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當前位置：首頁 > 觀點 > 葉 明 > 推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇
“推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最大障礙是‘產(chǎn)業(yè)思維’的缺失。”
——葉明
葉明：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心原副總工程師，現(xiàn)任中國建筑學會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長，中國工程建筑標準化協(xié)會建筑產(chǎn)業(yè)化分會副會長，中建科技集團有限公司顧問總工，教授級高工。
長期從事建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)研究、推廣和管理工作，主編了國家標準《工業(yè)化建筑評價標準》（GB/T51129）、國家行業(yè)標準《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（JGJ/T304），參編了國家標準《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準》（GB/T50002），主編了《裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)導則》、《鋼筋套筒灌漿連接施工技術(shù)》，主編了大學本科教材《裝配式建筑概論》并出版發(fā)行，參審了國家行業(yè)標準《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1－2013）。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但是“大而不強”一直是我國建筑業(yè)存在的“痼疾”。進入新時代，特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下，過去依托大規(guī)模建設(shè)與固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展的建筑業(yè)面臨了瓶頸制約，各種因素形成的合力將中國建筑業(yè)推入現(xiàn)代化變革洪流中，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化成為了建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
“我們正走在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國之路上，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化是大勢所趨、時代所向。”中國建筑學會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長葉明表示，現(xiàn)代化是新時代國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要目標，是世界歷史演進的必然過程。
在這一背景下，建筑業(yè)必須跟上時代步伐，擔負起使命和責任。
用產(chǎn)業(yè)思維踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最大障礙是‘產(chǎn)業(yè)思維’的缺失。”葉明坦言，由于受到新中國初期計劃經(jīng)濟體制下行業(yè)劃分的影響，建筑業(yè)形成了行業(yè)管理的體制機制。
雖然近年來在建設(shè)行政管理方面進行了一些機構(gòu)改革，但是，在當今行業(yè)邊界模糊的背景下，依然沒能跳出行業(yè)管理的業(yè)態(tài)和發(fā)展路徑，沒有打破行業(yè)的劃分和組織模式，也由此造成了建筑業(yè)“大而不強”的局面。
“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平低、價值鏈斷裂是建筑業(yè)發(fā)展面臨的最大問題。”葉明表示。
從“產(chǎn)業(yè)”的視角看，建筑產(chǎn)業(yè)“碎片化”與“系統(tǒng)性”的矛盾十分突出：建筑產(chǎn)業(yè)要素市場尚沒有得到充分調(diào)動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚未得到完全優(yōu)化、資源尚未得到合理配置。建筑業(yè)改革更多是施工行業(yè)的改革，用行業(yè)管理思維來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改革發(fā)展的路徑上缺乏針對“產(chǎn)業(yè)”的系統(tǒng)思維和方法。
“企業(yè)的集成能力和一體化協(xié)同能力較弱，導致技術(shù)與管理‘兩張皮’，很多技術(shù)成果不能被有效轉(zhuǎn)化。”葉明如是說。
對于建筑產(chǎn)業(yè)而言，其“產(chǎn)業(yè)鏈”是由設(shè)計、生產(chǎn)、施工、安裝和裝修等行業(yè)共同組成。
然而，建筑業(yè)在長期的發(fā)展過程中，忽視了各行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性、產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性，忽視了建筑的全壽命周期管理，忽視了建筑產(chǎn)品的整體效率效益最大化問題，更多地注重行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的循環(huán)、效率效益以及改革發(fā)展。
葉明用“五重割裂”來總結(jié)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點：“一是產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的割裂；二是研究機構(gòu)與建筑業(yè)企業(yè)之間的割裂；三是大企業(yè)和中小企業(yè)在專業(yè)化、協(xié)同創(chuàng)新之間的割裂；四是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的割裂；五是技術(shù)研發(fā)成果與轉(zhuǎn)化之間的割裂。”
葉明坦言，解決這“五重割裂”就是要解決產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性的問題，要沉下心來努力筑牢建筑產(chǎn)業(yè)的基石，實現(xiàn)技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動，真正打通建筑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，而不是推崇一些不符合當前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的新概念。
