)分離、部品集成定制三方面特征。測量設(shè)計、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配，裝配式裝修對人工依賴成都較低，工期短且質(zhì)量可控，同時滿足節(jié)能環(huán)保理念。一套成熟的裝配式裝修整體解決方案包括八大系統(tǒng)：集成衛(wèi)浴系統(tǒng)、集成廚房系統(tǒng)、集成地面系統(tǒng)、集成墻面系統(tǒng)、集成吊頂系統(tǒng)、生態(tài)門窗系統(tǒng)、快裝給水系統(tǒng)及薄法排水系統(tǒng)。由于我國人口紅利的逐步消散，我們判斷中長期而言，裝配式裝修對于傳統(tǒng)裝修的替代將成為必然。

我們認(rèn)為裝配式的發(fā)展將促使裝修端競爭格局從分散走向集中：

一方面，從“服務(wù)業(yè)”到“制造業(yè)”，商業(yè)模式的切換使得裝飾裝修公司具備了規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)裝修為“設(shè)計+施工”或“純施工”的生意模式，本質(zhì)上為服務(wù)業(yè)，存管理半徑，大舉擴(kuò)張反而規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；而裝配式裝修“設(shè)計+制造+施工（EPC）”的業(yè)務(wù)模式，將現(xiàn)場施工前置為部品部件的工廠化生產(chǎn)，實際上生意屬性實現(xiàn)了從“服務(wù)業(yè)”到“制造業(yè)”的切換，產(chǎn)品從完全的“個性化”向相對“標(biāo)準(zhǔn)化”切換，龍頭裝修公司業(yè)務(wù)體量、服務(wù)能力、客戶基礎(chǔ)皆具優(yōu)勢，已然具備規(guī)模擴(kuò)張的原始積累。

另一方面，政策鼓勵地產(chǎn)企業(yè)積極推進(jìn)裝配式裝修的發(fā)展，B端成為實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的核心賽道。2017年住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》明確2020年全國裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%以上，國務(wù)院于2016年提出我國力爭用10年左右時間裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到30%。地方政府多以容積率、財政補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠等作為鼓勵政策，龍頭房企如萬科、保利、恒大等皆已開啟裝配式的業(yè)務(wù)嘗試。裝配式結(jié)構(gòu)件工廠化預(yù)制+現(xiàn)場吊裝的建設(shè)形式對精度要求較高，相關(guān)社會化用工體系尚未形成，裝配式裝修或為更易突破的方向。我們認(rèn)為相較于C端多而雜的“個性化”商業(yè)業(yè)態(tài)，B端業(yè)務(wù)大而簡且相對“標(biāo)準(zhǔn)化”，將成為裝配式裝修規(guī)模放量的主賽道。裝修對于房屋設(shè)計效果的呈現(xiàn)及消費(fèi)者的居住體驗較為關(guān)鍵，一般而言，龍頭房企通過集采招標(biāo)與規(guī)模家裝公司合作。而金螳螂、亞廈等龍頭裝飾公司為裝配式建筑示范基地，且參與裝配式裝修標(biāo)準(zhǔn)的編纂，小企業(yè)、個體作坊設(shè)計、規(guī)模制造能力不足將被天然屏蔽，或?qū)⒋偈过堫^房企與規(guī)模家裝公司的合作進(jìn)一步深化。

3.3. “兩種杠桿效應(yīng)”再現(xiàn)，品牌建材成長賦能

我們判斷，裝配式裝修的賽道，類似于精裝修的“杠桿效應(yīng)”或再現(xiàn)，品牌建材的議價能力有望進(jìn)一步增強(qiáng)。

一方面，與精裝修相似，東南沿海及內(nèi)陸發(fā)達(dá)省份裝配式政策目標(biāo)多更進(jìn)一步：2017年住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》明確重點推進(jìn)地區(qū)（京津冀、長三角及珠三角地區(qū)）達(dá)到20%以上，積極推進(jìn)地區(qū)（常住人口超300萬）達(dá)到15%以上，鼓勵推進(jìn)地區(qū)達(dá)到10%以上。我們實際觀察到的，北上津浙省市政府政策，2020年裝配式建筑占新建建筑面積比例達(dá)30%或以上。

另一方面，裝配式裝修發(fā)展方向為從高線城市向低線城市擴(kuò)散，與品牌建材的目標(biāo)市場再次契合。作為傳統(tǒng)裝修替代品，裝配式裝修所使用的材料品質(zhì)、品類、供應(yīng)能力及服務(wù)能力對企業(yè)聲譽(yù)影響較大。龍頭建材企業(yè)產(chǎn)品品類豐沛，生產(chǎn)基地全國布局且具備完善的供應(yīng)體系及服務(wù)體系。因此，我們判斷裝配式裝修的發(fā)展將主推裝修企業(yè)與品牌建材的合作進(jìn)一步深化，無品牌加持的消費(fèi)降級方向存在阻礙。

