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躬身產(chǎn)業(yè)化十幾年盼望早日夢(mèng)能圓

2013年06月07日

??認(rèn)清差距與優(yōu)勢(shì) 從艱難中摸索出一條路

??“這場(chǎng)革命在中國(guó)還僅僅是開始，但我們非常有信心，濟(jì)南作為全國(guó)的第三個(gè)產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市是我們的榮幸。”張波介紹說，濟(jì)南市政府在產(chǎn)業(yè)化上給與了企業(yè)不小的支持，一方面，王全良主任領(lǐng)導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化中心，從去年開始就在積極推進(jìn)各項(xiàng)配套政策的施行；另一方面，從去年開始，分管市長(zhǎng)就帶領(lǐng)著企業(yè)代表奔赴深圳、沈陽(yáng)等較早的試點(diǎn)城市去進(jìn)行學(xué)習(xí)。

?張波說，在學(xué)習(xí)過程中，他既看到了濟(jì)南與其他城市的差距，也看到了濟(jì)南的優(yōu)勢(shì)，“盡管萬(wàn)斯達(dá)的企業(yè)實(shí)力還不是很強(qiáng)，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。”張波介紹說，萬(wàn)斯達(dá)的PK系列產(chǎn)品是由薛龍?jiān)菏繝款^進(jìn)行研究的，從2004年至今，十年的時(shí)間里經(jīng)過了大量的試驗(yàn)和試點(diǎn)，體系已經(jīng)非常成熟，08年時(shí)還獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。“在沈陽(yáng)最好的兩條生產(chǎn)線都是萬(wàn)斯達(dá)制造的，沈陽(yáng)政府推薦參觀的工廠流水線也是我們制造的，所以我們感覺非常自豪，也有信心把濟(jì)南的產(chǎn)業(yè)化做好。”

??張波說，目前濟(jì)南政府正在積極協(xié)調(diào)本地的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，給了萬(wàn)斯達(dá)包括一棟保障房、一棟小學(xué)、一棟中學(xué)在內(nèi)的三個(gè)試點(diǎn)工程，而三個(gè)工程都已經(jīng)全面啟動(dòng)。“第一個(gè)試點(diǎn)工程啟動(dòng)的時(shí)候，我們集合了各方召開會(huì)議，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、接待辦、造價(jià)公司、建筑站等等。當(dāng)時(shí)我們就討論為什么產(chǎn)業(yè)化推行起來(lái)這么難。原因是這些產(chǎn)業(yè)鏈過去都很成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人閉著眼睛都知道該怎么干，但現(xiàn)在出來(lái)了一種全新的生產(chǎn)建造形式，設(shè)計(jì)的不知道該怎么設(shè)計(jì)，監(jiān)理的不知道該怎么監(jiān)理，管理公司不會(huì)管理了，建筑公司不會(huì)蓋房子了，造價(jià)公司不會(huì)算帳了，包括招標(biāo)公司也不知道怎么招標(biāo)了”，張波說，缺乏配套標(biāo)準(zhǔn)，使得所有行業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)化都傻眼了。

??“對(duì)于我們這樣牽頭搞產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)來(lái)講，難度更大，因?yàn)樗械臇|西都需要我們從頭來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范設(shè)計(jì)院根本不敢做。”張波說，按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)斯達(dá)花了五年，投入一個(gè)多億，才完成了當(dāng)前這一全產(chǎn)業(yè)鏈模式，歷經(jīng)艱辛，終于看到了曙光。“下一步建設(shè)部要來(lái)給我掛牌，我說再等等，等我們做出點(diǎn)成績(jī)，等我們的試點(diǎn)有了一個(gè)形象工程的時(shí)候再來(lái)。我相信濟(jì)南的產(chǎn)業(yè)化一定能在全國(guó)做出一個(gè)好成績(jī)來(lái)！”

??產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是控成本

??“你看這兩個(gè)杯子，它們是一套模具做出來(lái)的，所以各方面都是一模一樣的。我們?cè)鞓且彩侨绱耍粔K樓板通過產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)精度能達(dá)到毫米級(jí)，而人工制作的則只有厘米級(jí)，這樣的門窗就可能會(huì)漏水。因此可以說，產(chǎn)業(yè)化后建筑的質(zhì)量肯定是比手工建造要高很多的，關(guān)鍵是怎么降成本。”張波說，在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)化并不是孤立的，還要降成本，還要節(jié)省材料，而這也是十幾年來(lái)萬(wàn)斯達(dá)一直在潛心研究的。

??張波說，國(guó)家在一開始推行產(chǎn)業(yè)化的過程中走了一些彎路，包括幾家國(guó)內(nèi)的先驅(qū)企業(yè)也是如此，投入了十幾個(gè)億但卻沒有找準(zhǔn)方向。“在中國(guó)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域萬(wàn)科是我非常尊重的一家企業(yè)，它是中國(guó)的一面旗幟，我也是跟在萬(wàn)科和王石的后面走。前面的很多“地雷”、“陷阱”都被他先踩了，所以萬(wàn)科當(dāng)初花費(fèi)的成本比我還大。”

??張波說，萬(wàn)科最初從歐美、日本引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化模式，但歐美和我們的情況并不完全一樣，“他們的人均經(jīng)濟(jì)水平是我們的十幾倍，所以成本對(duì)他們來(lái)說并不是大問題，購(gòu)房者無(wú)所謂多花幾百塊錢。但是以我們當(dāng)前的發(fā)展水平來(lái)看，老百姓對(duì)價(jià)格還是非常敏感的。”張波說，不少的人就曾質(zhì)疑過萬(wàn)科和王石，說你做產(chǎn)業(yè)化是不是在為房?jī)r(jià)漲錢找個(gè)理由，找個(gè)噱頭。