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亞泰集團自2006年開始住宅產(chǎn)業(yè)化布局與實踐，現(xiàn)已在沈陽建立了一個18萬平方米的建材產(chǎn)業(yè)園；一條年產(chǎn)能12萬立方米的構(gòu)件預制生產(chǎn)線，雖然工廠前期投入高達1.5億元，但目前預制構(gòu)件產(chǎn)品產(chǎn)值已超1億元，預計2013年將達1.9億元，很快便可收回成本；而其開工建設的6個住宅項目，均已順利完工或推進中，情況十分樂觀。
盡管住宅產(chǎn)業(yè)化是方向使然，鄭勇向記者坦言，但現(xiàn)階段住宅產(chǎn)業(yè)化依托的大多是政府保障房建設的東風，真正的商品房訂單并不多，由此衍生的風險是：如果某天3600萬套保障房因為現(xiàn)實原因節(jié)奏大幅放緩，或是達到飽和，而政策依然遲遲沒有跟進，開發(fā)商的熱情與熟悉度依然不足，即便贏得先機，又該如何度過“斷檔期”，領跑持續(xù)發(fā)展？
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