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當(dāng)前位置：首頁 > 觀點(diǎn) > 谷明旺 > 妖風(fēng)肆虐——裝配式建筑何去何從？
一、網(wǎng)絡(luò)妖風(fēng)肆虐，不利于行業(yè)健康發(fā)展
裝配式建筑在我國的重新起步，是社會發(fā)展進(jìn)步的需要，也是必然的結(jié)果。但不可否認(rèn)它還處于初級發(fā)展階段，這兩年一些大城市的裝配式建筑已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，在技術(shù)、管理、市場應(yīng)用方面進(jìn)行了大量的探索，也遇到不少問題需要解決，國內(nèi)外眾多專家和專業(yè)人士與建設(shè)行政主管部門都在為此不懈地努力。我相信，只要堅守初心，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升，一切從實(shí)際出發(fā)，及時研究改進(jìn)，裝配式建筑必定會走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。
本人作為裝配式建筑的研究者和推動者，在雜志和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表過一些關(guān)于裝配式建筑專業(yè)技術(shù)方面的科普文章，也經(jīng)常到全國各地觀摩和訪問交流。在此過程中一直在思考如何解決行業(yè)存在的痛點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行科學(xué)研究。為了方便和外地的朋友們做一些討論，建立了住宅產(chǎn)業(yè)化民間智庫QQ群，千余名群友均來自于國內(nèi)裝配式建筑和建筑工業(yè)化領(lǐng)域大部分的從業(yè)單位，在網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)是不可或缺的重要輿情反應(yīng)通道，群內(nèi)的一些討論內(nèi)容曾引起社會討論和主管部門的重視，在起草相關(guān)文件時，主管部門特邀了群內(nèi)企業(yè)代表參會并聽取相關(guān)匯報，供決策參考。熱心的群友們，對于行業(yè)的健康發(fā)展起到了應(yīng)盡的義務(wù)和民間智庫的作用，同時也反映出政府部門主動聽取群眾呼聲的積極態(tài)度，此事曾一度被傳為行業(yè)佳話。
數(shù)月前，網(wǎng)絡(luò)上刮起一股惡意中傷裝配式建筑的妖風(fēng)，主要是一些非專業(yè)人士為了成為所謂的“網(wǎng)紅”，不尊重知識和道德、法律，打著言論自由的幌子，以臆造污蔑和網(wǎng)絡(luò)語言暴力為手段，利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺，大肆發(fā)起對裝配式建筑領(lǐng)域?qū)＜壹皩I(yè)人士的批判和攻擊，甚至是道德審判，造成了惡劣的影響。他們以自己的文章有多少點(diǎn)擊，帶來多少粉絲，以及有多少贊同他們觀點(diǎn)的留言作為自己的榮耀，而枉顧廣大從事裝配式建筑科技工作者的尊嚴(yán)與付出，對國家的裝配式建筑事業(yè)發(fā)展帶來了阻礙與危害。
縱覽他們的系列文章，無外乎以危言聳聽的標(biāo)題來吸引眼球，其中內(nèi)容基本上是東拼西湊，沒有專業(yè)性可言，邏輯混亂甚至前言不搭后語，中心思想就是一條——讓裝配式建筑去死，以表達(dá)他們所謂的“憂國憂民”情懷。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)寫手靠吸粉作為賺錢的手段，只要不超出法律的底線，本也無可厚非，但如果自詡專家身份，沒有底線地斷章取義、歪曲事實(shí)、中傷他人人格，危害行業(yè)發(fā)展，最終會受到大家的唾棄，甚至法律的制裁。
我也被他們拉入了幾個專門質(zhì)疑裝配式建筑技術(shù)的微信交流群，本想這是很好的科普機(jī)會，抱著一起探討和答疑解惑的心態(tài)，參與過他們的一些討論，不曾想這些人多為外行，既不懂建筑，也不懂結(jié)構(gòu)，更不懂裝配式建筑的設(shè)計、生產(chǎn)和施工，用網(wǎng)絡(luò)語言說就是“小白”，但他們個個都自詡為裝配式建筑領(lǐng)域的“真英雄”，把其他專業(yè)人士都定義成“偽君子”，甚至吹噓“一人單挑一個行業(yè)”“把這個行業(yè)干倒”“只要用政府補(bǔ)貼的就是垃圾技術(shù)”等。每每有專業(yè)人士與他們辯論，往往會徒生“對牛彈琴”“雞同鴨講”的無奈。因?yàn)檫@些人既沒有專業(yè)基礎(chǔ)，也沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，再加上他們的抵觸心理，對專業(yè)的話語基本上聽不進(jìn)，看不懂，解釋不通。他們討論和辯論的手段就是死守住“裝配式建筑就應(yīng)該死”這一條，誰反對就會被說成是吹牛、是缺德、是對老百姓不負(fù)責(zé)任，并稱“要搞垮一個行業(yè)，最好的辦法就是降維打擊”，把不講道理、不講邏輯當(dāng)成攻擊的手段。
