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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 觀點(diǎn) > 黃建海 > 住宅產(chǎn)業(yè)化與綠色建筑在剛需保障性住房建設(shè)中的應(yīng)用
大家認(rèn)為跌過去守得住，但從全國(guó)的市場(chǎng)來(lái)看，現(xiàn)在的跌守得住嗎？守不住。但整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的局勢(shì)也是四個(gè)，第一是大企業(yè)時(shí)代的到來(lái)。現(xiàn)在中國(guó)8萬(wàn)多家房地產(chǎn)。現(xiàn)在就開始做減法。現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)的百?gòu)?qiáng)時(shí)代，真正的百?gòu)?qiáng)時(shí)代，就是百家存活的百年基業(yè)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代到來(lái)是為什么？第一能夠有品牌。第二有產(chǎn)品的能力，第三有獲取金融資源的能力。我們大量的中小開發(fā)商將馬上面臨這樣的一個(gè)背景，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的是，能源和環(huán)境的不可持續(xù)。我們事實(shí)上是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重的市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)是制約了我們的市場(chǎng)創(chuàng)新的。我們的小企業(yè)怎么辦？很多的企業(yè)家都要考慮，小企業(yè)時(shí)代怎么樣與時(shí)俱進(jìn)地經(jīng)營(yíng)，怎么樣經(jīng)營(yíng)取舍。第二個(gè)是微利時(shí)代的到來(lái)。我們很不愿意接受5%的項(xiàng)目毛利。但很有可能到來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)商在國(guó)外存活100年的企業(yè)都是做價(jià)值品的，沒有做價(jià)格品的。銷售是為了持有，持有是為了運(yùn)營(yíng)。這是房地產(chǎn)存在的商業(yè)模式。但是我們當(dāng)前大量的房地產(chǎn)的商業(yè)模式是建筑公司的商業(yè)模式。這個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是有問題的。存活不下去的。所以當(dāng)這個(gè)房地產(chǎn)的微利時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，到來(lái)了我們的經(jīng)營(yíng)發(fā)生了大量的改變，這是大企業(yè)的產(chǎn)品化時(shí)代。中小企業(yè)產(chǎn)品聚焦的時(shí)代。
這次有四家大型地產(chǎn)跟我們搭建產(chǎn)品的聯(lián)盟，主要的目的是加大剛需的比例。第二是為了加快產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。第三是為了讓產(chǎn)品的造價(jià)和項(xiàng)目的周期大幅度地縮短與可控。但將來(lái)呢？可能土地獲利的壓力會(huì)越來(lái)越大。我們的貿(mào)易的房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)的模式可能要發(fā)生較大的挑戰(zhàn)和變化。所以我們的出路在哪里？出路就在剛需保障房。中國(guó)當(dāng)前的整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化在市場(chǎng)推廣的核心只要抓住這五個(gè)字，剛需保障房，形成有效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立起相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基地，搭建起相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)一體化合作的體系。我想保障房呈現(xiàn)出來(lái)的需求紅利、政策的紅利及金融紅利都有可能被在座的企業(yè)家把握時(shí)機(jī)。
讓我們還是洞徹這一歷史性的機(jī)遇。我們堅(jiān)信中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)落實(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化的一次升級(jí)。如果說(shuō)高鐵的技術(shù)在德國(guó)人手上，高鐵的市場(chǎng)在中國(guó)人手上，今天中國(guó)的高鐵的產(chǎn)業(yè)也很榮幸地到達(dá)了中國(guó)人的手上。當(dāng)中國(guó)廣大縱深的建筑市場(chǎng)能否培育出我們領(lǐng)軍全球的民族住宅產(chǎn)業(yè)集群，這一偉大的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，是我們和在座的各位共同的追求。
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