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編者按
近年來，深圳裝配式建筑項目規(guī)模逐步擴大，全市新出讓住宅用地項目、人才住房和保障性住房全面實施裝配式建筑。
到2017年底，深圳市裝配式建筑項目規(guī)模將達 1000 萬平方米，到 2020 年，深圳裝配式建筑占新建建筑比例將達到 30%，有望提前 5 年完成國家對裝配式建筑重點推進城市的目標(biāo)任務(wù)。
同時，深圳裝配式建筑發(fā)展創(chuàng)下多個全國第一：全國第一個住宅產(chǎn)業(yè)化綜合試點城市、6 大國家住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地企業(yè)、運行時間最長的行業(yè)組織、全國第一個大規(guī)模應(yīng)用裝配式建筑技術(shù)的保障房項目龍悅居三期、全國首個保障性住房工業(yè)化產(chǎn)品 1.0、率先在裝配式建筑中推行 EPC 工程總承包模式、全國首創(chuàng)裝配式建筑項目全過程技術(shù)服務(wù)等多個“第一”勾勒出深圳裝配式建筑全國示范的圖景。
2018年春節(jié)前夕，預(yù)制建筑網(wǎng)（m.tzyl-china.com）來到深圳，就當(dāng)下裝配式建筑發(fā)展熱點方向，分別采訪了深圳市鵬城建筑集團有限公司、華陽國際設(shè)計集團、深圳市現(xiàn)代營造科技有限公司。
最后一期，推出深圳市鵬城建筑集團有限公司常務(wù)副總裁李世鐘深度訪談。
鵬城建筑：
傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型代表
1983年9月15日，鵬城建筑奉國務(wù)院、中央軍委命令，基建工程兵十九團開赴深圳集體轉(zhuǎn)業(yè)，同年11月30日，組建了深圳市第三建筑工程公司。直到2003年，由于當(dāng)時的國有體制跟不上時代發(fā)展的潮流，深圳市政府決定率先推出了改制措施，公司在東部集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成改制，員工整體承接國有股份，組成了一個產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
這家企業(yè)是如何從一家傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)邁進的？有哪些經(jīng)驗可以分享？有哪些裝配式的代表項目？在建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域未來有何布局？
帶著這些問題，預(yù)制建筑網(wǎng)（m.tzyl-china.com）獨家專訪深圳市鵬城建筑集團有限公司常務(wù)副總裁李世鐘，以下為預(yù)制建筑網(wǎng)整理的采訪實錄。
企業(yè)的發(fā)展離不開
一群鵬城建筑人不怕苦和累的開拓精神
預(yù)制建筑網(wǎng)：貴公司是如何從一個傳統(tǒng)建筑施工向建筑產(chǎn)業(yè)化邁進的？有哪些經(jīng)驗可以分享的？
當(dāng)年，公司剛到深圳時，生產(chǎn)條件相當(dāng)艱苦，公司在濱河污水處理廠建設(shè)期間，由于地下水很豐富，基坑開挖時涌出大量的積水，在條件有限，設(shè)備短缺情況下，都是靠工人們用家里的臉盆把水舀出去，正是這樣不怕苦不怕累的精神，一步一步的發(fā)展至今。
我們從年產(chǎn)值千萬發(fā)展到2017年年產(chǎn)值過50億，特別是2016年成為總承包特級企業(yè)后，發(fā)展越發(fā)迅速，這離不開所有鵬城人的努力！
我本人從2001年大學(xué)畢業(yè)就來到鵬城集團，沒有換過單位，這是很多職業(yè)人無法理解的，在鵬城大家的歸屬感是比較強的，公司的企業(yè)文化得到了大家的認可。
鵬城從2007年跟隨萬科的腳步接觸裝配式建筑，很早就與萬科建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，萬科在松山湖的裝配式建筑實驗樓項目。我們當(dāng)時就看準(zhǔn)了裝配式發(fā)展的方向，在還沒有業(yè)務(wù)預(yù)期的前提下就設(shè)立了自己的預(yù)制工廠。
我們的預(yù)制構(gòu)件工廠最初主要為香港代工生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，直到2012年，作為總包承接了深圳市有了第一個裝配式項目龍悅居，鵬城慢慢的由傳統(tǒng)建筑涉足至裝配式建筑領(lǐng)域，并不斷的取得良好的業(yè)績。
在轉(zhuǎn)型過程中，肯定會遇到各種問題和阻礙的。
一開始我提出建議做裝配式的時候，也有一些不同的聲音，大家擔(dān)心：市場在哪里？沒有客戶怎么收回成本呢？投資回報在哪里？
而我們在做可行性研究報告的時候，確實就沒有辦法預(yù)估。當(dāng)時，對于咱們一個施工總承包的大企業(yè)，投入千把萬可能會打水漂，但也不會有什么影響，但是如果做成了可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展。
最終領(lǐng)導(dǎo)決定還是做。所有才有了我們“麻雀雖小、五臟俱全”的預(yù)制構(gòu)件廠。所以在需要做一些投資的時候，在公司內(nèi)部會有分歧意見，但一定要把握住方向，想清楚是否有承受力去做這個事而不是一昧跟風(fēng)。