雖然他們的言論只是發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上、微信群中，但同樣要引起高度重視，因?yàn)樽鳛槠胀癖姡虿痪邆鋵I(yè)的知識，很可能會被蒙蔽。習(xí)近平總書記指出：“網(wǎng)絡(luò)空間是億萬民眾共同的精神家園。網(wǎng)絡(luò)空間天朗氣清、生態(tài)良好，符合人民利益。網(wǎng)絡(luò)空間烏煙瘴氣、生態(tài)惡化，不符合人民利益。”“微信群”絕非法外之地，對于違法行為要協(xié)同“群主”及時管控和制止，對“不了解情況的要及時宣介，對于模糊認(rèn)識要及時廓清，對于怨言要及時化解，對于錯誤看法要及時引導(dǎo)和糾正”。
網(wǎng)絡(luò)是傳播信息的重要工具，并且傳播速度很快，這股妖風(fēng)已經(jīng)對國家裝配式建筑的發(fā)展和廣大科技工作者帶來了傷害。在這里，我謹(jǐn)希望廣大網(wǎng)民多些對裝配式建筑的全面了解，增強(qiáng)自我辨別能力，不被妖言所蠱惑。同時我也希望更多的裝配式建筑領(lǐng)域的專家與科技工作者們，更多地宣傳先進(jìn)的知識和理念，使裝配式建筑被廣大群眾所接受。對于網(wǎng)絡(luò)上的違法侵權(quán)事件，也要敢于拿起法律武器作斗爭。
使用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮正確的輿論作用，互聯(lián)網(wǎng)就能夠成為社會生產(chǎn)力發(fā)展的加速器，用互聯(lián)網(wǎng)放大負(fù)面的輿論作用，就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)就成為社會發(fā)展的絆腳石。妖風(fēng)肆虐不利于裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展，對于其他行業(yè)也是一樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)上言論自由，但是大量無聊的水軍們沒有資格對實(shí)干家們指手畫腳，如果在網(wǎng)絡(luò)上哈口妖氣、吹口妖風(fēng)就可以輕松收取網(wǎng)民的智商稅，那么這些人已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的寄生蟲！我們能做的，是提高認(rèn)識，堅決抵制，孤立這些寄生蟲，使他們失去逞能和施暴的空間！
二、中國建筑工業(yè)化的前世今生
建筑的工業(yè)化是時代進(jìn)步的必然產(chǎn)物，特別是裝配式建筑更是建筑工業(yè)化的塔尖，與發(fā)達(dá)國家相比，我國由于起步較晚，且中斷了30年的發(fā)展，造成專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)沉淀較少，產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)能力已經(jīng)處于相對落后的狀態(tài)。建筑工業(yè)化是建筑和房地產(chǎn)業(yè)自我轉(zhuǎn)型升級的一場革命，國務(wù)院于2016年9月發(fā)布了【2016國辦發(fā)（71號）】文件，再次吹響了向建筑工業(yè)化進(jìn)軍的號角，雖然裝配式建筑迎來了良好的機(jī)遇期，同時更加需要百般的努力，主動接受這場挑戰(zhàn)，來贏得我國建筑工業(yè)化和裝配式建筑這場偉大的戰(zhàn)爭。
新中國建立以來，國家始終重視建筑業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，1969年9月9日人民日報登載了著名學(xué)者和建筑學(xué)家梁思成“從拖泥帶水到干凈利索”的著名文章，文中指出：
“結(jié)合中國條件，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，這是黨給我們建設(shè)工作者指出的方向。‘三化’（ 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件預(yù)制工廠化、施工機(jī)械化）是我們‘多快好省’地進(jìn)行社會主義基本建設(shè)的方向。
但‘三化’的問題十分錯綜復(fù)雜，彼此牽掛聯(lián)系著的，必須由規(guī)劃、設(shè)計、材料、結(jié)構(gòu)、施工、建筑機(jī)械等方面人員共同研究解決。幾千年來，建筑工程都是將原材料運(yùn)到工地現(xiàn)場加工，‘拖泥帶水’地砌磚壘石、抹刷墻面、頂棚和門窗、地板的活路。‘三化’正在把建筑施工引上‘干燥’的道路。