事實上，品牌建材與金螳螂、東易日盛等龍頭裝修裝飾公司之間已經(jīng)具備較深的合作基礎(chǔ)。

3.4. 可比視角：裝配式裝修賽道，功能性建材議價能力凸顯

我們認(rèn)為裝配式裝修的發(fā)展，并非無差異利好消費(fèi)類建材，屬于“必選消費(fèi)品”的功能性建材“品牌力”將優(yōu)于“可選消費(fèi)品”的裝飾性建材。

我們定義的功能性建材，為無毒、省時間、不找麻煩。我們認(rèn)為裝配式裝修趨勢性滲透之下，裝修與建材的“整體性”凸顯，功能性建材對于裝修質(zhì)量及裝修品牌的保障更加關(guān)鍵，方為“必選”，而裝飾性建材及被替代材料的作用相對弱化，呈現(xiàn)“可選性”，我們判斷“品牌力”將向功能性建材集聚。功能性材料主要為防水、管材、涂料、瓷磚、木地板等，而膩子粉、瓷磚膠等被替代材料以及吊頂、美縫劑、木門、板材等可選裝飾性材料難獲品牌加持。我們從海天味業(yè)的突圍以及黑白電的分化可比視角，對比發(fā)現(xiàn)必選功能性消費(fèi)品的議價能力（能否做大做強(qiáng)）遠(yuǎn)超可選裝飾性（娛樂性）消費(fèi)品。

3.4.1. 海天突圍的關(guān)鍵在于對廚師長及食客“口味”功能的占領(lǐng)

我們觀察到海天味業(yè)、恒順醋業(yè)以及中炬高新等調(diào)味品龍頭業(yè)績持續(xù)增長，以海天味業(yè)為例，2019年收入及歸母凈利分別達(dá)198、54億元，2010年后復(fù)合增速分別達(dá)15%、26%。再觀市值，按2021年2月10日收盤價，海天市值超6000億元，恒順醋業(yè)及中炬高新分別超260億、500億元。而鹽、米、面、胡椒粉等鮮有上市公司且競爭格局分散。

我們認(rèn)為海天在醬油行業(yè)，恒順在食醋行業(yè)市場份額的持續(xù)提升，除公司自身產(chǎn)品力、品牌力、渠道力及優(yōu)秀管理之外，更源于產(chǎn)品自身功能屬性，醬油、醋雖具隱蔽性（不會單獨(dú)呈現(xiàn)），但對菜品口味影響顯著，消費(fèi)者粘性較強(qiáng)。海天借助“人才南下、粵菜北上”潮流實現(xiàn)餐飲渠道全國化，憑借極具性價比的產(chǎn)品以及全面的渠道網(wǎng)絡(luò)，逐漸占領(lǐng)了南方廚師的心智，同時借助粵菜北進(jìn)的熱潮，逐步在業(yè)內(nèi)形成了較強(qiáng)的口碑影響力，最終實現(xiàn)對于全國餐飲渠道的持續(xù)占領(lǐng)。

我們在東方雨虹深度報告《擴(kuò)品類降維打擊，何謂建材之“海天、立訊”》中曾經(jīng)將建材之中的防水與醬油行業(yè)進(jìn)行比較分析：醬油與防水皆為生活必需品，都是不起眼的 “大行業(yè)”，且皆為難以被意外顛覆的長青市場，而渠道端皆以B端市場為主，占下游成本較低但功能性關(guān)鍵。雨虹在消費(fèi)類建材領(lǐng)域擴(kuò)品類降維打擊，正復(fù)制海天平臺化發(fā)展之路。

防水與醬油皆為B端市場為主的市場，專業(yè)人士決策：根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，餐飲渠道在調(diào)味品收入占比中達(dá)到45%，遠(yuǎn)超家庭渠道，這一特征與海天的渠道收入結(jié)構(gòu)基本一致：海天下游餐飲占比達(dá)60%；而防水可以直觀確認(rèn)，絕大多數(shù)需求為 B端業(yè)務(wù)，采購決策取決于地產(chǎn)/基建集采部門，基層工長等。

功能性關(guān)鍵，產(chǎn)品粘性強(qiáng)。防水、醬油分別占建筑、餐飲成本的2%左右，但影響較大：漏水問題影響居住品質(zhì)，醬油口味影響菜品味道。極強(qiáng)的痛點決定了下游對品牌的忠誠度與粘性。

行業(yè)具穩(wěn)態(tài)功能性特質(zhì)，海天構(gòu)建渠道與品牌端難以顛覆的競爭優(yōu)勢。渠道力層面，海天廣度與深度兼具，海天是目前醬油行業(yè)中唯一完成全國性布局的企業(yè)，基本完成了對地級市的覆蓋，縣級市已經(jīng)達(dá)到90%以上；品牌端，2014年后營銷投放加大，用于新品培育及低線市場培育，針對新用戶群的消費(fèi)者教育規(guī)模化推開。

