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發(fā)展新型建造方式要有系統(tǒng)性和產(chǎn)業(yè)化思維

2020年01月16日

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會(huì)秘書長(zhǎng) 葉明

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入全面深化改革期，基本政策取向是堅(jiān)持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。就建筑業(yè)而言，也正在經(jīng)歷前所未有的變革：以深化建筑業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)改革為核心，深入推進(jìn)“放管服”改革；以發(fā)展新型建造方式為重點(diǎn)，深入推進(jìn)建筑業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

之所以要大力發(fā)展新型建造方式，主要還是基于建筑業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。雖然建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、住房建設(shè)、城鄉(xiāng)面貌的改善作出了重大貢獻(xiàn)，但建筑業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)密集型、建造方式相對(duì)落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在整個(gè)建筑業(yè)建造活動(dòng)中，資源消耗大，污染排放負(fù)荷高；建造方式傳統(tǒng)粗放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬于大而不強(qiáng)；企業(yè)缺乏核心能力，工人技能素質(zhì)普遍不高；組織方式呈碎片化，工程質(zhì)量品質(zhì)不高；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，整體的效率效益偏低。

基于此，發(fā)展新型建造方式就顯得很有必要，主要因?yàn)椋阂皇秦瀼芈鋵?shí)國(guó)家綠色發(fā)展理念的需要；二是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要；三是促進(jìn)建筑業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的需要；四是促進(jìn)建筑業(yè)與信息化、工業(yè)化深度融合的需要；五是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要。

另外，發(fā)展新型建造方式是一項(xiàng)具有革命性、根本性、全局性的工作。所謂革命性，不僅僅是建造方式的變革，更是生產(chǎn)方式的革命。所謂根本性，我認(rèn)為發(fā)展新型建造方式是解決我們整個(gè)建造活動(dòng)一直以來存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及體制機(jī)制上一些問題的重要途徑。所謂全局性，不單純是技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)的變革，更涉及整個(gè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)的方方面面。

對(duì)于新型建造方式，我總結(jié)它的主要特征有“五化”：一是建造活動(dòng)綠色化；二是建造方式工業(yè)化；三是建造手段信息化；四是建造管理集約化；五建造過程社會(huì)化。我認(rèn)為未來新型建造方式方向離不開這“五化”，而且這“五化”一定是“五化一體”的建造方式。

建造活動(dòng)需要綠色化是因?yàn)檫M(jìn)入新時(shí)代國(guó)家倡導(dǎo)綠色發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展，所以建造活動(dòng)的綠色化是新型建造方式的本質(zhì)要求。建造活動(dòng)的環(huán)保、節(jié)約、清潔、安全和高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率即為綠色化，但綠色化不僅僅是建造活動(dòng)的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，也是一個(gè)文明的進(jìn)程，是建筑業(yè)擺脫傳統(tǒng)粗放建造方式、走向現(xiàn)代建造文明的可持續(xù)發(fā)展之路。

過去粗放的本質(zhì)其實(shí)是缺乏“精益建造”的自律，而文明的精神實(shí)質(zhì)則是追求“精益建造”的自律。所以我覺得在綠色發(fā)展中，在未來我們建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，要大力倡導(dǎo)這種精益建造的自律精神，在這方面，我們?nèi)缃癯珜?dǎo)得還不夠。

建造方式需要工業(yè)化是因?yàn)楣I(yè)化是新型建造方式的基礎(chǔ)。發(fā)展新型建造方式是建造方式的重大變革，變革的技術(shù)路線和創(chuàng)新的方向，是從傳統(tǒng)粗放方式向新型工業(yè)化建造方式轉(zhuǎn)變，是建筑業(yè)整體素質(zhì)的全面提升。

事實(shí)上，工業(yè)化的建造方式其實(shí)也是“五化”過程：標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，工廠化的生產(chǎn)，裝配化的施工，一體化的裝修，信息化的管理。當(dāng)前發(fā)展裝配式建筑也需要堅(jiān)持這“五化”，而不能陷入到裝配化這一化的誤區(qū)中。我們發(fā)展裝配式建筑也是基于工業(yè)化的方式，走的是新型工業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)而助力建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建造手段需要信息化是因?yàn)樾畔⒒切滦徒ㄔ旆绞降闹匾夹g(shù)與管理手段，并且這個(gè)手段具有時(shí)代的特征。我們都已清楚地意識(shí)到，各行各業(yè)信息化發(fā)展之快，我們已經(jīng)進(jìn)入5G時(shí)代，但我們建筑業(yè)信息化的水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這個(gè)時(shí)代。從建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)來看，建造方式與信息化的深度融合，必然對(duì)傳統(tǒng)的建筑業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行更新、改造和升級(jí)，提升建筑業(yè)的整體素質(zhì)和能力。但建筑信息化未來的發(fā)展趨勢(shì)，不單純是BIM（建筑信息模型）的信息化，BIM僅僅是整個(gè)信息化過程當(dāng)中的一個(gè)系統(tǒng)。