近幾年來，我國的建筑工作者已開始做了些重點(diǎn)試驗(yàn)，如北京的民族飯店和民航大樓以及一些試點(diǎn)住宅等。但只能說在主體結(jié)構(gòu)方面做到‘三化’，而在最后加工完成的許多工序上還是不得不用手工業(yè)方式“拖泥帶水”地結(jié)束，‘三化’還很不徹底。其中許多問題我們還未能很好地解決。”
文中內(nèi)容基本確立了我國建筑工業(yè)化發(fā)展的方向，通過學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用于國家基本建設(shè)，在當(dāng)時鋼材極度緊缺的情況下，建設(shè)了大量的大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土排架廠房，技術(shù)水平超越了西方發(fā)達(dá)國家，為我國的基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在上世紀(jì)七八十年代，我國基本建設(shè)的重心開始逐步向滿足城市生活需求方面轉(zhuǎn)移，在大城市建設(shè)了大量的預(yù)制裝配式大板居住建筑，其中北京市的二環(huán)和三環(huán)之間建設(shè)了大量的14-18層的高層建筑，快速解決了城市人口對于住房的數(shù)量需求，但由于當(dāng)時缺乏先進(jìn)的建筑材料，雖然房屋的結(jié)構(gòu)性能沒有問題，但是房屋的功能缺陷卻比較明顯，例如當(dāng)時的保溫材料不好，導(dǎo)致房屋“夏熱冬冷”，再加上接縫密封不好，導(dǎo)致出現(xiàn)外墻滲水和隔音的問題，特別是一些老同志優(yōu)先分配到這些住房，不好的居住體驗(yàn)使得這類房屋廣受住戶詬病，成為強(qiáng)烈的反對聲音，至今仍不絕于耳。
再加上我國開始實(shí)行房改以后，住宅建設(shè)從計劃分配時代進(jìn)入“市場供應(yīng)、自由選擇”的階段，住房逐漸變得多元化，以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計戶型為生產(chǎn)基礎(chǔ)的國有混凝土預(yù)制構(gòu)件廠一時難以從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在上世紀(jì)九十年代短短數(shù)年就很快都“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，我國的預(yù)制裝配式建筑只剩下鋼結(jié)構(gòu)一條發(fā)展道路，其應(yīng)用主要集中在單層廠房和公共建筑領(lǐng)域，而面向住宅領(lǐng)域的預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)進(jìn)入一個停滯時期，大量技術(shù)和管理人員的流失造成了技術(shù)水平倒退，直至出現(xiàn)人才的斷檔。
上世紀(jì)九十年代初，我國人口紅利開始爆發(fā)，隨著大量農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市，建筑業(yè)吸納了超過50%的剩余勞動力，正趕上房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時代，加上城鎮(zhèn)化發(fā)展的疊加效應(yīng)，造成城市住宅主要往高層發(fā)展，這些房屋多數(shù)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，我國的商品混凝土行業(yè)和泵送混凝土技術(shù)迅速崛起，高層現(xiàn)澆混凝土建筑的技術(shù)進(jìn)步很快，標(biāo)準(zhǔn)厚度的木模板、鋼膜、鋁合金模板得到推廣，使得我國高層住宅的建設(shè)規(guī)模和水平達(dá)到了世界先進(jìn)水平，建筑和房地產(chǎn)業(yè)也成為國家重要的經(jīng)濟(jì)支撐，現(xiàn)澆技術(shù)的進(jìn)步功不可沒。
