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西偉德的煩惱一個德企的中國式住宅產(chǎn)業(yè)化實踐

2011年07月14日

　　定位差異

　　但是,相較于同行質(zhì)疑,樊驊最郁悶的恐怕是中德企業(yè)定位的差異,“構(gòu)件廠在國外是供應(yīng)商的地位,但是到了國內(nèi)卻成了施工方”,由此為企業(yè)帶來了許多“煩惱”。

　　在德國企業(yè)看來,材料供應(yīng)商與技術(shù)體系等基礎(chǔ)性研究工作基本無關(guān),在德國,相關(guān)的經(jīng)費、研究等也都另有部門專事。而在中國,新事物總是通過做產(chǎn)業(yè)鏈才能獲得成功,因此,許多企業(yè)都背負上了科研、實驗、推廣等重責,這也是大多數(shù)企業(yè)不愿意試水住宅產(chǎn)業(yè)化的重要原因。為此,德國人常感驚訝:“企業(yè)最重要的不是做好產(chǎn)品嗎？這些都不是企業(yè)應(yīng)該做的。”

　　在此背景下,雖然企業(yè)利潤不能透露,但樊驊表示,“如果僅做材料供應(yīng)會有比較好的利潤,但是現(xiàn)在設(shè)計、施工包括現(xiàn)場搭支撐等都要自己做,算下來就沒多少利潤了。”

　　而反映在企業(yè)經(jīng)營與管理上,西偉德也很快發(fā)現(xiàn),不能以德國模式在中國做生意。一些在德國顯而易見的道理,比如質(zhì)量好必然價格貴等,在產(chǎn)業(yè)化的起步階段,似乎常常失效;而在企業(yè)管理中,德國人對制度的嚴格堅守、行政上的直線管理等,也與中國國情有些不同。

　　人的問題

　　現(xiàn)場工人的手工勞作被視作傳統(tǒng)生產(chǎn)方式導(dǎo)致質(zhì)量通病的重要原因,但在住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中也同樣遭遇人的問題。結(jié)合實踐,樊驊表示,一方面是缺乏經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)工人,即便有好的體系與操作流程,工人操作不當往往適得其反;另一方面是人員緊缺與“培養(yǎng)成才”的技術(shù)工人的流動與流失。“這將是行業(yè)未來發(fā)展面臨的最大問題。”

　　人的問題還反映在民眾意識與傳播方面。

　　在工業(yè)化住宅還沒有形成量的規(guī)模可令老百姓隨處可見之前,民眾對其接受還需一個漫長的過程,在此過程中,質(zhì)疑、反對之聲必然廣泛存在。

　　“也因此,傳播尤為重要。”但目前一些媒體的非專業(yè)性令樊驊感到憂慮。幾個月前的實驗樓竣工,原本好事一樁,卻由于網(wǎng)絡(luò)媒體擅自轉(zhuǎn)載、大造噱頭,最終還形成了專業(yè)錯誤,使得西偉德陷入被動。盡管新聞很快過去,卻令樊驊深感:社會還遠沒有形成良好的輿論大環(huán)境,媒體獵奇的成分居多,理性、客觀、專業(yè)的介紹太少,加重了普通老百姓對這一新事物的未知與疑惑。

　　他十分欣賞國外一些電視節(jié)目的做法:以紀錄片的方式,呈現(xiàn)一輛汽車、一瓶可樂、一部手機、一幢房屋是如何生產(chǎn)建設(shè)出來的。“讓老百姓直觀看到設(shè)計生產(chǎn)的全過程,結(jié)果如何他會自行判斷。”

　　理性的關(guān)注,也是住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域共同的呼聲。

　　市場路線

　　盡管“煩惱”多多,但問及“此刻你最期待的是什么”時,樊驊答道:更多的訂單,市場擴容。

　　事實上,按照西偉德最初的判斷,中國的住宅產(chǎn)業(yè)化剛剛起步,市場發(fā)展必然有一個過程,但是,幾年過去,其維持企業(yè)生存運轉(zhuǎn)和技術(shù)研發(fā)的資金,卻并非來自住宅,而是來自于地庫等類型產(chǎn)品。“企業(yè)養(yǎng)活自己主要依賴地庫市場,這方面目前項目較多,能夠滿足產(chǎn)能。但是,這么好的設(shè)備做技術(shù)相對簡單的地庫,總有種‘牛刀小試’的感覺。”樊驊表示,“其實企業(yè)走得挺難。”

　　得益于大環(huán)境的改善與政府的持續(xù)支持,市場似乎已有轉(zhuǎn)機。

　　最大的利好是,經(jīng)過合肥市政府的批準,下半年,西偉德將首次把其技術(shù)體系應(yīng)用于一棟18層高、1.8萬平方米的保障房項目,“這也將是安徽地區(qū)首次運用產(chǎn)業(yè)化手段建設(shè)保障房。”

　　與浙江寶業(yè)集團等更多企業(yè)、機構(gòu)的深度合作,也將帶來更多的市場,寶業(yè)集團總部示范樓項目也正在推進中。

　　而論及下一步市場路線,樊驊表示,從政府保障房項目切入,做更多的樣板房,讓更多的人體會到產(chǎn)業(yè)化住宅的優(yōu)點,再向商品房市場、高端市場推進,“希望借由德國技術(shù),走出自己的道路”。

　　顯然,作為一個“寵兒”與一個“異類”,西偉德的“煩惱”并非個體的自擾,而是整個行業(yè)“成長的煩惱”。這種“煩惱”的行業(yè)屬性體現(xiàn)在兩個層面:他所遇到的工人、意識、市場等現(xiàn)實“煩惱”與國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)并無異處,而地域差異、定位差異、管理差異等“煩惱”,將為更多意欲進入中國市場的國外企業(yè),提供審慎的思考。

　　(王聰、劉帥對本文亦有貢獻)