注定突圍的競爭賽道。海天在產(chǎn)品、渠道、品牌三個方面持續(xù)形成對競爭對手的降維打擊，自然演繹之下，海天市場份額的提升將為必然。觀日本市場，醬油市場已然形成穩(wěn)定的競爭格局，CR5達(dá)80%，其中龜甲萬市場份額超40%，排名第二的Yamaki僅17.5%，差距顯著。

3.4.2. 黑白電：何以分化？

黑電一般包括彩電、音響、家庭影院等，白電則主要涵蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)。

從行業(yè)競爭格局上看，黑白電呈現(xiàn)出顯著分化，白電集中度顯著高于黑電。空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱CR4普超60%，小企業(yè)沖擊并不顯著，再觀彩電，競爭格局卻相較分散，行業(yè)玩家之間并未拉開明顯差距。

從盈利能力上看，白電顯著領(lǐng)先黑電。格力、美的、海爾ROE常年維持在20%以上，且波動較小，而黑電龍頭ROE基本維持在15%以下，其中海信、創(chuàng)維2016年后ROE跌破10%；再觀毛利率，白電龍頭毛利率維持在25%以上，黑電企業(yè)毛利率多處于15-20%區(qū)間；黑電與白電凈利率差距也普遍超5pct。

我們認(rèn)為黑白電競爭格局及盈利能力分化的本源在于產(chǎn)品特質(zhì)的不同及生產(chǎn)技術(shù)的差異：白電屬于必選功能性消費(fèi)品，且核心生產(chǎn)工藝維持穩(wěn)定；而黑電則為電視內(nèi)容的可選呈現(xiàn)載體，且生產(chǎn)技術(shù)高頻迭代。

產(chǎn)品屬性層面，白電主要是改善人們的生活水平，減輕人們的勞動強(qiáng)度，帶來直接的功用；黑電并非終端功用，對于消費(fèi)者心智的影響更多的源于電視內(nèi)容，黑電自身為載體。

生產(chǎn)技術(shù)層面：以彩電為例，屬于半導(dǎo)體電子產(chǎn)品，行業(yè)特征為產(chǎn)品技術(shù)的更替周期極快，基本每18個月就會發(fā)生一次迭代，從CRT、背投到液晶、等離子，再到量子點、激光和OLED，技術(shù)層出不窮，產(chǎn)品迭代頻繁，由此引發(fā)的成本波動更大、存貨貶值更快；再觀白電的空冰洗，屬于機(jī)械產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本緩慢，產(chǎn)品基本保持一貫的技術(shù)原理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，故而企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏緩慢，成本壓力、存貨壓力較小。

行業(yè)特質(zhì)決定商業(yè)模式，白電龍頭得以最低的成本生產(chǎn)最優(yōu)的產(chǎn)品，并通過最優(yōu)的渠道售賣出去。以格力為例，格力收購壓縮機(jī)、電機(jī)等核心零部件公司完善自身產(chǎn)業(yè)鏈配套，搞研發(fā)投入嚴(yán)控空調(diào)品質(zhì)，并先后通過銷售返利、區(qū)域性銷售公司和引入經(jīng)銷商持股等建設(shè)強(qiáng)大的營銷渠道。憑借質(zhì)量上的精益求精以及難以復(fù)制的渠道網(wǎng)絡(luò)，格力打造出“好空調(diào)，格力造”的品牌效應(yīng)。

3.5. 海外的啟示：集成衛(wèi)浴、集成廚房或為裝配式裝修定向

我們判斷裝配式裝修的發(fā)展，并非所有裝修企業(yè)皆成“品牌”，集成衛(wèi)浴、集成廚房領(lǐng)域內(nèi)含多種功能結(jié)構(gòu)，驗收標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度更高， “品牌”力有望彰顯；而集成墻面、集成地面、集成吊頂系統(tǒng)等功能性偏弱，且產(chǎn)值較低，品牌力較弱。海外發(fā)達(dá)國家裝配式起步更早，體系更為完善，其走過的路對于我們未來之路具備借鑒意義。以日本為例，2017年整裝衛(wèi)浴占比達(dá)88.7%，且集中度較高，CR3達(dá)66%，其中驪住28%，TOTO 25%，松下13%，但整體裝配式建筑占比僅長期維持在14%上下。在歐美也出現(xiàn)同樣的情況：歐洲誕生了漢莎、唯寶衛(wèi)浴、當(dāng)代龍頭等知名品牌，美國則存在科勒、美標(biāo)、摩恩等全球巨頭，但觀歐美代表國家德國、美國整體裝配式建筑占比也不高，在12%-14%。我們判斷未來裝配式裝修發(fā)展的方向或落在具功能屬性的整裝衛(wèi)浴以及整裝廚房，全部品裝配式裝修實難突圍，中長期而言，裝配式對傳統(tǒng)裝修模式并非完全替代，而為同生共存。

（責(zé)任編輯：何雯麗）