在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)取得發(fā)展的同時，也暴露出了不少的問題，主要是建筑的質(zhì)量通病多，如抹灰開裂空鼓、外保溫或瓷磚脫落、廚房衛(wèi)生間或外墻屋頂滲漏水等，住戶的投訴日益增多，再加上現(xiàn)澆施工過程建設(shè)周期長、水電消耗大、建筑垃圾多等原因，以及隨著人口紅利的消失，建筑用工價格越來越高，在全社會追求綠色環(huán)保的情況下，國務(wù)院于1999年發(fā)布了【1999國辦發(fā)（72）號】文件，在住建部的領(lǐng)導(dǎo)下，住建部和各省市成立了推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，研究相關(guān)政策和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)變革，由中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院及相關(guān)行業(yè)學(xué)會進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集的制修訂工作，同期由清華、同濟(jì)、哈工大、沈陽建大、東南大學(xué)、湖南大學(xué)、合肥工大等知名院校開展了對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)研究，為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了可靠的技術(shù)支撐。
2006年深圳市成為全國第一個住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市，開始了新形勢下對建筑工業(yè)化的實(shí)踐探索，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑工業(yè)化和住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。1999年，以萬科為首的一些大型房地產(chǎn)和建筑施工單位，不惜投入巨資，引進(jìn)吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極進(jìn)行建筑工業(yè)化的應(yīng)用實(shí)踐，一批民營科技企業(yè)和專業(yè)人才也紛紛投身其中，為我國裝配式建筑和建筑工業(yè)化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，取得了重大的成就，用將近十年的時間，補(bǔ)齊了裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)短板。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)的重要依據(jù)，到目前為止，國內(nèi)已經(jīng)相繼發(fā)布了一系列的國標(biāo)、行標(biāo)、圖集，以及眾多的社會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，范圍涵蓋了裝配式鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式木結(jié)構(gòu)三大結(jié)構(gòu)體系，這些標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，基本能夠指導(dǎo)現(xiàn)階段下裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工、驗(yàn)收的全過程，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，足以支撐整個行業(yè)的發(fā)展，部分標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)超過5年，經(jīng)過了實(shí)踐的驗(yàn)證，再次修編將更加成熟和穩(wěn)定。
2008年，由深圳華陽國際設(shè)計的深圳萬科第五寓建成，成為華南第一棟裝配式混凝土建筑的商品住宅，此后十年間萬科在國內(nèi)開發(fā)建設(shè)的裝配式混凝土住宅已近千萬平米，其中的萬科龍悅居三期，是華南地區(qū)首個采用裝配式技術(shù)建設(shè)的面積規(guī)模超20萬平米的保障性住房，該項(xiàng)目以比現(xiàn)澆價格僅高出不到300元/平米的價格實(shí)現(xiàn)了全部精裝修交樓，住戶可以直接拎包入住，比相鄰項(xiàng)目縮短工期半年以上，全部符合國家綠色建筑要求，一舉奪得“詹天佑獎”和多項(xiàng)建筑大獎，并且?guī)缀跸怂械慕ㄖ|(zhì)量通病，建筑質(zhì)量投訴下降了90%以上，得到了住戶的好評，這些項(xiàng)目已經(jīng)成為國內(nèi)裝配式建筑的經(jīng)典案例。
近年來，裝配式建筑發(fā)展很快，已經(jīng)形成建筑和房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展熱潮，2017年，全國在建的裝配式建筑面積超過一億平米以上（不含鋼結(jié)構(gòu)單層廠房），其中大部分是保障房和商品房項(xiàng)目，盡管全國每年新增的預(yù)制混凝土構(gòu)件廠近百家，仍有供不應(yīng)求之勢，說明裝配式建筑是未來發(fā)展的方向這一理念已經(jīng)得到認(rèn)可。