未來的信息化一定要從“系統(tǒng)性應(yīng)用”向“集成化應(yīng)用”過渡；從“BIM應(yīng)用”向“企業(yè)管理平臺(tái)”過渡。也就是要將企業(yè)大數(shù)據(jù)下的軟件集成管理平臺(tái)，打通整個(gè)孤島以形成整個(gè)信息鏈，形成企業(yè)信息化下的軟件集成平臺(tái)。

建造管理需要集約化是因?yàn)榧s化是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本取向。集約化就是要集合人、機(jī)、料、管等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源整合和統(tǒng)一配置，并以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本目的，以提高效率，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。其路徑就是要完善工程組織方式，大力推行工程總承包、全過程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等管理模式，通過“三個(gè)一體化”解決“碎片化”，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。

“三個(gè)一體化”發(fā)展新型建造方式，首先在技術(shù)層面要讓建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修一體化，使建筑設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)同，解決最終產(chǎn)品不是半產(chǎn)品的問題。其次在管理層面要讓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化，使工程建設(shè)高度組織化，解決企業(yè)發(fā)展的效益問題與工程的效率和效益的問題。最后在生產(chǎn)方式層面要讓技術(shù)與管理一體化，讓工業(yè)化生產(chǎn)方式，解決發(fā)展問題。

建造過程需要社會(huì)化是因?yàn)樯鐣?huì)化是新型建造方式走向成熟階段的重要標(biāo)志。目前我們?cè)诠I(yè)化的新型制造理念下其實(shí)并沒有真正的專業(yè)化分工協(xié)作，例如，做一個(gè)建筑既找不到好的設(shè)計(jì)院，也找不到好的配套公司，甚至施工企業(yè)都不會(huì)做施工。但在日本，專業(yè)化公司非常多，新型建造體系下有若干個(gè)專業(yè)化的工作支撐，各種零配件、工閥體系以及施工體系支撐著他們的新型建造體系。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，形成專業(yè)化分工協(xié)作，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)化大生產(chǎn)的集中體現(xiàn)。

專業(yè)化分工協(xié)作也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。現(xiàn)在新型建造方式還處在發(fā)展初級(jí)階段，建筑工業(yè)化、集約化、社會(huì)化程度低，專業(yè)化分工協(xié)作尚未形成，精益建造與系統(tǒng)性管理嚴(yán)重缺失，一體化生產(chǎn)組織方式不具備。我們要從初級(jí)階段程度低的社會(huì)化向?qū)I(yè)化分工合作發(fā)展；從初級(jí)階段工程總承包向社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展。其發(fā)展的路徑就是要樹立起以建筑為最終產(chǎn)品的理念，以精益建造為價(jià)值取向，通過技術(shù)與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，大力發(fā)展專業(yè)化工程，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，特別是通過工程總承包的引領(lǐng)和帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的專業(yè)化、協(xié)作化和集約化，這是工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的重要前提。

認(rèn)清新型建造方式特征之后，在發(fā)展新型建造方式時(shí)，首先要有系統(tǒng)性思維。一是因?yàn)椤拔寤北旧砭褪且粋€(gè)有機(jī)的整體，所以不能單純就綠色化談綠色化，單純就工業(yè)化談工業(yè)化，一定要系統(tǒng)化思考，包括社會(huì)化、專業(yè)化的分工協(xié)作。二是“五化”對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型具有革命性、基礎(chǔ)性、根本性、全局性。三是“五化”是建筑業(yè)在新時(shí)代探索高質(zhì)量發(fā)展新路子的基本方向。四是“五化”形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的、全方位的創(chuàng)新發(fā)展過程。在發(fā)展新型建造方式時(shí)，絕不能陷入“唯裝配”的誤區(qū)，要讓技術(shù)與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，還要擺脫傳統(tǒng)路徑的“依賴性”和倡導(dǎo)“精益建造”自律精神，如此才能實(shí)現(xiàn)建造方式的重大變革。

其次，要有“產(chǎn)業(yè)”思維。我國(guó)建筑業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中一直用的是行業(yè)思維，用行業(yè)的思維改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我們的房子由政府組織建設(shè)，以致形成了這樣的行業(yè)管理思維，所以也一直沒有把建筑業(yè)真正當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做。因此在改革過程中，我認(rèn)為要發(fā)展新型建造方式還需要研究“產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要緊緊抓住產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同起來向前走，這樣才能把新型建造方式抓到實(shí)處和抓到根本，真正產(chǎn)生變革。

變革的主要方面包括：一是經(jīng)營(yíng)理念的變革，以建筑為最終產(chǎn)品，而不是半成品。這次我們考察的美的置業(yè)項(xiàng)目就非常好，是產(chǎn)品的理念，精裝房、交鑰匙，但目前很多房屋還是半產(chǎn)品，很多的設(shè)計(jì)還是半產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。二是組織內(nèi)涵的變革，建立了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行整體策劃、全面部署、協(xié)同運(yùn)營(yíng)的管理體系。三是核心能力的變革，體現(xiàn)在技術(shù)產(chǎn)品的集成能力和組織管理的協(xié)同能力，并具有獨(dú)特性。四是體制機(jī)制的變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)高效的管理體制，解決深層次的產(chǎn)業(yè)問題。

（責(zé)任編輯：何雯麗）