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   建筑工業(yè)化是近代建筑業(yè)發(fā)展趨向。是由施工技術(shù)的變革開始，其核心在于實現(xiàn)建筑業(yè)向制造業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變，并通過現(xiàn)場拼裝實現(xiàn)快速的建設(shè)流程。從二十世紀(jì)初，以美國的大型鋼筋混凝土空心預(yù)制樓板的使用為起點，建筑工業(yè)化成為二十世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。隨后前蘇聯(lián)、英國、丹麥、法國等國家先后出現(xiàn)了多種工業(yè)化建筑體系。

   隨著我國建筑工業(yè)化的進(jìn)步，手工操作歷史的改變，建筑體系成套技術(shù)日益成熟和完善。建筑施工生產(chǎn)專業(yè)化、社會化進(jìn)一步發(fā)展，一些原屬于施工企業(yè)內(nèi)部的工藝過程已經(jīng)逐步成為獨立的行業(yè),加快推進(jìn)了建筑專業(yè)化的發(fā)展，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分化、整合明顯加快。

   但在高速發(fā)展進(jìn)程中，隨之而來也出現(xiàn)了一些外在的制約和內(nèi)在的問題。

   外在的制約：

   我國住宅工業(yè)化創(chuàng)立自 1950 年代初期，伴隨著解決居住問題的工業(yè)化思路，住宅工業(yè)化歷經(jīng)了漫長而曲折的發(fā)展道路。20 世紀(jì)末至 21 世紀(jì)初的 10年期間，由于我國住宅產(chǎn)業(yè)化方針政策的推動和住宅技術(shù)發(fā)展的需求，住宅科技進(jìn)步加速發(fā)展，我國住宅工業(yè)化生產(chǎn)、研究與實踐又進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。政府對住宅產(chǎn)業(yè)化的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用取得了一定成效，許多民營企業(yè)對住宅工業(yè)化技術(shù)問題也進(jìn)行著許多嘗試，其建設(shè)實踐也進(jìn)一步推動了住宅工業(yè)化技術(shù)的發(fā)展。比較而言，由于認(rèn)知水平、社會經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)研發(fā)等方面諸多因素的制約下，使得我國住宅工業(yè)化歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，并未取得長足的進(jìn)步，我國住宅工業(yè)化仍處于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型階段。我國住宅的工業(yè)化道路該如何走，有沒有一種可行的技術(shù)發(fā)展模式既成為社會普遍關(guān)注的問題，也是行業(yè)各界的熱烈討論的話題，其核心問題是對住宅生產(chǎn)工業(yè)化發(fā)展的基本理念認(rèn)識模糊和技術(shù)途徑理解偏差，其嚴(yán)重制約了我國住宅工業(yè)化及技術(shù)的發(fā)展。

   首先是建設(shè)項目的獨特性與工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾愈加突出.這種狀況導(dǎo)致了以項目為核心的建設(shè)管理思想在建筑業(yè)依舊是主導(dǎo)，項目管理而不是生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化管理依舊是建筑管理的主要思想方法。

　　但基于企業(yè)內(nèi)部的需求，專業(yè)化的部門難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并有效降低成本，或當(dāng)企業(yè)面臨市場周期性波動時，或建設(shè)項目有獨特性要求時，龐大的組織體系，將成為企業(yè)難以擺脫的運行負(fù)擔(dān)。

   其次是傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計理論對預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的存在認(rèn)識偏差。作為我國主流結(jié)構(gòu)體系，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)模式被傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)理論所固化——必須是現(xiàn)澆的。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計理論認(rèn)為，預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)(簡稱為預(yù)制結(jié)構(gòu))列為“不安全的”——整體性差、抗震性差。作為一個地震多發(fā)的國家，以現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)(簡稱為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu))為主的發(fā)展理念已經(jīng)在業(yè)內(nèi)深入人心，幾乎沒有一個設(shè)計者會對于預(yù)制結(jié)構(gòu)提出與主流認(rèn)識所不同的見解。正因為如此，設(shè)計者不會主動采用預(yù)制結(jié)構(gòu)，研究人員也不會有意識地研究這種被認(rèn)為是不可行的結(jié)構(gòu)模式。

  內(nèi)在的問題：

   首先是工業(yè)化水平低，生產(chǎn)效率差。目前我國住宅建設(shè)仍以現(xiàn)場手工操作為主，工人的勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)條件差，勞動生產(chǎn)率低。而發(fā)達(dá)國家已基本實現(xiàn)了住宅建筑工業(yè)化。相對來說,國內(nèi)對于住宅工業(yè)化比較陌生。新的技術(shù)就要有新的操作方式方法，而現(xiàn)有的工人多數(shù)都對住宅工業(yè)化工藝不熟練甚至是不知道，以至于生產(chǎn)效率普遍不高。

   住宅工業(yè)化剛剛興起，這樣的宏觀條件下勢必導(dǎo)致技術(shù)有待完善，相對各方面的技術(shù)人才短缺且沒有對應(yīng)的學(xué)校培養(yǎng)專業(yè)型人才，這便導(dǎo)致了企業(yè)招聘時的高成本和低效率。相對應(yīng)的就是國內(nèi)真正有資質(zhì)做住宅工業(yè)化的公司少之又少。而且，住宅工業(yè)化的工廠建設(shè)，目前除了幾個大的集團(tuán)和衛(wèi)德住工以外，沒有專業(yè)的團(tuán)隊去深挖其中的奧秘。由于以上種種原因，導(dǎo)致住宅工業(yè)化生產(chǎn)線少，設(shè)備和產(chǎn)品成本高，開模費用高。