但同時也應(yīng)該看到，裝配式建筑是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要在人員、制度、資源條件各方面都做足充分的準(zhǔn)備才有可能做好，在快速發(fā)展時期，就可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，主要是行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的初期，技術(shù)和人才積累不夠，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式難以打破，社會資源分布不均，一些企業(yè)由于人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不到位，缺乏技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的駕馭不平衡，因此裝配式建筑質(zhì)量有好有壞、速度有快有慢、成本有高有低，也是在所難免，甚至個別情況下出現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量問題，對于這樣的項(xiàng)目，一旦影響結(jié)構(gòu)安全是不可以接受的，但總體來看，全國裝配式建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢是良好的。
對于個別存在的質(zhì)量問題也不可忽視，一是需要及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整改，以免造成更大的損失，另一方面需要進(jìn)一步研究，采取更加簡便、易行、好操作的，更加可靠的技術(shù)手段，提高質(zhì)量保證率，同時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，防止大面積出現(xiàn)類似的問題。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，常言道“好事不出門、壞事傳千里”，負(fù)面消息的傳播往往具有放大效應(yīng)，唯有抓好技術(shù)和管理，真正發(fā)揮出裝配式建筑的綜合優(yōu)勢，隨著應(yīng)用面的擴(kuò)大和經(jīng)驗(yàn)的積累，就一定會越做越好。
同時社會也要對裝配式建筑的成長給予適當(dāng)?shù)陌荩拖窈⒆訉W(xué)步時偶爾摔倒，如果有人鼓勵就會自己爬起來，旁人的嗤笑會讓一些孩子失去信心，關(guān)鍵是裝配式建筑這棵幼苗還太稚嫩，需要我們大家一起呵護(hù)，而不是圍觀者的摧殘，我相信有專業(yè)人員的努力，它一定會健康、茁壯地成長。
三、當(dāng)前裝配式建筑發(fā)展遇到的問題如何解決
任何事物的發(fā)展都有規(guī)律，會經(jīng)歷起步期、發(fā)展期、成熟期、衰退期等階段，在時間的輪回中，技術(shù)和認(rèn)識是不斷螺旋上升的，第一輪打好了基礎(chǔ)，以后就有可能加速發(fā)展，因此用歷史的眼光看，生產(chǎn)力的發(fā)展總是上升的、加速的，而不是簡單地重復(fù)。但是任何的變革也都是有阻力的，背后的邏輯是需要有上升的自覺性才會有發(fā)展的動力，否則有如逆水行舟、不進(jìn)則退，我國的裝配式建筑的發(fā)展也不例外，它需要人們重新審視歷史、洞察未來，堅定信念、不忘初心！
裝配式建筑對于傳統(tǒng)現(xiàn)澆是一場變革，不能總是墨守成規(guī)，以過時的經(jīng)驗(yàn)和消極的態(tài)度來看問題，這樣你就會成為發(fā)展的絆腳石，最終被歷史拋棄，只有用求真的精神和積極務(wù)實(shí)的心態(tài)去接受新挑戰(zhàn)，才能成為時代進(jìn)步的助推器，同時要保持清醒的頭腦，用敬畏技術(shù)、崇尚科學(xué)的態(tài)度去做事，從技術(shù)到管理融合發(fā)展，才能取得進(jìn)步。根據(jù)多年研究的情況，我提出以下觀點(diǎn)供大家參考。
首先，要做好裝配式建筑發(fā)展的的頂層設(shè)計，循序漸進(jìn)。不管是國家、各級政府、企業(yè)，都要從實(shí)際出發(fā)，放棄貪大求洋的思想，在戰(zhàn)略上做好發(fā)展規(guī)劃，確立合理的發(fā)展目標(biāo)，包括長期、中期和短期目標(biāo)，累積起來達(dá)成總體目標(biāo)，讓參與的人們既要對上級制定的目標(biāo)滿懷信心，又要奮發(fā)努力才能達(dá)到，切不可目標(biāo)過高、發(fā)展過急，不切實(shí)際的目標(biāo)就會造成放衛(wèi)星、編假報表，也容易讓人失去信心，有些地方起步晚可以發(fā)展慢一點(diǎn)，小步快跑，發(fā)展快的地方可以對口幫扶，互相提攜。