裝配式建筑驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
“裝配式建筑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，建筑工業(yè)化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標。”葉明表示，發(fā)展裝配式建筑和推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化雖然提法不同，但是發(fā)展的路徑都是要走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型建筑工業(yè)化道路，它們相輔相成、相得益彰。
在葉明看來，裝配式建筑是建造方式的重大變革，將驅(qū)動整個建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
發(fā)展裝配式建筑，一方面是解決建筑業(yè)的勞動力成本提高、勞動力緊缺的現(xiàn)實問題；另一方面是落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求；再一方面則是解決中國建筑業(yè)發(fā)展長期存在的粗放增長問題，通過發(fā)展裝配式建筑實現(xiàn)生產(chǎn)方式的變革，最終建立先進的技術(shù)體系和高效的管理體系以及現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。
葉明指出，當前裝配式建筑發(fā)展問題的關(guān)鍵是，不能陷入“為裝配、唯裝配”的形式主義誤區(qū)，“裝配”不是目的，也不是新型建造方式的全部。切不可盲目發(fā)展、甚至一哄而上。
只有綜合考慮建筑系統(tǒng)本身的科學性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和適用性及工業(yè)化的特性，并使之有機結(jié)合，才能使裝配式建筑的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。
在裝配式建筑技術(shù)創(chuàng)新方面，要將著眼點放到鼓勵發(fā)展企業(yè)專用體系上來，重點發(fā)展建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化的集成技術(shù)體系，建立以房屋建筑為最終產(chǎn)品的技術(shù)思維和管理模式。
在管理創(chuàng)新方面，要在一定的新技術(shù)條件下，進行發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運營方式以及具體的管理方法等與技術(shù)深度融合的創(chuàng)新性管理。要著重解決設(shè)計與生產(chǎn)及施工一體化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化、以及工程建設(shè)實現(xiàn)最大化的效率效益問題。要通過工程總承包模式、全過程咨詢模式、建筑師負責制等多種模式，盡可能地消解裝配式建筑增量成本，實現(xiàn)效率效益最大化，并切實打造企業(yè)核心競爭力。
信息化要融合企業(yè)管理邏輯
近年來，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，對建筑業(yè)的科技進步產(chǎn)生了重大影響，已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效手段。
葉明將信息化分為3個階段：
第一階段是工具性應用階段，主要是以崗位服務(wù)的通用信息技術(shù)、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件等產(chǎn)品應用為主要特征，目前已經(jīng)得到廣泛普及；
第二階段是系統(tǒng)性應用階段，此階段主要表現(xiàn)為企業(yè)局部的、專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品應用，如OA信息化辦公系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、PKPM設(shè)計系統(tǒng)、基于BIM信息模型技術(shù)的應用等。目前企業(yè)的各部門、各專業(yè)的信息系統(tǒng)與管理模塊的融合較為成熟，信息技術(shù)應用越發(fā)廣泛，已經(jīng)在零散的軟硬件應用基礎(chǔ)上實現(xiàn)了特定模塊的集成，顯著提高了企業(yè)管理水平；
第三階段是集成性應用階段，此階段主要是將企業(yè)內(nèi)部與外部的各信息系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)下的軟件集成管理平臺，將信息技術(shù)與企業(yè)管理邏輯深度融合，并通過信息互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，從而達到產(chǎn)業(yè)鏈之間的系統(tǒng)集成和協(xié)同高效。
目前，行業(yè)內(nèi)僅有極少數(shù)的企業(yè)具有一般程度的企業(yè)級信息集成應用。當前，我國建筑業(yè)信息化技術(shù)的應用與發(fā)展，正處在由第二階段向第三階段邁進。
葉明表示，信息化必須和企業(yè)的管理邏輯融合，消除信息孤島，才能真正實現(xiàn)互聯(lián)互通。
“BIM信息技術(shù)，具有3D可視，數(shù)據(jù)共享，技術(shù)協(xié)同的功能，但是它絕不是企業(yè)信息化的全部。”在葉明看來，建筑信息化未來的發(fā)展趨勢，不僅僅局限于BIM（建筑信息模型），BIM只是整個信息化發(fā)展過程中的一個系統(tǒng)。
葉明解釋說，未來的信息化要從“系統(tǒng)性應用”向“集成性應用”過渡，從“BIM應用”向“企業(yè)信息化管理平臺”過渡，就必須花大氣力解決產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理的“碎片化”、攻克信息化集成應用這個堡壘。要通過鼓勵企業(yè)建立企業(yè)大數(shù)據(jù)下的軟件集成信息管理平臺，打通各個信息孤島，形成整個信息鏈，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。
而要達到企業(yè)級集成應用的目標，首先要明確我們需要什么樣的信息化，或者說，我們需要信息互聯(lián)技術(shù)幫我們解決企業(yè)運營管理的什么問題；需要一個什么樣的信息化頂層設(shè)計；如何按照企業(yè)實際選擇適合的工程建設(shè)管理模式；以及選擇什么樣的建設(shè)路徑才能達到信息化適用、實用、好用的目標。
（責任編輯：奚雅青）
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