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冬去春來，辭舊迎新，回首2016年，是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展歷程中不平凡的一年，更是攻堅(jiān)克難的轉(zhuǎn)折之年。對(duì)于我們多年致力于推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的工作者、推動(dòng)者、癡迷者來說，這更是不尋常的一年。這一年，大力發(fā)展裝配式建筑得到黨中央、國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府的高度重視，一系列的發(fā)展要求相繼出臺(tái)，政策紅利不斷釋放，企業(yè)的積極性、主動(dòng)性空前高漲，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇期。

我們滿懷喜悅地說，裝配式建筑迎來了春天，2017年將是裝配式建筑的大發(fā)展之年。

我們需要做好準(zhǔn)備，去迎接未來夏日的炙烤，迎接大發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我們必須清醒看到，我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展尚處在初級(jí)階段，瓶頸制約依然相當(dāng)突出，思想理念不夠統(tǒng)一，與之相適應(yīng)的體制機(jī)制還不完善，技術(shù)體系尚未成熟，企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和監(jiān)管能力不足的現(xiàn)象具有普遍性。應(yīng)該說，2017年中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展正處于極為關(guān)鍵的時(shí)期：

或者再次重復(fù)“盲目發(fā)展、一哄而上、停滯不前”的周期性波動(dòng)的老路，或者堅(jiān)決從傳統(tǒng)路徑依賴中擺脫出來，走上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升華之路。顯然，中國(guó)建筑業(yè)的巨大成就已經(jīng)積累了深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力，完全有條件在矛盾交織中闖出一條創(chuàng)新之路，使中國(guó)建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升華。但是，必須要著力解決好以下問題：

——統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，擺脫依賴。要從時(shí)代發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的歷史必然性及其重大意義，要從國(guó)家戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)和推進(jìn)裝配式建筑，大力發(fā)展裝配式建筑其本質(zhì)上是驅(qū)動(dòng)并助力加速推進(jìn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——培育能力，苦練內(nèi)功。要著力加強(qiáng)能力建設(shè)，重點(diǎn)是培育企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和管理能力，特別是專業(yè)化分工協(xié)作的組織管理能力，裝配式建筑未來的發(fā)展道路，取決于我們對(duì)產(chǎn)業(yè)化的態(tài)度——是否有耐心，是否有扎實(shí)、專注、執(zhí)著的實(shí)業(yè)精神，同時(shí)，也更取決于我們的能力建設(shè)和水平。

——重視管理，創(chuàng)新模式。現(xiàn)階段裝配式建筑推進(jìn)中的管理創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更難、更重要，應(yīng)擺在更高的位置。發(fā)展裝配式建筑必然要求建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修一體化的設(shè)計(jì)方法；必然要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和管理一體化的建造模式，工程總承包管理模式必將成為裝配式建筑的最佳選擇。

總之，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，任重而道遠(yuǎn)，最終我們要建立適合我國(guó)時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)的技術(shù)體系、現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系、高效的管理體系。

在新一年，更需要專注精致、腳踏實(shí)地的精神，也必須要在技術(shù)體系上取得新成果，在創(chuàng)新管理模式上取得新跨越，在企業(yè)能力建設(shè)上取得新發(fā)展，在政府體制機(jī)制上取得新突破。

讓我們攜手2017，抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，奮力開創(chuàng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作新局面。

（本文作者為中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會(huì)秘書長(zhǎng)）

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