其次，需要建立起公平的制度保障和競爭格局，加大對產(chǎn)業(yè)和人才的扶持力度。社會轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型重要的是理順制度流程，很多時候軟件的作用遠(yuǎn)大于硬件，否則辦事就會卡殼。在發(fā)展初期的短時期內(nèi)，由于投入大、磨合還不到位，往往經(jīng)濟(jì)效益和社會效益還不明顯，需要從國家制度層面對企業(yè)給予一定的優(yōu)惠補(bǔ)償，適當(dāng)?shù)販p輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，但要注意政策應(yīng)該惠及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，如地價優(yōu)惠、稅收減免、貸款貼息、人才認(rèn)定等，且無論國企還是民企要平等對待。從實(shí)際情況看，民企在技術(shù)研究和人才培養(yǎng)方面的投入主動性高、研發(fā)效率高，但資金實(shí)力明顯不如國企。小孩子吃口奶無可厚非，長大了就該出力，但不管男孩女孩、大的小的，養(yǎng)大了都是自己的孩子，有了能力之后都可以做出社會貢獻(xiàn)。
第三，在標(biāo)準(zhǔn)體系基本完善的情況下，要重視技術(shù)研究和人才的交流與培養(yǎng)，把技術(shù)落實(shí)到位。要在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，及時調(diào)整策略，要進(jìn)一步消化和吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升技術(shù)水平。如對一些具有一定普遍性的質(zhì)量問題，可以集中力量進(jìn)行研究加以解決，技術(shù)提升后形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，甚至形成標(biāo)準(zhǔn)，或者以技術(shù)措施的方式再下發(fā)指導(dǎo)所有的企業(yè)，避免這類的問題再次發(fā)生。裝配式建筑的質(zhì)量主要靠技術(shù)來保證，而決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的最終都是“人”的因素，因此應(yīng)該加大對人才培養(yǎng)的力度，可以采取組織技術(shù)和管理類人才、實(shí)操產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)課程和實(shí)操培訓(xùn)班等，對技術(shù)掌握到位了，出的問題就自然少了，管理起來也就輕松了。同時要重視體現(xiàn)人的價值，讓他們有獲得感，比如以人才認(rèn)定、操作技能認(rèn)定、技術(shù)比武等形式選拔優(yōu)秀人才，給與優(yōu)厚待遇。也可以多組織城市間和企業(yè)間的交流，互相觀摩學(xué)習(xí)、吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。
第四，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要拋棄對傳統(tǒng)路徑的依賴，從企業(yè)制度和組織管理上進(jìn)行徹底的變革。在管理制度方面，傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)順序的串聯(lián)式的，設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收是順次的過程，傳統(tǒng)的管理也是與之相適應(yīng)的，而裝配式建筑是從半成品再到成品的過程，其中半成品預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)已經(jīng)集成了多個專業(yè)和多個分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，徹底打破了傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工的管理程序，并且具有不可逆的特點(diǎn)，因此必須相應(yīng)地改變?yōu)椤安⒙?lián)式管理”，在設(shè)計、采購、生產(chǎn)過程中，對人員、材料、設(shè)備的組織和技術(shù)準(zhǔn)備都需要做到“技術(shù)前移、管理前置、科學(xué)決策”，否則不但不能節(jié)約工期，而且還會相應(yīng)地增加較多成本。