人才的培養(yǎng)也要借助一些外力，閉門造車是不可行的，很難有突破。由于萬科是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，所以一起通過國內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)考察，討論研究，不斷磨練，才能有所突破。
目標(biāo)：
做國內(nèi)領(lǐng)先的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商
預(yù)制建筑網(wǎng)：請問貴公司有哪些裝配式的代表項目？
鵬城作為總承包施工的項目有：龍悅居三期、金域中央花園、金域攬峰、翡悅郡園、萬科麓城三期等。
這些代表項目運用了：裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、內(nèi)澆外掛式外墻PC板施工技術(shù)、疊合走道板施工、高層建筑施工智能升降平臺施工等技術(shù)應(yīng)用。
構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)的項目有：香港將軍澳、廣州萬科南沙府前1號、佛山萬科金域中央花園、深圳萬科公園里、華潤城潤府三期等等。
預(yù)制建筑網(wǎng)：隨著時代、行業(yè)的不斷發(fā)展，貴公司在建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域未來有何布局？
從公司的戰(zhàn)略布局來看，作為國內(nèi)領(lǐng)先的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，擁有自主研發(fā)、設(shè)計、總承包、構(gòu)建生產(chǎn)、新型模架、機電及裝飾一體全產(chǎn)業(yè)鏈，在信息化科技也有自主研發(fā)移動端APP來進行施工現(xiàn)場管理的施工企業(yè)，以及為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立BIM研究院，專注于與施工技術(shù)相結(jié)合的BIM研究。公司所有的項目已用BIM技術(shù)建模并運用于施工過程管理。
鵬城建筑始終把科技創(chuàng)新作為集團發(fā)展的不竭動力，成立了深圳市唯一的一家 “建筑工業(yè)化研究中心”，在建筑工業(yè)化領(lǐng)域展開深入研究，承接了深圳市第一個用建筑工業(yè)化方式建造的保障性住房項目——深圳市龍華8號地塊保障性住房項目。公司十分重視技術(shù)進步及自主創(chuàng)新，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及“四新”成果應(yīng)用。
2005年公司率先發(fā)布企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，引入CI戰(zhàn)略，對推動行業(yè)的管理科學(xué)化產(chǎn)生重要影響。
預(yù)制構(gòu)件廠也有新的規(guī)劃布局，已經(jīng)在惠州拿了一塊地，正在建設(shè)較高標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)制構(gòu)件廠，預(yù)計年產(chǎn)量8~10萬立方。
“深圳模式”與“全國模式”
找到適合的本地裝配式建筑的發(fā)展方式
預(yù)制建筑網(wǎng)：您認為2018年裝配式建筑的發(fā)展趨勢會是怎樣？會遇到哪些問題？又會有哪些機遇？
2018年裝配式建筑發(fā)展趨勢可以分為兩個方面來看，分別是全國、深圳。
深圳在裝配式建筑領(lǐng)域有一個獨立的小圈子，主要表現(xiàn)在推廣裝配式建筑的過程中，涉及到一個裝配率用指標(biāo)去衡量，深圳這私底下形成的統(tǒng)一共識是：不求裝配率等一些數(shù)據(jù)上的指標(biāo)，首先要提高質(zhì)量、提高效率，減少人工、減少垃圾排放，這也是萬科提出的“兩提兩減”。
2018年，深圳仍會以自己的標(biāo)準(zhǔn)來認定裝配式建筑，目前這種模式做的還是很成功的，是在與萬科一起在實踐中摸索出來的，包括華潤、招商等企業(yè)都是運用的這種體系。2018年將繼續(xù)這種模式，但開發(fā)建設(shè)量比2017年將有更大的突破。
全國的裝配式建筑也將在2018年呈爆發(fā)式增長的勢頭，一、二、三線城市都已出臺了相關(guān)政策，政府保障房都是按照裝配式建筑的要求建設(shè)，但是有一些城市的裝配式建筑經(jīng)驗不足，所有怎么去取經(jīng)？如何找到適合的本地裝配式建筑的發(fā)展方式？這些都是需要做出認真的選擇，避免多走彎路，把我們的國家建設(shè)的越來越好！
寫在文末
通過三期的企業(yè)專訪，我們不難發(fā)現(xiàn)：深圳，正以其強大的創(chuàng)新性，引領(lǐng)行業(yè)，輻射全國。
“深圳模式”從一個城市的整體高度，培育整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供住宅產(chǎn)業(yè)化整體解決方案，從頂層設(shè)計到中層標(biāo)準(zhǔn)，再到底層落地的全方位架構(gòu)，從“三位一體”到“五化合一”， 深圳，正進一步彰顯其全國試點、首個火種的價值與貢獻。
（責(zé)任編輯：金曙）
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