第五，要保持敬畏之心，堅持對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)和管理能力，徹底拋棄最低價中標(biāo)的惡法，才能做好裝配式建筑。在傳統(tǒng)現(xiàn)澆工程中，最低價中標(biāo)雖然是屢試不爽的法寶，但是在裝配式建筑項(xiàng)目中，可能就會失去作用。那是因?yàn)閭鹘y(tǒng)現(xiàn)澆都是常規(guī)的材料和技術(shù)，只要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)差別不大，傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工也不需要材料廠家做什么技術(shù)服務(wù)，只是對比價格的高低，也問題不大，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，裝配式建筑仍然是新技術(shù)、新材料、新工藝較多，古話說“買的沒有賣的精”，一些商家在技術(shù)和產(chǎn)品研究方面的投入所形成的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，比產(chǎn)品的價值更大，在材料價格之外，更應(yīng)該重視供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，可以指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈下游少走彎路，如果是買來了材料不會用，操作不到位，造成了質(zhì)量問題，其實(shí)是對材料的最大浪費(fèi)，這也是大多數(shù)傳統(tǒng)施工企業(yè)在強(qiáng)烈的路徑依賴下，所沒有意識到的主要問題。
第六，發(fā)揮咨詢業(yè)的作用，以技術(shù)進(jìn)步提升裝配式建筑的綜合效益。我國目前的熟悉裝配式建筑技術(shù)和管理人才相對較少，難以支撐高速發(fā)展，因此需要發(fā)揮咨詢業(yè)的作用，在技術(shù)、管理、人才培養(yǎng)等方面，有利于用少數(shù)人帶動多數(shù)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以全過程咨詢的方式參與到裝配式建筑設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場施工安裝過程之中，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理變革，能夠快速提升大多數(shù)企業(yè)在裝配式建筑方面的技術(shù)和管理水平，使新接觸的企業(yè)少走彎路和錯路，只有杜絕和減少失誤的發(fā)生，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，充分體現(xiàn)裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
在3月30日召開的深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會第九次會長會議上，我公司作為輪值主席提出的“發(fā)揮咨詢業(yè)的作用，以技術(shù)進(jìn)步提升裝配式建筑的綜合效益”議題，得到了全產(chǎn)業(yè)鏈上下游全體會長單位的認(rèn)同和肯定。只有把技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷地傳承下去，才能快速培養(yǎng)出更多人才，支撐起行業(yè)健康發(fā)展。可以利用互聯(lián)網(wǎng)來放大技術(shù)咨詢專家的作用，通過網(wǎng)絡(luò)和視頻會議，專家們就可以提前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，能夠指導(dǎo)更多的項(xiàng)目，裝配式項(xiàng)目就可以少出錯誤，因此我們應(yīng)該善用互聯(lián)網(wǎng)，使之成為我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題和發(fā)展生產(chǎn)力最重要的有益武器，而不僅僅是聊天和傳播信息的工具。
對于任何新生事物，人們都有一個從陌生到熟悉的認(rèn)知過程，因此需要付出更多努力，發(fā)現(xiàn)并摸清規(guī)律，才能控制事物朝預(yù)定的目標(biāo)方向發(fā)展，其中肯定會經(jīng)歷艱難和挫折。同樣，裝配式建筑的發(fā)展道路也許不會一帆風(fēng)順，不同的企業(yè)會遇到不一樣的坎坷，因此不可能一蹴而就，需要一個循序漸進(jìn)的、理性的發(fā)展過程，我相信只要我們拋棄幻想，堅定信念，不忘“兩提兩減”的初心，矢志不渝的追求進(jìn)步，我國的裝配式建筑必將迎來前所未有的美好明天！
（責(zé)任編輯：金曙）
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